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2025年建造师实务试题及答案.doc

1、 2025年建造师实务试题及答案 一、单项选择题(总共10题,每题2分) 1. 以下关于建造师执业范围的说法,正确的是( ) A. 一级建造师只能在本省范围内执业 B. 二级建造师可以担任大型工程项目负责人 C. 建造师可以同时在两个及以上单位受聘执业 D. 建造师执业不受地域限制 答案:D 解析:一级建造师可在全国范围内执业,A错误;二级建造师只能担任中小型工程项目负责人,B错误;建造师不得同时在两个及以上单位受聘执业,C错误。 2. 建设工程施工管理的核心任务是( ) A. 项目的目标控制 B. 为项目建设的决策和实施增值 C. 实现工程项目实施阶段

2、的建设目标 D. 为工程建设和使用增值 答案:A 解析:项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3. 下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( ) A. 工程概况 B. 施工部署 C. 施工平面图 D. 技术经济指标 答案:C 解析:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 4. 根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行( )次安全生产教育培训

3、 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 答案:A 解析:施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训。 5. 某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( ) A. 成本加固定费用合同 B. 成本加固定比例费用合同 C. 最大成本加费用合同 D. 成本加奖金合同 答案:D 解析:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。 6. 下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是( ) A. 加强施工任务单的管理 B.

4、 编制施工成本控制工作计划 C. 确定最合适的施工机械、设备使用方案 D. 寻求施工过程中的索赔机会 答案:C 解析:选项A、B属于组织措施;选项D属于合同措施。 7. 某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度( ) A. 不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B. 既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行 C. 将使其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天 D. 将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行 答案:A 解析:工作M持续时间延长了4天,未超过总时差5

5、天,所以不影响总工期;但超过自由时差2天,所以其紧后工作的最早开始时间推迟2天。 8. 下列施工现场质量检查方法中,属于试验法中理化试验的是( ) A. 防水层的淋水试验 B. 超声波探伤 C. 门窗口的对角线检查 D. 混凝土试块强度试验 答案:D 解析:选项A属于现场试验;选项B属于无损检测;选项C属于实测法。 9. 根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000 - 2016,“凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格”,定义中的“质量要求”主要来自( ) A. 强制性标准 B. 工程承包合同 C. 行业惯例 D. 用户期望 答案:B 解析:

6、质量要求主要来自于工程承包合同。 10. 关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( ) A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划 答案:B 解析:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的总进度目标,A错误;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,C错误;总进度纲要应包含各子系统进度规划,D错误。

7、 二、多项选择题(总共10题,每题2分) 1. 下列有关建设工程管理内涵的表述正确的有( ) A. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 B. 建设工程管理涉及工程项目的全寿命周期 C. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 D. 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 E. 项目立项是项目决策的标志 答案:ABCD 解析:项目立项是项目决策的标志之一,E选项不准确。 2. 下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有( ) A. 调整项目组织结构 B. 调整进度管理的方法和手段 C. 调整项目管理班子人员 D. 落实加

8、快工程施工进度所需的资金 E. 改进施工方法 答案:AC 解析:选项B属于管理措施;选项D属于经济措施;选项E属于技术措施。 3. 下列关于施工总承包模式特点的说法,正确的有( ) A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据 B. 不能缩短建设周期 C. 业主的组织协调工作量大 D. 与平行发包模式相比,业主的合同管理工作量大大减少 E. 对业主来说,投资控制工作比较简单 答案:ADE 解析:施工总承包模式有可能缩短建设周期,B错误;业主组织协调工作量小,C错误。 4. 下列关于成本加酬金合同的说法中,正确的有( ) A. 采用成本

9、加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险 B. 采用成本加酬金合同,业主的投资控制难度大 C. 成本加酬金合同适用于工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定的情况 D. 成本加酬金合同适用于时间特别紧迫的工程 E. 当实行总承包管理时,业主与总承包单位之间的合同一般采用成本加酬金合同 答案:ABCD 解析:当实行总承包管理时,业主与总承包单位之间的合同也可采用固定总价合同,E错误。 5. 下列关于施工成本分析依据的说法中,正确的有( ) A. 会计核算主要是价值核算 B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算 C. 统计核算必须对企业的全部经济活动

10、做出完整、全面、时序的反映 D. 统计核算具有系统性、连续性、综合性的特点 E. 业务核算的范围比会计、统计核算要广 答案:ABE 解析:统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。会计核算具有系统性、连续性、综合性的特点,C、D错误。 6. 下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的有( ) A. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B. 网络图中可以出现循环回路 C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有

11、箭尾节点的箭线 E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 答案:ADE 解析:网络图中严禁出现循环回路,B错误;网络图中一个节点可以有多条箭线引入或引出,C错误。 7. 下列关于施工质量事故处理的基本要求的说法,正确的有( ) A. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的 B. 重视消除造成事故的原因,注意综合治理 C. 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法 D. 加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故处理的实际情况 E. 确保事故处理期间的安全 答案:ABCDE 解析:这些都是施工质量事故处理的基本

12、要求。 8. 下列关于施工质量验收的说法,正确的有( ) A. 检验批是工程验收的最小单位 B. 分项工程是分部工程的组成部分 C. 分部工程所含全部分项工程质量验收合格即可认为该分部工程验收合格 D. 单位工程所含分部工程全部完成后,即可进行单位工程质量验收 E. 观感质量验收的结论为“好”、“一般”、“差”三种 答案:ABE 解析:分部工程所含全部分项工程质量验收合格,且质量控制资料应完整,地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收应符合要求,该分部工程才验收合格,C错误;单位工程所含分部工程全部完成后,还

13、需进行质量控制资料检查、观感质量验收等,合格后方可进行单位工程质量验收,D错误。 9. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF - 2017 - 0201,关于变更权的说法,正确的有( ) A. 发包人和监理人均可以提出变更 B. 承包人可以根据施工的需要对工程非重要的部分做出适当变更 C. 监理人发出变更指示一般无需征得发包人的同意 D. 变更指示均通过监理人发出 E. 设计变更超过原批准的建设规模时,承包人应先办理规划变更审批手续 答案:AD 解析:承包人不得擅自变更,B错误;监理人发出变更指示前应征得发包人同意,C错误;设计变更超过原批准的建设规模时,发包人应先办

14、理规划变更审批手续,E错误。 10. 下列关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有( ) A. 各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 E. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 答案:ABCDE 解析:这些说法都是正确的,分别阐述了进度控制不同措施的相关内容。 三、填空题(总共4题,每题5分) 1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项

15、目控制,以使项目的____、____和____得以实现。 答案:费用目标、进度目标、质量目标 解析:建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的特点是____。 答案:合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据 解析:施工总承包管理模式在合同价方面,合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确

16、定较有依据。 3. 施工成本计划的编制方式有____、____、____。 答案:按施工成本组成编制施工成本计划、按项目结构编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划 解析:施工成本计划的编制方式有按施工成本组成编制施工成本计划、按项目结构编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。 4. 建设工程项目进度控制的经济措施涉及____、____、____和____等。 答案:资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划 解析:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划等。 四、判断题(总共10题,每题2分

17、) 1. 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。( ) 答案:√ 解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。( ) 答案:√ 解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 施工总承包模式下业主的合同管理工作量比平行发包模式大。( ) 答案:× 解析:施工总承包模式下业主的合同管理工作量比平行发包模式小。 4. 成本加酬金合同中,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。( ) 答案:√ 解

18、析:成本加酬金合同中,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。 5. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。( ) 答案:√ 解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。 6. 双代号网络计划中,关键线路上允许有虚箭线。( ) 答案:√ 解析:双代号网络计划中,关键线路上允许有虚箭线。 7. 施工质量事故处理的基本要求之一是重视消除造成事故的原因,注意综合治理。( ) 答案:√ 解析:施工质量事故处理的基本

19、要求之一是重视消除造成事故的原因,注意综合治理。 8. 检验批是工程验收的最小单位。( ) 答案:√ 解析:检验批是工程验收的最小单位。 9. 监理人发出变更指示前应征得发包人的同意。( ) 答案:√ 解析:监理人发出变更指示前应征得发包人的同意。 10. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。( ) 答案:√ 解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 五、简答题(总共4题,每题5分) 1. 简述施工总承包管理模式的特点。 答案:施工总承包管理模式的特点包括:

20、投资控制方面,一部分施工图完成后再进行该部分招标,合同总价较有依据;进度控制方面,有施工总承包单位的监督,有利于进度控制;质量控制方面,对分包单位严格控制质量;合同管理方面,业主合同管理工作量大大减少;组织与协调方面,由施工总承包管理单位负责总体协调,大大减轻业主负担。 解析:施工总承包管理模式在投资、进度、质量、合同管理及组织协调等方面都有其独特特点,这些特点对项目管理有着重要影响。 2. 简述施工成本控制的步骤。 答案:施工成本控制的步骤包括:比较,即按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;分析,即对比较结果进行分析,确定偏差的严重性及偏差产生的原因;预测,即按照

21、完成情况估计完成项目所需的总费用;纠偏,即采取适当措施纠偏;检查,即对工程进展进行跟踪和检查。 解析:施工成本控制需按步骤有序进行,通过比较、分析、预测、纠偏和检查等环节,有效控制成本。 3. 简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。 答案:双代号网络计划中,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。关键线路上的工作持续时间总和最长,决定了项目的总工期。可以通过计算各条线路的持续时间来确定关键线路。例如,计算每条线路上各项工作持续时间之和,最长的那条线路即为关键线路。 解析:关键线路确定方法是双代号网络计划的重要内容,关乎项目总工期,通过特定计算可明确关键线路。 4. 简述施工质量事故处理的程序。 答案:施工质量事故处理的程序为:事故调查,了解事故情况,收集相关资料;事故原因分析,找出造成事故的原因;制定事故处理方案,根据原因制定处理措施;事故处理,实施处理方案;事故处理的鉴定验收,检查处理效果,验收是否合格。 解析:这一程序确保施工质量事故能得到妥善处理,保证工程质量和后续使用安全。

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