关于车间领料规定.pdf

仓库领料规定细则仓库领料规定细则一、目的为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。二、范围各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外）三、权责单位 1、仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。2、总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。四、物料领用规定 正常生产领料：1、生产技术组编制各种产品对应的BOM 表（产品物料明细设置表），BOM 表必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单批用量等信息；2、生产领料员根据生产装置所对应的BOM 表，确定该批产品生产需领用的原材料明细，并在领料单中标注相应明细。领料单必须标注生产计划单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等。3、生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本领料单确认，确保领料单内容的准确性；仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料。4、仓库管理员根据生产部门填写的领料单及时进行配料，并将配好的物料放置配料区域，不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；每发完一种物料后必须在领料单的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料，生产领料员必须对所收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后由仓管员及时对领料单进行审核。五、领料流程注意事项 1、所有领料行为必须经部门领导审核后（原料由夏经理审核、包材由喻主任审核），由指定班长领料人员持单到仓储部领用所需物料。3、物料计划领料单上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需追加原材料时，需再领料单标记并经审核后方可领料。六、退库 1、生产部门如遇生产变更造成的多余物料，由生产部班长在领料单注明数量，仓管员根据领料单上的物料类型、型号、数量审核，完成退库手续。六、原材料发放规定 1、仓库正常领料时间为每天上午 8：3010.00 下午 15：3016：30，一天两次领料，特殊情况除外。2、每月月底，仓库将在日对仓库进行小盘点，盘点时间月盘为 1天，季度盘为三天，年终盘为五天，（如遇到假日时将顺延调整），盘点时间各相关业务部门需注意做好计划，尽量提前或推迟领料、发货，以免影响正常进度。（盘点时间不另出通知，以领料控制规定为准）3、仓储部接到单据后审核单据手续是否齐全，与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。符合者予以发放物料料，并当面点交完成，生产出库单由仓管员打印，一联由领料部门自存，一联仓库留档，一联交财务部。4、对于一切手续不全的领料等行为，仓管员有权拒绝发料。5、未按本规定处理物资的入库、出库手续而造成的物资短缺、实物和实账不符，仓管员应相应的承担由此引起的经济损失。制定人：审核人：