朝阳师范高等专科学校《工程项目成本规划与控制双》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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朝阳师范高等专科学校
《工程项目成本规划与控制双》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（ ）
A. 组织户外拓展训练活动
B. 定期举办专业技术培训课程
C. 设立高额的个人绩效奖励
D. 鼓励团队成员独立工作，减少交流

2、一个工业厂房建设项目，在竣工验收时发现部分设备的安装不符合规范要求。此时，正确的处理方式是：（ ）
A. 要求施工单位立即返工，重新安装设备，直至符合规范要求
B. 先通过验收，后期再安排整改
C. 降低验收标准，接受当前的安装结果
D. 更换施工单位，重新安装设备

3、工程管理中的采购管理涉及到物资和服务的采购。当负责一个医院建设项目的采购工作时，需要采购大量的医疗设备、建筑材料和服务。以下哪种采购方式在保证质量的前提下最能降低成本？（ ）
A. 集中采购，与供应商签订长期合同
B. 分散采购，每个需求部门自行采购
C. 招标采购，选择报价最低的供应商
D. 单一来源采购，只从一家供应商采购

4、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（ ）
A. 施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作
B. 项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调
C. 项目变更频繁且没有经过综合评估和审批
D. 以上情况都能体现集成管理的缺失

5、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（ ）
A. 投标方的报价
B. 投标方的类似项目经验
C. 投标方的企业规模和知名度
D. 投标方的施工方案和技术措施

6、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（ ）
A. 按照原施工方案继续施工
B. 暂停施工，重新进行地质勘察
C. 调整施工方案，适应实际地质条件
D. 要求业主承担责任，赔偿损失

7、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（ ）
A. 鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化
B. 对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施
C. 创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新
D. 建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰

8、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于 1 且成本绩效指数（CPI）小于 1，这意味着什么？（ ）
A. 项目进度提前，但成本超支
B. 项目进度滞后，但成本节约
C. 项目进度和成本都符合预期
D. 项目进度提前，且成本节约

9、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（ ）
A. 通过法律诉讼，由法院判决
B. 双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案
C. 按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁
D. 单方面修改合同条款，强制对方接受

10、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（ ）
A. 直方图，展示数据的分布情况
B. 控制图，监控过程的稳定性
C. 因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源
D. 检查表，用于收集和整理数据

11、在工程管理中，可持续发展理念越来越受到重视。以下关于可持续工程管理的说法，不正确的是（ ）
A. 在项目规划和设计阶段，充分考虑环境、社会和经济的可持续性，采用环保材料和节能技术
B. 施工过程中减少对生态环境的破坏，加强对废弃物的处理和回收利用
C. 项目运营阶段，注重资源的节约和效率的提高，降低对环境的负面影响
D. 可持续发展只关注环境方面的因素，不需要考虑社会和经济方面的影响

12、在工程项目的成本估算中，需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算，以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大？（ ）
A. 建筑材料价格的波动
B. 施工人员的工资水平
C. 项目的规模和复杂程度
D. 政府的相关税收政策

13、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（ ）
A. 横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排
B. 里程碑图，突出关键节点的完成情况
C. 网络计划图（PERT 图或 CPM 图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径
D. S 曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况

14、在工程管理中，资源管理包括人力资源、物质资源和资金资源等方面。以下关于资源管理的说法，不正确的是（ ）
A. 资源规划要根据项目的需求和进度计划，合理估算所需资源的种类和数量
B. 资源分配应遵循公平、合理、高效的原则，确保资源得到最优配置
C. 资源监控要及时跟踪资源的使用情况，发现资源短缺或浪费时及时进行调整和优化
D. 资源管理只关注资源的供应和分配，不需要考虑资源的回收和再利用

15、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力
B. 供应商的企业规模
C. 供应商的地理位置
D. 供应商的企业文化

16、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（ ）
A. 位于关键路径上的活动
B. 持续时间最长的活动
C. 资源需求最多的活动
D. 与其他活动关联最多的活动

17、某工程项目的合同中规定了明确的质量标准和验收程序。在项目验收时，发现部分工程成果不符合合同要求。以下关于处理这种情况的方式中，哪一项是符合合同原则和工程管理规范的？（ ）
A. 只要不影响工程的整体使用功能，就可以接受不符合要求的部分，无需整改
B. 要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新进行验收，费用由施工方承担
C. 对于不符合要求的部分，降低验收标准进行验收，以减少整改成本和时间
D. 由业主和施工方共同协商，确定一个双方都能接受的解决方案，不一定要完全符合合同要求

18、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料，以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本？（ ）
A. 与单一供应商签订长期合作协议，获取优惠价格
B. 进行公开招标，选择报价最低的供应商
C. 分别向多个供应商询价，选择性价比最高的产品
D. 由业主指定供应商，施工方负责采购和管理

19、对于工程项目的进度管理，以下关于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间，找出项目中的关键路径，即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长
B. 计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上，通过计算活动的期望时间和方差，评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素
C. 关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整，但它们的侧重点和适用场景有所不同
D. 关键路径法和计划评审技术过于复杂，在实际工程项目管理中很少使用，通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度

20、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（ ）
A. 扣件式钢管脚手架
B. 门式钢管脚手架
C. 碗扣式钢管脚手架
D. 附着式升降脚手架

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的质量审核中的不符合项管理？包括不符合项的识别、记录、整改要求的提出和整改情况的跟踪验证。

2、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行新员工的安全培训和入职引导？设计针对性的安全培训课程，包括安全规章制度、操作规程、应急处理等内容，安排专人进行入职引导。

3、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的成本预算的分解和落实？请详细阐述将总预算分配到具体工作包和活动的方法，以及确保预算执行的措施。

4、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的成本估算中的不确定性处理？请详细说明对不确定因素的识别、分析和应对策略，以提高成本估算的可靠性。

5、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的资源冲突协调？识别资源冲突的类型和原因，采取优先级排序、资源重新分配、任务调整等方法解决冲突。

三、案例分析题（本大题共5个小题共25分)
1、（本题5分）某住宅小区的消防通道建设项目，在建设过程中，发现通道宽度不符合规范要求。请分析原因，并提出整改方案。

2、（本题5分）一个城市的供热管网改造项目在冬季施工期间，发现施工进度缓慢，影响居民正常供暖。请分析进度缓慢的原因，提出加快施工进度的方案和措施，并评估对居民生活和项目成本的影响。

3、（本题5分）某工业园区建设项目，在招商引资过程中，部分企业对园区的配套设施和政策优惠提出了更高的要求。请分析如何满足企业的需求，提高园区的吸引力。

4、（本题5分）一个农业灌溉项目在竣工后，发现部分灌溉设施损坏频繁，维修成本高昂。请分析造成设施损坏的原因，提出改进灌溉设施质量和维护管理的方案，以及如何在项目前期规划中考虑设施的耐久性和维护需求。

5、（本题5分）某城市的公共自行车租赁系统建设项目在运营一段时间后，发现自行车损坏率高，维修不及时。请分析损坏率高的原因，提出自行车维护和管理的方案，并评估对市民使用和项目可持续性的影响。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某建筑外立面装饰工程，铝板幕墙面积为 3000 平方米，单价为 450 元/平方米，玻璃幕墙面积为 2000 平方米，单价为 600 元/平方米，五金配件费用为 30 万元。计算外立面装饰工程的总造价。

2、（本题10分）某工程项目，机械设备原值 100 万元，预计使用年限 10 年，净残值率为 5%。采用直线法计提折旧，计算每年的折旧额。

3、（本题10分）某工程项目，进行土方回填，填方量为 1500 立方米，压实系数为 0.95，土的天然密度为 1.6g/cm³，计算所需土的松散体积。

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