重庆青年职业技术学院《事故调查与分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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重庆青年职业技术学院
《事故调查与分析》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、当负责一个污水处理厂建设项目的管理时，需要遵守严格的环保法规和排放标准。在项目的实施过程中，为了确保合规性，以下哪个措施是最为关键的？（ ）
A. 安装先进的处理设备
B. 聘请专业的环保顾问
C. 建立完善的监测体系
D. 对员工进行环保培训

2、在工程采购管理中，对于一个电子设备生产项目，需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度，需要选择合适的供应商。在选择供应商时，以下哪个因素是最需要优先考虑的？（ ）
A. 供应商的产品价格
B. 供应商的信誉和口碑
C. 供应商的交货期
D. 供应商与项目方的距离

3、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（ ）
A. 安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求
B. 安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助
C. 安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行
D. 安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加

4、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（ ）
A. 选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本
B. 减少项目中的一些非关键功能，以节省开支
C. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本
D. 推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流

5、在工程管理中，项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法，不正确的是（ ）
A. 项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理，以实现项目集的整体目标
B. 项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配，以实现组织的战略目标
C. 项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应，项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度
D. 项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别，只是管理的范围更大

6、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（ ）
A. 供应商的信誉和过往业绩
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的售后服务和技术支持
D. 以上所有方面

7、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（ ）
A. 鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化
B. 对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施
C. 创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新
D. 建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰

8、一个城市轨道交通建设项目正在进行中，需要在多个站点同时施工，并确保与周边的市政设施和建筑物的协调。在项目的规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的进度计划最为重要？（ ）
A. 施工队伍的技术水平和人员数量
B. 各个站点的地质条件和地下管线分布
C. 可用的施工设备和材料供应情况
D. 政府部门对于项目的审批流程和时间要求

9、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（ ）
A. 建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见
B. 优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方
C. 制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任
D. 对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式

10、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（ ）
A. 项目的技术方案发生重大变更
B. 项目成员的联系方式发生变化
C. 项目的进度略有延迟
D. 项目的预算略有超支

11、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（ ）
A. 在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点
B. 建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议
C. 部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复
D. 当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决

12、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（ ）
A. 由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准
B. 由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定
C. 由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行
D. 成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定

13、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目
B. 合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞
C. 合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益
D. 合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

14、在工程信息管理中，有效的信息沟通和共享至关重要。某市政工程在建设过程中，涉及多个部门和施工单位。以下哪种信息管理方式最有助于提高工作效率？（ ）
A. 建立专门的信息管理平台，所有相关方都可以实时上传和获取信息
B. 定期召开现场会议，口头传达重要信息
C. 每个部门和单位各自保存信息，需要时再进行交流
D. 只通过书面文件进行信息传递，确保信息的准确性

15、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（ ）
A. 成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素
B. 成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准
C. 成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用
D. 为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分阐述在工程风险管理中，如何进行风险的量化分析？介绍风险概率、影响程度的评估方法，以及如何制定风险应对的优先级和策略。

2、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的利益相关者期望管理？涵盖利益相关者期望的识别和理解、期望的差异分析和协调、期望的变更管理，以及如何通过利益相关者期望管理来提高利益相关者的满意度和项目的成功率。

3、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行安全隐患排查治理的长效机制建立？制定隐患排查制度，明确排查内容和频率，建立隐患治理台账，跟踪整改情况，形成闭环管理。

4、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本预算的资源需求预测和平衡。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某电气安装工程，需要敷设电缆 5000 米，电缆单价为 100 元/米，桥架费用为 30 万元，人工敷设费用为每米 20 元。计算电气安装工程中电缆敷设部分的总费用。

2、（本题5分）某建筑公司承担一项钢结构厂房的建设工程，厂房跨度为 30 米，高度为 15 米。钢结构部分采用 H 型钢，其规格为 H400×200×8×13，钢材密度为 7850kg/m³，每米重量为 66kg。厂房共需 H 型钢 2000 米，每吨钢材价格为 5000 元，加工费为 1500 元/吨，运输费为 800 元/吨。计算钢结构部分的造价。

3、（本题5分）某建筑工程，脚手架搭设面积为 8000 平方米，租赁费用为每平方米每月 1.5 元，使用时间为 8 个月。计算脚手架租赁的总费用。

4、（本题5分）某装修工程，天花板吊顶面积为 1500 平方米，轻钢龙骨吊顶单价为 120 元/平方米，集成吊顶板单价为 180 元/平方米。计算天花板吊顶的总费用。

5、（本题5分）某工程的给排水部分，需安装 DN150 的给水管 1500 米，单价为 180 元/米，DN100 的排水管 1200 米，单价为 120 元/米，阀门及管件费用为 15 万元，人工安装费用为每米 50 元。计算给排水工程的总造价。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某桥梁建设项目，在施工高峰期，由于施工队伍之间的协调不畅，导致出现了工序混乱、工作重复等问题，严重影响了施工进度。分析施工队伍协调问题产生的根源，以及对项目整体进度和质量的影响。提出加强施工协调管理的具体方法和措施，以确保项目按计划推进。

2、（本题10分）一家企业的研发中心大楼建设项目在施工过程中，发现建筑外立面的装饰材料选择不当，影响美观和耐久性。请分析材料选择失误的原因，提出更换材料和装饰方案优化的措施，并评估对项目形象和成本的影响。

3、（本题10分）某地铁车站建设项目，在施工过程中，相邻的建筑物出现了不均匀沉降。请分析可能的原因，并提出相应的处理措施。

4、（本题10分）某城市轨道交通车辆段建设项目，在项目施工过程中，发现相邻施工标段之间的衔接出现问题，影响了整体工程进度。分析衔接问题产生的原因，评估对项目的影响。研究项目管理团队应如何加强对相邻标段的协调和管理，确保工程顺利进行。

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