对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨.pdf

现代物业Modern Property Management 97 引言在现代化建设项目的施工过程中，施工工艺和现场的管理对策是否得当，直接关系到建筑企业的经济利益，也直接影响着建设项目的整体效益和社会效益。在建筑工程项目中，施工工艺是一个非常关键的环节，它直接关系到项目的质量、工期和施工的安全性。只有在保证工程质量、安全、进度的前提下，才能实现建筑企业的利润最大化。所以，要想实现盈利，必须要加强建筑现场的管理。随着城镇化进程的不断加速，如何强化建筑施工现场的管理，探索现场施工的管理理念和方法，就显得尤为重要。1 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题施工技术管理主要是指施工技术管理制度，档案管理，技术培训，图纸会审，施工组织设计，技术交底，安全技术，“四新”技术的发展和运用。其工作内容主要有：制定技术规范、岗位技术培训、技术文件等；施工技术管理的实施方针要注重根据企业的具体情况和需要，认真执行有关的技术政策、规范和规程，坚持按科学规律和实事求是。“四新”技术在实践中要遵循试验和鉴别的方针；各工程技术工作应综合考量其经济条件，进行科学的选择；技术人员的日常工作与实际工作密切联系。工程技术工作的关键在于做好基层工作，做到全方位、注重质量。针对不同的项目进行详细的剖析和实施，做到各司其职，做到最大限度地为建设工作做好准备。在整个工程项目的实施中，要达到整体的目标，保证工程质量、缩短工期、节约成本，就需要对整个工程进行全面的目标控制。工程技术质量是指在工程建设中，对工程技术工作的各个环节进行科学的控制。1.1 施工技术管理存在问题建设项目的质量是衡量建设项目管理水平的重要指标，而如何提高建设项目的技术管理水平则是确保建设项目的质量。但就目前而言，国内许多建设工程单位在工程技术管理上都或多或少出现了问题，其主要表现为：一是工程建设所需要的原料质量很难达到要求，由于工程建设单位缺少对工程施工的技术规范，为了节省工程成本，提高经济效益，常常采用价格低廉的材料，这也是近年来各类工程安全事故频繁发生的主要因素之一，必须予以高度关注；二是目前我国建设工程施工流程缺少标准化的技术管理措施，这是由于许多工程建设单位未能严格按相关建设工程的相关规定进行施工，致使部分未完工的工程项目进入了公众的视线；三是施工工期长、施工工艺繁杂，这些都是普遍存在的现状，除此以为，目前施工单位仍存在许多其他问题，比如施工技术人员岗位安排不当，施工单位的管理职责无法落实，若出了问题，无法找到相应的技术负责人。1.2 现场施工管理存在的问题施工现场管理是一个系统而复杂的工作，一个疏忽会对项目的进度造成一定的阻碍、拖延也会间接影响了工程质量，严重的甚至会对工地上的工人生命健康造成威胁。因此，要强化施工现场的管理。但现实是没有十全十美的，一是施工单位对施工现场的管理工作水平还比较低；二是建设工地的管理水平不能适应时代发展的要求；三是工地仍有“脏乱差”的问题。在建设工地上，工程技术工人的职业素养较低。由于受施工现场的地理位置限制，及施工技术水平参差不齐，再加上项目进度的紧迫，施工单位缺少专业的训练，或为了节约资金而取消了训练，使得施工现场的管理工作变得更加复杂。当前，许多工程建设工地的管理规范已不能适应新时期的要求。建设项目现场化的施工项目，必须做到规范化、科学化，这是保证施工项目质量的基本条件。但是，对建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨孔庆信（广州建筑股份有限公司，广东 广州 5 1 0 0 0 0）摘 要：建筑工程项目的施工技术总体水平及现场施工管理有着密切的联系，所以必须对施工工艺进行深入的探讨，以确保建筑工程的质量。在建设工程的过程中，施工是其最关键环节之一。因此，在施工现场的过程中要充分利用好施工管理的角色，采用多种切实而行之有效的管理办法，加强施工安全和施工质量、提高施工效率、节约施工成本等。本文根据多年的建设项目技术与现场管理的实践经验，从施工工艺、施工现场管理等几个角度进行探讨。关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理工程管理 Engineering Management 98 目前国内尚无完善的建设管理制度，部分施工单位的工地管理标准还不够统一，存在着很大的随意，很难适应新时期的要求。目前，我国建筑工地仍处于“脏乱差”状态，施工安全风险尤其突出。“脏乱差”是困扰建筑业发展的主要障碍。施工单位为了达到经济利益的目的可以理解，但是许多施工单位在施工过程中仍然存在着一些严重问题，比如原材料随意堆放、施工器具设备维护保养制度的缺失等，给建筑施工带来了极大的安全隐患。2 建筑工程相关施工技术研究2.1 溶洞处理技术在进行地基施工时，溶洞是一种常见的地质现象，溶洞的存在对地基施工造成了极大的影响。如果不正确地选用处理方法，就会造成卡钻、刁钻、漏浆等问题，严重时还会发生塌方。因此，在进行桩基施工之前，一定要对溶洞的发育情况、溶洞的大小、顶板的厚度、溶洞中的填料的形状等进行全面的分析，然后才能进行相应的处理。为了全面的认识工程地质条件和溶洞的类型，必须全面的掌握施工现场的地理环境；其次，要明确地知道所执行的工程中所采用的是何种桩基；根据地质条件、桩基类型和水文数据，可以确定溶洞的大概出现在哪里，根据岩浆的分布情况，根据岩浆的分布情况，推测溶洞的分布、充填情况、溶洞的特性，从而得出相应的处理措施。桩基施工中的溶洞治理方案的选取在面对工程方案的选择时，可以通过对工程的最终处理和经济效益进行综合的分析，从而对工程的质量、施工的难度、造价的需求进行综合的分析。灌注水泥混合物是一种常用的溶洞处理方式，其基本原则是加固岩溶区域的总体承载量。需要采用集中抛填进行操作，这样才能保证水泥混合物的充填速度和强度。因为一些溶洞的高度为25m，而且洞内没有任何填充物，在此情形下必须将钻孔打到桩基施工溶洞的顶板岩层处，当泥浆停止上升时，必须首先填充砂混合物、水泥和碎石，这样可以将整个溶洞变成一个圆锥体。2.2 电气接地施工技术随着我国建设事业的发展，建设用地规模不断扩大，随着城镇化的深入，城镇人口不断增加，住宅建设的需求量也不断增加，这就要求建设一个优质的住宅小区。在工程建设中，必须注意工程的施工，以保证工程的安全性。而在建筑物的室内，其电气接地法的建设也非常关键。目前，房屋结构以钢筋混凝土为主，各个部位的衔接是保证工程安全可靠的前提。因此，必须加强对电力的保护，以便避免在暴雨天气发生的雷电袭击时，建筑物的安全。因此，在工程建设中必须做好电力接地的工作，保证大楼的正常运行。2.3 建筑防水施工技术建筑的防水在建筑中也很关键，因为水是人类生活的基本需求，但是在建筑中太多的水分会对建筑的质量造成很大的损害。在很多建筑中，卫生间、浴室等都是用水量比较大的地方，如果在建筑工程中，防水效果不好，就会导致建筑的防水性能下降，从而影响工程的质量。所以，在工程的施工过程中，必须采用符合国家标准的防水材料，采用防水技术进行施工，从而防止渗漏的发生。针对易渗漏部位，要加强保护，特别是墙角部位是渗漏高发区域，要做好防水工作1。3 建筑工程施工技术及现场施工管理应对措施的探讨3.1 制定合理的现场施工组织设计在工程建设中，施工组织的合理与否，既是工程建设的一个重要条件，又是工程建设的基础。所以，在项目开工之前，设计者一定要对项目进行实地考察，结合项目的调查，按照招标文件的要求，制定出相应的方案，进行勘察，最后通过实地勘察，最后确定项目的施工方案，只有结合实际的规划书才能在实际中发挥应有作用。在规划设计中，要涉及到项目基本情况、各个环节的施工计划、周计划、月计划和计划安排，并提出施工要点。要搞好施工工艺的管理，就要强化施工方案的审查和管理，掌握施工图纸的基本知识，确保在施工中的每个环节都能得到有效的依据。根据不同时期不同的建设进度，采用相应的设计方案进行设计，既保证了项目的进度，又保证了项目的质量。而图纸的编制管理则多为图纸的审核，以保证施工图纸的合理、完整性。这就要求在施工前，将施工图交给施工方，让他们对施工图的内容有一定的了解，并对施工中出现的问题进行自查，由施工方根据自审结果，对施工方进行复审，并将发现的问题在会审时及时提出并解决，确保建筑工程项目顺利施工，严防返工现象的发生2。3.2 全面提升施工人员综合素质由于建筑工人的综合素质较低，必须予以关注。施工工地的管理工作以组织和管理企业的施工人员为主，但由于工人素质较低，不服从管理，很可能会出现问题，所以，在工地的施工管理中，要把“以人为本”作为第一要务，组织员工进行安全教育和培训，结合工地的实际，向工人讲解不注重安全的危险，在培训中为其播放有关工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。在工地施工中，也可以选择一些优秀的工人作为小队长，现代物业Modern Property Management 99 这样既可以展现其领导力，又可以让工人们对小队长更信任，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考核通过的人员才能进入工作岗位3。3.3 确保施工监督机制规范化建设工程工期长，工程复杂，技术要求高，为了确保工程的顺利进行，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。在监督问责制度方面，必须建立健全的建设管理制度，确保各建设项目均由专业人员负责。为了保障工程的质量和节约各类人力物力，必须在建设过程中引入监督与管理相结合，从而达到根治工程建设的目的4。3.4 构建完善的奖罚机制与责任落实机制之所以施工工人们对工地管理不重视，因为他们觉得只要做好自己的本职工作就行了，就算他们出了问题顶多也是批评，并没有太大的作用，反而会让他们的工作热情受到影响。面对这样的局面，公司必须建立健全的奖惩制度，把每个工作都落实到位，每个工作都要由专门的人来完成，并且按照公司的规章制度，对那些符合公司规章制度并且发现存在的安全问题的员工，要进行精神上的奖赏，并要进行物质上的奖励，如果能给出有效的解决办法，也可以适当的提升，而不服从管理的工作人员就要受到处罚，并且要进行批评和教育，让他们明白违规的后果5。只有通过对项目进行赏罚，才能有效地激发员工的工作热情，增强其责任心，从而推动项目建设的顺利进行。所以，每一家建设单位都必须建立起一种奖励与惩罚的奖励制度，让每一位施工工人都能树立起一种良好的建设观念6。3.5 加强施工过程控制首先要优选采保人员，并提高他们的职业素养和材料质量鉴别水平。采购人员要选择诚信、进取、具备专业技能的人员。其次，掌握好资料，选择配送工厂，进行全面的调研，全面掌握质量、价格、供货能力等方面的资料。最后，根据建材行业的良莠不齐，对建筑材料、构配件、装备等进行全面的质量监督7。在建设项目中，要强化对项目进行全流程的管理，以确保对项目的全流程进行控制。工艺管理应从下列方面着手：一是严格落实技术交底体系；其次，针对关键工序和特种工序，制定了操作规程，建立了品质控制要点，从人员、机械、材料、方法、环境等各个环节进行了持续的监测；三是严格落实“示范”体系。工程实施后，在工程实施过程中要严格落实，如果与现实有出入，应立即进行反馈，并由有关部门进行相应的修正，确保计划的科学性、及时性与现实的有机统一；二是加强工地工程的质量控制，提高安全生产的认识和责任，加强技术监督，对员工进行技术交底，加强员工的技术责任感，并层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每个人，并按规定建立奖惩制度，与各级员工的经济收益相联系；三是要加强工地工人的工作能力，努力调动和激发员工的积极性、主动性和责任心。要在强化工地管理中，充分利用其主动性，注重职工的技术和观念；四是推动工地管理的规范化、标准化，制定一套适合工地管理的具体操作流程，确保所有的施工作业都能得到及时的协调和高效8。4 结语综上所述，施工工地的施工管理对于提高施工人员的技术素质、保证工程质量、给人民创造一个安全舒适的居住和工作场所都具有十分重要的意义。在工程建设中，施工技术方法必须是切实可行的。根据不同的房建特性，设计出行之有效的质量控制方案，从而确保建筑的工程质量。掌握现代施工技术，掌握材料的技术指标、质量检查和验收技术等，从施工资质、监理质量、原材料质量、施工工艺等方面进行严格的把控，从而使施工企业的质量管理水平得到进一步的提升。因此，作为一个现代建设单位，我们应该重视建设项目的技术与现场管理，及时发现现场施工管理中出现的问题，采取及时有效的应对措施，提高企业在建筑工程施工技术及现场施工管理水平的同时提升企业的社会与经济效益。参考文献：1孙丽金.建筑工程施工技术及现场施工管理应对措施的探讨J.世界家苑,2012(6):129.2邝树容.建筑工程施工技术及现场施工管理应对的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2012(15).3屠华.建筑工程施工技术及现场施工管理应对的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2013(10).4朱传刚.对建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨J.建筑工程技术与设计,2016(26):1078.5王永梅,郭建刚,杨洪均.对加强建筑工程现场施工技术及管理的研究探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2013(19).6吴嘉颖.对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的研究J.居舍,2019(15):123.7赵志国.如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平浅析J.居舍,2020(14):143.8 吴 乾 军,陈 志 华,韩 国 国.有 效 提 升 建 筑 工程施工技术管理水平的方法J.建筑工程技术与设计,2020(24):154.