1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,怎样做好科室护士长助理,家化病房 刘莹,专业技术提高,1,理解与信任,2,学习的习惯,3,猴宝,4,收获,2016,年度个人最大的收获和进步,换位思考,1,明确目标,2,进步,每天,无论哪个班次，都严格执行各项护理制度，明确护理职责，遵照医嘱积极完成各项护理任务，对病人及家属进行健康宣教；房间预约群的管理,.,每周,参与护理排班，与护士长协商，征询员工个人意见，合理统筹，保证各项工作正常运行，每周六上传至护理部；担任科室通讯员，成为医院与科室之间传递信息的桥梁。,每月,担任科室,“,小会计,”,，负责申领，保管
2、科室基金，每月向护士长汇报基金使用情况，将基金公开透明化,原岗位每天、每周、每月工作内容,CONTENTS,浅析本院护理管理工作中存在的六大问题,护理人员自我保护意识差,01,护理质量可持续改进未完全落实,02,护理团队年轻化，缺乏经验和敬业精神,03,护理核心制度落实不到位,04,护理管理人员观念落后，缺乏相关管理培训,05,护理人员素质参差不齐，缺乏科研型护理人才,06,CONTENTS,简述本科室护理管理工作中存在的六大问题,科室团队年轻化，工作经验不足,01,科室工种多，分工明确但是团队意识薄弱,02,个别人责任心不强，自我经营意识差，主动服务意识欠缺,03,突发事件模拟演练较少,04
3、健康教育落实不到位,05,护理质量不达标,06,对医院未来发展的意见和建议,1,、制定奖励机制，引进高精尖人才，解决科室人才短缺问题,2,、,医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，形象工程必须与媒体结合，大力宣传。,3,、加强医院信息化管理，避免安全信息泄露。,4,、加强医院文化建设，注重内涵培养,提高员工的,主人翁,意识,5,、,加强督导检查力度；将管理落到实处。,6,、增加优秀,年轻,职工出去进修学习的机会。,7,、设立员工心理咨询室，关注员工心理动态，充分体现,“,以人为本,”,。,8,、设立危机公关团队，定期请专业人员培训，遇到紧急情况时使医院损失最小化。
4、个人表态及决心,如果竞聘成功，一定以最短的时间，最大的热情投入到护士长助理工作中,1,不断学习，努力提高自己的业务水平，并且扩宽自己的学习范围（第二语种），注重内涵培养,2,加强团队协作意识，调动护理姐妹工作积极性，提高主观能动性，更好地为患者提供优质服务,4,深入病房，搜集患者对护理工作的意见和建议，为护士长提供管理的第一手资料，自己也根据科室情况向护士长提供合理化建议,3,遇到问题，敢于担当，不退缩。如遇难题，多向护士长请教,5,人生不是得到就是学到，即使万一没有成,功竞聘，我也会坦然面对，因为我从 中找到了,自己的不足，而找,到不足，便是竞聘最大的收,获。,我坚信，我会是下一个野田圣子，即使在,基础岗位上，也一定做最出色的人。,谢谢您的聆听！,
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