成本意识-080218课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本意识,制作：光伏系统经营管理部,预计用时：,60,分钟,目标：了解成本的分类，增加员工成本意识。,目录,一、成本的定义,5,分钟,二、成本的分类,30,分钟,三、成本意识的重要性,5,分钟,四、如何降低成本,15,分钟,五、成本意识之我做,10,分钟,价高,价低,你会选哪个？,一、成本的定义,只要做工作，就会有成本。,成本,是指企业为,生产产品,、,提供劳务,而发生的各种,耗费,，简言之,就是指取得资产或劳务的支出。二、成本的分类,1.,按成本的经济用途分,二、成本的分类,2.,按成本的性态分,(,成本的性态,是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。,),分类,标准,类别,细分类,定义,特点,举例,按性态,分,固定,成本,酌量性,固定资,产,是企业根据经营方针，由,高层领导确定的一定期间,的预算额形成的固定成本,预算可以通过领导的决策可以改变,其金额,研究开发,费、广告宣,传费、职工,培训费等,约束性,固定资,产,主要是经营能力的成本,企业的经营能力一旦形成，在短期,内难以作出重大改变,折旧、保险,费、财产税,变动,成本,是指成本总额随着总产量,(,或总业务量,),的变动而成,正比例变动的成本,只有在一定的相关范围内存在两者,之间成正比例变动的线性联系，超,出了相关范围，两者之间可能表现,为非线性的,原材料、辅,助材料、燃,料及动力、,生产工人计,件工资等,半变,动成,本,是指总成本虽然受产量变,动的影响，但是其变动的,幅度并不同产量的变化保,持严格的比例,同时包括固定成本与变动成本,两种因素，属混合成本,单位产品用,电量等,二、成本的分类,5.,按成本的可盘存性分,可盘存性,是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产,结转下期。,期间成本,产品成本,按可盘存性,不与产品相联系,发生时记为费用,与生产活动无关的,与产品直接相关,归属于所生产的产品,再生产过程中投入的,二、成本的分类6.,按经营决策的不同要求分,按经营决策要求,差别成本,边际成本,相关成本,非相关成本,机会成本,应负成本,沉落成本,付现成本,重置成本,可避免成本,不可避免成本,不可延缓成本,可延缓成本,沉落成本,举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已,经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。,定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改,变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。,重置成本,定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生,的成本，也称为复制成本，或再生产成本。,存货项目：其重置成本是指以目前的市场价格重新购置现有原材料、产品等所需支付的成本。,固定资产项目：其重置成本是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房,所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。,付现成本,定义：是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的,成本。,(,对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业往往会采取付现成本最,小的方案取代总成本最小的方案,),特点：即发即付，如本期购买物品本期就支付这项现金，而不会拖到下,期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。,(,年修理成本不算，是作为预提费用而分摊到若干个纳税期间,),机会成本,定义：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃,另一方案付出的代价或丧失的潜在利益。,理解：,优选方案的预计收益必须大于机会成,本，否则所选方案就不是最优方案。,实际中，如果某项资源只有一种用途，,则其机会成本为零。,应负成本,是机会成本的一种表现形式。,理解：,如企业资金无论用到什么地方都是有代价的，因此在进,行方案优选时，不论使用的资金是外借的还是自有的，都应,把利息视作机会成本看待。在这种情况下，自有资金的利息,就是一种应负成本。,可延缓成本,定义：如果推迟执行某项已决定要实施的决策方案，对企业的整体经,营活动不会产生太大的影响，那么，,与该方案联系在一起成本就,称作可延缓成本。,不可延缓成本,举例：由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能力的成本，如：,设备的保险费、管理人员的工资等。,定义：是指不可以推迟到以后再发生的成本，如果推迟的话会对企业的,正常运转产生重大的不利影响。,可避免成本,举例：办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，但也可以认为这对企业,经营并非是必要的。即使要装修，装修的档次也可以由管理者来决定。,定义：是指对达到企业经营目的来说不,是绝对必要的那部分成本支出。,理解：可避免成本的发生与否或发生额,受到经营决策的影响。,不可避免成本,举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部,分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。,定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。,理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行,动的影响。,相关成本和非相关成本,针对特定的决策而言：,相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。,非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。,区分,(,实务中,),：,沉落成本，属于非相关成本；,对各方案均相同的未来成本属于非相关成本；,除上述两种情况外，属于相关成本。,差别成本,定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。,理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异,边际成本,定义：是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。,理解：,当增加一个单位产量所增加的收入高于边际成本时，是合算的，反之，就是不合算的。当实际产量未达到一定限度时，边际成本随产量的扩大而递减；当产量超过一定限度时，边际成本随产量的扩大而递增。,(,当产量超过一定生产能力,后，总固定成本就会增加，它是影响边际成本的重要因素,),固定成本,定义：指在一定的产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。,(,不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用,),理解：在一定的产量范围内。,特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增,加，单位产品所承担的固定成本将会下降。,三、成本意识的重要性,成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。,成本意识企业经营者,部门负责人,普通员工,利润,绩效,薪酬,投入和产出,经营场地选择,部门机构设置,人力资源投入,原材料价格控制,四、如何降低成本,项目,明细项目,直接影响,1.,从直接成本方面,提高产品质量,质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降,低；调试及售后成本降低；废品损失降低。,减少原材料消耗,消耗降低，成本降低,降低材料,/,产品库存,库存减少，库存成本降低,原材料价格下降,价格下降，产品成本下降,增加产品产量,产量增加，单台成本下降,四、如何降低成本,项目,措施,直接影响,2.,从费用方面,减少正式量产前的费用,保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本随之降低,降低制造费用,降低期间费用,-,管理费用,降低期间费用,-,销售费用,降低期间费用,-,财务费用,3.,从人员方面,培养多能工,在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工成本,减少不必要的加班时间,加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约人工成本,提高工作效率，减少时间浪费,减少浪费,四、如何降低成本,项目,措施,直接影响,4.,从能耗方面,降低不必要的消耗,减少浪费，成本降低,(,二部焊装车间循环水处理,),在可控范围内降消耗,消耗降低，成本降低,(,用电时尽量使用波谷段的,),改善，降低成本,通过改善能降低一部分成本,(,车架第二水洗纯水回,收利用,),5.,从其他方面,提高设备利用率,平均到单台的固定成本降低,加强设备管理,防止设备问题而影响生产，造成浪费,(,涂装,8,月份,事故,),降低安全成本,在安全方面，防止不必要的费用发生,五、成本意识之我做,在不需要的时候，立即关水、关电；,安排好工作日程，提高工作效率；,合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；,确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；,使电脑的利用率达到最高水平；,未经审核的文件不打印；,不重要或不需存档的文件用一页纸打印；,采用高效的工作方法，提高工作效率。,如果每人每天少用一张纸,0.031,元*,1,张*,1200,人,37.2,元,1,每天可以节约,每年可节约,37.2,元*,25*12,11160,元,如果每人每天少通话一分钟,每天可以节约,每年可节约,48,元*,25*12,14400,元,0.2,元*,240,人,48,元,2,一壶开水的成本是多少？,0.50,元*,22KW*0.09,小时,/5,壶,+0.04,元,0.24,元,0.12,元*,50,个部门*,25*12,1800,元,如果每天少倒掉半壶水，一年可节约？,0.01,元*,100000,台,1000,元,4,全年产量,100000,台,全年节约,金额,生产人员；,2000,人,每个人每天为每台车节约,1,分钱,一人可,节约,1000,元*,2000,200,万元,单台节约,1,分钱,节约半壶开水,少通话,1,分钟,节约,1,张纸,积跬步、积小流,以至千里、成江海,成本核算,现地现物,发现问题,成本分析,解决问题,成本低减,PDCA,循环,课程结束,