1、数据分析在人力资源管理中的应用,教育背景：,中文系硕士,中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师,ICF,（国际教练协会）认证国际培训师,美国,PTT,培训认证讲师,国家认证“职业生涯规划讲师”，,“职业生涯规划咨询师”,工作经历,通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹,设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置,主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计,规划深圳途径市汽车有限公司,/,长春一汽的全套平衡管理模式,互联网,+,背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与
2、改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。,清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学,MBA/EMBA,课程讲师、客座教授,20,年如一日探索组织发展与顶层设计，,60000,次全国各行业学员共同见证,组织发展与人力配置,平衡管理模式专业导师,2,3,课程导航,4,收篇,5,1,、课程导航,1、课程导航,6,精美资料赏析,7,1、课程导航,8,数据分析的种类,9,数据分析的种类,10,1、课程导航,11,人力资源数据分析指标框架,12,数据分析的典型应用案例,13,课程回顾,一、,课程导航,精美资料赏析,数据分析的种类,人力资源数据分析
3、指标框架,14,课程导航,15,收篇,16,2,、人力资本现状分析,2、人力资本现状分析,17,人员数量指标,18,2、人力资本现状分析,19,人力资源流动指标,20,2、人力资本现状分析,21,人力资源结构指标,22,课程回顾,二,、,人力资本现状分析,人员数量指标,人力资源流动指标,人力资源结构指标,23,课程导航,24,收篇,25,3,、人力资源运作指标,3、人力资源运作指标,26,招聘与配置,27,3、人力资源运作指标,28,培训与开发,29,3、人力资源运作指标,30,绩效管理,31,3、人力资源运作指标,32,薪酬管理,33,3、人力资源运作指标,34,劳动关系指标,35,课程回顾
4、三,、,人力资源运作指标,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系指标,36,课程导航,37,收篇,38,4,、人力资源效率指标,4、人力资源效率指标,39,组织效益与人力资源效率指标,40,4、人力资源效率指标,41,HR,应该掌握六大指标的计算公式,42,4、人力资源效率指标,43,人力资源效率的隐性指标,44,45,文化,是企业最稳定,可塑性最低的要素,月有阴晴圆缺,如果员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标，就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。,47,京瓷公司老总稻盛和夫认为：,课程回顾,4,、人力资源效率指标,组织效益与人力资源效率指标,HR,应该掌握六大指标的计算公式,人力资源效率的隐性指标,48,课程导航,49,收篇,收篇,课程回顾,4,、人力资源效率指标,技术,服务模式,管理,员工流动,生活方式,51,全天课程回顾,52,收篇,39,感谢交流,THANK YOU,
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