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PeoplesoftHCM组织架构管理专题培训课件.ppt

1、单击添加标题,单击添加内容,第二层,第三层,第四层,第五层,*,Pactera,.Confidential.,All Rights Reserved,.,PeoplesoftHCM组织架构管理,4-1,组织架构管理,满足日常管理需要,业务单位,(Business Unit),管理区域,(Regulatory Region),地点,(Location),部门,(Department),适合于具有跨国员工团队的组织,从属于公司下可以再设置机构;机构通常是一个组织里的固定物理场所,为一定管理目的而灵活应用,部门、地点、职务通过集合标识,(SetID),与业务单位相关。一个业务单位可以有一套独立的地点

2、和部门设置,也可以几个业务单位共用一套地点、部门和职务。,公司,Company,职务,(Job Code),4-2,组织架构管理,业务单位,业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。,业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位,业务单位没有预先确定的限制或要求。,可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位,使每个单位单独管理自已的人力资源信息,并与中央上级业务单位共享数据。,理,4-3,组织架构管理,部门结构管理,树形管理,为了,描述部门与部门之间,的层级关系、汇报关系,设定部门,结构,树;,部门树示例,4-4,组织架构管理,部门结构管理,部门树的作用,适应组织架

3、构的灵活调整,对组织结构的变更十分方便,只需要插入、删除和修改相应的树节点即可,管理流程:在进行员工,/,经理自助的工作流流转关系上,可以使用树层级找寻汇报关系,建立数据的报表层次:产出系统报表时可依据部门树的层级顺序,便于统计分析,根据树层次可以组合不同人事管理权限,例如可通过对上级部门的授权获得下级所有分支部门的管理权限,4-5,组织架构管理,职务管理,职务即工作(,job,),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由 一组主要职责相似的职位所组成,它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。,4-6,职位管理体系,从按人的管理到按职位的管理,基于人的管理,职位管理:,组织与职

4、位的结构化与划分,职位管理,清晰的定义,企业内部的职责分工,,加强,HR,其他方面的管理,招聘,培训,绩效,从“对人的管理”向“对职位的管理”转化,职位即岗位(,position,),,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由、一个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。,4-7,职位管理体系,与其它,功能有机结合,招聘,职位管理,单 位,部 门,职 位,培训,能力,管理,绩效,预算,根据职位空缺,创建招聘需求,能力匹配,以岗定薪,上岗培训需求,按照职位职责制定绩效指标,职位预算汇总成部门预算,薪酬,职位管理,9,4-8,薪酬管理体

5、系,薪资计划,多样化的薪酬计划,技术类,业务类,行政类,03,04,02,01,2500-3500,3000-4000,1800-2800,1600-2100,03,04,02,01,2300-3000,2800-3500,1900-2500,1600-2100,03,04,02,01,Demo,2500-3000,2800-3500,1800-2500,1500-2000,最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。,通过多种薪酬计划构成的体系,能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。,4-9,薪酬管理体系,薪资计划(,Salary Plan,),4-10,薪酬管理体系,薪等(,Salary G

6、rade,),设定薪等的薪金取值区段,4-11,薪酬管理体系,薪级(,Salary Step,),在薪等下划分薪级,设定薪级对应的薪金的项目和金额,样例,公司,薪等,职务,部门,职 位,员工,18,17,16,15,广东理文造纸,东莞理文造纸,江苏理文,人力资源部,生产部,电脑部,主管,7,级,经理,8,级,高级软件工程师,9,级,广东理文人力资源部经理,9,级,1,人,广东理文人事科专员,6,级,2,人,广东理文电脑部高级软件工程师,9,级,1,人,通过职位达到人员编制管理及监控,员工管理到职位上,可修改员工薪等,样例:员工信息中的组织架构,问题,根据理文组织架构现状,业务部门后续工作事项,整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息,整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数据,分析并制定出一套规范的职务、职位体系。,制定薪资计划与薪等体系。并建立与职位体系的关系。晋升标准等。,

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