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2025年集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言范文

同志们：
根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟，谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。
一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉
“坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。
回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的“晴雨表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，大家埋头保供增产，转型的声音虽有，但动力不足，容易陷入“煤炭好时不愿转”的舒适区；市场下行时，经营压力陡增，资金链紧张，又会陷入“煤炭差时转不动”的现实困境。这种周期性的“怪圈”，不仅消耗着企业的发展动能，更禁锢着干部职工的思想。从我个人的感受来说，这种“转型焦虑”其实一直存在。一方面，是来自外部环境的倒逼。国家“双碳”目标的持续推进、环保政策的日益趋严、新能源技术的加速迭代，都在不断压缩传统煤炭产业的发展空间。另一方面，是源于企业内生的隐忧。我们脚下的煤炭资源是有限的、不可再生的，过度依赖单一产业的风险不言而喻。更具体地说，多年前我们下属的*煤业就曾因为采煤导致土地塌陷，出于企业责任和生态修复的考量，我们投资建设了*生态园，这既是被动的生态补偿，也是一次主动的转型探索。这个项目虽然后来还被列入了省级转型综改的重大项目序列，但其过程的艰辛，也让我们清醒地认识到，转型之路绝非坦途。因此，今天我们再次探讨“坚定有序推进转型发展”，我认为首要解决的，是思想深处的“总开关”问题。必须彻底破除“资源依赖”的路径惯性，不能再有“等一等、看一看”的观望心态，更不能抱有“市场回暖就能一劳永逸”的幻想。要真正从内心深处认识到，转型是关乎企业生死存亡的“头等大事”，是决定我们未来能否在激烈竞争中立于不败之地的“关键一招”。只有思想上率先“破冰”，行动上才能真正“突围”。这种坚定，不是口号上的，而是要内化于心、外化于行，成为一种战略决心和行动自觉。
二、准确把握“转向哪里”的实践路径，在靶向施策中明确转型方位
想清楚了“为什么转”，接下来的关键就是“转向哪里”。县委全会提出的“有序”二字，我认为核心要义在于尊重规律、讲求科学、稳扎稳打，不能脱离实际、盲目冒进。对于我们这样一家传统的能源企业，转型发展绝不意味着要另起炉灶、推倒重来，而是要在巩固根基的前提下，进行优势的再造和动能的转换。结合企业实际，我思考有三个主要方向。
第一，立足主业，向“精”向“绿”延伸。煤炭是我们的“压舱石和“稳定器”，任何时候都不能轻易动摇。在当前乃至未来一个时期，扛牢能源保供的政治责任依然是我们的首要任务。但“保供”不等于“傻大黑粗”地挖煤卖煤。转型，首先要从煤炭自身的革命开始。这要求我们必须在存量上做文章，推动产业“升链”。一方面是智能化改造。要持续加大投入，推进工作面无人化、系统智能化，在减人提效、保障安全的同时，实现资源开采效率的最大化。另一方面是绿色化开采。大力推广应用保水开采、充填开采等绿色技术，最大限度减少对生态环境的扰动，改变过去“黑色GDP”的形象。更重要的是，要推动煤炭由“燃料”向“原料”和“材料”转变。我们过去也曾尝试过构建“采煤—洗煤—炼焦—炼镁”的循环链条，但因种种原因中断。历史的教训值得反思。今天，在新技术、新工艺的支持下，我们是否可以重新审视煤化工、煤基新材料等领域的发展潜力，拉长产业链条，提升产品附加值，真正把资源优势转化为高质量发展的产业优势。
第二，适度多元，向“新”向“融”拓展。转型要“有序”，很重要的一点就是“先立后破”。在传统主业提供稳定现金流的同时，必须积极培育新的增长点，构建多元支撑的产业格局。回顾我们建设*生态园的历程，虽然面临资金、管理、市场等多重挑战，但它为我们打开了一扇通往现代农业、生态旅游领域的窗户。这是一个宝贵的尝试，积累了经验，也锻炼了队伍。以此为基础，我们应当更加积极地挖掘和发挥企业的非煤资源优势。例如，利用我们闲置的土地、厂房等存量资产，能否嫁接高端装备制造、仓储物流等新兴产业？利用我们沉陷区治理形成的生态景观，能否与县里的文旅康养产业规划深度融合，打造更具吸引力的旅游产品?这些都需要我们以更开放的视野去谋划。同时，要前瞻布局。对于人工智能、低空经济等未来产业，即便我们暂时不具备独立发展的能力，也要保持高度关注，积极寻求与头部企业、科研院所的合作机会，争取在未来的产业版图中占据一席之地。
第三，强化管理，向“内”向“优”求效。转型不仅是产业结构的调整，更是管理模式、运营效率和企业文化的深刻变革。如果内部管理的“软件”跟不上，再好的转型项目也可能“水土不服”。当前，我们企业在精细化管理、成本管控、人才结构等方面，与行业先进水平相比仍有不小的差距。转型发展对资金的需求是巨大的，每一分钱都要花在刀刃上。因此，必须眼睛向内，通过管理创新要效益。要建立更加科学、高效的决策机制和运营体系，破除部门壁垒，优化业务流程。要构建与转型发展相适应的人才体系，既要大胆引进外部高端人才，更要注重内部人才的培养和转型，让专业的人干专业的事。同时，要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发全员参与转型、支持转型的积极性和创造性。
三、科学谋划“怎么转”的策略方法，在攻坚克难中提升转型效能
蓝图绘就，关键在落实。“怎么转”考验的是我们的智慧、能力和担当。转型之路必然充满荆棘，会遇到各种各样可以预见和难以预见的困难。结合行业普遍面临的难题和我们自身的体会，我认为必须在三个关键点上实现突破。
首先，要全力破解“不敢转”的畏难情绪，核心是强化担当。转型意味着要走出舒适区，进入不熟悉的领域，必然会面临风险和不确定性。一些转型项目投资大、回报周期长，甚至短期内看不到效益，这很容易让一些干部产生畏难情绪，宁愿“多一事不如少一事”。这就需要我们各级管理者，特别是领导班子成员，必须率先垂范，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，敢于为担当者担当，为负责者负责。要建立健全容错纠错机制，为敢闯敢试的干部职工卸下思想包袱，让大家明白，为了企业长远发展而探索失败，是可以被理解和宽容的；而无所作为、贻误战机，则是最大的失职。
其次，要着力破解“不会转”的能力瓶颈，核心是善于学习。过去我们习惯于围绕煤炭打转，对新兴产业的行业规律、技术路径、商业模式知之甚少，这是我们转型最大的短板。面对“本领恐慌”，唯一的办法就是加强学习。一方面，要“走出去”，主动对标行业内外的转型标杆企业，学习他们的成功经验和失败教训，少走弯路。另一方面，要“请进来”，多邀请专家学者、优秀企业家来授课指导，帮助我们开阔视野、更新观念。同时，要把干部职工培训作为一项战略性投资来抓，通过系统化的培训，提升全员适应新产业、掌握新技能的能力，为转型发展提供坚实的人才支撑。
最后，要合力疏通“不能转”的现实堵点，核心是精准施策。转型发展中，“资金难”是绕不开的最大难题。项目建设需要钱，技术研发需要钱，人才引进也需要钱。对此，我们不能“等、靠、要”，必须主动作为。要吃透用好上级关于支持资源型企业转型的各项政策，积极争取专项资金、债券、基金等支持。要创新融资方式，探索与金融机构、战略投资者合作，撬动更多社会资本参与我们的转型项目。此外，项目审批、土地指标、环保容量等，都是制约项目落地的现实“堵点”。这就要求我们必须成立工作专班，加强与政府部门的沟通协调，提前谋划，并联推进，尽最大努力为转型项目扫清障碍，创造良好的外部环境。
同志们，转型发展是一场深刻的自我革命，更是一场输不起的硬仗。前路漫漫，惟有奋斗。我坚信，只要我们把思想和行动统一到县委全会的决策部署上来，保持战略定力，发扬攻坚克难的精神，一步一个脚印，坚定有序地把转型发展这篇大文章做好，就一定能闯出一条高质量发展的新路，为企业的基业长青、为地方的繁荣发展，作出我们这一代人应有的贡献。
我的发言完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家。