房地产企业财务成本核算与控制方式、方法.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 100 房地产企业财务成本核算与控制方式、方法 乔瑞芳 新乡市天福置业有限公司，河南 新乡 453000 摘要：摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，房地产企业所面对的市场竞争也愈演愈烈，这就要求房地产企业必须要寻找一条能够提高自己整体实力的道路，而在这条道路上，如何利用强化房地产企业财务成本核算管理，持续提高自身的风险承受能力，是房地产企业值得思考的问题。在房地产企业中，财务成本核算管理是很重要的一个环节，它的目的是通过系统的预测、决策、计划等手段，来提升房地产企业的社会效益和经济效益，使房地产企业的整体竞争能力得到持续的提升，从而保证房地产企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。关键词：关键词：房地产企业；财务成本核算；控制方式；方法 中图分类号：中图分类号：F275.3 0 引言 随着城市化进程的加快，房地产企业也在迅速发展，已经成为国家经济和社会发展中不可或缺的一部分。在房地产企业的发展进程中，财务成本核算不但可以提高企业的抗风险能力，还可以提高企业的市场竞争力，它是房地产企业财务管理的一个重要组成部分。因此，房地产企业需要对财务成本核算的重要性有一个全面的认识，并在企业的经营过程中，合理地将它应用到企业的经营中。1 财务成本核算与控制概述 1.1 财务成本核算的内涵 成本核算就是把企业的成长、运营过程中所发生的各种成本，按照一定的对象、标准进行集成和分配，由此算出单位总成本。成本核算的外在表现形式是货币，同时，注重成本核算，在成本管理体系中占据着重要地位。在进行成本核算工作中，首先对经营费用的有无进行判断，如果有的话，将其划入产品成本，由此达到经营费用、产品成本控制的目标。在此基础上，应按使用目的集成和分配，为成本管理工作的开展提供可靠信息数据。1.2 财务成本控制的内涵 成本控制存在于企业的经营和发展之中，以成本目标为导向，审查某个阶段所耗用的资源。如果查出成本浪费，用科学的手段进行成本控制，达到预期的成本目标1。成本控制不仅降低成本，减少无谓的耗费，还可以对企业资源进行合理分配，增加企业的经济利润。房地产企业的成本控制工作是贯穿于整个企业经营和项目运行的全过程，所耗成本属成本范围。如果期望成本和实际成本相差很大，应分析差异原因，加强成本控制，调整成本结构，确保房地产企业的经济效益。2 房地产企业成本核算的意义 随着市场经济体制的不断深入，对许多的行业产生深远的影响，包括房地产企业。随着政府对房地产企业的监管力度持续加强，并构建出一套长效的管制机制，这使得房地产企业的市场竞争更加激烈，迫使企业想尽一切办法来促进自己的发展。另外，房地产企业进行财务成本核算工作，可以降低成本，最大程度地保证企业的利润，有效地满足企业对高收入的需要，提高企业的市场竞争力，增强企业的凝聚力。一般而言，房地产企业不管是在项目的预结算，还是在材料的管理，亦或是在工程财务管理和开发成本管理中，都会有财务成本核算工作。在信息技术持续发展的今天，许多的信息管理系统在各个行业中涌现出来，通过这些系统，房地产企业可以对产品的成本进行控制。在工程建设过程中，通过与工程造价预算的比较，实现工程造价的全过程控制，使工程造价真正得到控制2。通过有序的管理，房地产企业可以加强各部门之间的沟通与交流，增强工作的协调性，从而大大缩短生产经营所需的周期，提高企业经营管理的流畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。在对财务成本核算与控制工作进行高度重视的同时，对各种对成本管理有重要作用的相关因素进行综合考虑，这样才可以实现对企业经营成本进行有效地控制，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 101 健康可持续发展。但目前，在我国房地产企业中，还存在着较多的问题，这就要求我们对其进行深入地研究，并加以解决。3 房地产企业成本核算中存在的问题 3.1 核算方法和理念不到位 房地产开发的过程比较繁琐，设计的过程也比较多，有很多类型的核算，因此，房地产企业要针对不同的核算对象，来进行核算处理。但是，从当前的情况来看，由于房地产市场的激烈竞争，房地产企业更多的是把注意力放在了开发新的项目、已有的房屋的出售等方面，而对于成本的计算却没有给予足够的关注，大部分房地产企业的成本核算都是由财务部负责，财务部的工作人员忙得不可开交，而且缺少相关的领导和其它部门的支援，导致成本核算工作进展比较慢，为了赶时间，一些工作也不可避免地出现标准化和统一化的情况。3.2 核算内容不全面，相对忽视无形资产 目前，全成本管理已成为我国房地产行业发展的主流趋势，大部分房地产行业都已建立了全成本管理系统。在全面成本核算的理论框架下，企业的成本核算应当包括企业的全部经营活动，并做好成本的统计与分析3。然而，在当前条件下，有些房地产企业的全成本管理体系还不够健全，有些房地产企业的成本核算范围比较狭小，因此，企业并没有重视人才成本、环境成本、技术成本以及信息成本等无形资产对自身总成本控制的影响，这就造成一些无形资产没有被准确地记入账中，成本核算信息不够全面和准确。3.3 成本核算结果应用效果不强 一份完整的成本核算报表，不仅可以反应出企业在成本管理上的不足，而且可以通过对会计报表的分析，找出企业在经营过程中的控制方向。但是，在企业的经营过程中，一方面，由于受到了房地产企业经营者的思想认识的影响，并没有给予足够的关注，使得成本核算的成果没有得到很好的运用。另外，还受到企业财务人员的能力的制约，财务人员对核算数据的解释不够深刻，一些问题没有被解剖出来，成本核算的结果应用效果并不是很好，很难充分地发挥出成本核算职能的作用。3.4 信息化建设缓慢，数据难共享 要想进行全成本核算，就必须要有企业的经营活动中的数据作为支持。财务系统与业务系统之间缺少了有效的沟通，在企业内部，还存在着信息孤岛的问题，经常会出现核算数据失真的问题。而一些房地产企业，尽管在自身实力的支持下，逐渐推动财务管理信息化建设，并在企业内部构建一个财务共享平台，但是，从结果来看，它们的信息化进程非常慢。3.5 成本控制体系有待完善 房地产项目建设周期长、投资高、回报慢，受多种因素影响，具有很强的不可控性。但受限于传统观念和技术水准，其成本控制体系并不健全。比如，一般情况下，企业都会以发展的现实为基础来设定目标，如果成本控制系统存在缺陷，那么就不能将成本和费用的信息完全掌握在自己的手中，这样就不能对预计成本和真实成本之间的差异进行分析，也就不能对建设中的偏差进行纠正，这就间接地增加企业的财务压力。4 房地产企业财务成本核算与控制方法探析 4.1 树立正确的成本意识 首先，加强理论知识的学习，请业内专家或者第三方培训机构做理论讲解，搞好宣传教育，使职工建立起正确的成本控制观念，参与成本的管理。其次，要认识到企业利益和个人利益的共通性。奖励机制应精心设计，从各个部门的管控以及控制的结果来评价员工，调动职工的积极性。4.2 制定内部核算制度 在进行成本核算工作中，需结合企业的发展，在项目开发程度上选用适当的方式，尤其要多业态并举发展，使成本核算条理化、简明化。在实施过程中，要注重与各部门沟通协调，确保成本核算数据的真实可信4。此外，必须建立严密的内部核算制度，建立统一核算标准为房地产企业财务发展保驾护航，使成本资料准确可信，满足人们对财会信息越来越多的质量需求。在项目实施过程中，需要加强对成本核算的重视程度，确保成本核算能够符合项目实际情况。同时还，需根据项目需要调配适当财会人员。成本核算中涉及多个方面的内容，比如开发成本和成本费用，必须进行全面预算管理。在核算时应严格按照新会计准则和企业会计准则进行核算，确保核算所得开发成本的准确性，为税收筹划提供足够的资料。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 102 4.3 跨专业学习，提高专业化程度 企业应当专门设置成本会计岗位，由专业人员进行成本核算、控制，对接多部门，确保项目信息资料的完整性和有效性。在实施过程中，要注重与各部门沟通协调，确保成本核算数据真实可信。成本部门应以项目合同为基础，基于企业的真实情况，与财务部门讨论，清楚是否存在合同成本支出应当划入的会计科目。根据企业实际情况和相关规定，对项目进行合理划分，确定每个项目的具体核算方法，并做好原始记录，确保项目真实可靠。审批时应将受益者，实体项目和相应的科目注明于合同。成本核算过程中要严格按照制度操作，确保各项记录准确、真实。此外，加强成本核算，提高工作效率是每个企业管理者的重要任务。与此同时，在房地产开发成本日益繁杂的情况下，一方面，核算人员要把握项目情况、外部市场环境，及时交流，解决问题，深入学习和了解国家的税收法规、有关优惠政策等，以不违反规定为前提，搞好税收筹划5。另一方面，成本核算人员也应注重提高自身素质，提升专业水平，增强自我学习和完善意识，通过对业绩指标和考核结果，促进职工的进步和合理的奖惩。还应该制定多元化培养策略，经济类和法律类并重，将管理类知识纳入研究，造就复合型人才。4.4 构建高效的成本控制体系 健全的成本控制体系，不仅可以合理配置企业的资源，确保企业的经济效益，也能将成本控制在合理范围内，达到成本管理的目的，因此，建立一套完整的成本核算体系是非常必要和重要的。首先，必须坚持科学性和可比性、全面性的原则，指标的科学性和直观性。对每一环节都进行全面检查、重点分析，发现问题及时整改。其次，采用横纵对比的方法，能及时地发现成本指标中存在的问题，对控制目标进行调整。从组织架构、制度流程、人员配置三方面建立起完整的成本管理体系。再次，要建立考核机制，对各部门及员工的责任进行细化分解，形成全员管理的格局，构建目标体系，以目标为导向，有序地进行成本控制、避免财务风险。最后，要建立全面预算管理，实现全员全过程的管控，同时，鼓励整个部门的参与，在全业务分析中，遵循具体问题具体分析的原则。建立项目库和流程库来管理成本支出，确保各部门的协调配合，制定采购方案，以免增加成本负担，控制采购成本。在此基础上，建立预算管理与业财融合的组织管理体系，加强对项目实施全过程的管控，确保该体系的动态性和灵活调控的能力。4.5 做好阶段成本控制工作 在决策阶段对设计图纸的质量进行控制，在确保施工进度和品质的前提下，建立一套完整的成本核算体系是非常必要和重要的。一是必须对设计企业的资格进行审核，搞好工程的勘察，在确保性价比的同时降低成本。设计变更时，要严格按照规定程序进行审批，确保合同双方权益不受侵犯，提高工程管理水平。二是在招标采购阶段，必须优化采购方式，确保材料足够、不积压，采购方案的制定和时刻调整。5 结束语 在市场经济的发展进程中，房地产企业所面对的是越来越多的行业竞争，在这种情况下，房地产企业必须要寻找一条能够持续提升自己整体竞争力的道路，而在这条道路上，财务成本核算管理就是一条行之有效的途径。利用实施财务成本核算管理，房地产企业可以为其自身的发展提供更多的强化措施，这样既可以提高企业的成本管理经济效益，又可以得到更好的社会效益，从而提高企业的整体竞争力，为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。参考文献 1罗阳.探讨房地产企业财务成本核算与控制方法J.财会学习,2021(11):145-146.2吕鑫瑶.探讨房地产企业财务成本核算与控制方法J.中国中小企业,2020(3):142-143.3赵敏.基于房地产企业财务成本核算与控制路径研究J.商讯,2022(10):62-65.4潘伟英.房地产企业成本核算中存在的问题和解决对策J.财会学习,2022(16):114-116.5杨珊红.关于如何优化房地产企业成本核算的研究J.中国集体经济,2021(28):149-150.