ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:16.12KB ,
资源ID:12422929      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12422929.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(仪表预防性维修管理制度(参考版).docx)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仪表预防性维修管理制度(参考版).docx

1、一、总则 • 目的:为确保仪表设备的长期、稳定、安全、高效运行,有效预防突发故障,减少非计划停机时间,降低维修成本,延长设备使用寿命,保障生产过程的连续性和安全性,特制定本制度。 • 适用范围:本制度适用于公司内所有在用的检测、控制、联锁、报警等各类仪表设备的预防性维修管理,包括但不限于压力、温度、流量、液位、成分分析等现场仪表、SIS/DCS/GDS/PLC等控制系统、调节阀、切断阀等执行机构及相关附件、电缆等。 • 管理原则:遵循“预防为主、计划先行、分级管理、责任到人”的原则,通过科学的计划、规范的执行、完整的记录和持续的改进,对仪表设备进行定期检查、维护和保养,及时发现并消除潜在

2、故障隐患,保障仪表设备长周期稳定运行。 二、职责分工 1、仪表管理部门: •  负责制定和修订仪表预防性维修管理制度。 •  组织对所有仪表设备进行分类、分级评估,确定维修周期和内容。 •  编制年度、月度预防性维修计划,并下达至相关部门。 •  提供技术指导和支持,协助解决维修过程中的技术难题。 •  建立并管理仪表设备档案,包括运行记录、维修记录、校验报告等。 •  负责上报维修所需备品备件、专用工具的采购计划。 •  对预防性维修工作的执行情况进行监督、检查与考核。 •   组织相关人员的技能培训和技术交流。 2、 工艺生产部门: •   负责所辖区域内仪表设备的

3、日常巡检、清洁等基础性维护工作。 • 及时向仪表管理部门反馈所辖区域仪表设备的异常情况。 •   配合仪表管理部门实施预防性维修计划,负责相关工艺条件的准备,如工艺介质的隔离、泄压、置换等。 •  参与维修完成后的功能测试和验收工作。 3、仪表维修部门: •   按照预防性维修计划、操作规程和安全规定具体实施仪表设备的维护、保养和检修工作。 •  记录维修过程和结果,详细记录检查情况、发现的问题、处理措施、更换的备件等,及时反馈维修中发现的问题。 •  维修完成后进行自检,确保维修质量。 •  负责维修工具和设备的日常管理。 三、预防性维修计划的制定 维修计划应包括维修时间

4、维修内容、维修人员、所需工具和材料等信息。 1、仪表设备分类与分级:  •   根据仪表设备对生产安全、产品质量、环保排放的影响程度,将其分为关键仪表、重要仪表和一般仪表。  •   关键仪表(如安全联锁系统SIS、关键控制回路)应实行最严格的预防性维修策略,缩短周期,增加检查项。 2、维修周期的确定:  •   综合参考设备制造商提供的操作维护手册、国家/行业相关标准规范、设备历史故障数据、运行环境(如高温、高压、腐蚀、易燃易爆)等因素,科学制定年度和月度预防性维修计划。  •   对于新投用或经过重大改造的设备,初期应适当缩短维修周期。  •   如遇特殊情况需要调整维修计

5、划,应提前通知相关部门和人员,并做好记录。 3、维修内容的确定:  针对不同类别、不同周期的仪表,制定详细的《预防性维修作业指导书》,明确具体的清洁、润滑、紧固、校验、功能测试等项目和标准。 ①清洁保养: •清理仪表表面及内部的灰尘、油污,防止堵塞和腐蚀。 • 对于安装在腐蚀性环境中的仪表,需定期对表面进行防腐处理。 • 对仪表内部部件进行清洁时,需先切断电源,避免损坏仪表。 ②润滑紧固: • 对运动部件添加润滑油,紧固所有电气和机械连接件。 • 定期检查润滑油脂的充足程度,并及时添加或更换。 ③ 部件更换: • 定期更换易损件,如过滤器滤网、密封圈、老化的电缆等。 •

6、 对于磨损严重的部件,应及时更换,确保设备的正常运行。 ④检定、校准与测试: • 定期对仪表进行检定、校准,确保测量精度。 • 完成维护后,进行基本测试以确保仪表功能正常。 四、预防性维修工作的实施 1、计划下达与准备:  •  仪表管理部门提前下达月度/年度预防性维修计划。  •  工艺生产部门负责落实工艺条件的准备,确保设备处于安全的维修状态。  •  仪表维修部门根据计划准备人员、工具、备件、安全防护用品(如防爆工具、个人防护装备PPE)及作业票证(如工作许可证、能量隔离证)。 2、维修作业: •  维修人员在进行维修工作时,必须遵守安全操作规程,佩戴相应的劳动保护用

7、品。 •  在维修过程中,应注意防火、防爆、防触电等安全事项,确保人身和设备的安全。  •  严格执行作业票证制度,落实能量隔离(断电、断气、泄压、上锁挂签等)。 •  在易燃易爆场所,非本安仪表严禁带电开盖作业,必须使用防爆工具。 •  对于联锁、报警系统,调整或检修前必须确保其与受控设备脱离,避免误动作。 •  维修过程应规范、细致,确保质量。更换的备件应符合技术要求,有清晰的标识和端子号。 •  在维修过程中,应采取有效的环保措施,避免对环境造成污染。 •  对于维修过程中产生的废弃物,应按照相关规定进行处理。 3、质量检验与验收:  •   维修完成后,维修人员进行自

8、检。  •  由仪表管理部门技术人员和工艺生产部门共同进行功能测试和验收,确认仪表工作正常、参数准确、联锁功能可靠。  •  验收合格后,方可解除隔离,恢复设备运行。 五、记录与档案管理 1、维修记录:每次预防性维修后,维修技术人员应及时、准确、完整地填写《仪表预防性维修记录表》,内容包括:设备位号、名称、维修日期、周期、执行人、检查项目、发现的问题、处理措施、更换备件清单、校验数据、验收人等。 2、档案管理:所有维修记录、校验报告、故障分析报告、设备变更记录等,均由仪表管理部门统一归档,建立完整的设备电子/纸质档案,维修记录应清晰、准确、完整,便于查询和追溯。 六、监督、考核与持续改进 1、监督检查:仪表管理部门定期对预防性维修计划的执行率、维修质量、记录完整性、安全措施落实等情况进行检查。 2、考核制度:将预防性维修工作的执行情况纳入部门和个人的绩效考核,对完成出色、发现重大隐患的给予奖励,对未按计划执行或对工作不负责、造成设备损坏或事故的进行绩效考核。 3、持续改进:定期对维修数据进行分析,评估维修策略的有效性,根据设备运行状况和故障趋势,动态调整维修周期和内容,不断优化管理制度。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服