在2024年党建引领国有企业高质量发展推进会上的汇报发言2篇.docx

在2024年党建引领国有企业高质量发展推进会上的汇报发言2篇尊敬的各位领导，同志们：习近平总书记就加快推动东北全面振兴发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示，为东北全面振兴指明了前进方向、提供了根本遵循。公司将坚定履行新时代新征程中国企业的重大使命，深入落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，牢牢把握推进中国式现代化这个最大的政治，突出高质量发展首要任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务构建新发展格局，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为新时代全面振兴率先实现新突破贡献国企力量。一、扛起国企重大使命，全力展现新时代新担当新作为锚定企业发展正确方向。坚定拥护两个确立，坚决做到两个维护，始终把准中国企业工作的总目标总原则总要求，胸怀两个大局，牢记国之大者，自觉把思想和行动统一到习近平总书记和党中央关于推动新时代东北全面振兴的决策部署上来，加快推进新型工业化进程，扎实推动数字经济和实体经济深度融合，着力建设现代化汽车产业体系，培育壮大新质生产力，切实增强核心功能、提高核心竞争力，引领企业始终沿着正确政治方向奋进新征程、建功新时代。积极融入振兴全局。扎根、奉献，坚定不移在打造总部经济，发挥龙头带动作用，深度融入一主六双高质量发展战略，认真落实六个回归，广聚各类优质要素资源，谋划实施一批重点项目、重大工程，吸引一批创新力强、附加值高、发展前景好的上下游企业落位，支撑万亿级大装备产业集群建设，不断提高汽车产业基础高级化和产业链现代化水平，全力当好全面振兴的强引擎和加速器。加快建设世界一流企业。牢牢把握做强做优做大这个国有企业根本目标，加快实施公司建设世界一流企业行动方案和531规划纲要，以价值创造为关键抓手，奋力建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，当好创建世界一流企业的示范生，带动各类所有制经济共同发展，夯筑新时代全面振兴的物质技术基础。二、持续强化创新驱动，加快实现高水平科技自立自强牢固树立全新研发理念。以新的研发理念引领创新实践。坚持销售式研发，加快研发与销售深度协同，用高质量供给引领和创造新需求。强化货架式供给，构建布局完整、指标先进、成熟稳定的技术货架，大幅提高科技创新质效。打造传播式技术，强化全球首发、崭新独创，以领先技术彰显产品魅点、加速品牌传播，为创新发展注入更多汽车元素。加快关键核心技术突破。持续加大研发投入，打造原创技术策源地，建设新能源智能汽车创新高地。深度融入国家创新体系，大力推进全国重点实验室实体化运行，加快建设国家汽车智能技术创新中心；加紧实施重大科技攻关，着力掌控新型底盘架构、动力电池系统、智能驾驶体系等关难急卡技术；打造新型创新模式，吸纳优质创新资源，构建高效、跨领域的协同创新联盟，牢牢掌握技术进步和产业发展主动权。强化科技成果转化应用。提高科技成果转化水平，以市场化为导向，不断创新和改善供给质量，加快投放一批引领行业发展、引导市场消费的拳头产品；抓好产业化应用，探索培育新型科创实体，以专利授权运营许可使用持股平台作价投资等方式，实施一批科技创新转化孵化项目，培育一批专精特新企业，让更多科技成果在落地生根、开花结果。三、塑造新动能新优势，全力建设现代化汽车产业体系加快绿色发展步伐。践行双碳行动，全面全方位全体系向新能源汽车转型。当好现代汽车产业链链长，投资布局三电、智能网联等关键领域，提高新能源智能汽车集群式发展水平。加强碳足迹管理，提高产品全生命周期碳排放管理能力，推进零碳工厂和零碳共享区域建设，做实绿色底账。持续推进旗E春城旗动项目，不断完善季冻区新能源汽车商业模式等，助力打造绿色低碳循环发展经济体系。推动数实深度融合。加快推进产业数字化，以智能制造为主攻方向，开展人工智能AI专项工程，实施全价值链数字化、网络化、智能化改造，实现传统制造业改造升级、提档焕新。加快推进数字产业化，挖掘数据价值，丰富产品货架，加强成果输出，提升用户体验，争当国资国企数字化转型标杆。提质发展移动出行。锚定移动出行科技公司企业定位，积极延展产业链条，以场景需求为牵引，以数智赋能为关键，强化运力共享、平台合作、客户开发、数据价值挖掘，持续优化运营及盈利模式，构建差异化竞争优势，打造卓越出行服务品牌和智慧绿色汽车出行生态，形成企业发展新的重要增长极。打造现代运营体系。以治理现代为目标，坚定贯彻两个一以贯之，持续完善中国特色国有企业现代公司治理，不断提高治理效能。以管理一流为导向，着力构建引领行业发展、适应数字化时代转型需要的一流运营管理体系，持续提升企业管理的领先化、系统化、精细化水平。以风险可控为保障，统筹发展和安全，强化全面风险管理，以高水平安全护航高质量发展。四、全面深化改革开放，着力增强国有经济的动力活力持续深化企业改革。以国有企业改革深化提升行动为牵引，聚焦重点领域谋划实施一批具有战略性、牵引性的重大改革举措，引领改革向纵深推进。深化科技体制改革，着力构建和完善科技攻关的高效组织和管理体系，持续激发各类主体创新动力。深化干部人事制度改革，加强市场化导向的多元激励约束，不断释放干部队伍活力。深化产品项目CEO制改革，构建产品线与各领域的新型协作关系，全力打造卓越产品。不断提高合作质效。坚持高水平开放合作，加强与德国大众、日本丰田等国际伙伴的战略协同，聚焦新能源、新技术、新业态等，加快打造合资合作升级版。强化全域合作，拓展与产业链、供应链、创新链、资金链、人才链等各领域的合作深度，加强与头部企业、地方政府、科研机构、高等院校等的战略合作，形成国内外、业内外、上下游协同共进的新型生态和发展格局。积极拓展国际市场。践行一带一路倡议，坚定实施海外事业发展战略，强化品牌、体系、人才、标准、服务等全要素建设，积极稳妥推进国际产能合作，快速打造海外专属产品，全面提升面向全球的资源配置和生产服务能力，实现整车出口向汽车研发、制造、营销、物流、零部件等全产业链出海转型，持续扩大出口规模，助力开放发展迈上新台阶。五、坚持全面从严治党，做强高质量发展的政治保障全面加强理论武装。坚持凝心铸魂，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握习近平总书记关于党的建设和党的自我革命重要思想的丰富内涵和实践要求，持续巩固拓展主题教育成果，大力解放思想，锐意改革创新，加快战略转型，在真学真懂真信真用、深化内化转化上持续用力，切实把党的理论优势转化为企业的发展优势、竞争优势。建强干部人才队伍。坚持人才强企，把干部人才队伍建设作为企业发展的先导工程，深入实施公司擎才人才战略，把人才培养与能力建设摆在更加突出的位置，做好锻长、补短、培新、外引四篇文章，持续建强企业经营、运营管理、专业技术、技能技工四支队伍，厚植企业发展第一资源，助力成为汽车产业人才高地。锻造坚强战斗堡垒。坚持抓基层打基础，着力增强党组织政治功能和组织功能。深入实施先锋强基工程，引导各级党组织和全体党员在科技创新、绿色发展、数实融合、深化改革、服务群众等一线前沿当先锋、作表率，用发展实绩检验全面从严治党成效。坚持严的基调不动摇，强化政治监督，一体推进三不腐，构建亲清企商关系，营造风清气正的发展环境。发言完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。国企党建引领高质量发展典型材料XX党委牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功总要求，聚焦企业改革发展重点领域，坚持守正创新、主动作为，逐步在党建引领、平台转型、队伍建设、品牌打造、机构改革、合规管理六个方面凝聚竞争优势、形成创新成果，为把XX建设成为国际一流建筑业供应链集成服务领军企业点燃高质量发展引擎。聚焦党建引领，点燃融合引擎习近平总书记强调，要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。XX党委始终坚持系统思维，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，持续推动党建工作和业务工作深度融合。党建考核引领发展。改进完善党建考核评价机制，全面发挥考核指挥棒作用。将党建工作、队伍建设、绿色发展等12个方面列入考核基础指标，设置考核加分项，鼓励所属党组织争取省部级以上表彰荣誉，进一步调动所属党组织创优争先积极性。通过在诚信履约、安全生产、意识形态等方面设置考核减分项，杜绝企业高质量发展风险隐患。设置廉洁从业等五项考核指标，划定企业发展红线雷区，营造风清气正良好氛围。通过将考核结果与领导班子绩效薪酬系数挂钩，切实将党的领导融入业务工作全过程。任务清单明确责任。修改完善党建工作联系点制度，创新提出十个一具体工作举措，明确领导班子成员和高管讲授一次党课、撰写一篇调研报告、开展一次安全大检查等十项具体任务目标，要求企业领导人员亲临现场调查研究时间达一周以上，扎根一线，了解实际情况、梳理基层问题矛盾，以党建工作指导解决基层发展核心难题，将党的领导贯彻到企业高质量发展最后一公里。调查研究解决难题。全面落实主题教育调查研究工作方案，大兴调查研究之风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动深入实际、深入基层、深入群众，聚焦党建融合、数平化转型、大商务管理、供应链创新等企业改革发展重点难题，领导人员带头深入开展调查研究20余次，将调查研究成果切实转化为解决企业高质量发展难题的对症良策。从严治党正风肃纪。坚持全面从严治党，高质量开展2023年党委巡察工作，组建两个巡察组对所属四家单位开展巡察。主动围绕集团发展新业态，建设XX阳光监督365平台，在线实现智慧监督、精准监督、全时监督、全链监督、综合监督，以全流程贯穿式智能监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，切实将监督力量延伸至企业运行各关键环节。聚焦平台转型，点燃数智引擎建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。XX是国家商务部等八部委公布的首批全国供应链创新与应用示范企业，更应坚定不移走好建筑业供应链转型升级之路。引领企业转型升级。XX以平台建设为抓手，坚持将数平化转型纳入一把手工程，推动两级党委统筹引领企业转型升级，着力将传统业务模式与平台运营模式深入融合，以智能化技术重塑企业管理全流程，持续推动数据中台建设，将企业运行数据逐步转化为数字资产，全面提高企业数据治理能力水平。打造数字化生态平台。聚焦队伍建设，点燃人才引擎人才是第一资源。XX始终坚持党管干部、党管人才原则，秉承不怕花钱、不怕费事、不怕耽误工作的人才培养理念，激励干部职工在以学增智中不断提升能力。领军人才培根铸魂。高度重视干部队伍能力全面性，重点提升领导干部适应新时代新要求的能力素质。前往革命圣地延安先后举办三期领导干部集中轮训班，组织党员干部走进中国共产党历史展览馆，在清华大学、浦东干部学院、华为公司举办中层领导人员经营素质提升班，全面提升领导能力。青年人才启智润心。青年职工的未来决定着企业的未来，XX35岁及以下职工占比超过58，青年的蓬勃朝气正是实现高质量发展的最大底气。举行主题教育专题辅导报告会，打造开路先锋文化大讲堂，组织开展青马工程培训班、中青年干部培训班，为青年领军人才搭建舞台，凝聚企业发展后备力量。专业人才赋能提升。职工专业化水平决定了企业发展上限。XX统筹规划各类专业系统培训，在全国各大高校、红色教育培训基地举办党务、纪检、工会、新闻宣传等专业能力提升班，全方位提升职工专业素质和工作水平。结合企业实际需要，创新开展以文化大讲堂、供应链大讲堂、卓越讲堂、法治讲堂为内容的四大讲堂，将先锋文化理念和行业前沿资讯传达到企业一线，培育提升职工复合型能力。聚焦品牌打造，点燃文化引擎文化是一个国家、一个民族的灵魂。XX传承开路先锋精神，推出开路先锋、物贸先行企业文化品牌，大力弘扬勇立潮头、敢为人先的新时代主人翁意识，为企业高质量发展提供坚强思想保证。担当文化构筑品牌。XX肩负中国中铁主材供应链稳定责任，紧紧围绕企业中心工作，在建筑业供应链领域积极打响物贸品牌、展现物贸担当，打造滚动经营、自主经营、创新经营、协同经营四大理念，形成经营品牌。成功当选中国招标投标协会副会长单位，荣获中国物流与采购联合会5A级供应链服务企业称号，行业话语权、美誉度稳步提高；参与编撰8项国家及行业团体标准，4项成果入选国务院国资委和中物联全国优秀案例，企业社会影响力、知名度持续攀升。争先文化擦亮招牌。XX组织开展首届职工岗位胜任力（供应链管理）大赛暨青年职工技能大赛，协办中国中铁供应链管理和大商务管理职工技能大赛。2023年6月9日，在中国物流与采购联合会主办的第四届全国供应链大赛上，XX4名青年参赛选手脱颖而出，3名选手荣获企业职工组一等奖，1名选手荣获二等奖。诚信文化打造生态。XX多措并举打造诚信文化、阳光生态。将拖欠应付账款纳入党建责任制考核减分项，直接作用于被考核单位领导班子薪酬绩效，以考核指挥棒引导所属单位严格遵守契约精神；制定以自我约束机制为核心的应付账款管理规定，严格管理从业人员的自由裁量权，增强与上游核心资源厂商的互信合作，在行业范围内打造阳光透明的良好生态。聚焦机构改革，点燃协同引擎深化党和国家机构改革，是贯彻落实党的XX大精神的重要举措。XX党委紧抓关键领域，系统推动企业机构职能体系优化调整，以学习型、创新型、价值型、服务型、廉洁型为核心的新五型机关建设初见成效。明确职能定位。组建成立融媒体中心，统筹协调内外部宣传资源，推动企业各类传播平台融合发展；组建成立清收清欠管理中心，加强对外债权债务管理，促进企业常态化做好双清工作；组建成立战略规划部，着眼企业中长期发展规划，提高企业战略科学水平；组建成立科创与数字化中心，推动企业信息化建设和运营一体化，规范加强企业数据资产管理，进一步提升企业科技创新水平。优化组织架构。整合派驻纪检力量，引入物资贸易、法律合规、信息化等领域专业人才，将现有三个派驻纪检组整合为两个，提高监督工作质量；优化审计组织架构，将三个审计分中心整合为北京审计中心和武汉审计中心，强化审计专业人才配置，充分发挥现场审计和过程监督作用，促进企业内部审计效能提升；结合内外部市场形势，调整设立北方、东部、华南、西北、西南等五个区域经营指挥部，进一步维护区域高端经营资源，全面提高企业经营效率和经营质量。加强党建工作。首次在集团本部独立设置直属党委，全面负责集团本部、直属机构和派驻机构的党建及纪检、工会、团委工作，在两个派驻纪检组、两个审计中心、五个区域经营指挥部均设立独立党支部，与本部各党支部一同纳入直属党委统一管理，推动党建工作全面适应企业发展实际情况。聚焦合规管理，点燃法治引擎人无信不立，企业发展更是如此。XX始终坚持依法治企，强化守约重契精神，牢固树立合规管理意识，在行业范围内逐步打响诚信口碑。整章建制强化基础。XX以创新性、时代性、融合性、系统性、科学性为指导，坚持可量化、可操作原则，全面推动企业制度体系立改废释。新建党群工作制度9项，修订50项，废止11项，全面改善党建与经营两张皮的问题；围绕合规经营、依法治企、平台运营等系统性修订生产经营制度50余项，更好应对企业发展新形势、新要求。梯队建设提升能力。持续加强合规人才梯队建设，构建完善企业法治合规体系。成立集团公司合规委员会，将合规体系建设纳入一把手工程，在集团及所属单位推动设立首席合规官、部门合规官、合规联络员体系，将合规理念渗透至企业管理的方方面面。积极鼓励从业人员考取资格证书，公司目前已取得法律职业资格证书者达26人，注册公司律师达20人。系统思维防范风险。XX坚持以系统思维树立企业发展大安全观，坚决守住不发生系统性风险的底线，主动开展平台安全课题专项研究咨询、做好安全隐患大排查大整治，深入结合新型平台业务特点做好合规体系设计，以数据智能管理模式实现平台业务风险预警监测，着力构建平台合规系统防控体系。功崇惟志，业广惟勤。XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推动主题教育成果落地见效，将主题教育开展过程中的好经验、好做法及时转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，为把XX全面建设成为国际一流的建筑业供应链集成服务领军企业而不懈奋斗。