博尔塔拉职业技术学院《铁路客运组织》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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博尔塔拉职业技术学院
《铁路客运组织》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（ ）
A. 与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格
B. 进行公开招标，选择报价最低的供应商
C. 分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品
D. 由业主指定供应商，施工方负责采购和管理

2、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（ ）
A. 对原材料进行严格的检验和筛选
B. 对生产过程进行实时监控和数据采集
C. 对不合格产品进行返工或报废处理
D. 定期对质量管理体系进行内部审核和改进

3、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（ ）
A. 多方案比选和优化
B. 与设计师的充分沟通
C. 参考国内外成功案例
D. 组织专家进行评审

4、在工程管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。假设您管理一个汽车零部件生产项目，以下哪种措施最能降低质量成本？（ ）
A. 增加检验人员和检验设备，提高检验频率
B. 改进生产工艺，提高产品一次合格率
C. 放宽质量标准，接受一定比例的次品
D. 减少预防成本，降低前期投入

5、在工程管理中，项目的监控和控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。假设您管理一个污水处理厂升级改造项目，在监控过程中发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（ ）
A. 施工人员工作效率低下
B. 设计变更频繁
C. 天气恶劣影响施工
D. 监控数据不准确

6、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（ ）
A. 项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求
B. 经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考
C. 项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结
D. 及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一

7、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（ ）
A. 定期进行内部质量审核
B. 对项目成果进行第三方评估
C. 建立质量问题投诉渠道
D. 为项目团队提供质量培训

8、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（ ）
A. 调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀
B. 增加关键路径上活动的资源投入，加快进度
C. 从非关键路径上调配资源到关键路径活动
D. 削减项目的范围，减少资源需求

9、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（ ）
A. 挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效
B. 挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）
C. 通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据
D. 挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值

10、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（ ）
A. 进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务
B. 参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作
C. 仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商
D. 对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

11、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表法
D. 以上方法结合使用

12、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是 ）
A. 工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调
B. 建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性
C. 采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率
D. 工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理

13、在一个道路建设项目中，需要选择一种路面材料。有沥青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型复合材料可供选择。考虑到当地的气候条件（多雨、高温）、交通流量和预算限制，以下哪种材料是最合适的？（ ）
A. 沥青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高温变形能力，但成本较高
B. 水泥混凝土，强度高、耐久性好，但施工周期长，对交通影响大
C. 碎石路面，成本低、施工简单，但承载能力和耐久性较差
D. 新型复合材料，性能优越但价格昂贵，且施工技术不成熟

14、在工程信息管理中，有效的信息沟通和共享至关重要。某市政工程在建设过程中，涉及多个部门和施工单位。以下哪种信息管理方式最有助于提高工作效率？（ ）
A. 建立专门的信息管理平台，所有相关方都可以实时上传和获取信息
B. 定期召开现场会议，口头传达重要信息
C. 每个部门和单位各自保存信息，需要时再进行交流
D. 只通过书面文件进行信息传递，确保信息的准确性

15、在工程管理中，文档管理是一项基础工作。以下关于工程文档保存期限的规定，哪一种是符合要求的？（ ）
A. 重要文档永久保存，一般文档保存 5 年
B. 所有文档均保存 10 年
C. 财务文档保存 20 年，技术文档保存 10 年
D. 根据项目的性质和规模确定保存期限，一般不少于 5 年

16、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（ ）
A. 风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况
B. 风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等
C. 风险转移是将风险转移给第三方如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险
D. 对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

17、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。当面对一个可能影响项目进度的风险时，以下哪种应对策略更侧重于降低风险的影响？（ ）
A. 制定应急计划，一旦风险发生，迅速采取补救措施
B. 转移风险，例如购买保险将风险损失转嫁给保险公司
C. 回避风险，改变项目方案以完全避免该风险的出现
D. 减轻风险，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度

18、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（ ）
A. 供应商的交货及时性和可靠性
B. 供应商提供的售后服务和技术支持
C. 供应商的企业规模和市场知名度
D. 供应商与本企业之前的合作历史和关系

19、在工程采购管理中，需要遵循一定的流程和原则。对于一个医院建设项目的设备采购，以下说法不准确的是：（ ）
A. 采购计划应根据项目的需求和进度安排，明确采购的设备种类、数量和时间要求
B. 供应商选择应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等因素
C. 采购合同应明确双方的权利和义务、质量标准、交货期和付款方式等重要条款
D. 采购管理只关注采购成本的降低，而不需要考虑采购设备的质量和性能

20、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中，市场环境发生了变化，导致部分材料价格大幅上涨。此时，风险管理计划应如何调整？（ ）
A. 增加应对材料价格上涨风险的应急资金
B. 重新评估项目的整体风险水平，调整风险排序
C. 寻找替代材料，降低对价格上涨材料的依赖
D. 以上措施都应考虑

21、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（ ）
A. 自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿
B. 立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C. 向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿
D. 悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

22、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（ ）
A. 风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受
B. 风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准
C. 风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响
D. 风险应对策略一旦选择就不能更改

23、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（ ）
A. 重新制定项目进度计划
B. 优化资源分配和工作流程
C. 加强对施工人员的监督和管理
D. 与供应商协商加快材料供应

24、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（ ）
A. 固定总价合同
B. 成本加酬金合同
C. 单价合同
D. 以上合同类型都不合适

25、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（ ）
A. 压缩关键工作的持续时间
B. 组织更多的施工人员和设备投入工作
C. 改变工作之间的逻辑关系
D. 降低工程质量标准

26、工程管理中的项目评估需要综合考虑多个指标。当评估一个建筑改造项目时，需要考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面。以下哪个评估指标对于项目的长期成功最为关键？（ ）
A. 项目是否按时完成
B. 项目质量是否符合标准
C. 项目成本是否控制在预算内
D. 项目是否提升了建筑物的使用价值和可持续性

27、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（ ）
A. 要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标
B. 先进行验收，让施工单位在保修期内整改
C. 降低验收标准，接受当前的设备运行参数
D. 拒绝验收，要求施工单位重新安装设备

28、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（ ）
A. 组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题
B. 预留额外的时间和资源，以应对可能的延期
C. 忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生
D. 调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块

29、在工程安全管理方面，对于一个化工项目的建设，存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生，需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心？（ ）
A. 安全培训和教育
B. 安全规章制度的制定
C. 安全设施的配备
D. 安全监督和检查

30、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后，需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴？（ ）
A. 施工过程中的照片和视频记录
B. 项目团队成员的个人简历和工作评价
C. 原材料的采购合同和质量检测报告
D. 设计变更的通知和审批文件

二、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某管道安装工程，需要安装 DN200 的钢管 2000 米，每米价格为 300 元，管件费用为 20 万元，安装费用为每米 80 元。计算该管道安装工程的总造价。

2、（本题5分）某建筑工程的基础土方工程量为 10000 立方米，采用机械开挖，斗容量为 1 立方米的挖掘机，每台班产量为 500 立方米，每天工作 2 台班，工期要求 10 天完成。计算需要投入的挖掘机数量。

3、（本题5分）某建筑工程，基础采用独立基础，共 50 个。每个独立基础的混凝土体积为 5 立方米，钢筋用量为 0.8 吨。混凝土单价为 400 元/立方米，钢筋单价为 5000 元/吨，计算独立基础的工程造价。

4、（本题5分）某道路拓宽工程，原道路宽 10 米，拓宽至 15 米，长度为 2 公里。基层处理费用为每平方米 80 元，面层铺设费用为每平方米 150 元。计算道路拓宽部分的工程造价。

5、（本题5分）某水利工程，需修建水闸一座，混凝土用量为 2000 立方米，钢筋用量为 300 吨。混凝土单价为 500 元/立方米，钢筋单价为 4600 元/吨，闸门及启闭机设备费用为 150 万元。计算水闸工程的总造价。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的质量风险管理计划的制定？包括风险识别、评估、应对策略和监控计划的编制，以及如何将质量风险管理纳入项目整体管理计划。

2、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的预算变更的审批和控制？包括变更申请的评估、审批流程和变更后的预算监控，以及如何防止预算变更的滥用。

3、（本题5分）深入探讨在工程项目中，如何进行项目的安全事故调查和处理？涵盖安全事故的报告和响应、事故原因的调查方法（现场勘查、人员询问、数据分析）、事故责任的认定和处理，以及如何通过安全事故调查和处理来吸取教训和预防类似事故的再次发生。

4、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险管理的全员参与和协同。

5、（本题5分）深入探讨在工程成本管理中，如何进行成本控制的责任落实？明确成本控制的责任主体，建立责任追究制度，确保成本控制措施得到有效执行。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某污水处理厂建设项目，在调试运行阶段，发现处理后的水质达不到排放标准。分析水质不达标的原因，评估对环境和项目验收的影响。提出改进污水处理工艺和设备运行管理的措施，确保污水处理厂能够正常运行，达标排放。

2、（本题10分）一个物流配送中心建设项目在设备选型时，发现部分物流设备的自动化程度与业务需求不匹配。请分析设备选型失误的原因，提出设备调整和优化的方案，并评估对物流配送效率和项目成本的影响。

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