面向数字生态的构件化企业架构.pdf

聚合架构面向数字生态的构件化企业架构目 录1企业架构与中台新趋势2为什么要提聚合架构3聚合架构设计与实施过程4聚合架构与软件的数字化未来CONTENT1企业架构与中台的新趋势架构是自然选择吗？晓谈岩说软件做不明白了学学制造业、建筑业企业原来这么复杂做企业架构得有套路“做好服务，做强生态”87年2015-18年70年代95年60年代数字化转型需要顶层设计2021年传统路线业务架构很重要互联网路线架构跟政策有关吗？晓谈岩说金融街论坛年会科学研判，准确把握金融数字化转型新方向；金融业唯有把握数字经济发展新趋势，将数字元素注入金融服务全流程，将数字思维贯穿业务运营全链条，才能强化金融创新的科技武装，全面提升我国金融的综合实力和核心竞争力；健全金融科技治理体系。加强治理顶层设计，制定全方位数字化转型战略，明确“第二发展曲线”的策略和路径，以过程管控为牵引形成覆盖设计决策、实施运行、考核评测和改进完善的科技治理闭环；激活数字化经营新动能。数字化转型是一项复杂的系统性工程，需要金融机构从生产经营的全过程、全链条推动创新与变革。建立敏捷化创新体系，夯实一体化运营中台，业务中台、数据中台、技术中台；构建开放创新的新产业生态。加强技术共研，发挥大型金融机构的带动作用和示范效应国资委数字化转型指导意见基础数字技术平台数据治理体系新型架构模式的自主研发大数据平台建设业务场景数据建模企业架构与现代IT治理迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。纲要第五篇第一段关于金融行业三中台的看法晓谈岩说存款柜面自助网银手机电话。贷款理财金融市场同业。业务中台用户、营销、产品、合约、资产、定价、支付、交易。数据中台采集、集成、服务、资产技术中台认证、流程、分布式、中间件。渠道应用中台便捷易用，可扩展、可配置、组件式整合、加工、建模综合性，数据业务化模块化、可定制、高复用，支撑灵活多变的创新需求2为什么要提聚合架构？未来的挑战：软件构建力晓谈岩说软件缺口软件混乱对企业架构方法论有什么要求架构资产的明确性架构资产的清晰性架构资产的灵活性架构资产的高效性架构资产的友好性超大规模软件需求和较低标准化产出能力之间的矛盾未来的企业：构件化企业晓谈岩说业务视角（业务思维结构化）（软件设计标准化）技术视角企业内部业务数据化、数据资产化技术可视化、运维业务化融合视角基础设施弹性化编排服务化企业商业模式业务构件化企业架构服务编排化构件业务化企业外部未来的架构：聚合架构晓谈岩说被影响战略元模型组织元模型业务元模型业务构件元模型愿景、价值观战略战略能力治理体系组织单元（含外部组织）岗位（含自动化岗、外部岗）业务规则（含算法规则）业务活动（含度量、知识服务）业务任务影响依赖约束业务对象（含知识）业务数据业务构件包含被组成用户支持支持被约束支持影响影响制定、被约束被制定、约束约束被约束生产、消费被生产、被消费执行、被服务被执行、服务被组装组装生产、消费被生产、被消费被实现实现组成组成被实现实现被具有具有组成活动于活动于空间供。活动供。活动实现被实现技术架构元模型技术平台物理构件被部署应用架构元模型实现应用构件包含逻辑功能逻辑数据应用编排调用生产、消费被生产、被消费被调用组成组成实现被实现实现被实现被实现实现部署被实现指导被指导聚合聚合聚合聚合聚合聚合聚合聚合实现被实现未来的方法论：聚合架构框架晓谈岩说构件构件构件治理原则业务架构应用架构技术架构基础理论实施指南工程管理构件构件构件原则（规律）掌握打造自家方法论的能力3聚合架构设计与实施过程聚合架构的设计过程晓谈岩说物理构件设计技术平台设计部署实现应用设计应用构件设计编排支持战略设计组织设计业务设计业务构件分析业务架构设计变革影响推导优化IT架构设计应用架构设计技术架构设计指导实现业务架构设计战略部分：设计思维晓谈岩说历史思维历史思维历史思维数字化企业战略设计思维模式历史思维生态思维历史比较趋势归纳边界开放环境依赖全面结构架构思维灵活演进被影响战略元模型愿景、价值观战略战略能力影响依赖用户支持支持影响活动于空间供。活动组织部分：柔性组织是解决方案吗？晓谈岩说柔性组织分布式集中式如何适应康威定律？被影响战略元模型组织元模型愿景、价值观战略战略能力治理体系组织单元（含外部组织）岗位（含自动化岗、外部岗）影响依赖约束用户支持支持被约束支持影响影响被实现实现被具有具有活动于空间供。活动被实现被实现聚合企架关注的是能力载体晓谈岩说业务分析：设计思维价值链环节1价值链环节2企业价值链业务领域1价值链环节N业务领域2业务领域3业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象业务活动、业务规则、业务对象生态大循环企业所拥有的是一张处于变化中的棋盘，业务设计不是静态的，而是为了能够将企业能力，无论是业务能力还是IT能力都加以标识，在需要基于能力进行组合时，可以更快速地“变阵”构件分析1：为什么一直难做？晓谈岩说D1D1S1S1 D2D2E1S2S 2E2E3工程方法的提升业务思维的提升产量质量谁来定义构件？我们需要业务侧更深的参与构件分析2：构件的最终识别晓谈岩说聚合聚合业务元模型业务构件元模型业务规则（含算法规则）业务活动（含度量、知识服务）业务任务业务对象（含知识）业务数据业务构件包含被组成约束被约束生产、消费被生产、被消费被组装组装被实现实现组成组成组成指导聚合聚合验证用户身份建立用户信息反馈用户处理结果业务人员用户提出申请接收处理结果通过不通过权威机构获取外部验证结果验证信息业务C申请C地址C用户C证件C验证C员工R通知C通知R回执C验证验证时间实名验证要求验证业务ID用户ID（FK）员工ID（FK）验证类型再次强调业务参与的意义构件分析3：构成可组装、可配置的业务晓谈岩说申请构件验证流程构件验证规则构件建立用户信息构件反馈信息构件展示结果构件分群规则构件业务构件的模板化设计业务模板业务构件业务参数晓谈岩说应用架构设计1：应用构件设计业务构件的模板化设计业务模板业务构件业务参数参数赋值实例业务实例构件执行顺序参数记录运行时读取参数记录应用编排应用组件逻辑功能（流程类）1逻辑功能（规则类）2逻辑功能（流程类）3逻辑功能（规则类）4逻辑功能5应用构件1应用构件2应用构件3逻辑数据1逻辑数据2逻辑数据3逻辑数据4逻辑数据5应用构件1应用构件2应用构件3业务组件参考晓谈岩说应用架构设计2：关于应用编排活动级应用编排1应用组件1逻辑功能（流程类）1逻辑功能（规则类）2逻辑功能（流程类）3逻辑功能（规则类）4逻辑功能（流程类5应用构件1应用构件2应用构件3逻辑数据1逻辑数据2逻辑数据3逻辑数据4逻辑数据5应用组件2逻辑功能（流程类）6逻辑功能（规则类）7逻辑功能（流程类）8逻辑功能（规则类）9逻辑功能（流程类10应用构件4应用构件5应用构件6逻辑数据6逻辑数据7逻辑数据8逻辑数据9逻辑数据10活动级应用编排2领域级应用编排活动级应用编排1活动级应用编排2应用构件1应用构件2应用构件3应用构件4应用构件5应用构件6应用层业务层晓谈岩说架构设计总体回顾：架构全景图上下同欲者胜晓谈岩说项目实施6：实施协调业务组件1业务组件2业务组件3业务方需求任务1任务2任务4应用组件1应用组件2应用组件3应用组件4团队1团队2团队3团队4企业架构-解决方案PMO-项目计划反馈解决跟进概设避免绕开架构晓谈岩说循环开发管理企业架构设计可行性研究立项与排期需求分析与概设详设与开发测试验收与评价企业架构师需求分析人员与产品经理项目架构与开发人员需求方向设计企业架构解决方案、准备立项材料准备立项材料准备立项材料解释、调整架构方案，参与概设需求分析概要设计架构变更管理、跨项目协调需求变更管理详设、实现部分参与配合验收配合验收组织测试业务人员需求方向协助设计企业架构解决方案、准备立项材料参与测试解释业务需求PMO与项目经理计划计划跟踪、计划变更组织验收配合验收工程复盘组织复盘参与复盘参与复盘参与复盘参与复盘有权审核人审核部分参与思维推广增量设计重在沟通有问题找架构提炼经验，升级理论循环开发的过程晓谈岩说对飞地的处理不要轻易抛开架构企业利益优先择机收编架构与企业共同演进晓谈岩说能力成熟度模型：八个维度的雷达图战略管理组织管理业务设计构件设计应用架构设计技术架构设计工程管理生态管理无感级认知级可管理级可演进级优势级要由人才培养能力来证明4聚合架构与软件的数字化未来晓谈岩说企业架构与数字化转型历史数字化转型战略架构趋势、痛点视野分解为能力落实业务架构应用架构技术架构企业架构未来生态到业务架构（价值链）通过解决孤岛问题和人才培养问题，落地企业的转型战略，并培养起具有我们自己特色的方法论体系，指导今后的“无人区之战”能力永远是变的，关键是掌握内化能力的办法晓谈岩说未来应该是基于标准化的开发大规模小团队手工作坊，效率靠加班？开发效率软件帮别人降本，谁帮软件降本？开发成本支持行业级复用，但是怎么搞？国家开源软件缺口补上口子才能支持大规模数字生态行业级标准化的新推手晓谈岩说国家标准化发展纲要全域标准化深度发展；健全和推广金融领域科技、产品、服务与基础设施等标准，有效防范化解金融风险；加快推进通信网络基础设施、新技术基础设施、算力基础设施等信息基础设施系列标准研制；推进以标准为依据开展宏观调控、产业推进、行业管理、市场准入和质量监管；完善专业标准化技术组织体系，健全跨领域工作机制，提升开放性和透明度。云上未来的数字生态晓谈岩说取之于企业，用之于企业。贡献于生态，合作于生态。业务架构对数字化转型的独特价值晓谈岩说软件和数据包围一切企业必须驾驭软件和数据业务思维必须结构化全民数字素养与技能行动纲要注重培养具有数字意识、计算思维、终身学习能力和社会责任感的数字公民；到2025年，全民数字化适应力、胜任力、创造力显著提升，全民数字素养与技能达到发达国家水平；健全企业职工培训制度，针对产业工人系统开展面向生产全环节的数字技能培训，持续壮大现代产业工人队伍，培养数字领域高水平大国工匠，提升数字化生产能力。提升企业管理人员数字素养，建立数字化思维，提高数字化经营管理能力。晓谈岩说如何理解企业架构“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。改造我们的学习，毛泽东构件构件构件原则（规律）抽象的架构概念关键的架构理念架构思维全面结构灵活演进看全看准应变求变设计管控问题不可能从导致它出现的思维层面来解决。Problems cannot be solved by the same mind that created them.爱因斯坦晓谈岩说如何理解聚合架构将技术的构件模块化可以更好地预防不可预知的变动，同时还简化了设计过程。但只有当模块被反复使用且使用的次数足够多时，才值得付出代价将技术分割为功能单元。布莱恩阿瑟，技术的本质内容是设计最原始的材料。接下来的形式，是内容的重组与操纵。保罗兰德，设计的意义当我开始着手创立Scrum时，并没有打算创造一套新的“流程”。我只是想汇总一下之前几十年里关于最佳工作方式的研究成果，看看都有哪些最佳做法，然后借鉴过来，效仿一下。杰夫萨瑟兰，敏捷革命掘井九仞，犹为弃井；山亏一篑，遂无成功。梁启超，过渡时代论开放聚合谢谢大家聆听