陇东学院《工程训练》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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陇东学院《工程训练》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程资源管理中，对于人力资源的激励措施，以下哪一种说法是最准确的？（ ）
A. 人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升、培训机会等合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度，增强团队的凝聚力和战斗力，从而提高项目的绩效
B. 人力资源激励措施就是多发钱，其他都没用
C. 人力资源激励措施不需要因人而异，统一对待就行
D. 人力资源激励措施只在项目结束时进行，平时不需要

2、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（ ）
A. 与客户进行详细的需求调研和沟通
B. 参考类似项目的范围定义
C. 由项目团队自行确定项目范围
D. 等待客户提出明确的范围要求

3、某工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中，哪一项是正确的？（ ）
A. 原材料供应商应承担全部责任，施工方没有责任
B. 施工方应承担全部责任，因为其有检验原材料的义务
C. 原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任
D. 业主应承担责任，因为其选择了不合格的供应商和施工方

4、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（ ）
A. 投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标
B. 招标人在开标前泄露标底
C. 评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高
D. 以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的

5、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（ ）
A. 随机抽取 5 根进行检验
B. 按照生产批次，每批抽取 10%进行检验
C. 按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取 1 根进行检验
D. 对所有钢筋进行逐一检验

6、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（ ）
A. 项目投资方
B. 项目团队成员
C. 政府监管部门
D. 周边社区居民

7、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（ ）
A. 定期召开面对面的项目会议
B. 主要通过电子邮件进行沟通
C. 使用即时通讯工具进行实时沟通
D. 减少沟通频率，避免信息混乱

8、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（ ）
A. 关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间
B. 通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度
C. 关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析
D. 关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用

9、对于一个城市轨道交通建设项目，以下关于工程安全管理的说法，不准确的是：（ ）
A. 安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容
B. 安全培训应覆盖所有参与项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员
C. 安全检查应定期进行，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理
D. 只要在施工过程中严格遵守安全规章制度，就可以完全避免安全事故的发生

10、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目，在项目执行过程中，可能会面临多种风险如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（ ）
A. 风险规避，即放弃项目以避免可能的风险
B. 风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响
C. 风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方
D. 风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生

11、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（ ）
A. 安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求
B. 安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助
C. 安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行
D. 安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加

12、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（ ）
A. 控制图上的点随机分布在控制界限内
B. 连续多个点位于中心线一侧
C. 大部分点接近中心线，且在控制界限内
D. 控制图上的点呈现周期性变化

13、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程，哪一种是正确的？（ ）
A. 由施工班组长决定并实施
B. 由施工方技术负责人批准后实施
C. 报监理工程师审批后实施
D. 报业主批准后实施

14、某工程团队正在进行一个软件开发项目，在需求分析阶段，以下哪种方法有助于获取准确和完整的用户需求？（ ）
A. 问卷调查
B. 用户访谈
C. 原型设计
D. 以上都是

15、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（ ）
A. 调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务
B. 延长项目的工期，以适应资源的有限性
C. 重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中
D. 减少项目的功能需求，降低资源需求

16、一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。以下哪项不是经济可行性评估的主要内容？（ ）
A. 项目的投资回报率
B. 项目对环境的影响
C. 项目的成本效益分析
D. 项目的资金筹集方案

17、在一个水利工程项目中，需要修建一座大坝。以下哪种坝型在抗震性能和适应复杂地形方面表现较好？（ ）
A. 重力坝，依靠自身重力维持稳定
B. 拱坝，通过拱的作用将水压力传递给两岸山体
C. 土石坝，由土石料填筑而成
D. 支墩坝，由一系列支墩和挡水面板组成

18、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（ ）
A. 采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应
B. 采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行
C. 采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注
D. 采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

19、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（ ）

20、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（ ）
A. 按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致
B. 拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行
C. 先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题
D. 与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的沟通障碍的深层次原因分析和解决。

2、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目资源的优化配置？分析所需考虑的资源类型（人力、物力、财力等）、资源需求的预测方法、资源分配的原则和策略，以及如何解决资源冲突和实现资源的高效利用。

3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本控制的变更管理和影响评估。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某城市的公园游乐设施建设项目，在施工过程中，发现设施的安装进度滞后。请分析原因，并提出加快进度的措施。

2、（本题5分）某地铁车站建设项目，在施工过程中，相邻的建筑物出现了不均匀沉降。请分析可能的原因，并提出相应的处理措施。

3、（本题5分）一个污水处理厂建设项目，在设备安装调试阶段，发现部分设备的性能达不到设计要求。请分析原因，并提出解决办法。

4、（本题5分）某智能化建筑项目，在系统集成和调试阶段，发现各子系统之间的兼容性存在问题，影响了整个智能化系统的运行效果。分析系统兼容性问题产生的原因，评估对建筑功能和用户体验的影响。提出在项目前期规划和设计阶段应如何加强系统集成管理，避免兼容性问题的出现。

5、本题5分）一家企业的仓库自动化升级项目在调试阶段，发现自动化设备运行不稳定，故障率高。请分析设备故障的原因，提出设备调试和维护的方案，并评估对仓库运营和项目目标实现的影响。

四、计算题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某工程项目计划工期为 300 天，其工作分解结构（WBS）包含了 10 个工作包，各工作包的预计持续时间和逻辑关系如下表所示。计算该项目的关键路径和总工期，并确定各工作包的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
工作包 持续时间（天） 紧前工作
A 20 ---
B 30 A
C 25 A
D 40 B
E 35 C
F 20 D、E
G 50 F
H 45 F
I 30 G、H
J 20 I

2、（本题10分）某住宅小区绿化工程，需种植乔木 800 株，每株价格为 800 元，灌木 1500 株，每株价格为 300 元，草皮铺设面积为 8000 平方米，单价为 18 元/平方米。计算绿化工程的总造价。

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