85个著名认知思维模型.pdf

机会成本01 机会成本模型机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。选择A本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价放弃读书可能取得的收益（学习、成长等）是实行“追剧”的代价本次决策的机会成本是本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得的收益（学习、成长等）是实行“读书”的代价AB碎片时间机会成本(所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本)*解读:比如你放弃读书选择追剧,那么你的机会成本为负,为什么为负?看两者在时间和金钱维度为你创造价值的大小来判断.显然追剧在时间和金钱维度并不能为你创造价值.收益举例子实用公式可能取得代 价收益可能取得代 价读书追剧选择B读书追剧沉没成本黑洞02 沉没成本模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。机会成本沉没成本选择A就是A的机会成本，A就是B的沉没成本。选择BA 就 是 B 的 机 会 成本，B就是A的沉没成本。AB举例子机会成本vs沉没成本VSABA对B投入时间、金钱、资源等投入太多不甘心放弃，继续投入找对象男 1生子.男 2感情/时间金钱等投入不甘心分手感情/时间金钱等投入不甘心分手男2就是男1的机会成本男1就是男2的沉没成本孩子会成为最大的沉没成本捆綁你结婚男1就是男2的沉没成本后悔为何当初为什么不选择男 2 号沉默节点（止损节点）-选对象前、结婚前、生子前，该模型通用于大部分场景，以此助于我们做止损。思考：假如我们翻转沉没成本会怎样？直 觉理 性对于老公出軌的直接感觉或模糊的感觉用專業逻辑思考常识和素养来判断03 直觉思维模型直觉思维是一种非逻辑思维，是人脑对于新问题、新事物和新现象，直觉思维是一种非逻辑思维，是人脑对于新问题、新事物和新现象，不经过严密的逻辑思考而迅速理解，并作出推断、猜测的思维活动。举例子系统1遇到问题需要帮助时系统2介入，系统2的行为进行大量练习，就会转化为系统1自动运转。两者并不是孤立的，相互转换使用不仅可以帮助我们迅速做出选择，而是正确的最优选择。细致思考转化为直觉思维累积知识转化为直觉思维自律练习转化为直觉思维理性思维直觉思维遇到问题大量练习系统1系统2女人第6感心理分析师老公出轨语言行为表情确定出轨上图可以得出：普通女性与心理师都能得出相同结论，知识的累积是可以转化为直觉思维的，因此：04 决策树模型每个决策或事件（即自然状态）都可能引发出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。总结:以上四个例子深入浅出,并不能完全概括决策树模型,有兴趣的朋友可以讨论研究。ROOT NODE丨根节点INTERNAL NODE丨内部节点SCHEME BRANCH丨方案分支PROBABILITY BRANCH丨概率分支LEAF NODE丨叶节点PRUNING丨剪枝举例子100W+50W+-10W100W+50W+10W+NOYESNONOYESNO打工创业职业选择百分之5百分之20 百分之10 百分之0百分之10 百分之30有无工作批准放款批准放款拒绝放款有房无房有无有无10000P-1000(1-P)0,P百分之91000010000-1000投资不投投成功概率为P不成功概率为1-PP百分之9,能接受可投,不能接受不投。1/3*A2/3*700,A1400回家价值为A0A-700订票回家过年不订订回家概率1/3不回家概率2/3A1400,即回家价值大于1400元。思考:别人都在发展,而我却没有别人发展的好,会自卑,会生气,这暗示着我的停止不前。思考三思后行的问题,来创造更好的人生！这个例子主要是从自我的角度来说明,在面对我们自身情绪问题时,可以通过思考来反求诸己,找到自己本能焦虑发展信息看到对手三思后行：思危、思退、思变，思前因、思后果之后，或言说解决方案、或行为、举止等去执行解决方案。行言反应做出事件刺激切断本能RS反应刺激基本结构）STIMULUS RESPONSE（SR非条件反射本能RS反应刺激基本结构）STIMULUS RESPONSE（SR应用公式举例子总结:非SR模型核心目的是打破“惯性刺激”下的反应,下意识提醒我们决策过程中,仔细分析逻辑链多思考。加上思考的过程，即刺激思考反应，从而由被动的必須反应转向主动有选择反应。SR 是刺激（Stimulus）-反应（Respoe）的缩写，非 SR 思维模型，指的是在刺激反应中间思维模型SR 非0506 确认性偏差思维模型证实偏差是指当人确立了某一个信念或观念时,在收集信息和分析信息的过程中,产生的一种寻找支持这个信念的证据的倾向。也就是说他们会很容易接受支持这个信念的信息,而忽略否定这个信念的信息,甚至还会花费更多的时间和认知资源贬低与他们看法相左的观点。反思：是以客观事实为依据,反复思考自己要做的、或者准备做的事情。正确方式你认定的事实情况会被低估主观以为你的观点你注意的会被高估WHAT THE FACTS SAYUNDERVALUEDWHAT CONFIRMAS YOUR BELIEFSOVERVALUED你认定的事实情况主动切断认知捷径你的观点WHAT THE FAC*TS SAYWHAT CONFIRMAS YOUR BELIEFS以事实情况为依据,主动切断自己的以往的认知,逆推检测反复思考你的观点（客观）。当认定了一个观点后,大脑就会持续、有选择地去寻找证据来证实自己的观点。这其实是心理上的一种认知捷径,我们的大脑喜欢走捷径,这样既能节省精力时间,又能让自己感到轻松舒服。总结:主动运用批判性思维仔细评估,就会避免认知偏差,进而做出正确的判断或者行动。07 易得性偏差思维模型指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息,而忽视对其他信息的关注进行深入发掘,从而造成判断的偏差。基本结构应对方法从而忽视危险和平时期最惨重的海难因永.不沉没而主观认为泰坦尼克号-永不沉没号客轮RMS TITANIC泰坦尼克号-永遠沉默号客轮RMS TITANIC所有信息-最近的、最新的信息-频繁出现的-极端的-生动的、鲜艳的-否定的RECENTFREQUENTEXTREMEVIVIDNEGATIVE你做决定的信息RECENT FREQUENT EXTREME VIVID NEGATIVE易记忆易关联易提取易得性偏差认知局限盲目自信经验判断认知局限的结果即是盲人摸象、窥见一斑、以偏概全。容易忽略客观事实情况,从而自以为是的认为自己事对的。经验是惯性思维,是大脑本能走捷径的偷懒方式。察觉局限盲目自信察觉经验主动采取批判式思维来考虑问题,从而发现自己的小圈圈。察觉盲目主动实事求是的考虑问题,面对问题,多了解事实,避免盲从。主动切断惯性思考,通过反思或复盘等方式来验证。易记忆三个“易”提醒你对信息要保持客观易提取易关联THINKINGPOSITIVETHINKINGREVERSE模型结构沃伦 巴菲特:在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧。我之所以能有今天的投資成就,是依靠自己的自律和别人的愚蠢。08 逆向思维思维模型逆向思维是对一些司空见惯的、已成定论的事物或观点反过来思考的一种思維方式。敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,一般具有普适性、批判性、新颖性等特点。目标A-ATARGETREVERSE THINKINGPOSITIVE THINKING落水救人人离开水水离开人目标解決問題逆向思维解決問題正向思维正向手段逆向手段司马光砸缸解決問題逆向思维解決問題正向思维转换型逆向思维反向型逆向思维市场人才能力产品品牌正向思维逆向推导逆向思维认知 A认知 A 的对立面认知 A认知 A 的反方向A-A品牌条件目标用户认知 A 的反方向认知 A 的正方向A 的对立面A 的反方向A 的统一面A 的正方向模型结构BLUE HAT系统使用单独使用1ororororor234509 六顶帽思维模型六顶帽模型是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。SIXTHINKINGHATS创意丨创新直觉丨感情中立丨客观正向丨希望工具正确焦点明确时间限制明确思考什么开始结果过程选择合理帽子限製时间思考创造能力不做评论集中精神指挥帽谨慎帽乐观帽创新帽情感帽信息帽管理丨控制负向丨谨慎质疑非经验质疑事实制衡黄帽未来风险对事不对人防止过度要有理由应用线索趋势检查价值处理变化证明观点评价见解减少负面143526正面评估式建立在经验、可靠信息、逻辑推断、趋势的基础之上，关键乐观后的行动。1 时间限定 3-30s；2 允许表达感觉、预感、直觉；3 无序论证说明理由；4 可作为决策思考部分；5 可作出决定后使用事实层次丨运用可使用信息注意区分事实的真实性承担态度中立丨据经验、感觉、印象和观点来预感、直觉和判断,此处均被白帽排除防止过度丨危害：一不断要求信息希望信息代替思考,从而拒绝思考;二浪费时间和机会,或影响决策习惯白帽丨习惯收据信息数据1.我们的整体思路是？现处什么阶段？2.这个过程的要点是？3.下一步我们的方向是？关于思考的安排、控制1.为什么做这件事？2.有点是什么？3.这样会带来哪些积极证明影响？正面思考,优势、价值和利益1.我们有什么信息？2.我们还需要什么信息？3.我们如何获得需要的信息？客观思考,事实、数据和信息1.可能存在的问题有哪些？2.会遇到哪些困难？有什么风险？3.警告的关键点在哪里？是什么？负面思考,劣势、风险和质疑1.我现在什么感受？2.我的感觉是什么？3.我的直觉反应是什么？直觉思考,感觉、预感与直觉1.我们有什么创造性想法？2.还有其他可选择方案吗？3.我们怎样克服黑帽提出的问题？创造性思考,探索、建议与改进MENTAL MODELS旁观者清，即人们在提醒别人时往往是清醒的，能够纵观全局、大局，所以用101010旁观思维模型，即在旁观者的视角之下看问题，我们会更加的客观、冷静，从而更好的帮助我们解決问题。10.101010旁观思维模型101010 旁观思维模型是在我们做决策或者决定时,从不同的时间跨度来看问题:10 分钟后,自己是怎么看待自己现在的决策,依然保持一致亦或是后悔?10 个月后,自己是如何思考自己这个 10 个月前的决策。10 年后,自己如何看待自己这个 10 年前的判断与决策。这是一个从不同的时间空间跨度来看问题的思维模型10 MINUTES10 MONTHS10 YEARS10 年后如何看本次决策10 分钟后如何看本次决策自己判断旁人判断10 个月后如何看本次决策正序思考当下问题10 MINUTES10 MONTHS10 YEARS10 年前如何看本次决策10 分钟前如何看本次决策自己判断旁人判断10 个月前如何看本次决策倒序思考当下问题AB自我视角假设 A.B 争吵,A 看前方数字为“6”所以 A 认为 B 错了所以 B 认为 A 错了从观察者视角看到的A.B 都没有错假设 A.B 争吵,B 看前方数字为“9”观察者视角他人视角模型结构三个视角换位思考的正确路径非 AB,而是 A 经过观察者视角到达 B如何换位思考时间终点倒推模型2切换视角思考模型3切换位置“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,升维思维模型指在原有的维度上不能解決问题,只能呈现问题,只有换一个维度才能解決问题,即跳出眼前问题的限製和常规解法,通过“层级、时间、视角、边界、位置、结构”的变化,重新思考问题及其解決之道的思维模型。升维思维模型11.行为层行动派总结:当你用低层次的维度去思考问题时可能会感觉问题无法解決,而切换为更高维度时会感觉那个问题非常简单,甚至问题本身就不存在。问题是否是根本问题？的解決：检查你要警示解決方案：简化法解決问题方法不对并找更好的方问题归结为：思考方式法解決问题善于运用工具方,力强學习应用能基本特征能力层战术家性：难以避免的主观警示解決方案：抓主要矛盾方向什么最重要问题归结为：思考方式基本特征：什么最重要信念、价值层战略家的。只有一个是你想成为你的,你有很多角色,但：角色是环境赋予警示解決方案：认清自己想成为什么样的人问题归结为：思考方式基本特征：定位清晰身份层觉醒者的存在。看不到自己,了向外推而是在他们眼中除怨,并不是他们想抱：警示解決方案：反求诸己外部,如环境、别人。问题归结为：思考方式基本特征：抱怨环境更重要的因素在推动。还有,但不是充分条件警示：努力是必要条件,解決方案：多反思上找问题。从自己身,自己不努力问题归结为：思考方式基本特征：马上行动环境层抱怨型中楼阁。否则就是空,獨立存在不能脱离低层次：警示解決方案：拯救众生思考方式：改变世界基本特征：利他精神层创造者三维问题四维解決二维问题三维解決一维问题二维解決零维问题一维解決作用作用作用维4维3维2维1维0作用QUESTIONQUESTIONQUESTIONQUESTIONKEYKEYKEYKEYTIME模型结构参考 101010 思维模型。机航拍、卫星等等,只有如此,才可以更好的解決我们当下的问题,详可切换视角思考模型即跳出当下思维惯性、当下面对的一切事物,如无人思维模型。101010亡的时候,都烟消云散。详可参考去回看问题。包括外界的期望,所有荣誉、对失败的惧怕等,在面对 S站在时间轴终点,即假设生命只剩最后一天的思维方式时间轴思维时间起点系关射投有中活生层识意层识意潜初始位置时间终点1NLP 思维逻辑层次环境层能力层行为层信念、价值层身份层精神层时间、地点、人、事、物如何做？做什么？为什么？我是谁？我与世界的关系抱怨型战术家行动派战略家觉醒者创造者上三层下三层12.笛卡尔思维模型笛卡尔说,唯独自己的思考是可以相信的。世界上的所有事情都是值得被怀疑的,但是唯独我怀疑和思考这个世界 这件事是不能被怀疑的。所以,只有我们思考和认识到的事情,我们才能真的接受,其余的都是存疑的,这种怀疑的意义就是去追问问题的本质,去寻找事物的特质,从而通过严密的逻辑建立学科的基础。总结:生活工作中培养自己的笛卡尔思维,即培养自己的理性思考思维,遇事勇于怀疑,并通过分析解析,统一整合,实践检验来获得一个科学可行的方案。怀疑解析整合检验DOUBTANALYSISUNIFYCHECKOUT基本结构结构拆解举个例子观点怀疑解析客观审视why客观审视客观审视客观审视客观审视整合检验A1A2A3A4B1B2B3B4实践输出信息反馈构建自己的认知大厦易难整合封装观点事件我们身边发生的任何事情、任何观点,都不要轻易的接纳。保持怀疑凡是没有明确认识到的东西,絕不真的接受,要避免轻率的判断和先入之见。分析解析把需要审查的难题进行合理分析解析,分层分模块处理。整合封装先易后难,一层一层逐步认知,再封装抽象、向上拓展,直到认识到最复杂的对象。完善检验尽可能全面的考察,认真地校验,保证最大程度的无遗。观点事件据说第三钢琴协奏曲拉赫玛尼诺夫，简称“拉三”是世界上最难弹奏的钢琴曲保持怀疑为什么是世界上最难弹奏的曲子?难点在哪里?和弦太快?太耗体力？分析解析 整首曲子拆成段 每段拆成拍 每拍拆成单音符整合封装先易后难1.先从每个音节开始2.再从每拍开始3.再从每段开始完善检验在这个过程中,遇到问题再针对练习,再输出,以此类推,直到弹下整首曲子构建自己的认知的过程,是一个拨云见日的过程当你能够弹下整首曲子时,这个据说世界最难的曲子,只是相对而言。模型结构13.第一性原理思维模型第一性原理是一个基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。物理学中,第一性原理或称从头算,即是在回归事物最基本的条件（归零）,用批判思维去拆解现象中的不合理的联系（解构）,以此来找到新的更合理的路径的思维方式（重构）。总结:用他人已经证明的“公理”为基石才能跳出自己的局限重新认识世界,这也是找到自己“第一性原理”的唯一捷径。归零解构重构检验ZERODECONSTRUCtIONRECONSITUTIONCHECKOUT基本的命题或假设不能被省略或删除不能被违反基本的命题或假设不能被省略或删除不能被违反演绎法大前提小前提结论三段论模型结构推导特斯拉案例所有人都会死苏格拉底是人苏格拉底会死经验假设观察理论形式逻辑演绎法归纳法基本命题基本假设笛卡尔怀疑笛卡尔解析笛卡尔整合笛卡尔检验归零解构重构检验客观审视why客观审视客观审视A1A2A3A4B1B2B3B4易难客观审视整合封装实践输出信息反馈第一性原理的漏洞:元起点是我们一直在寻找的必然为真的那个点,但事实为并不存在一个必然为真的元起点,因为元起点本身就是假设,即是说并不存在一个必然为真的真理,所有真理都局限于当时的环境而定,所以也就不存在必然为真的第一性原理。尽管如此,还是需要有一个假设的为真的元起点的存在。市场对电池组成本的普遍共识即一直就那么贵将电池组拆分成最基础的材料组成部分碳、镍铝、其他用于分离的聚合物,在加上一个盒子将这些元素优化重组,当然还要加入聪明才智特斯拉现在电池的价格就变成了每千瓦小时 80M 元实践输出信息反馈不能被省略、删除、违背批判思维14.奥卡姆剃刀思维模型自然科学中,奥卡姆剃刀被作为启发法技巧来使用,更多地作为帮助科学家发展理论模型的工具,而不是在已经发表的理论之间充当裁判角色。在科学方法中,奥卡姆剃刀并没有被当做逻辑上不可辩驳的定理或者科学结论。在科学方法中对简单性的偏好,是基于可证伪性的标准。对于某个现象的所有可接受的解释,都存在无数个可能的、更为复雜的变体:因为你可以把任何解释中的错误归结于特例假设,从而避免该错误的发生。所以,较简单的理论比复雜的理论更好,因为它们更加可检验。总结:奥卡姆剃刀表示最简单的解决方案是正确的。保持事情的简单性,抓住根本,解決实质,我们不需要人为地把事情复雜化,这样我们才能更快更效率的将事情处理好。原理结构NumQuAm ponenda est pluralitas sine necessitate.Pluralitas non est ponenda sine necessitate.Frustra fit per plura Quod potest fieri per pauciora.Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避重趋轻）（避繁逐简）（以简御繁）（避虚就实）选择简单的若一个事实AORB同时被两个理论(A/B)解释举个例子特别注意内容补充：奥卡姆剃刀非单面刀,而是双刃剑,用好这种思维模型会帮助我们透过现象看本质,用不好则会割到自己。通常解析：一般通常解析是比如前面说到:“当听到蹄声时,思考马而不是斑马,”就字面意思理解没有什么问题,某种程度上这是提高医治效率的一种手段。补充解析：1.奥卡姆剃刀并非直接套用在我们的生活中,套用错了,会割到自己。其原理在于面对事实问题时,本质不变,象有万千中变化,砍掉多余的变化或者扰乱心智的变化,才能发现变化中的不变,即事物的本质。2.奥卡姆剃刀在实际应用中,除了补充 1 外,即深入思考 A 理论外,还要把焦点转向思考 B 理论及 B 理论外（-A-B）的其他理论。当你听到背后有蹄声时，应该想到马，而非斑马。OR医学应用假设生活应用假设选简单的一个事实AORB选简单的一个事实AORB树倒了被大风吹倒的A:大风把树吹倒了B:有两颗陨石,一颗撞倒了这棵树,然后又撞到另一颗陨石,陨石撞陨石就消散了,抹去了自己的任何痕迹。发烧了退烧药A:受凉了B:病毒传染,如新冠.在其他条件相同的情况下,比较两种论点时,最简单的论据最有可能是正确的。首先,要说简单或不简单是一个非常主观的领域。建立确定实际的简单性的基本规则比看起来要困难得多。其次,收集经验证据来证明简单性与真某相一样是具有挑战性的。这个想法可以追溯到亚里士多德,完某美是简单性的基础,但实际上并不在科学中真某正起作用。证伪性标准生理（食物和衣服）,安全（工作保障）,社交需要（友谊）,尊重和 自我实现。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个需求的产生由低級向高級的发展是波浪式地推进的,在低一级需求没有完全满足时,高一级需求就产生了,而当低一级需求54321EmploymentPropertyResourcesHealthySafetyRespectAchievementConfidenceSelf-esteemFriendShipFAmilyBelong toEmotionMoralitySpontaneityAccept the factSolve the problemCreativityBring into full playRealize ones dreamAirSexSleepClothingWaterFood空气性睡眠衣水食物就业财产资源健康安全友谊家庭归属情感尊重成就自信自尊道德自发性接受事实解決问题创造力发挥潜力实现梦想从而根据不同需求层次的客户,提供不同的产品价值消费者愿意支付的價格=获得的满意度自我实现身份感类产品金银首饰产品质量安全产品衣食住行产品饿着肚子的画家,即是在生理与自我实现之间穿梭。不同,以及层次之间的互相结合,产生层次跳跃,比如基于人与人的差异,人与人在不同层次的需求量自我实现尊重需求爱与归属安全需求生理需求画大饼.公平竞争归属关系加薪安全作息时间目的在于提升团队的工作效率针对不同人员的层次需求提供不同的满足机制为行人他察洞理管员人队团求需场市察洞景场用应求需本基求需级高次层对相的求需Self-actualizationEsteemBelonging and LoveSafety needsPhysiological needs维持个体生存,满足最基本要求胁与痛苦定及免除恐惧、威稳对安全、秩序、并享有地位隶属于某一群体建立情感联系及尊重和认可及他人对自己的自我价值的肯定能,实现自身理想充分发挥自身潜求需性失缺求需性长成自我实现尊重需求爱与归属安全需求生理需求激发人们行为的起因,于是被其他需求取而代之。就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需求会取代它成为推动行为的主要原因。有的需求一经满足,便不能成为的高峰过去了但没有完全消失时高一级需求就逐步增强,直到占绝对优势。低层次的需求基本得到满足以后,它的激励作用模型结构推导总结:理论强调人的动机是由人的需求决定的。而且人在每一个时期,都会有一种需求占主导地位,而其他需求处于从属地位。某些需要,有些需求优先于其他需求。级别通常称为缺陷需求,而最高级别称为增长需求。1943 年马斯洛指出,人们需要动力实现字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金马斯洛需求思维模型15.指在受到外部不确定性的条件影响时让自身变得更好,从这种不确定性的条件中获坚韧BA化 转化 转化 转化 转化 转非线性，如事件干扰推手本身也为脆弱如求穩、习惯舒適区脆弱的根源脆弱的推手脆弱的现象反脆弱坚韧脆弱不确定因素A+B+C=C=B=A=CA+B+C脆弱不确定因素反脆弱03高收入高风险10%低收入低风险90%杠铃法则02削减理由不做什么否定法01分析实践条件可能根据自身不教条化不拘经验经验启发脆弱反脆弱情绪牵动掌控情绪恐惧谨慎痛苦能量不自信新启示启发法如何转化企业存活坚韧顽强不确定性企业衰亡易碎易损不确定性经济寒冬不确定因素不确定性 借势跃迁 获利增长增长获利企业坚韧企业脆弱奋力前游坚韧顽强不确定性恐惧无望易碎易损不确定性陷入洋流不确定因素不确定性 顺势而为 存活下来心态反脆弱心态坚韧心态脆弱风吹不灭坚韧顽强不确定性风吹易熄易碎易损不确定性不确定性 顺势而为 逆式成长风不确定因素迎风火烈火烛火落地不变坚韧顽强不确定性落地易碎易碎易损不确定性不确定性 顺势而为 借势反彈外部作用力不确定因素皮球金属球玻璃球04020301模型结构举个例子总结:这个世界的本质是变化,强者不是从来不失败,而是在挫败后仍然可以快速复原,而此所以靠的正是反脆弱思维。伤,还能从冲击中受益。当暴露在混乱、压力、风险和不确定性下时,他们能逆势成长。益。“反脆弱”比“坚韧”更进一步,具体指的是一些人和事物在面对冲击时,不但能够不受损反脆弱反脆弱思维模型16.事的描述促进了人们对时间概念的感知,物的变化促进了人们对空间概念的感知。这种以人为点的连接关系即是万物联系思维物肉眼可见的联系肉眼不可见的联系肉眼可见的联系肉眼不可见的联系肉眼可见的联系肉眼不可见的联系8横横折7竖6点5撇4横3横2撇1新品组合拆解乐高玩具02案例01案例（元素不变,建立新的链接,就会产生新的创意）笔画与笔画的联系组成了汉字内容。的作品,而这种笔画与笔画的联系、汉字与汉字的联系,便组成了新的10w+个汉字。不同的汉字又能组合成诗词歌赋、雜文、小说等等不同传统的汉字基本笔画点、横、竖、撇、捺、提、折、钩八种结构却组合成了.起来形成新事物的过程。创新并非创造全新的事物而是把不同的要素重新组合如何破某局?反思、怀疑固有思维 广泛涉猎建立多元思维破某局才看到体跳出局限连接建立连接看到才看到面跳出局限连接建立连接看到才看到线跳出局限连接建立连接看到局限于点只看到点体面04030201线点体成变系联面与面面成变系联线与线线成变系联点与点创新思维系统思维总结:万物联系,万物并不孤立,如此,你又何必将你的认知孤立在一个点上,固步自封呢?联系精神需求物质需求妻子丈夫人为联系精神需求物质需求员工公司自然联系内在需求全安需求羊群羊万物联系思维模型MENTAL MODELSINTERNET OF EVERYTHING肉眼不可见的联系肉眼可见的联系人为模仿的联系自然属性的联系大数据系统连接事人模型结构模型运用结构拓展決方案的捷径。物联系思维,就如升维思维模型一样,跳出自动化思维才能创造新思维,同时也是找到系统解培养万,这些连接关系在我们的生活工作中处处皆是。肉眼可见的联系和肉眼不可见的联系系是自然存在的,在此基础上人类通过模仿自然从而实现了人为的相互联系,其中又包含了,即世间万事万物之间都是相互作用、相互联系的。有些联思维模型万物联系17.AtOM 10-8CMELECtRON 10-16CM原子电子QUARK 也有可能因为你正被其他事物缠身而完全忘记了要去跑步。那么没有跑步是因为缺少执行它的能力。浑身乏力,没有得到充分休息,你无法跑步是因为你昨晚因熬夜工作。行为没有发生是因为缺少动机,这种情况下。你没有高动机去跑步。那么你没有去跑步有可能因为你感觉自己很棒完全不超重?为什么。但却没去,原本计划想去跑步要素三：触发。而提示是非此即彼的,动机和能力是持续存在的,福格行为模型中要素二：能力。从蕞简单的事情开始,能力要遵循微小原则。所以要靠能力,动机很难持续并且飘忽不定动机的三个来源：P（人物）A（行动）C（情境）即PAC小人要素一：动机行为就越有可能做到,动机越强。靠的动机是蕞不可预测和蕞不可,模式的 3 要素中在福格行为。动机不是行为改变的原始驱动力。把大衣挂在玄关,比如进门后。以此来提醒为了培养新习惯采取必要的行动,常固定的行为）当做提示行动提示：把你已经在做的行为（日。钝遲以及产生反效果-让人变得,但是也会带来压力,有时是有用的;手机提醒、情境提示通过周围环境的事物：比如便利贴。困会自动做出反应、人物提示靠人的内在：比如饥饿。即使没有动机也能做到,MECE）、参考笛卡尔思维,（拆解不多讲这是微习惯策略的优点之一：把行为拆解到極小。为至行动线上方也依然能推动行,那么即使动机很弱,如果能让行为变得容易做到怎么解？生活中我们纠结于此降低难度（笛卡尔思维去拆解问题）提高动机（弱化难度带给你的阻碍）动机（有）x 能力（有）x 触发（无）想和能而不动动机（无）x 能力（有）x 触发（无）能而不想不动动机（有）x 能力（无）x 触发（无）想而不能不动信号火花促进者触发要素努力金錢时间能力要素HOPE社会接受或拒绝希望或恐惧快乐或痛苦动机要素触发能力动机行为变化的三个要素INSPIRATION AND APPLICATION启发应用ANTLINGmELEMENT DIS要素拆解UREtMODEL STRUC模型结构52.IS MODELEVERYTHING。(Triggers)是触发T,(Ability)是能力A,(Motivation)是动机M,(Behavior)是行为B其中,B=MAT福格行为模型可以示意为。才能够实现用户完成某一行为,区域”功触发成“行为处于,行为者才能跨越行动线,三个要素同时具备,三个要素、完成该、需要有,即个体要实现某一行为。施行既定行为因而才能够在,的和 C 作此行为行为者需要有进行此行为的,表明一个行为得以发生,命名BJ Fogg以版 权 所 有 违 者 必 究但是没有触发也不动,想和能都具备。反之则会失败,一次成功的行为会产生,并被触发的情况下,在用户具备了一定的动机和能力。条件触发、能力、需要同时满足三个条件：动机,想实现用户行为的转化若。即提高用户的满意度,福格行为模型还可以让产品“说服”用户能而不想也不动。你依然可以去做,机低此时动,微小、清晰、让目标具体,目的很简单,什么方法去拆解问题无论你用,此时可以去把问题拆解,那也动不了,无法填补你的需求,比如不能给你带来你想要的,但是动机不够,有能力去做一件事情想而不能也不动。或提升动机”能“如果你想做就需要去提升自己的,学思维的积累以及 10 多年的传统文化以及哲,不知既有 10 多年的美学熏陶,现但是如果你分析不知就会发,但能力不够啊,你也想做,模型蛮好比如你觉得不知做思维,就不会产生行为,但是能力不够,动机够了。逆转自己的人生,也可以改变自己的行为和习惯,就可以在产品设计中做出友好并且有某效的行为设计,总结:当我们理解和掌握了福格行为模型。为大家提供解決问题的可视化思维公式,翻译出来”视觉语言“因此我们将前人智慧通过。以此来应对这个瞬息万变的世界,我们坚信应该以不同的方式去思考问题FAIL HERE贝索斯“Day1 and Day2”我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。总结:反熵增思维不仅可以帮助我们在商业上避免进入无序的状态,更重要的是可以让我们人生保持在有序的状态下。路径依赖是本能脑青睐的模式,即走捷径依赖,其本质是封闭,在原有的系统里不停地循环。而避免路径依赖则要求个人找到原有系统以外的路径。在找寻新路径的过程中,必然需要突破原有的系统,到一个更大、更开放的系统中去探路。（参 P18、20、28 等）保持开放心态-避免路径依赖耗散结构是由化学家普利高津提出的一个理论,是一个遠离平衡态（舒适区）的开放系统。换言之,如果一个人处于持续不平衡或者不均匀的状态中,他就不会陷入熵死的状态。我们学、习思维模型即是在构建我们自己的耗散结构。构建耗散结构遠离平衡态熵增是必然现象,如同我们通过锻炼身体来强化我们自身一样,其过程也是减缓熵增的过程,反熵增（熵减）即是让熵增变的慢一点。你可能会说 chatgtp 或许能改变这一过程,让我们的记忆永存,即便如此终究也逃不过熵增。主动做功、主动改变,主动反熵增。主动做功觉察当下状态版 权 所 有 违 者 必 究熵是一种测量在动力学方面不能做功的能量总数,熵亦被用于计算一个系统中的失序现象,即一个系统的混乱无序程度,一个系统越混乱,越无序,那么熵值就越大,越有序,熵值就越小。由牛顿第二定律可以推导出,一个封闭系统的内部,事物总是从有序趋向于无序,熵值在这个过程中是不断增加的,这也就是物理学上所谓的“熵增定律”。反熵增就是通过一定的方案措施让体系从无序的状态转变成有序的状态,通过构建耗散结果（持续做功）和避免路径依赖（保持开放系统）来实现从无序到有序的过程。反熵增思维模型EVERYTHINGIS MODEL53.模型结构MODEL STRUCtURE举个栗子TAKE AN EXAMPLE启发应用INSPIRATION AND APPLICATION没有外部能量输入的封闭系统趋向越来越混乱让一个系统变得更有序德前提是必须有外部能力的输入当一个系统（或部分）变得更加有序,必然有另一个系统(或部分)变得更加无序,而且无序的增加程度将超过有序的增加程度由熵增定律可推导出XZXZYY熵增entropy increase熵减反熵增entropy reduce熵值在不断增加熵值在不断减少有序态无序态DAY1所以,公司必须永遠保持在 的心态。DAY1心态的公司,是正要开始发挥潜力的公司DAY2心态的公司,则是停滞的公司,他们在市场上会越来越不重要,然后逐渐衰败灭亡。DAY1即创业起步的状态,背后的实质是找到破局点的创新者DAY2即成功状态,其本质是即将进入创新者窘境的在位企业,即将遭遇极限点谷歌的“20%时间制”,其益处并不在于创造出了多少具备商业价值的产品（如语言服务 Google Now、新闻服务 Google News、谷歌地图 Google Map）,而在于员工们在此过程中磨练和使用了工作之外的技能,并且建立原本独立作业同事间的有效联系。对抗熵增的开放性“20%时间制”让一个企业保持思想开放,让部门之间打破“无关联”的壁垒,让人与人之间产生的链接,给未来的各种协作提供的可能性。DAY1即每天都是第一天,都是亚马逊的第一天EXAMPLE 1EXAMPLE 220%谷歌的“20%时间制”混沌后的秩序思维模型我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。总结:混沌依赖于初始条件,那么秩序也会依赖于初始条件,所以初始条件是最不可忽略的,这也需要我们更深入的思考。混沌与秩序旨在让我们清晰的 get 到这个世界的变化规律,混沌是常态,即反人性的存在,因为人类崇尚秩序与连续性,这是人类的本能驱使的,目的在于可控,而事实并非如此,相对于自然环境,所谓秩序也多为人类的一厢情愿,所以客观很重要。客观才能看到事实规律的样貌。混沌与秩序是事实即便如此,我们想要更好的生而活着,就需要想办法 get 这个世界的规律,不知一直都强调反馈,因为反馈的信息是比较接近客观事实的,也是混沌背后的那个秩序。所以输出的目的在于反馈,反馈的目的迭代自己,继续输出。试错、输出与反馈混沌的背后是复雜的、是对初始条件极为依赖的、是不可预测的,例如环境因素,当环境变化时,针对原来秩序的方案、策略也许就不能用了,所以,我们要考慮环境变化时候的备选方案,例如预测天气一样,多端口输出,以此避免单一反馈的不准确性。冗余备份、多段输出版 权 所 有 违 者 必 究混沌指混乱而无秩序的状态,哲学中混沌指虚空,或者没有结构的均匀状态。其三个关键要素:一、对初始条件的敏感依赖性;二、临界水平,这里是非线性事件的发生点;三、分形维,它表明有序和无序的统一。秩序指有条理、不混乱的状态,在自然进程和社会进程中都存在着某种程度的一致性、连续性和确定性。如自然秩序中的日出日落,月亏月盈等;社会秩序中的社会进步,社会分裂到统一等。混沌与秩序思维即明示我们对两者关系的思考与启示。混沌与秩序思维模型EVERYTHINGIS MODEL54.模型结构MODEL STRUcTURE举个栗子TAKE AN EXAMPLE启发应用INSPIRATION AND APPLICATION之前在讲 P27 不平衡性思维模型的时候提到过孩子成长问题,时间维度的不平衡性即事物自身随时间发展的不平衡性；一个事物从诞生到发展、应用、普及,都包含这样一个过程,比如内在与外在的提升与成长过程,某个阶段会长的快一点,某个时间段会长的慢一点,都是事物自身发展的不平衡性,而这种不平衡性也即是不可预测的一个过程。那么在人类进化系