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二建机电精讲讲义.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,侯老师,(原网名:姥姥说应考),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,侯老师,(原网名:姥姥说应考),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,侯老师,(原网名:姥姥说应考),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,侯老师,(原网名:姥姥说应考),*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,侯老师,(原网

2、名:姥姥说应考),*,201,5,二级机电精讲,1,实务课的重要性,实务不过,=0,2,应考攻略(一),将脑力劳动转化为体力劳动,公共课,做近三年的真题,做三遍 达到,85%-90%,的分值,只要多选题不贪心,包你考及格(,更多的时间让给实务复习,),实务课,选择题,化整为零,每天看题库,10,题,看,3-4,遍,到考试时拿,15,分就可以了,【,又:多选只选,1-2,个有,5-10,分,单选蒙也能蒙到,5,分的,】,案例分析题,多动笔写,,老师要求背的必须,只看标题就要能默写出关键词,,,并能尽可能的还原出原文。,3,应考攻略(二),按部就班、循序渐进,复习初期,要把书读厚,临考冲刺,再把书

3、读薄,对自己觉得已掌握的知识点,,要时常复习,每,3-7,天要再过一遍,,看懂的能写出来,,动笔练习是必须的!,彻底改变提笔就忘的窘境;,反复过,2-3,次后,该知识点基本上就是属于你自己的了。,4,应考攻略(三),过实务,有三宝,机电必过神系列课件之一,2012,二级机电案例考点总图,总复习冲刺时会有更新,机电必过神系列课件之一,2012,二级机电实务案例,50,问小抄,需优先掌握,然后再全面复习教材内容,机电必过神系列课件之一,2012,机电实务选择题题库,5,课程安排,先讲解,案例分析题部分,8,小时,6,小时知识点、案例详解,,2,小时知识点串讲复习巩固,选择题部分,4,小时;,知识点

4、考点题型、答题技巧穿插进行,课间不要急于划书,,尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少,,课后按“考点总图”去复习、划书。,这样学习效果会好很多。,6,2H320010,招投标与合同管理,9,通常情况下,哪些项目应放弃投标?,P92,1,、超出主营范围,不符合资格要求的不投,2,、资格等级不符合,1,、估计利润低的不投,企业生产任务饱满时,2,、风险较大的不投,技术等级、施工水平,明显不如竞争对手,,不投,本知识点课堂当即消化。,简单了解:,工程量清单组成 与 计价,P91+P207,10,工程量清单是一份由招标人提供的文件,包括:,1,、,分部分项工程量清单,:,为,不可调整,的闭口清单,,投

5、标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许作任何改动。,2,、,措施项目清单,:为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目,可以根据企业自身特点作适当的变更增减。,3,、,其他项目清单,:由招标人部分和投标人部分等二部分组成,工程量清单计价方法,通过课后案例自学,(详见回家作业案例四),11,P98【,案例,2H320010-1】,第,4,问,工程投标实行工程量清单报价,,若允许调整,投标单位如何对策?,【,相关知识点,】,工程量清单的调整:,P92,【,答,】,若允许调整,则要,详细审核,(,1,分)工程量清单内容所列的各工程项目的,工程量,(,1,分),对,有较

6、大误差,的(,1,分),通过,招标人,答疑会,提出调整意见(,1,分),取得,招标人同意后,进行调整(,1,分),。,本知识点课堂当即消化,熟记,合同管理,(本页内容,要求课堂当即掌握消化),12,掌握:,工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外,签订合同,作为工程总承包合同的补充合同。,考运用:,负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果,.,分包合同范围:专业工程分包劳务作业分包,了解:,劳务分包合同内容包括,:,P93,劳务方开工日期,劳务方完工日期,工程施工范围,应遵守的技术标准,应遵守的法律法规,(工期、范围、技术标准与法规),合同风险,13,合同风险类型:,P93

7、材料设备风险,人员风险,组织协调风险,政治及社会风险,自然环境风险,经济风险,规避(合同)风险的对策:,P93=P218,1,、签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的,风险责任,以及,补偿条件,;进行相应的,投保(险),。,2,、在合同中明确业主(监理方)的,协调责任,。,3,、通过合同,明确要求业主提供详细、,确实,、可靠的,资料,;,4,、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可,用分包方式转移风险,。,5,、利用各种可能进行国际,合理避税,,利用资金进行有利于自己的国际贸易(,贸易结算货币的选择,),答题时也可以按风险

8、的类型,进行分析,有哪些具体的风险,然后列出针对性的规避办法,利用合同风险类型分析来回答规避策略,14,材料设备风险,(根据背景条件),合同期长,对市场供货价格变化的风险,应对策略:约定调价条款,设备由甲方供应,应对策略:增加工期与质量的保证条款,违约补偿条款,设备运输风险对策:投保,进行风险转移,人员风险,(根据背景条件),主要是工程变更带来的风险,在投标报价中应考虑风险,费(不可预见费);如进出场、窝工费等。,给现场员工(作业人员、管理人员)进行意外险投保,续上页,15,组织协调风险,(根据背景条件),明确业主(监理方)的协调责任,对于施工组织可采取分散风险的对策如:进行分包,政治及社会风

9、险,主要是国际合同才需要考虑,应对策略:合理避税、投保、结算货币的合理选择,自然环境风险,(根据背景条件),注意南北方季节性气候特征,应对策略:制定安全技术措施,经济风险,(根据背景条件),主要是工程进度款的结算保证,和索赔能否成功,应对策略:增设有关支付条款;在时效内提出索赔等,分包管理,P94-95,本知识点课堂当即消化,熟记,16,需要注意的考点应用:,1,、分包不直接与业主、监理发生联系;,尤其注意:验收时也需要通过总包通知业主组织验收(,P95,),程序:分包自检合格后总包预验收,总包通知业主,验收,2,、分包的过错,总包承担连带责任;,分包合同不能解除总承包方任何义务与责任,。(,

10、P94,),3,、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行,审核。(,P95,),4,、总包选定分包后,经建设单位同意后,才能签订“工程分包合同”。(,P99,),【案例一】,17,某钢铁总厂轧钢车间,由具有相应资质的,A,冶金建设公司总承包,建设单,位与,A,公司签订了总承包合同,合同中约定,A,公司承担轧钢设备的安装、,试,车和投料试生产,。,A,公司将部分设备安装工程分包给了,B,公司,并与,B,公司,签订了分包合同。,A,公司又与,C,公司签订了部分工程的劳务分包合同。,B,公司在设备安装工程按设计要求完成后,,直接通知,监理单位和建设单位,组织验收。,【,问题,】,1,、,

11、A,公司在与建设单位签订总承包合同时,还应注意什么?理由是?,2,、,A,公司与,B,公司签订分包合同是否妥当?理由是?,3,、劳务分包合同应包括哪些内容?,4,、,B,公司在完工后,直接通知建设单位组织验收是否正确?为何?,关于索赔,18,08,年:设计变更后的费用调整,09,年、,10,年:索赔成立的理由,P100,剩余可考点:,1,、,P96,索赔的分类(,可考性极小,),2,、,P96-97,索赔程序,3,、,P97,索赔成功的条件极其技巧,=,索赔过程应注意的事项有哪些?,=XX,公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?,高频考点:,索赔成立的理由运用,索赔,P95-97,

12、仔细阅读理解即可,19,索赔程序,(熟记),:,P96-97,发出索赔意向通知索赔资料准备索赔报告编写,索赔报告的提交索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。,索赔成立的条件:,P100,(考应用,不用背,要理解),09,、,10,年考过,简记:,不是自己造成的;,有实际损失;,在时效内提出。,特例:,不可抗力原因,工期可索赔,经济损失自负。,注意:,可预计的,暴雨等自然灾害,不属于不可抗力,续上页,20,关于实际损失的含义,特别要注意:,工期延误,要区分是否是关键线路上,关键线路上的任何延误都将,影响总工期;,而非关键线路上,要看总时差,延误的时间小于总时差,,不影响总工期,故不能获得索赔。,关

13、于,索赔技巧,P97,21,索赔技巧,P97,倒数第,4,行,重点记,P102,参考答案,4,1,、对变更指令要及时,书面,确认、及时发出“索赔通知书”;,2,、索赔事由论证要充足;,3,、索赔计价方法和款额要适合、,力争单项索赔避免总额索赔;,要求阅读案例:,P100【,案例,2H320010-3】,第,1,、,2,、,3,、,4,问,22,2H320020,施工组织设计,23,了解,施工组织设计的类型:,P102,施工组织总设计施工组织设计施工方案,注意:,这三类施工组织设计,专业总承包单位通常都需要编制,投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同?,P103,第,3,行,答:,编

14、制依据不同,投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的;,实施时的组织设计是以合同为依据编制的。,作用不同,投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件,。,而实施时的施工组织设计是内部文件,,是指导施工全过程的技术综合性文件。,关于施工方案,24,施工方案编制的要求,:,P104+P108,案例第,2,问,(要求背),1,、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标,,,以及施工的安全保障措施;,2,、施工方案的确定应对多种施工方法认真对比,择优用于实践,进行技术经济比较;,3,、施工方案应限于可行的范围;,4,、施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境,如相关专业的作业

15、以及天气变化带来的影响等;,5,、施工方案的依据的信息以及计算结果常常带有不确定性,要有预案。,简记:,1,、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较;,2,、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、,满足现场环境、气候条件;,3,、方案要有安全保障措施,要有应变预案;,施工方案经济评价,综合评价法,P105,25,综合评价法公式:,n,E,j,=,(A B),i=1,最大的方案评价值,E,jmax,就是被选择的方案;,A,满足程度(,%,),B,权值(,%,),选:,工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低,的方案。,本知识点课堂当即消化,熟记,经济分析常见的主要

16、施工方案,26,需要进行经济分析的主要施工方案,:,P 105,特大、特重、特高设备的运输及,吊装,方案,;,大型特厚、大焊接量及重要部位的,焊接施工,方案,;,工程,量大,多交叉,的工程的施工组织方案;,特殊作业,方案;,现场预制和工厂,预制,的方案,;,无损检测,方案;,传统作业技术和采用,新技术、新工艺,的方案;,关键过程,技术方案等。(如:,试运行,),注意:,背景中有这些工序的,都需要制定施工方案和安全技术措施,施工方案的技术经济比较 P105,27,施工方案的技术经济比较内容,包括:,技术的先进性比较,经济合理性比较重要性比较,。,技术的,先进性,比较内容:,P105,比较各方案的

17、技术水平,;,比较各方案的,技术创新程度,;,比较各方案的,技术效率,,如,吊装技术(技术效率),中的起吊,吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等;,(,焊接技术效率,2009,已考过,),比较各方案的,创新技术点数,;,比较各方案,实施的安全性,,如可靠性、事故率等。,【案例二】,28,某发电厂安装工程,工程内容能有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处,理和铺机等设备的安装。工程有,A,施工单位总承包,起重输煤机、水处理和,辅机等设备分包给,B,施工单位。,因安装质量要求高,,A,施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工,组织设计和施工方案。,锅炉主吊为塔吊,汽轮机的设备用桥式起

18、重机吊装,水处理和辅机设备用,汽车吊;焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析,制定了相应,的安全措施,建立健全安全管理体系。,问题:,1,、,A,施工单位应编制什么类型的施工组织设计?,2,、,A,施工单位还应编制哪些施工方案?,3,、,施工总平面布置应考虑哪些方面?,(待定),4,、哪些方案需要进行经济分析?,施工资源管理,P109-112,29,人:,特种作业人员、特种设备作业人员的管理是高频考点;,主要考:,上岗资格,资格证的有效性(包括,时效性,、,专业范围,符合性),离岗,6,个月,要重新进行实际操作考核(重新考试),合格后上岗;,专业范围注意:,不能跨越上岗资格证上的专业范围

19、超越,均属于无证上岗,。,如:压力容器手工电弧焊不能从事管道氩弧焊工作,料(设备、材料),高频考点,30,进场的材料应进行,P111,1,、数量验收和质量确认,2,、做好相应的验收记录,和标识。,3,、进场的材料应有生产,厂家的材料证明和,出厂合格证;,4,、要求复验的材料应有,取样送检证明报告。,进口货物应先报关、商检,按验收步骤记忆:,1,、书面验收,查验,合格证、许可证、,重要的检验报告,2,、外观检查,查验,外观、数量、规格等,3,、需要复验的应进行,取样送检,4,、做好验收记录,与签证,5,、做好标识入库,签证指:监理工程的签字认可,材料的回收不合格材料的处理,P111,31,对

20、于库外材料、余料、设施用料,应按材料管理程序办理回收手续;,不合格材料的处理:,对验收不合格的材料应,更换、退货、让步接收或降级,使用,,并,做好明显标记,单独存放,。,严禁使用不合格材料,(这句话一定要写),施工机具的选择要求,P111-112,32,施工机具的选择原则,P111-112,施工机具的选择主要按,类型、主要性能参数、操作性能来进行,其选择原则是:,1,、类型满足机械设备供应计划,满足施工方案的需要;,2,、主要性能参数满足工程需要和质量要求,3,、操作性能适合工程具体特点,适合使用场所的环境条件,待定,施工机具管理要求,P112,33,施工机具的管理要求:,(考运用),施工机具

21、的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节,,其管理要求如下:,1,、施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行,定机、定人、定岗位,责,任的,“三定”制度,。,2,、对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日,常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行。,3,、施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。,4,、坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。,5,、,需在,现场组装,的大型机具,,使用前,要组织,验收,,以验证组装质,量和安全性能,,合格后方可启用,。,了解:,施工机械安全隐患及防范措施,P175,34,简述主要,施

22、工机械安全隐患及防范措施,P175,施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械不得使用;,严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器及检测、指示、仪表、报警器等安全信号装置;,施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行,且严禁在运行状态下进行作业;,施工机械的操作人员应经培训上岗,特种设备的操作人员必须持证上岗。,违反安全操作规程的指令,操作人员应拒绝执行。,资金管理,P112,了解即可,35,资金管理的主要环节:,资金收入预测,资金支出预测,资金收支对比,资金筹措,资金使用管理,记:收,and,支,2H320040,进度,P117-128,36,横道图计

23、划,及,网络图计划的特点,P118,题型:,根据背景资料,进度计划应采用哪种表述形式,理由?,关键词掌握:,专业,交叉多,,制约条件多,逻辑关系复杂的,采用网络图计划,施工程序简单(计划节点大)、,逻辑关系简单,,容易直观表达的,采用横道图,P119,第,2,行,一般的,,总进度,计划节点较大,,划分比较粗,相互制约依赖关系和衔接的,逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。,在施工设计图纸、工程设备、材料采购未全部清晰的情况下,为了便于调,整,(,边设计边施工,),网络计划比较合适。(,下页续,),续上页,37,P120,第,8,行:,机电工程的,单位工程进度计划,应表达该工程所有专业(分部)

24、的施工内,容,由于专业较多,且,作业面在专业间有多次交换,,因而计划采用网络,计划图进行表达比较妥当。,如:某行政大楼机电设备安装工程,P121,中间(四):,作业进度计划,编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的,逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。,如:管道铺设作业进度计划,练习:,P127【,案例,2H320040-4】,第,1,、,3,问,施工进度计划,编制、实施、控制,38,计划的编制:,编制施工进度计划应考虑的主要因素,(要求掌握),(,P107,案例第,2,问),建筑工程和机电工程的施工进度;,工程项目的施工顺序;,项目工程量;,各工程项目的持续时间、各工程项目的开工

25、竣工时间;,各工程,项目相互搭接关系,。,答题时要结合背景资料,把各工程,是哪些工程,写进去。,见下一题案例,续上页,39,计划的编制:,P123,【案例,2H320040-1,】第,3,问,编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?,(注意背景资料工程),【答】编制单位工程进度计划时应考虑的衔接环节有:,内部各专业间、工序间的衔接、,与土建工程的衔接、,与,其他分包公司,施工的衔接、,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。,知识点的运用“编制进度计划应考虑的因素”,如何实施进度计划?,40,P120,单位工程进度,+121,作业进度,合并版,除因抓好进度计划的编制与修订、实施

26、检查、调整(,PDCA,),动态循环外,还应做好计划的交底和生产要素调度工作。即:,1,、实施前的准备及交底;,2,、实施中的进度统计;,3,、实施中的生产要素调度;,4,、实施的检查;,5,、实施的小结。,进度计划偏差的分析与调整,P122,41,去年刚考过调整,计划偏差的分析方法:,前锋线?,待定,(总复习再定),2H320050施工质量 2H320051质量验收,P128-153,42,P128-129,施工质量,策划,的主要内容:,要求熟记,(,可回答,:,项目经理在施工前应进行哪些质量策划?,),1,、确定质量,目标,2,、建立,组织,机构,3,、制定项目经理部各级人员、部门的,岗

27、位职责,4,、建立质量保证,体系,和控制,程序,5,、编,制,施工组织设计或质量,计划,43,了解,工序质量控制方法,三种方法,P129,质量预控(以质量预控为主),工序分析,工序质量检验,了解,质量预控(内容)包括:,P129,注意,质量预控方案,答题时要看清题目,施工组织设计或质量计划预控,施工准备状态预控(目的在于抓好计划的落实),施工生产要素预控,(人员资格、材料使用、操作器具、检测器具、操作工艺、,施工环境,),施工环境,工程技术环境、工程管理环境、,作业劳动环境,(气候、作业面条件等),44,材料因素的控制管理:,P129,倒数第,2,行,采购进货检查和验收储存和保管发放使用,施工

28、机具和检测器具的控制,P130,或,换个问法:,质量预控中对施工机具和检测器具应注重那些因素?,必须综合考虑,施工现场条件,(适合工程特点、现场条件),施工工艺和方法,(符合施工方案的要求),施工机具和检测器具的性能,施工组织与管理,(满足进度、质量、安全的要求),技术经济 等各种因素,施工机具选择的原则,关于质量预控,45,XXXX,工序质量控制应以哪个方法为主?其质量预控方案包括哪些?,【,答题格式,】,工序质量控制应,以质量预控为主,。,XXXX,工序,质量预控方案包括:,P130,工序名称:,XXXXXX,(,按问题要求写,),可能出现的质量问题:(,要求至少写出,3,项,),1,、,

29、2,、,3,、,质量预控措施:(,要针对质量问题写出相应的预控措施,),1,、针对,XXX,可能出现的质量问题,,.,2,、,3,、,关于质量控制点,P130,46,阅读了解,质量控制点确定原则一般为:,P130,(,1,),-,(,7,),(考应用),【,题型,】,根据背景资料,确定质量控制点,答题要求:,重要的工序、关系下道工序质量的、,新工艺、新技术、新材料、,这些都要设置,无损检测、隐蔽工程、试运行、,.,质量控制点,有风险的工序、受环境影响大的、,写,4-5,项,了解:,质量控制点的划分,P130-131,47,重点掌握由谁检查、签证,A,级控制点:,影响装置安全运行、使用功能和开车

30、后,出现质量问题,由待,停,车,才可处理,或合同协议有特殊要求的质量控制点;,施工、监理、业主,三方,质检人员共同检查确认并签证;,(,3,),B,级控制点:,影响,下道工序,质量的质量,控制点;,施工、监理,双方,质检人员共同检查确认并签证;,(,2,),C,级控制点:,对工程质量影响较小或开车后出现问题,可随时处理,的次要质,量控制点;,施工质检人员,自行,检查确认;,(,1,),ABC-321,题型:先判定是属于那级质量控制点,再回答由谁检查和签证,关于工序质量检验,P131,48,施工工序质量检验内容包括,:,标准度量比较判定处理记录,等内容;,这些内容一般应在,检验试验计划(卡),中

31、明确给出。,需要注意的是:,施工现场工序检验应如何进行检查?,是要回答三检制,不是回答检验内容,。,答:施工现场工序质量应按自检、互检、和专业检查的程序进行;,在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检,查(,这句话不是重要的得分点,)。,在不能确定考哪个考点时,你最好把二个都写上。多写不扣分!,如:,施工工序质量检验包括标准度量比较判定处理记录,其检,验的程序应按自检、互检、和专业检查来进行。,关于质量问题原因的查找,49,对可能发生或已经发生质量问题,这个质量问题是确定的,其原因查找都需通过,6,要素来查找,通用点:,人:责任性不强、经验不够、未经培训就上岗,料:未严格进场

32、检验、安装前检查、用了不合格的材料,机:施工机具选择不当、不匹配,环:作业环境不合适,如,.,(温度高或低)、光线情况、阴雨天等等,法:作业方法不符合要求(从工艺角度查找),检测:设备是否经过鉴定,误差是否在规定范围内等,2011,年刚考过其中的材料因素和环境因素(用因果分析图),2012,年关注“直方图(,排列图,)”,通过排列图找出质量问题的,主、次,原因,50,了解即可,按累计频率划分,0%-80%,为主要因素,80%-90%,为次要因素,90%-100%,为一般因素,见:,P135,统计图表,吊装作业可能发生的质量问题及预控措施,51,待定,焊接作业可能发生的质量问题及预控措施,52,

33、待定,了解:,质量事故的处理方式,P132-133,53,质量事故的处理方式有:,返工返修限制使用不做处理报废。,题型:,根据背景资料进行选择处理的方式,质量问题情况,处理方式选择,修补后不能满足质量要求,or,不具备修补可能性,返工处理,修补后能达到质量标准,不影响使用功能和外观,返修处理,按,返修处理后,无法达到使用和安全要求,+,无法返工,限制使用,虽然达不到规定的要求,但情况不严重,经分析、论证和,设计单位同意,不做专门处理,经上述办法后,都不能满足规定的要求和标准,报废处理,案例三,54,背景资料见:教材,P134-135【,案例,2H320050-2】,问题,1,:,检查人员自己对

34、照施工验收规范进行工序质量检查是否合适?,说明理由。,【答,1,】(,教材上的答案不完善,),检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查不合适。,理由,1,:施工方检查人员应按“工序检验试验计划(卡)”进行,工序质量的自检。,理由,2,:检验人员不仅要自检还需经过互检和专检,即对工序质,量检查的程序不完整。,续上页 案例三,55,3,、根据案例背景资料排列图,,分析影响,2,号罐壁质量的主要、次要原因有哪些?,【答,3,】,按累计频率划分,主要因素(,0%-80%,),次要因素(,80%-90%,),分别列出来即可,有时候累计比率要你自己计算的。,将超差点数合计,得出总超差点数,,本项累计点

35、数,总超差点数,=,累计比率,续上页 案例三,56,质量预控方案一般包括哪些内容?,针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案。,【答,4,】,(要求掌握),质量预控方案内容一般包括:,工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。,注意背景资料:,5.,组对卡具少,壁板吊装产生的变形过大。,一般的,背景资料中都会有提示的,工程壁板吊装质量预控方案:,工序名称:壁板吊装,可能出现的质量问题:壁板吊装过程中可能产生过大的变形,质量预控措施:增加卡具,采用适合的加固措施,避免在吊装过程中产,生变形。,2H320060,施工质量验收,P137,57,P137-153,需要课后加强自学,看懂

36、即可,1,、项目划分(分:建筑安装、工业安装),08,、,10,年都考的是建筑安装项目划分,2,、验收程序,2009,年考过工业安装工程单位工程验收程序,2010,年考过建筑安装工程分部工程验收程序,3,、谁组织验收?,4,、如何进行验收评定?,工程项目划分,看懂P138-140的五个划分表,58,建筑安装工程划分为,P137,单位工程,分部工程,(,五个分部工程,),分项工程,可以分为室内、室外,五个分部工程是:,P138,建筑给水、排水及采暖,建筑电气,建筑通风与空调,建筑智能化工程,(,消防工程,是建筑智能化工程的子分部工程,),电梯工程,59,工程项目划分,验收(建筑安装、工业安装)组

37、织,组织方,参与方,分项工程,(检验批),由监理单位或建设单位,项目技术负责人,组织,施工单位,技术质量负责人等,分部工程,(子分部),在施工单位自检的基础上,由监理单位,总监理工程师,Or,建设单位,项目负责人,组织,施工单位的,项目负责人、技术、,质量负责人等有关人员,单位工程,(子单位),建设,单位负责人,施工、设计、监理等单位:,单位负责人;,技术和质量负责人;,监理工程师进行竣工验收。,建筑,安装质量验收评定合格的规定,P142,60,(了解)检验批,的施工质量,验收合格,规定:,主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。,具有完整的施工操作依据、质量检查记录,(资料应准确完整)。,(

38、了解)分项工程,质量,验收合格,规定:,分项工程所含的检验批质量均应符合合格规定;,分项工程所含检验批的质量验收记录完整。,续上页,61,单位(子单位),工程质量,验收合格,规定,:,单位(子单位)工程所含,分部(子分部),工程质量均应验收合格;,质量控制资料应完整。,所含分部工程,有关,安全及功能,的检测资料应完整;,主要功能项目的抽检,结果应符合相关质量验收规范的规定;,观感质量验收应符合要求。,对比记忆:,分部(子分部),工程质量,验收合格,规定:,分部(子分部)工程,所含,分项工程,质量均应验收合格,;,质量控制资料应完整。,设备安装工程有关,安全及功能,的检验和抽样检测结果应符合有关

39、规定;,观感质量验收应符合要求。,2H320080,试运行管理,P153,62,试运行程序:,P153,单机试运行,联动试运行,投料试运行(带负荷试运行),注意:单机试运行,特例,(一级考过),P153,单机试运行,属于,工程施工安装阶段,的工作内容。,但确因受介质限制或必须,带负荷,才能运转而不能进行单机试,运行的单台设备,,按规定,办理批准手续,后,,可留待,负荷试运行,阶段一并进行。,注意:,在系统空负荷试运行时,要与试运行系统进行隔离,关于试运行方案,63,试运行,试运行方案,编制人,试运行方案内容,(要非常熟悉),P153-154,(题型:考补缺),单机,试运行,项目总工程师,(需经

40、本,单位总工程师审定,报建设单位或监理单位批准后实施),方案编写与组织,2009,年考过,工程概况或试运行范围;,编制依据和原则;,目标与采用标准;,试运行前必须具备的条件;,组织指挥系统;,试运行程序与操作要求、进度安排;,试运行资源配置;,环境保护设施投运安排;,安全与职业健康要求;,试运行预计的技术难点和采取的应对措施,。,联动,试运行,建设单位,(指带负荷的),单机试运行应符合的一般要求,P154,64,1-9,条中重点掌握:,5,、轴承温度应符合机器技术文件或设计文件的规定,,若无规定,,滚动轴承,温升应不超过,40,、最高温度不应超过,80,;,滑动轴承,温升应不超过,35,、最高

41、温度不应超过,70,;,可能考选择题,试运行管理的,几个需要注意的考点,65,【,知识点,】,如果建设单位,委托施工单位进行联动试运行,,,则,应签订补充合同,(合同管理部分已讲解过),【,提问,】,建设单位要求施工单位组织和实施联动试运行是否,正确?为何?,【,答,】,不正确。,建设单位不应要求施工单位组织和实施联动试运行。,建设单位若委托施工单位组织联动试运行,在施工单位,有能,力,并同意的前提下,应签订合同进行约定。(,P93,、,154,),续上页,66,关于工程的中间交接:,P154,倒数第,3,行,中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移,交,但不解除施工单位对交接范围

42、内的工程质量、交工验收,应负的责任。,背景资料通常是:,工程中间交接后,施工方对工程质量问题进行推诿,回答此类问题就需要用上述这段话。,67,了解:,联动试运行合格证书的内容,P155,工程名称;,装置、车间、工段或生产系统名称;,试运行时间;,试运行情况;,试运行结果评定;,附件;,建设单位盖章,现场代表签字确认;,设计单位盖章,现场代表签字确认;,施工单位盖章,现场代表签字确认;,【,题型,】,补缺,P157【,案例,2H320080-2】,第,5,问,联动试运行后填写的“联动试运行合格证书”内容缺少哪些项目?,2009,一级已考,但是,2011,新版此内容已删,单机试运行前应具备的条件,

43、P155,68,单机试运行前应具备的条件,1,、,试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部,完成;,2,、提供了相关的资料和文件(略),3,、,试运行方案已经批准。,4,、,试运行组织已经成立,试运行操作人员经过培训学习、考试合格,,熟悉试运行方案和操作方法,能正确操作;,5,、试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证;,6,、测试仪表、工具、记录表格齐全;保修人员就位。,不会考原文,考应用(见下一页案例),试运行前应具备的条件一级,09,联动、,10,年单机;,承上页,69,案例四,P156【,案例,2H320080-1】,第,2,问,从试运行前应要求具备

44、的条件方面来分析离心泵被迫中止试运行的主要原,因。,背景资料:,出口管道系统未进行水压试验,多处法兰接口泄漏,【,答,】,出口管道系统未进行水压试验,未达到“试运行范围内的工程已按,设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成”的条件要求是离心泵被,迫中止试运行的主要原因。(,2,分),此外,出口管道系统未进行水压试验合格,可能存在质量隐患(,2,分),,未能在试运行前事前消除(,1,分)。致使在试运行过程中出现出口管道系,统多道法兰接口泄漏,试运行中止。,试运行与施工技术 实例,70,要求熟悉:,P156【,案例,2H320080-1】,第,3,问,要求掌握:,P156【,案例,2H32008

45、0-1】,第,2,问,P157【,案例,2H320080-2】,第,4,问,4,、,试运行异常停车,施工单位应从哪几方面查找原因?,【,答,】P158,施工单位首先应从施工上找原因,检验各工序的施工质量、动设备的安装,及调试的质量、还应查找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。,【,审题,】,如果没有看到教材上的这个回答,考生一般都会从生产要素上,去查找原因;这样基本上是答不到得分点上的。,这题是要你:查找出了啥质量问题,而不是质量问题是怎么造成的,2H320090,施工技术管理,P158-169,71,施工技术交底包括,技术交底 安全技术交底,关于安全技术交底:,P159,对施工过程中存在较大安

46、全风险的项目提出技术性的安全措施。,风险设别后,提出措施进行交底,达到对风险预防、控制的目的,以下工程(工序作业)都需要进行安全技术交底:,P159,大件物品的起重运输、高空作业、地下作业、,大型设备试运行、其他高风险的作业,按,P160,倒数第,8,行复习(比较全)(见下页),72,机电工程技术交底的重点:,P160,倒数第,8,行,以下这些作业工序均需要进行技术交底,1,、设备构件的吊装,2,、焊接工艺及操作要点,3,、调式与试运行,4,、大型设备基础预埋件、构件的安装,5,、隐蔽工程的施工要点,6,、管道的清洗、试验及试压等。,注意背景资料,作业环境不利时,,应对环境因素的技术交底,73

47、简述技术交底的要求有哪些?,P166,案例第,1,问,知识点:,P159-160,2007,年考过,【,答,】,针对本案例的实际情况,技术交底的要求是:,建立交底,制度,、明确相关人员的,责任,;,交底时,技术负责人应到位,;,交底必须在,作业前,进行,并,贯穿,施工全过程;,技术交底前应准备交底的书面资料或,示范,、样板等;,交底应该,分层次,展开,直至交底到施工操作人员;,交底要有重点的、有针对性的;,交底应有,书面,交底资料并形成,记录,;,交底记录应有交底人和被交底人的,签字,;,交底记录应妥善,保管,。,关于设计变更,74,要求,阅读了解,:,P161,二、设计变更的管理程序和规定

48、设计变更通知单中内容包括:,变更内容;变更原因;,变更对费用、进度的影响;,有关专家会签意见;,设计变更一般由,原设计人员,完成,需要其他设计人员完成,时应有原设计人员的,书面授权,;并,按原设计校审规定,进行,校审。,关于,施工项目技术资料管理,75,施工项目技术资料,都是,施工单位,在,施工过程中,形成的文件,国家标准、验收标准,不属于施工资料,(,P168,案例第,1,问),工程档案的管理,76,以下熟悉了解即可:,工程档案必须为,原件,;(一般不少于,2,套、建设单位,1,套、档案馆,1,套),因各种原因不能使用原件的,应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明,原件存放处,并有经办人签

49、字及时间。,了解:,工程档案的组卷要求,P163-164,1,、建设项目应,按单位工程组卷,;,2,、按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷;,3,、卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定,一般顺序为,封面、目录、资料部分、备考表和封底;,4,、,案卷内不应有重复资料,;,2H320095 熟悉施工工法 P164-166,77,可考性极小,了解阅读即可,待定,关于施工安全管理,78,需要学习的知识点:,1,、熟悉安全交底制度,P171-172,2,、有针对性的制定施工安全技术措施,,安全技术措施的主要内容;,P173-175,了解:,主要施工机械的安全隐患及防范措施,P175,3,、,应

50、急预案内容,P176,4,、,伤亡事故发生时的应急措施,P176,关于安全技术交底制度,P171-172,79,阅读了解,P171-172,安全技术交底制度,注意:,开工前,+,班长每天要落实交底,分层进行(要展开写,施工员向班长、班长对工人),其他与技术交底要求一样,施工现场危险源辨识 P172-173,80,考应用,,1,、辨识危险源,制定安全技术措施,2,、安全事故原因查找,安全事故原因查找,81,题比较简单,答题时看清背景资料,字迹写得清楚、有条理不要涂改,答题要点:,根据背景资料从三方面来回答,通常都可在背景中发现,一、物的不安全状态,,如:,设备自身的原因,如:起重装置限位器失灵、

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