四平职业大学《管理学B》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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四平职业大学
《管理学B》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（　　
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治环境

2、下列各项属于员工培训常用的方法的是（　　）。
A.岗前培训
B.在职培训
C.公司内培训
D.公司外培训

3、大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（　　）。
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置

4、依据股利折现模型，下列各项属于影响普通股资本成本率的因素的是（　　）。
A.普通股融资净额
B.销售收入额
C.速动比率
D.营业资本额

5、六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示（ ）。
A.界定
B.测量
C分析
D.改进

6、随着社会的发展，流通业越来越离不开先进的技术手段，（ ）作为广泛应用现代信息技术的一种手段，他的出现促进了现代商品流通中以适应顾客需求为中心的产销之间的有机结合，形成了以供应链为基础的产销一体化整合，使流通主导型经济开始形成。
A.超级市场
B.连锁经营
C.电子商务
D.物流中心

7、关于现代企业制度，下列说法错误的是（　　）。
A.公司完全独立于其出资者与经营管理人员
B.企业的实际控制人也是企业的经营决策者
C.出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任
D.股东拥有的股权可以自由流动

8、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（ ）。
A.地理变量
B.心理变量
C.行为变量
D.人口变量

9、下列各项属于风险型决策方法的是（　　）。
A.线性规划法
B.期望损益决策法
C.盈亏平衡点法
D.决策树分析法

10、下列质量认证类型中，不以产品为检测对象的是（ ）
A.型式试验
B.供方质量管理体系评定
C.批量检验
D.全数检验

11、某企业计划投资某项目，总投资为39000元，5年收回投资。假设资金成本率为10%，每年的营业现金流量情况如表9-2所示，则该项投资的净现值为　　）元。表9-2　每年的营业现金流量情况

A.－536
B.－468
C.457
D.569

12、下列各项属于确定型决策方法的是（　　）。
A.决策树分析法
B.线性规划法
C.乐观原则
D.折中原则

13、下列各项中，（　　）是人力资源需求预测的出发点。
A.企业的生产技术水平
B.企业产品质量
C.企业的战略目标和工作任务
D.企业制度和结构

14、库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（　　）。
A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本
B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题

15、六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（　　）。
A.倡导者和执行领导
B.黑带大师和黑带
C.主席和经理
D.绿带和倡导者

16、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（ ）。
A.以控制为主
B.以营销为主
C.以研发为主
D.以人为主

17、下列关于技术创新的说法，错误的是（　　）。
A.技术创新是一种经济活动
B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化
C.技术创新的主体是科学家
D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散

18、下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法，错误的是（　　）
A.哥顿法虽然与头脑风暴法类似，无明显区别
B.头脑风暴法要求尽可能地提出具体的意见
C.哥顿法在给出抽象的问题之后，寻求卓越的构想
D.头脑风暴法要明确提出决策问题

19、某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营。该企业采取的目标市场策略为（　　）。
A.无差异性营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.市场全面性营销策略

20、（　　）特别适合于质量小组实行质量民主管理。
A.因果分析图法
B.分层法
C.排列图法
D.直方图法

21、企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（　　）职能。
A.指挥
B.计划
C.控制
D.指挥

22、某游乐场规定，购买通票量小于50张，单价是500,；购买通票量大于50张包括50张，单价是400元。这种折扣折让定价策略为（　　）。
A.数量折扣定价
B.现金折扣定价
C.功能折扣
D.季节折扣

23、丰田生产方式的核心是（　　）。
A.自动化生产
B.准时化生产
C.标准化生产
D.柔性化生产

24、根据技术创新对象，技术创新分为（　　）。
A.产品创新和工艺创新
B.原始创新和集体创新
C.渐进性创新和根本性创新
D.局部创新和整体创新

25、不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息是（　　）。
A.商业条件
B.商业技术
C.商业协议
D.商业秘密

26、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。表9-5　项目现金流量表　万元

表9-6　现值系数表

该项目的净现值是（　　）。
A.185.85
B.254.30
C.265.50
D.282.25

27、某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20％，则该薪酬等级的区间最高值为（　　）元。
A.4800
B.3600
C.3000
D.2400

28、（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。
A.提高产品质量
B.扩大生产规模
C.进行技术改造
D.购置新的生产线

29、企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（　　）的谋划。
A.长远性、全局性
B.科学性、民主性
C.指导性、激励性
D.竞争性、合作性

30、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（ ）。
A.供应商的生产系统发生故障延迟生产
B.供应商的供应商的延迟
C.意外的交通事故导致的运输延迟
D.生产系统的不确定性

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、市场营销计划主要包括（ ）。
A.执行概要和目录
B.机会与问题分析
C.确立营销目标
D.执行控制
E.制定营销方案

2、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。
A.有利于企业扩展视野
B.可以使企业招聘到更优秀的人才
C.能够降低企业对聘用人员的误用率
D.有利于企业工作创新
E.可以提高员工对企业的忠诚度

3、根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）。
A.股东会的出席权表决权
B.董事的选举权、被选举权
C.经理的聘任权、解聘权
D.内部管理机构的设置权
E.公司股利的分配权

4、关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用

5、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（ ）。
A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费
B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本
C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

6、网络营销的特点包括（　　）。
A.经济性
B.交互式
C.个性化
D.封闭性
E.多维性

7、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量

8、有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作

9、企业的经营目标主要是( )。
A.满足社会需要
B.促进自由竞争
C.完成政府指令
D.实现充分就业
E.获取利润

10、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括（ ）。
A.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效
B.修订标准，放宽公差的方法处理
C.通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量
D.采取合并或减少工序
E.降低工序能力

三、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）解释什么是企业的差异化战略？其重要性和实现方法有哪些？并举例说明差异化战略的成功案例。

2、（本题5分）分析企业在进行商业模式创新时需要关注的关键要素，如价值主张、客户细分、收入来源、核心资源等，以及如何通过创新商业模式获得竞争优势。

3、（本题5分）简述企业创新的重要性有哪些？包括技术创新、管理创新和商业模式创新等方面。

4、（本题5分）阐述企业在进行企业社会责任实践中的可持续发展战略应包括哪些内容，如环境保护、资源节约、社会公益等方面的举措，以及可持续发展战略对企业长期发展的重要性。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、本题10分）该企业空调产品2013年预计销售额为4000万元，若采用季节指数法进行预测，请问该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值是多少万元？

2、（本题10分）论述以新建方式设立国际直接投资企业的优缺点。

3、（本题10分）某服装生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。2019年,公司拟向海外推出新的服装产品，共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态发生的概率及损益值如下表所示：

根据上述资料回答下列问题:
1.该企业实施差异化战略，可以选择的途径有哪些?
2.企业自主生产和供应面料的战略是什么战略并说明原因?
3.企业若运用SWOT分析法，企业未来发展可选择的战略有哪些，请简述回答。
4.若采用期望损益决策法决策，公司推出新的服装产品的四种方案的期望损益值最大的是哪种产品?

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