设备维护保养培训.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,单击此处编辑母版标题样式,设备维护保养培训,Page,2,扁雀的医术,魏文王问名医扁雀说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,扁雀答：长兄最好，中兄次之，我最差。,文王再问：那么为什么你最出名呢？,扁雀答：长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知道；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传播于本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术，所以以为我的医术高明，名气才大一些。但论医术，长兄和中兄都好于我，因为他们能提前发现病情，不让其继续发展。,这个故事告诉我们：设备发生故障后再修理,不如发现有小问题就停机处理，,发现有小问题停机处理,不如日常就做好维护保养工作。这样才能防患于未然。,Page,3,本次培训学习的主要内容,一、了解“设备维护保养”的定义、分类及本次培训的目的,二、学习并掌握设备维护保养管理制度。,三、在日常工作中如何按要求做好设备维护保养工作。,Page,4,一、了解“设备维护保养”的定义及本次培训的目的,1,、,什么是设备维护保养,设备维护保养是工作中不可缺少的，是让每名员工身边的设备保持并提高性能、精度、节省开支，为公司提高经济效益的一种办法。,维护保养类同于人的养生，不同的是,人是有生命，可以自主养生而工作中所使用的设备，它们是无生命的物品，需要被动养生，简称,“,维护保养,”,。只有用我们的双手保护好它才能创造更多的财富。,Page,5,2,、设备维护保养的分类,Page,6,1.,事后保,养,设备发生故障而停止运作或性能,降低,时，才开始进行维修的做法，称为事后保,养,。,它适用于故障后果不严重的，且生产前后不会造成损害。,事后保,养,可分为,2,种,:,(1),计划性的事后保,养,:,与其做预防保,养,，不如待设备故障后再来处置，会比较具经济性。即考虑经济性后，再有计划的进行事后保,养,之意。,(2),非计划性的事后保,养,:,并未追求经济性，只是听其自,然，,待发生故障时才紧急维修，因此也不得不变更生产计划。,Page,7,2,.,预防,保,养,是指依照固定的时间周期，对设备的检验、更换和修理，定期更换固定损耗的零配件的保养策略。它是在设备故障发生前的检查和保养。,使设备能充分的发挥其机能，并维持机动的状态。,Page,8,3,、本次培训的目的,1,）、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。,让员工实现：,要我保养我要保养我会保养,让员工享受：我保养,我受益,2,）、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不允许只用不养，只修不养。,Page,9,3）减少设备事故的发生，保证设备正常高效的运转减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约,公司使用成本！,4）保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，,延长设备使用寿命！提高企业的生产能力和经济,效益！,5）加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!,Page,10,二、学习并掌握设备维护保养管理制度。,Page,11,设备使用、维护的基本要求,“三好”、“四会”是使用和维护好设备的基本守则，日常工作中应努力做到“三好”“四会”。,（一）“三好”内容,1.,管好：,操作者应对设备负责保管，不经值班领导同意，不准非本机操 作人员动用。操作者应保持设备及其附件、仪器仪表、冷却、润滑和安全防护装置完好无损。及时、准确、清楚的填写设备巡检记录，填写内容包括当班设备运行情况、检修情况等。设备发生事故后，通知当班班长，由当班班长组织停车，并通知当班调度，会同维修人员积极检修。事故规模较大，短时间内不能处理时，应切断电源，保护事故现场，提供分析事故的原始情况，并及时通知当班调度及主管领导。,2.,用好：,操作者要严格执行操作规程，根据设备结构及其控制系统要求的动作程序（检查、启动、调节、运行、停车）进行操作。按照设计允许的技术规范（压力、温度、负荷、速度等）安全运行，严禁超压超负荷使用。特殊情况，必须经主管研究同意后方可使用。,3.,修好：,操作者要做好设备的日常巡检和维护，发现问题及时反馈给当班班长，当班班长及时反映上报，并配合维修工人进行检修。保持设备性能良好，无较大缺陷，仪器仪表灵敏可靠，润滑及冷却系统状况良好。,Page,12,（一）“四会”内容,1.,会使用：,操作者熟悉本岗位设备的安全操作规程，能按设备的操作程序和要领正确操作使用。,2.,会检查：,熟悉设备结构性能，懂技术规范,，懂检查方法和要点。,3.,会保养、维修：,能掌握一般的修理方法，能承担简单的检修项目。能按“五定（定点、定时、定质、定量、定人）”技术要求，做好设备润滑工作。,4.,会排除故障：,能鉴别判断设备异常，能发现设备的一般故障，能及时采取有效的措施。,Page,13,设备的点巡检,设备点巡检是迅速发现和排除设备故障，及时处理设备隐患，有效掌握设备动、静态技术状况的科学手段，同时也是实行预防维修的基础，是判定设备修理类别和修理时间的依据。,维修工和操作工必须按照规定的巡检标准和巡检路线，对自己所负责的设备进行定时巡，及时把异常情况反馈给主管领导。,Page,14,设备点巡检的目的：,为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。,Page,15,点巡检注意的常见问题,1,、滚动链条：滚子,、传动片损坏程度；销子、夹子的安装；链轮轴平行、链条紧张程度。,2,、皮带：表面伤痕、破裂、沾油、磨损；多条皮带 紧张程度一致性；皮带轮槽是否磨光。,3,、轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异音、轴平行；键与键槽松动。,4,、电机、减变速器、制动器：电机、减变速器异音、发热、振动；电磁板、接线板异音、振动、油污；链条生锈、干燥缺油。,Page,16,设备“五定”管理,润滑油（脂）使用单位，均不得擅自变更用油品种。若需改变时，由使用单位提出换油申请，经设备部批准后方可更换。重要设备的油品更换，必须经过油脂化验才准予进行。,润滑“五定”内容,（一）定点：,明确设备润滑部位和润滑点，按照润滑点进行加,油。,（二）定质：,合理选定油品油脂，所用油品、油脂必须满足,质量要求并经过检验合格。,（三）定量：,在保证良好润滑效果的基础上，本着节约用油的,原则，确定合理用油定额，并保持规定的油位。,（四）定期：,按规定时间，通过检验和化验分析，检查油质是,否符合质量要求，不符合立即更换。,（五）定人：,每台设备的润滑点，都要有专人负责加油或清洗,换油。,Page,17,润滑技术管理,加强对润滑管理工作的组织落实，健全润滑管理组织机构，做到润滑工作组织落实，人员落实，任务落实。,结合本车间设备具体情况，制定润滑计划和定期换油计划。,加强润滑器具的管理，做到配置齐全，清洁有效。,加强润滑事故的管理，对油质问题或润滑不良所造成的设备事故要认真分析，及时处理，详细记载，如实上报。,加强润滑设备、润滑装置以及润滑油脂的质量管理，认真做好油品的净化工作，坚持用油三级过滤。,所有设备的润滑管路装置，必须保持完好，未经批准不得任意拆除或修改。必须改动时，需经审批后方可改动。,加强润滑设备的密封管理，及时清除泄漏现象。,Page,18,为什么要做好润滑工作,众所周知：良好的润滑可以,阻止额外的老化,（磨损）。,设备的润滑是设备维护的重要环节。设备缺油或油变质会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。做好设备润滑，对减少故障，减少机件磨损，延长设备的使用寿命起着重要作用。,统计表明：所有设备的机械故障中，有,70,以上是由于润滑不当造成的Page,19,三、如何做好设备维护保养工作。,Page,20,1,、班前四件事,1）检查交接班、点、巡检记录。,2）擦拭设备，按规定的润滑管理制度加油。,3）检查各电源及电气控制开关、各操纵机构、传,动部位等位置运转部位是否正确、灵活，安全装,置是否可靠。,4）在启动或试运转时，要检查各部位工作情况，有,无异常现象和声响。,Page,21,2、班中五注意,1）注意设备的运行声音。,2）注意设备的运行温度。,3）注意压力、液位、液压、气压、电气系统运行,状态。,4）注意仪器、仪表信号是否正常。,5）安全装置、设施是否齐全、完好。,Page,22,Page,23,Page,24,四、如何提高设备维护保养水平。,Page,25,Page,26,Page,27,2009,年中国南车工作会议,谢谢大家,！,