设备动力部电工安全培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,深圳深爱半导体股份有限公司,Shenzhen S,i,Semi.CO.,Ltd.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,深圳深爱半导体股份有限公司,Shenzhen S,i,Semi.CO.,Ltd.,设备动力部电工安全培训,值班运行电工应知应会,接班时必须做到,（一）详细了解前一个循环班次的配电设备运行情况、操,作内 容以及收到和办理的安全票证等事项。,（二）了解岗位存在的安全隐患，并熟练掌握其监控预案,和应急措施。,（三）值班员交接本班次安全生产任务和安全生产注意事,项。,（四）检查岗位的消防器材、防护器具、安全工具、仪器,仪表以及,5S,情况是否合格。,（五）履行接班手续，检查运行纪录并签名。,公司标准化工作计划,工作前必须做到,（一）电气作业属于特种作业，值班人员,上岗前必须持有,中华人民共和国,特种作业操作证。,（二）值班人员应保持精神状态良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。,（三）,在,巡检,前,，,应穿适,体,的,劳保服装，,穿电工鞋,，,扎紧袖口,禁止披肩发,，衣冠不整者进入,。,工作前必须做到,（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有,中华人民共和国特种作业操作证（电气）,和,安全作业证（电气）,。,（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。,（三）,在进入,生产区,前,，,应穿适,体,的,劳保服装，,戴,安全帽，,穿电工鞋,，,扎紧袖口,禁止披肩发。,工作前必须做到,（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有,中华人民共和国特种作业操作证（电气）,和,安全作业证（电气）,。,（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。,（三）,在进入,生产区,前,，,应穿适,体,的,劳保服装，,戴,安全帽，,穿电工鞋,，,扎紧袖口,禁止披肩发。,工作前必须做到,（一）电气作业属于特种作业，值班人员上岗前必须持有,中华人民共和国特种作业操作证（电气）,和,安全作业证（电气）,。,（二）值长检查岗位员工精神状态是否良好，杜绝精神不振和酒后人员上岗工作。,（三）,在进入,生产区,前,，,应穿适,体,的,劳保服装，,戴,安全帽，,穿电工鞋,，,扎紧袖口,禁止披肩发。,工作中必须做到,（一）认真监视后台监控机画面内容，各回路电流在额定电流控制范围之内，每两小时巡检一次，每,6,小时记录一次系统负荷变化情况。,（二）巡检工作应做到五明确一落实即：巡检路线明确，巡检内容明确，巡检方法明确，巡检时段明确，巡检目的明确，维护措施要落实。,公司标准化工作计划,上次PCCB会议工作内容,1,月工作计划,-标准化培训,作计划,-标准化培训,（三）巡检时应穿戴好劳保用品，并正确佩戴危险气体报警仪、对讲机、基本电工工具和红外线测温仪（或成像仪），对重点设备要加强监视。高压室、控制室等设备每月进行一次熄灯检查。,（四）任何人不得随意进入配电室，巡检配电柜内器件必须进入时应有二人以上进行。,公司标准化工作计划,（五）电气作业必须,由两人执行，一人操作，一人监护。监护人由业务能力较强者担任。检修复杂的作业，应由值班负责人或班长监护。,（六）检修工作开展前，还应按照电气安全运行规程的要求办理相应的工作票。,公司标准化工作计划,完工后必须做到,（一）检查使用的工作票、操作票齐全，安全措施已经拆除，恢复常用安全设施，并做好记录。,（二）工作现场环境卫生清理干净。,（三）使用后的安全工具完好，并按照定制管理要求摆放。,（四）将操作的内容（时间、项目、发令人）详细记录在岗位交接班纪录中。,公司标准化工作计划,五、交班时必须做到,（一）全面介绍本班次安全生产、设备运行、指标控制情况。,（二）交清本班次收到和办理的票证，交接现场布置的安全措施。,（三）交清岗位存在的安全隐患监控情况，特别是隐患有无发展和采取的应急措施。,（四）检查岗位的消防器材、防护器具、安全工具、仪器仪表完好齐全，设备和环境卫生合格。,公司标准化工作计划,工作思路与工作模式,一、部门制定每日、每周、每月工作内容、范围大纲：,每日班组早会，主持人：工序主管，时间：,10,分钟以内,内容：总结前日工作安排当日工作与人员,每周一班组例会，主持人工序主管，时间：,15,分钟以内,内容：总结本周工作（含安全、,5S,、标准化、设备维修保养、部门临时安排工作），安排下周工作与备件采购计划,每周二部门例会，主持人部长、部长助理，时间,30,分钟以内,内容：汇报每周工作与,PCCB,推进内容，部长安排下周工作计划,每月,22,日,PCCB,例会，主持人部长，时间,30,分钟以内,内容：各主管提交,PCCB,推进内容,PPT,，提出进度、困难以及需要部门协调事宜,工作思路与工作模式,二、班组工作,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,废水运行班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,纯水运行班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,电工班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,钳工班组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,装片维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,塑封切筋维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,成测维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,质量部维修工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,维修组点检机制,设备技术员巡检、维修与保养检查,设备主管工程师分析设备状态数据,PCCB 分析质量投诉,数据统计跟踪,技术实验项目推进,工艺、设备与生产配合解决,问题反馈,问题反馈,问题反馈,需要实验整改,小整改项目,复核,复核,PCCB,完成提交,文件标准化执行,网络维修组工作,从以下六个方面具体介绍各工序工作内容：,1,月份保养标准培训记录表,2,月份保养检查报告，包括人数、用时、保养后性能是否达到工艺要求,班组建立标准化推进工作计划：明确责任人、时间点与工作内容,班组建立每日巡检机制作业指导书：明确巡检内容，充分考虑巡检记录表格实用性、巡检人员到位性,班组建立突发紧急故障处理作业指导书：包括班组所负责区域和设备,班组建立动力设备工艺标准和设备维修作业指导书：确定设备基准，规范员工操作，确定项目责任人,工作思路与工作模式,三、部门工作,部门建立标准化工作,点检机制：员工,-,班组,-,部门点检机制,部门根据资源配置，优化考核机制,动力组点检机制,运行技工24小时巡查,主管、班长8小时检查,PCCB 8小时检查,数据统计跟踪,技术实验项目推进,工艺，设备解决,问题反馈,问题反馈,问题反馈,需要实验整改,小整改项目,复核,复核,PCCB,完成提交,文件标准化执行,谢谢,