四川大学《企业沙盘模拟经营实训》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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四川大学《企业沙盘模拟经营实训》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、关于公司法人治理结构的制衡作用，下列说法错误的是（　　）。
A.股东掌握着公司最终的控制权
B.董事会全权负责公司的经营
C.经理以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，但无权决策
D.监事会依法监督公司的一切经营活动

2、某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的（　　）。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

3、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（　　）。
A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式

4、关于企业组织变革的过程，下列说法错误的是（　　）。
A.解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，明确变革的目标和方向
B.实施变革是变革过程中的行为转换阶段
C.企业实施变革采取实验和推广两个工作步骤来进行
D.企业组织变革结束的标志是实施了变革行动

5、在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括( )。
A.品牌忠诚度
B.品牌满意度
C.品牌知名度
D.品牌联想度

6、六西格玛管理的流程是（　　）。
A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制

7、企业资源计划（ERP）的核心模块是（　　）。
A.生产控制模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块

8、某企业在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的（　　）。
A.经济原则
B.协作原则
C.谨慎原则
D.预防原则

9、下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

10、关于生产商对中间商进行管理的权力，下列说法错误的是（　　）。
A.法定力是生产者要求中间商履行双方合同而执行某些职能的权力
B.当中间商完成某种特定活动时，生产商应予以额外的奖赏，发挥回报力的作用
C.感召力是中间商对生产商心怀敬意，主动与生产商合作并希望保持长期的合作关系
D.生产商对不合作的中间商可以撤回资源或终止合作关系，发挥专长力规范中间商的行为

11、根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是（
A.发行股票
B.银行借款
C.发行债券
D.内部筹资

12、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（　　）。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法

13、质量认证的类型中，（　　）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。
A.型式试验
B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验
C.供方质量管理体系评定
D.批量检验

14、企业愿景主要包括（　　）。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位

15、下列关于供应链管理的说法，错误的是（　　）。
A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小
B.供应链管理以客户和最终消费者为中心
C.供应链管理强调企业与政府之间的合作
D.供应链管理是一种集成化的管理模式

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、下列选项中，（ ）属于企业内部环境分析方法。
A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.PESTEL分析法
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

2、传统物流管理的主要特点表现为（ ）。
A.供需关系不稳定，缺乏合作
B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源
C.过程同步
D.满意服务
E.需求信息扭曲现象严重

3、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量

4、与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有( )。
A.收集的资料具有很强的时效性
B.收集的资料多
C.收集资料过程方便、容易、迅速
D.收集资料时间短、费用低
E.能直接满足调查者的需求

5、下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（ ）。
A.哥顿法
B.线性规划法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
E.头脑风暴法

6、根据技术来源的不同分类，技术创新战略可以分为(　)
A.技术领先战略
B.技术跟随战略
C.自主创新战略
D.模仿创新战略
E.合作创新战略

7、产品的生命周期包括（ ）个阶段。
A.介绍期
B.成长期
C.竞争期
D.成熟期
E.衰退期

8、关于市场调查的特点，下列说法正确的有(　　)。
A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场调查，都不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的性
B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）和市场客体（消费品和生产要素）
C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和数据以及调查结果真实、可靠、准确
D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的决策服务的
E.市场调查的重点对象是生产者市场

9、内部招聘的不足包括（ ） 。
A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新

10、关于技术创新的说法，错误的有（ ）。
A技术创新具有一体化趋势
B.技术创新是高风险活动
C.技术创新只是一种技术行为
D.技术创新不具有外部性
E.技术创新时间具有差异性

三、解析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某货轮运输一批木材，运输途中船舱意外起火，并蔓延到机舱。船长为了货船的共同安全，下令往舱内灌水。灭火后统计损失，被烧毁的货物价值共计1万美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。
1.因船舱意外起火造成的海运货物风险属于哪种风险？
2.被水浸坏的6000美元货物损失属于共同海损还是单独海损？
3.该批木材的货主投保了海运战争险，该保险的责任期限为何。

2、本题5分）订单驱动的采购方式有哪些特点？

3、（本题5分）某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y＝20＋0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数，该企业人员变动矩阵如表8-4所示。预计2021年销售额将达到2000万元，该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2021年员工招聘计划和员工培训计划。表8-4

1.按照规划时间的长短，说明该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划？并说明理由。
2.该企业制定的员工培训计划的主要目标有哪些？
3.该企业预测人力资源需求应考虑的影响因素和方法有哪些？
4.根据一元线性回归分析法计算，计算该企业2021年需要的销售人员数量。
5.根据马尔可夫模型法，计算该企业2021年销售主管内部供给量人数，并给出该企业人力资源供给情况的马尔可夫模型。

4、（本题5分）某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2021年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如表所示。

1.按照规划时间的长短，该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划？
2.该企业制定的员工使用计划的主要目标有哪些？
3.该企业预测人力资源需求时，能够采用的方法有哪些？
4.根据马尔科夫模型法，计算该企业2021年生产主管的内部供给量人数？

5、（本题5分）组织制度是企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权力与责任。同时，企业的组织结构不能一成不变，应当具有一定的弹性，能够根据环境变化和企业需要适时地进行调整与变革。试论述影响企业组织制度建设的主要因素有哪些。

四、简答题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）简述企业财务管理中的预算管理的重要性及主要步骤有哪些？如何编制有效的预算？

2、（本题10分）企业的国际化人力资源管理面临着文化差异和法律法规差异等挑战。请简要论述国际化人力资源管理的特点和策略，举例说明如何解决跨文化人力资源管理中的问题。

3、（本题10分）组织行为学对于理解和管理企业中的人员行为具有重要意义。请简述组织文化的概念和作用，并分析组织文化如何影响员工的工作态度和行为。

4、（本题10分）企业的敏捷供应链强调快速响应和灵活性。请分析敏捷供应链的特点和构建要素，以及如何实现敏捷供应链与企业竞争战略的匹配。

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