国企党委2025年前三季度文化建设工作总结范文.docx

国企党委2025年前三季度文化建设
工作总结范文

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习实践习近平文化思想，落实集团企业文化核心价值观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，通过“党建+文化”深度融合，为企业高质量发展凝聚强大的精神力量。
一、主要工作情况
（一）系统谋划构筑文化建设四梁八柱。公司党委深入贯彻学习习近平文化思想，结合企业实际，制定了“企业文化新八条”。其内容涵盖企业使命、企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业精神、文化理念、社会责任、品牌形象等八方面的内容，并以“新八条”为核心构筑起党建文化体系的四梁八柱，为人才强企奠定坚实基础。一是以文聚人，提高企业竞争力。公司党委以企业文化“新八条”为引领，着力打造区域领先、省内一流的综合性科技服务型企业集团。修订完善了《人才引进实施办法》、制定了《人才队伍建设发展规划（2025-2028）》，把“创新为魂、质量为本、责任为基、协同共赢”核心价值观作为选人用人的依据之一，并引进了一大批政治素质硬、技术能力强的优秀人才，进一步充实人才队伍，提高企业竞争力。二是以文化人，增强企业凝聚力。公司党委坚持问题导向，针对大量引进成熟人才后缺乏系统化党建文化引领、出现思想松散、协同乏力现象的问题，以企业文化“新八条”为价值引领，通过开展入司职工培训、师徒签约等活动，帮助职工了解企业文化；同时常态化落实节日慰问、职工福利、困难职工帮扶等工作，切实提升职工归属感。三是以文育人，激活企业内生动力。公司党委坚持“科技赋能发展、匠心筑造品质”的企业使命。立足企业高质量发展需求，健全人才培养体系。对于高校毕业生，建立“一年专业入门、三年业务能手、五年独当一面”的“135”进阶路径；对于成熟人才，建立“三个月专业融通、六个月文化认同、一年完全适应”的“361”融合计划。同时制定《员工职业生涯规划与培养手册》、建立导师专家库，进一步提升以文育人落地成效，激活企业内生动力。
（二）双向融合激发生产经营新动能。公司党委坚持党建文化与生产经营双向融合，结合“恪守忠心、秉持公心、永葆真心”的价值文化，构建了以党建文化为枢纽的双向融合模式，助力生产经营稳增长。一是文化+项目双向融合，攻坚克难保工期。在重大项目中设立“忠心责任区”，明确责任区内党员的职责和任务，要求党员以对党和事业的高度忠诚和责任感，带头攻克项目中的技术难题、管理难题等。在重点项目的施工现场，充分发挥党员的先锋模范作用，确保工期顺利完成、客户满意、营收稳定增长。今年以来，营业收入等关键指标稳定增长，全员劳动生产率达到行业良好值以上水平。二是文化+团队双向融合，协作共赢强技术。推行“公心议事制”，在团队决策、任务分配、绩效评估等环节，强调公平、公正、公开的原则。健全团队议事机制，鼓励员工积极参与讨论，充分发表意见，以公心为出发点，共同解决团队协作中出现的问题，促进部门之间的业务协同，形成了“主动担当、协同攻坚”的良好干事氛围。三是文化+客户双向融合，真心服务赢口碑。通过实施“真心承诺”制度，明确承诺服务内容、服务标准和服务时限。通过定期回访客户，了解客户对服务的满意度，及时改进服务质量，以真心服务赢得客户口碑。依托“真心”服务理念，有效提升公司在行业内的知名度和美誉度，带动公司经营业绩持续向好。
（三）文化赋能助推品牌建设纵深发展。公司党委始终坚持文化兴企，汇聚发展合力，系统提炼公司文化积淀要素，全面梳理企业发展愿景、战略、精神、理念、价值观等，创作视觉识别系列文化产品，通过文化赋能打造企业宣传阵地，建成有知名度、有影响力、有认可度的公司品牌。一是打造公司品牌形象、提升品牌知名度。公司党委坚持国企党建强化体系化、品牌化建设的原则。通过广泛征集、综合评选等方式设计、发布企业新品牌形象标识。自公司新形象发布以来，在省日报等主流媒体，刊发公司企业管理、党建工作、人才队伍建设、改革转型、科技创新等方面的重要成就50余篇，同比增长10倍，品牌知名度显著提升。二是建设“一网一微两号”宣传平台、提升品牌影响力。公司党委持续完善“一网一微两号”宣传平台，打造官方网站、微信号、视频号、抖音号一体的对外宣传平台。其运营的微信公众号成效显著。公众号全年共推送604篇文章，内容涵盖新闻、海报、视频等多种形式，并策划了20多个主题宣传系列推送文章总量同比增长超过300%。粉丝增长方面，总数较去年翻了一番，有力提升了公司社会影响力和品牌知名度。三是依托“大师工作室”、提升品牌认可度。公司党委坚持以“工程匠心服务社会”的企业宗旨，追求工程的极致化。依托“大师工作室”，充分发挥大师在技术攻关、技术创新、推广应用等方面的示范引领作用；进一步提升科技创新质效，加快科技创新带动全面创新步伐；通过技术引领提升公司市场地位和品牌认可度。
二、下一步工作打算
（一）强化顶层设计与体系搭建。立足企业战略方向与员工需求，构建涵盖精神理念、制度规范、物质载体、行为准则的完整文化体系。制定三年分步规划，明确阶段性目标。企业领导层带头践行文化理念，通过系统培训提升全员认知，确保文化内核与企业经营深度融合，形成全员共建格局。
（二）拓展多元传播与深度渗透。整合新媒体平台与传统渠道，打造全天候文化传播矩阵，力争2025年新媒体覆盖率达80%以上。开展“榜样选树”“文化主题竞赛”等活动，以典型事迹激发共鸣；结合读书会、技能培训等载体，将文化理念融入日常场景，增强员工归属感与行动自觉。
（三）突出制度保障与成果转化。将文化要求嵌入管理制度，通过绩效考核、奖惩机制联动，确保文化落地执行率超90%。建立动态评估机制，每季度收集基层反馈，优化文化措施。重点强化行为规范，将价值观转化为安全操作、客户服务等具体标准，通过岗位实践固化文化习惯，实现“理念－行为－成果”闭环。
（四）激发创新活力与长效发展。设立文化创新专项基金，鼓励员工提报改进建议，每年采纳有效方案50条以上。建设学习型组织，引入跨界文化元素，定期举办创新工作坊。同步推动文化传承与迭代，在弘扬国企优良传统基础上，融入数字化、绿色化等时代基因，形成可持续演进的文化生态，赋能企业核心竞争力提升。