湖南幼儿师范高等专科学校《论文写作指导》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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湖南幼儿师范高等专科学校《论文写作指导》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共35个小题，每小题1分，共35分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、关于企业组织变革的过程，下列说法错误的是（　　）。
A.解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，明确变革的目标和方向
B.实施变革是变革过程中的行为转换阶段
C.企业实施变革采取实验和推广两个工作步骤来进行
D.企业组织变革结束的标志是实施了变革行动

2、在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是（　　）。
A.直接出口模式
B.间接出口模式
C.国际直接投资模式
D.许可模式

3、关于U型组织结构，以下说法错误的是（　　）。
A.U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分
B.每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合
C.比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业
D.随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失

4、在安全管理中，风险转移的手段不包括（ ?）
A.财务型
B.政策型
C.保险型
D.非保险型

5、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（　　）。
A.经理控制型治理结构
B.股东和员工共同控制型治理结构
C.主银行相机治理结构
D.股东控制型治理结构

6、从检验对象检验后的状态特征来看，质量检验可分为（　　）。
A.固定检验和流动检验
B.验收检验和过程检验
C.破坏性检验和非破坏性检验
D.全数检验和抽样检验

7、编制生产作业计划的重要依据是（　　）。
A.生产计划
B.期量标准
C.生产期限
D.生产控制

8、近代企业制度的典型形式为（　　）。
A.合伙企业
B.公司
C.业主制企业
D.家庭手工业

9、根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势和（　　），则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。
A.所有权优势
B.使用权优势
C.内部化优势
D.整体性优势

10、关于垂直分销系统，下列说法正确的是（　　）。
A.专业化管理、分散计划
B.销售系统中的各成员都采用相同程度的一体化经营
C.同一层级的两家或多家公司为了利用彼此优势而相互联合
D.垂直分销系统有公司型、契约型和管理型三种形式

11、（　　）是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
A.战略群体
B.战略集团
C.战略组织
D.战略伙伴

12、为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（　　）。
A.优惠政策导向型
B.分散投资风险导向型
C.降低成本导向型
D.市场导向型

13、下列关于近代企业制度特征的说法，错误的是（　　）。
A.经营的合伙性
B.资本的多元性
C.组织的稳定性
D.无限责任的关联性

14、（　　）是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒。
A.技术壁垒
B.工业技术标准壁垒
C.临界（网络）规模壁垒
D.法律壁垒

15、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（　　）件。
A.48
B.50
C.480
D.500

16、某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌，该企业的产品组合长度为（　　）。
A.5
B.3
C.15
D.8

17、确定计算生产能力时设备的数量不包括（　　）。
A.正在运转的设备
B.企业备用的设备
C.正在检修、安装或准备检修的设备
D.因暂时没有任务而停用的设备

18、下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（　　）。
A.阶梯式上升
B.关键环节在于执行阶段
C.体现了重点论思想
D.总结阶段起到了承前启后的作用

19、关于六西格玛管理的说法，错误的是（）。
A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误
B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心
C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设
D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化得科学

20、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（　　）。
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法

21、某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况，这是采用了（　　）。
A.德尔菲法
B.管理人员接续计划法
C.时间序列分析法
D.马尔可夫模型

22、下列关于定期租船的说法，正确的是（　　）。
A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理
B.不规定船舶航线和装卸港口
C.不规定船舶航行区域
D.规定装卸期限和装卸率

23、在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的（　　）进行命名的。
A.利用人名、姓氏命名
B.利用外来语、译音或意音来命名
C.创造新词汇来命名
D.使用企业名称命名

24、（ ）是公司的执行机构，负责执行股东机构的决议。
A.职工代表大会
B.监事会
C.董事会
D.经理机构

25、某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营。该企业采取的目标市场策略为（ ?）。
A.无差异性营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.市场全面性营销策略

26、有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是（　　）。
A.利润指数法
B.净现值法
C.内部报酬率法
D.平均报酬率法

27、公司上市后可以通过（　　的方式进行股权再融资。
A.送股
B.资本公积金
C.盈余公积金转增股本
D.配股和增发

28、关于生产运营战略分析的说法，错误的是（ ）。
A.首先分析企业目前的经济状况
B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁
C.通过内部环境分析使得企业可以很好 地认识自身的优势与劣势
D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分

29、决定企业生产类型的因素不包含（　　）。
A.产品产量
B.产品质量
C.产品品种
D.专业化程度

30、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（　　）。
A.头脑风暴法
B.名义小组技术
C.专家会议法
D.德尔菲法

31、下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（　　）。
A.企业的3月份生产计划
B.企业1年的生产运营计划
C.企业的5年发展计划
D.企业的1周生产计划

32、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（　　）
A.行动学习法
B.案例研究法
C.情景模拟法
D.行为示范法

33、利润指数法的决策规则是，在有多个方案互斥选择决策中，应采用利润指数（　　）的投资项目。
A.小于1
B.等于1
C.大于1
D.超过1

34、一般来说，安全措施不包括（ ）。
A.事故预防
B.科学管理
C.应急措施
D.风险转移

35、在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容的是（　　）。
A.企业目标
B.企业资源
C.企业工作的饱和程度
D.企业所处的环境

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、下列各项属于企业基本特征的有（　　）。
A.拥有一定的资源
B.是一个经济组织
C.自主经营、自负盈亏
D.作为法人，具有法定的权利和义务
E.经营范围不可变动

2、企业的经营目标主要是( )。
A.满足社会需要
B.促进自由竞争
C.完成政府指令
D.实现充分就业
E.获取利润

3、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

4、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括（ ）
A.连续性原则
B.可行性原则
C.节奏性原则
D.准时性原则
E.科学性原则

5、经理机构的职权有哪些（ ）。
A.提案权
B.检查公司财务
C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
D.拟定公司的基本管理制度
E.制定公司的具体规章

6、企业外部环境分析主要包括（　　）。
A.宏观环境分析
B.价值链分析
C.行业环境分析
D.核心竞争力分析
E.波士顿矩阵分析

7、按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为（ ）。
A.常规风险事件
B.延期风险
C.信息系统风险
D.重大突发非常规风险事件
E.库存风险

8、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。
A.相关多元化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
E.差异化战略

9、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。
A.有利于企业扩展视野
B.可以使企业招聘到更优秀的人才
C.能够降低企业对聘用人员的误用率
D.有利于企业工作创新
E.可以提高员工对企业的忠诚度

10、企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性。应该在遵循经济规律的基础上，严格按照相关法律、法规和政策进行，以使员工招聘工作取得预期的效果。企业在进行员工招聘工作时应遵循以下原则（ ）。
A.信息公开原则
B.公正平等原则
C.效率优先原则
D.能力优先原则
E.双向选择原则

三、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）简要分析企业在进行知识管理时面临的挑战和应对策略，包括知识的获取、存储、共享和应用等环节，以及如何营造知识共享的企业文化。

2、（本题5分）分析企业在进行成本领先战略实施时需要采取的措施，如优化生产流程、降低采购成本、提高运营效率等，探讨成本领先战略的优势和潜在风险。

3、（本题5分）阐述企业在进行信息化建设时，怎样规划和实施信息系统，整合企业内部的信息资源，实现信息的高效流通和共享，提升企业的运营效率和决策水平。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）GD公司是一家大型钢铁制造企业，近年加大对技术创新的研发投入，改进生产工艺。中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，在新形势下，企业要树立新发展理念，构建新发展格局，推动企业的高质量发展。在“双碳”背景下，GD公司将产量指标和碳排放指标作为双控指标，在生产过程中注重节能减排，减少对环境的污染，将安全环保的理念贯穿到自身的生产经营过程中。在双碳”背景下，GD公司要积极构建生产运营体系，推进生产运营管理，以促进企业的可持续发展。
1.分析GD公司确定的产量指标与二氧化碳排放量指标之间控制目标的关系？

2、（本题10分）某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产品，制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了“5/10，n/30"的付款条件。同时,该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍和销售产品,在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动。
1.该企业进行市场细分的标准是什么?
2.该企业采用的定价策略是什么?
3.该企业采用的促销方式有哪些?

3、（本题10分）试述内部招聘的优点和不足之处。

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