1、1、对安全工作不重视疏忽
把安全工作始终挂在嘴上，说是重视实则轻视；安全工作说起来重要，做起了忘掉，忙起来不要，没出事故前拍胸脯保证，出了事故后拍大腿后悔；若各层级管理者对安全工作不重视，员工会通过直觉感受得到，员工也会学着管理者的样子对安全工作疏忽，会对员工起到负面的示范效应；对安全工作不重视，就会在潜意识中将安全工作置之脑后，就会对风险疏于日常的管控，就会对异常状态熟视无睹，就会对紧急状态疏于敏感的预警，就会得到非预期的、有事故的结果，到时再后悔已经晚矣。
2、对安全检查不认真配合
主观上将安全检查视为找茬挑毛病，没事鸡蛋里挑骨头，行动上表现为对安全检查不认真配合，答非所问、隐瞒事实
2、敷衍应付；想通过“望、闻、问、切”的常规检查方式对企业进行全面的安全会诊行不能，只有深入现场、深入一线、深入调查，通过自己的亲力亲为、耳闻目睹，才能寻找到相应的符合或不符合的证据；有时是有意将现场存在的问题隐瞒屏蔽掉，若自己不能及时加以解决，问题始终是问题，直到演变成事故，才会感受到隐瞒安全问题有百害而不一利。
3、对安全考核有抵触情绪
人都有趋利避害的本性弱点，安全考核对自己现实不利，或多或少都会有不舒服及抵触情绪；安全考核一定会有依据，违反了安全规章制度被考核，是自己有过错在先，依据考核条款进行考核是正确的做法，个人经消化后应给予理解，毕竟安全规章制度是给不遵守的人制定的，严格遵守安
3、全规章制度则不被受到考核。
4、对善意批评有逆反心理
安全工作需要开展批评与自我批评，需要接受他人的善意批评，他人善意的批评对自己的安全有益处，不能好坏不分、不能是非不明、不能有逆反心理；安全工作需要联保互保，需要彼此提醒，需要相互告知，多人、多角度、多视角对动态的风险进行辨识，可有效防止发生事故。
5、对风险辨识当成旁观者
我们每个人每时每刻都会面临着风险，我们是自我安全工作的主角而不是配角；我们的安全一定自己做主，不能交由他人代管；我们对风险辨识必须保持高度的敏感性，不能当成旁观者。我们应全过程、全方位进行岗位风险辨识、作业风险辨识及动态风险辨识，根据风险辨识的结果，应学习借鉴及自
4、我总结有效的安全措施并加以落实，对风险进行自我实时管控，防止因自己的失控而导致风险不受控、不可控，进而演变成对自己造成伤害事故。
6、对隐患治理不举一反三
从业人员必须主动进行隐患排查治理工作，毕竟自己接触隐患的频率最为频繁，隐患若成为事故时对自己造成伤害的概率最为严重，就算为自己着想也应举一反三地消除现场及身边的隐患，为自己远离事故的困扰提供一份保障。
7、对安全检讨不认真对待
对安全工作自己应主动进行复盘及反思，应认真对待在安全检讨会上的检讨发言，不能不以为耻、反以为荣，每次安全检讨都是对自己内心的一处触动，自己没有做好、没有管好才会出现这样或那样的安全问题，针对存在的安全问题一定
5、要闭门思过，一定要快速解决，一定要不能反复，守护好自己的安全尊严，守护好他人的安全信任，守护好自己所管辖区域的一方平安。
8、对事故处理感觉不公平
对事故相关责任者会依规依法进行追责问责，是以结果为导向追溯相应的管理缺失及管理漏洞，由于不能提供安全记录台账做为你履职尽责的证据，便认定你失职失责，有时尽管你做了，因没有留下痕迹化管理的证据，只能认定你没有做，你对事故处理感觉不公平，也是因为自己的原因造成的；为此，自己一定要履职尽责，并留有相应的记录及资料；履职尽职更要有预期的零事故结果，否则一定会有失职失责的行为。
9、把事故案例当成耳旁风
事故案例是最为直接、最为直观的安全培训教育素材，最容易产生同频共振及达成共鸣共识，不能把事故案例当成耳旁风、当成故事来聆听，应对事故案例进行自我醒悟、自我剖析、自我反思，从中吸取流血流泪的教训，变成一种警钟时刻警醒自己，应做安全工作的智者，通过吸取间接事故案例的教训，使自己不犯类似的错误，让自己始终将事故防范到千里之外。
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