领导力的心理基因.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,*,风里,_,李峰博士,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,风里,_,李峰博士,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,*,风里,_,李峰博士,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,风里,_,李峰博士,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,领导力语法,形容词,：,智,信,仁,勇,严,动词,：,搭班子定战略,带队伍,名词,：,员工敬业度,品牌忠诚度,市场份额,利润,EVA,与人为,善,trust-worthy,追,求,卓越,driven,自信果,敢,courageous,战略,思,维,strategic,知人之,智,people smart,领导力发展,123,胜己者强：,自我管理,自知者明：,我的强项软肋风格,知之者智：,领导力是什么？,1.,与人为善,Integrity,诚信,公正,坦诚,尊重人,信誉,可信度,Build trust,Trust-worthy,与人为善,信任,利他,道德内化,利他品质：,诚实,坦诚,守信,言行一致,厚道、不斤斤计较,知恩图报,情绪稳定,对人（特别是地位低的人）有起码的尊重，拿人当人,有设身处地的习惯，不自我中心,道德内化,王者之道,蜜蜂社会：天生,狮子社会：打架,猩猩社会：朋友多,人类社会：,孟子：得道者多助，失道者寡助,孙子：道 天 地 将 法,永无止境的修炼,变态心理学,精神疾病年发病率,:22.1%(NIMH),反社会人格障碍,:2.1%(USSG),边缘人格障碍,:2%(NIMH),精神分裂症,:1.3%(USSG),抑郁症,:9.5%(NIMH),焦虑症,:2.8%(NIMH);3.4%(USSG),诚信，智力，活力。没有诚信，智力加活力会搞死你。,-,巴菲特,Somebody once said that in looking for people to hire,you look for three qualities:integrity,intelligence,and energy.And if they dont have the first,the other two will kill you.-Warren Edward Buffett,用人,2.,追求卓越,Achievement-orientation,结果导向,勤奋,进取,激情,荣誉感,敬业,Results-driven,睡眠与成就动机,毅力：延迟满足,Stanford Marshmallow Experiment,1972,600 children aged 4-6,毅力：减肥,内在,vs,外在动机,成就动机与品牌,品牌价值,top 100,品牌、产品,内在动机,盈利 份额,外在动机,3.,自信果敢,Courage,气场,势,自信,果敢,Lead courageously,勇气,Assertive,在上任通钢总经理之前，陈国君担任吉林建龙下面一家小型钢厂的总经理，年龄只有,40,岁，是建龙集团董事长张志祥手下的一名得力干将，,2005,年建龙集团入股通钢集团时，陈国君就曾来到通钢集团旗下的通钢股份任职。,1994,年，陈国君担任遵化市钢铁厂二轧厂的车间主任,1998,年，担任遵化市钢铁厂炼铁厂厂长,2001,年，建龙集团买断遵化市钢铁厂，陈国君被任命为吉林建龙总经理。,2005,年,9,月，建龙集团参与重组通钢集团，陈国君随后进入通化钢铁。,2009,年,7,月,22,日前，陈国君担任建龙集团董事兼副总裁。,2009,年,7,月,22,日，建龙集团再次重组通钢集团，陈国君被任命为通化钢铁总经理。,2009,年,7,月,24,日，陈国君赴任通化钢铁总经理的第一天，就被大约,30,000,名愤怒的通化钢铁集团员工殴打致死。,自信的定义,增强自信,4.,战略思维,Market savvy,判断力,智慧,洞察力,目标手段思维,Strategic,创造力,Business acumen,Commonsense,远见卓识,领导力,研究发现，人们认为领导人必须具有以下品质：,智力,自信,诚信,领导欲,努力,业务知识,Source,：,Kirkpatrick&Locke 1991,战略思维,思维品质,思维模式,智力三看,听得懂,说得清,待人接物得体,思维模式：,ART,低级错误：,Aligned,目标不明确,中级错误：不量力而行,高级错误：,Timing,不对,善用资源,财务资源,M&A,财务杠杆,品牌技术等无形资源,资源局限,发现,人力资源,无法拥有,难于使用,拉厉害的人入伙，让他们赚得厉害,5.,知人之智,Empathetic,同理心,慧眼,克服偏见,换位思考,People savvy,知人善任,Interpersonally sensitive,知人之智,反馈：四项基本原则,爱的原则,vs 80/20,原则（或三明治原则）,时机原则,vs,即时,/,及时原则,共同发现原则,vs,影响力（,insight/impact,）原则,ROI,原则,vs,完美主义原则,自信果敢,知人之智,与人为善,战略思维,追求卓越,人,人,人,人,事,事,事,事,