压密注浆施工方案.docx

杨浦区新江湾城B3-01地块经济适用房地基加固工程施工组织设计编制单位：上海元大基础工程有限公司编制日期：2010年05月施工组织设计（质量计划）审批表工程名称：杨浦区新江湾城B3-01地块经济适用房地基加固 建设单位：上海元大基础工程有限公司编 制 人： 编制日期：2010年05月项目工程师： 项目经理： 项目经理部审批技术负责人： 审批意见： 年月日项经部有关部门工程： 年月日技术： 年月日质量： 年月日安全： 年月日文明： 年月日其它： 年月日公司级审批总工程师： 审批意见： 年月日公司有关科室：工程： 年月日质量： 年月日安全： 年月日材料： 年月日技术： 年月日动力： 年月日其它： 年月日监理（建设）单位总监理工程师（建设单位项目 审批意见： 年月日负责人）： 备注审批手续根据公司文件对施工组织设计（质量计划）编制范围的要求，逐级审批，本施工组织设计审批的范围：目录1工程概况11.1工程名称11.2建设单位11.3地理位置11.4工程概况11.5主要工程量12编制依据13工程地质概况24工程技术要求25施工方案25.1技术准备25.2施工现场准备工作35.3施工工艺和方法36 施工组织管理设置56.1 施工管理机构设置56.2 管理人员配置及劳动力组织57 施工进度计划67.1 施工工效67.2 施工进度计划68 施工设备选配79 场地平面布置710 主要材料供应计划711 质量保证措施712 进度保证措施813 安全生产措施及文明施工措施914 工程验收和技术资料提供915 附施工图纸91工程概况1.1工程名称杨浦新江湾城B3-01地块经济适用房地基压密注浆加固工程1.2建设单位上海城投置业（集团）有限公司1.3地理位置本工程位于上海市杨浦区新江湾城国江路以西、国秀路以南。1.4工程概况本地基加固共设计压密注浆499点，详见相关图纸。1.5主要工程量主要工程量见下表：工程量一览表序号项目名称单位数量备注1压密注浆m1640（328孔）120kg/m32压密注浆m855（171孔）160kg/m32编制依据2.1、本工程设计图纸；2.2、现行相关规程和规范：1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2）建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）3）地基处理技术规范 （DGJ 08-40-94）4）地基基础设计规范 （DGJ 08-11-99）2.3、本公司制定的有关技术规程和规定；3工程地质概况拟建场地位于东海之滨，其地貌属滨海平原类型。拟建场地明浜已用挖机处理并回填，地形基本平坦，地面标高在4.516.73m之间。 勘察所揭遇的地基土均属第四纪全新世及上更新世的沉淀物。按其结构特征、地层成因、土性不同和物理力学性质上的差异可划分为9层及分属不同层次的亚层，基地基土的构成、埋藏条件、地质时代、成因类型和特征，详见本工程地质勘察报告。4工程技术要求4.1、注浆浆液采用纯水泥浆，水泥掺入量为120（暗浜区160）Kg/m3，水泥采用32.5级复合硅酸盐水泥，水灰比0.50.55。4.2、注浆深度为底板以下5m。4.3、注浆速率为1020L/min，注浆压力25Kgf/cm2。4.4、注浆孔位为间距1.0mX1.0m，沿轴线对称布置。4.5、加固处理后地基承载力大于100KN。5施工方案进场后着手进行施工准备，开工前的准备工作完成后进行压密注浆施工。整体施工顺序为：清理预留孔压密注浆封预留孔孔清理表面5.1技术准备5.1.1、熟悉施工图纸 在开工前各岗位的相关人员要做到熟悉施工图纸，参加图纸会审及技术交底会议，踏勘施工现场，在掌握情况的基础上，合理选用施工工艺方案，编制施工组织设计。5.1.2、汇同业主、设计人员及监理单位做好技术交底工作，领会设计意图，明确技术要求，并逐级交底落实到生产第一线。5.1.3、对施工人员进行三级安全教育和安全技术总交底，并针对各专业人员进行各专业安全技术交底。5.1.4、做好用于施工的各种原材料的采样测试工作，落实原材供应等事宜。5.2施工现场准备工作5.2.1、施工现场平面布置，敷设好电力线路、走水管道。5.2.2、测量人员根据设计图纸进行定位放样并复核。5.2.3、依照甲方统筹安排，搭建场内临时设施，做好平面布置。5.2.4、将底板预留孔洞内的杂物清楚，准备施工。5.2.5、施工机械试运转；5.2.6、搭建水泥库房及搅拌工作台。5.2.7、先清理预留孔处的杂物等，以方便压密注浆施工。5.3施工工艺和方法5.3.1施工工艺流程制备浆液钻机就位钻进安装注浆管提升注浆拔管清洗移位5.3.2主要技术参数 1）、注浆压力：25Kgf/cm2 2）、注 浆 量：掺入量120（暗浜区160）Kg/m3 3）、注浆材料：32.5复合硅酸盐水泥 4）、水 灰 比：0.50.55 5）、注浆孔距：1.0m 6）、注浆深度：5m5.3.3施工方法1）、施工准备a、开工前，认真做好技术交底工作。熟悉图纸，了解设计意图，把各项技术参数分解到每个岗位，严格按设计的参数进行工作。b、详细了解施工场地的地质条件和周围环境，对注浆作业可能会产生影响环节做好防范措施。c、对准备使用的原材料进行核实验收，是否符合国家规定标准。d、对使用的各种材料，每个班组必须有详细的记录，使用量应和设计用量基本一致。e、投入使用的设备应完好无损，并应提供相关的年检合格证明。f、严格按规定的施工工艺和流程进行作业，上道工序完工合格后，方可进行下一道工序的开工。2）、施工工艺（2）注浆管安装用平板振动器采用振入法将6分注浆管沉入至设计深度。在沉入前先将出浆孔用封箱胶带予以封闭，以免在沉入过程中泥土堵塞浆液通道，在注浆时可将其冲破。选用45地质钻杆，用震动的方法将钻杆沿基础边打入至设计深度，注浆采用自下而上，从边缘至中间，每跳1孔，分别注浆的循环施工顺序。（3）配制浆液水泥采用32.5级复合硅酸盐水泥，水灰比0.50.55，出厂期不超过2个月，有质保书且复检合格、无受潮结块现象。注浆用水采用自来水，水温不得超过3035，以减缓浆体的凝固。配制的浆体必须经过搅拌机充分搅拌均匀经过筛网过滤后，才能开始压注，且在注浆过程中不停顿地缓慢搅拌，搅拌时间应小于浆液初凝时间。（4）注浆注浆施工必须等底板施工完成且强度达到70%后方可进行。注浆时应按跳孔间隔注浆方式进行，以防止串浆，提高注浆孔内浆液的强度；孔内注浆一经开始，应连续进行，注浆管提升注浆位置间距为0.30M，注浆压力宜保持在25kgf/cm2，注浆量平均延米120kg（暗浜区域160kg），注浆速率1020L/min；如注浆中途发生地面冒浆现象应立即停止注浆，待查明原因后再行处置。注浆管分段提升的搭接长度不少于100mm。注浆至上表面后，保持注浆管内满浆的状态下，将注浆管提出。（5）按设计用量分段注完浆液后进行下一个孔的施工。5.3.4质量控制1）、注浆压力：压力的大小和复盖层厚度、浆液粘度、注浆量、注浆方法等密切相关，压力过大，浆液就有可能上抬，甚至溢出地表，压力小，达不到理想的效果，因而按设计要求选定注浆压力后，要进行监测，要求监测资料，调整注浆压力和注浆速度。2）、冒浆：在未达到设计注浆量的情况下，发生冒浆，必须采用控制冒浆的措施，以确保各孔段的扩散半径和注浆量。a、采用间歇注浆法，先注上部孔隙相对大的土层，停一段时间后，再注下部土层，即自上而下间歇注浆。b、用专用的堵冒器具，套入注浆管，压入土中，预防冒浆。6 施工组织管理设置6.1 施工管理机构设置施工中必须有一套完整和行之有效的管理体系，为加强现场管理，保证工程顺利进行，我公司针对此工程成立了施工组织管理体系。施工管理机构设置如下：施工管理机构图技 术 组压密注浆施工班项目管理施 工 组后 勤 组材料后勤班6.2 管理人员配置及劳动力组织我公司将安排1个施工班进行本次工程的施工，及相应的勤杂、后勤、机修等班组进场施工。各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥。具体施工人员组织见下表： 岗位工种主要职责人数工程总负责兼技术员全面负责工程协调、质量、进度、安全施工等1人成孔班打注浆管2人注浆班拌浆、搅砼、注浆6人电 工施工用电及用电安全管理1人后 勤后勤及辅助1人合 计11人7 施工进度计划施工分设备、人员进场准备开工，压密注浆施工，设备、人员退场等阶段。7.1 施工工效根据实际情况采用1个施工班组进行施工，根据现场工作量，预计每天完成约100孔，共计5天完成施工任务。7.2 施工进度计划根据本工程特点、工程量以及各专业工程施工的穿插等特点，全部完成约需12天。详细施工进度计划见下表。施工进度计划表 阶 段工 作 量进 度(工作日)2天5天1天进场施工准备压密注浆499孔人员设备出场8 施工设备选配 根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运等因素，设备的投入量和相应配套机具详见下表。主要施工机械设备一览表序号设备名称单位数量规格1平板振动器台1SJ-2002压密注浆机台1JYB50/50-3搅 拌 机台1JB-2504注 浆 桶台1SS-4005注浆泵压力表台1Y-609 场地平面布置应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，为施工创造有利条件。应根据该工程场地特点布置施工机具和材料堆放，并按施工阶段及时做相应的调整。详细布置图在进场后2日内提供。10 主要材料供应计划本工程主要材料在施工中按照进度分期、分批进场，以便合理利用资金和施工场地。11 质量保证措施1管理保证措施：施工全过程实行责任制，项目负责人、工程师、施工人员明确职责，保证工程质量及入工安全，奖优罚劣。2值班制度：实行工程技术人员现场值班制度，保证施工现场技术人员在岗在位。3 技术培训制度：工程技术人员每天向各施工班、组技术交底，做好技术培训和劳动教育，使全体施工人员了解设计意图熟悉操作规程。4开好碰头会：值班工程师及施工班组开好施工碰头会，及时布置施工计划，解决施工难题。5严把材料进场关：所有材料均应有产品合格证，出厂检验报告，质量不合格的产品不准进入施工现场。6加强施工质检工作：钻孔、倾角、孔深、注浆量达到方案要求，由质检员对每道工序进行质量检查验收，做好施工记录。7工程技术人员负责工程进度、质量和边坡安全情况全面了解，密切注意边坡位移和地面沉降，发现问题，及时处理。12 进度保证措施本项目拟须按如下要求实施，以加快施工进度，保证工期：1编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。2根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4提前联系各种质监或安监部门的检查验收。5进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。6加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。7科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。8进度的优化调整:施工总进度计划在取得业主及总包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。9编制周作业计划（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。10 通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工机组，调整施工流程，确保工期；13 安全生产措施及文明施工措施1、建立专职与兼职相结合的安全生产管理网络，项目经理是安全生产的第一责任人，安全员是安全生产全方位管理的负责人，各管理组、作业班组设兼职安全员。安全指导每个工种、每项作业及每个环节。、建立安全岗位责任制及安全奖惩制度，确保每个员工必须遵守安全操作规程，明确安全责任及安全目标。、长期对施工现场进行安全检查，提出指令、要求、批评及表扬；坚持班前安全活动制度，签订安全责任书。4、贯彻三级教育，开工前进行人员安全作业规范教育，施工前对班组进行安全技术交底，针对各专业组进行岗位安全责任教育。14 工程验收和技术资料提供在施工过程中，各班组及时、准确、真实、清晰地做好原始记录，由技术负责和质检员按相关规范的要求进行收集、整理、汇总，并根据相关规范的要求向有关各方提交资料。15 附施工图纸