常州机电职业技术学院《可编程控制器原理》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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常州机电职业技术学院《可编程控制器原理》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个工程项目的质量保证过程中，以下哪种质量审核方式最能发现潜在的质量问题？（ ）
A. 内部审核，由项目团队内部进行自我检查
B. 外部审核，邀请第三方专业机构进行审核
C. 联合审核，项目团队和相关利益方共同参与审核
D. 以上三种审核方式结合使用，全面排查质量问题

2、某工程项目采用了 BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种 BIM 应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（ ）
A. 进行三维可视化设计，提前发现设计冲突
B. 进行施工进度模拟，优化施工顺序
C. 进行工程量统计，准确计算材料需求
D. 以上三种应用综合实施，发挥 BIM 的最大价值

3、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（ ）
A. 项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化
B. 在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标
C. 集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优
D. 项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

4、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（ ）
A. 立即调整项目进度计划，延长项目工期
B. 与供应商协商加快设备交付，并调整后续施工安排以弥补延误
C. 暂停项目，等待设备交付后再继续施工
D. 寻找替代设备，以保证项目进度不受影响

5、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（ ）
A. 项目进度提前，成本节约
B. 项目进度提前，成本超支
C. 项目进度滞后，成本节约
D. 项目进度滞后，成本超支

6、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（ ）
A. 甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系
B. 关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配
C. 计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险
D. 进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响

7、在工程竣工验收阶段，需要对工程质量和性能进行全面评估。以下哪一项不是竣工验收的主要内容？（ ）
A. 检查工程是否符合设计文件和合同要求
B. 评估工程对周边环境的影响
C. 对工程的投资效益进行详细的财务分析
D. 审查工程资料的完整性和准确性

8、工程人力资源管理对于项目团队的效率和凝聚力有着重要影响。在一个跨区域的工程项目中，团队成员来自不同的文化背景和工作习惯。为了提高团队绩效，项目经理采取了一系列措施。以下哪项措施可能是最难以达到预期效果的？（ ）
A. 组织团队建设活动，促进成员之间的交流和合作
B. 为每个成员制定详细的工作任务和时间表，严格监督执行
C. 尊重文化差异，采用灵活的管理方式适应不同成员的需求
D. 提供丰富的培训和发展机会，提升团队成员的技能水平

9、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（ ）
A. 项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作
B 团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性
C. 项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率
D. 项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量

10、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（ ）
A. 最低评标价法，选择投标价格最低的投标人
B. 综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分
C. 性价比法，计算投标价格与性能指标的比值
D. 抽签法，随机抽取中标人

11、假设管理一个铁路隧道建设项目，面临复杂的地质条件和施工难度。在项目的风险应对中，采用风险转移策略的方式通常有哪些？（ ）
A. 购买保险
B. 签订分包合同
C. 寻求政府补贴
D. 以上都是

12、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（ ）
A. 路径上活动的总时差为零
B. 路径上活动的自由时差为零
C. 路径上活动的持续时间最长
D. 路径上活动的资源需求最多

13、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（ ）
A. 精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出
B. 通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少
C. 精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务
D. 精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT 等其他行业的项目不适用

14、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中，涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息，以下哪种信息管理系统最为适用？（ ）
A. 基于纸质文档的传统档案管理系统
B. 简单的电子表格和文档管理软件
C. 专门为工程项目设计的集成化信息管理平台
D. 不建立任何信息管理系统，依靠人工传递和保存信息

15、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（ ）
A. 成本效益分析法
B. 层次分析法
C. 多目标决策法
D. 以上都是

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的风险监控的定期报告和沟通机制。

2、（本题5分）在工程采购管理中，如何选择合适的供应商？请论述供应商评估的指标体系、考察方法以及建立长期合作关系的策略，并举例说明供应商选择不当的后果。

3、（本题5分）分析在工程项目的人力资源管理中，如何进行团队的建设和发展？包括团队文化的塑造、团队凝聚力的提升和团队成员的职业发展规划。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某建筑工程，外墙保温面积为 6000 平方米，保温材料单价为 120 元/平方米，人工费用每平方米 30 元。计算外墙保温的总费用。

2、（本题5分）某建筑工程的基础采用筏板基础，筏板厚度为 1 米，混凝土强度等级为 C35，抗渗等级为 P6。基础平面尺寸为 40 米×30 米，混凝土浇筑量为 1200 立方米。已知商品混凝土供应速度为 80 立方米/小时，施工班组的浇筑能力为 60 立方米/小时。计算完成基础混凝土浇筑所需的时间，并考虑 10%的混凝土损耗。

3、（本题5分）某工程项目，外墙采用涂料装饰，面积为 2500 平方米，每平方米涂料用量为 0.3kg，涂料单价为 20 元/kg，人工涂刷费用为 10 元/平方米，计算外墙涂料工程的总费用。

4、（本题5分）某水利枢纽工程，大坝混凝土浇筑量为 10 万立方米，模板面积为 5 万平方米，混凝土单价为 500 元/立方米，模板单价为 80 元/平方米。计算大坝工程的混凝土和模板费用。

5、（本题5分）某工程项目，机械设备购置费用为 200 万元，安装调试费用为 20 万元，使用寿命为 8 年，预计净残值为 20 万元。采用双倍余额递减法计提折旧，计算前 3 年的折旧额。

四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某城市地下停车场建设项目，在项目施工过程中，发现地质条件比勘察报告更为复杂，增加了施工难度和成本。分析地质勘察的偏差，提出应对复杂地质的施工技术和成本控制方案。

2、（本题10分）某旅游度假区酒店建设项目，在项目开业前的试运营中，发现客房服务流程不畅，导致客人满意度低。分析服务流程设计和人员培训的问题，提出优化流程和加强培训的方案。

3、（本题10分）某城市的公共自行车租赁系统建设项目，在运营一段时间后，发现部分站点的自行车使用率较低。请分析原因，并提出提高使用率的措施。

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