车间管理文件.doc

管理文件汇编保管规定
《车间内部文件汇编》,就是根据车间当前形势与为保障实现车间全年工作目标制定得,就是文件管理中得重要组成部分。要求各班长妥善保管并负责带领班组成员认真学习。为保证文件得完好,特制定如下规定:
1、未经允许,不得涂改文件中得内容。
2、文件不得有明显污迹、撕毁等现象。
3、未经车间主管许可,任何人不得外借此文件。
4、此文件为班组所有,班长在调离时交回车间。
车间在随机抽查中,发现有违反以上条文者,视情节处罚责任人50元罚款。如丢失给予责任人罚款200元。
员工思想行为守则
一、企业管理思想行为
1.思想
（1） 推行半军事化、信息化、制度化、程序化、模式化、自动化。
（2） 实行决策论证制、单首长负责制、培训制、职责报告制、末位淘汰制。
2.行为
（1） 有情得领导、无情得管理、绝情得制度。
（2） 多换思想少换人,不换思想就换人。
（3） 提倡能者多劳、能者多得;反对平均主义。
（4） 企业中得每个人应能独立顶岗,每件事情、每个角落、每一点均有人负责,而且有控制。
（5） 每个人上班后应全身心投入得工作中去,去研究职责,完成职责,实现企业各专业设计思想。
二、个人思想行为
1.做明白人
（1） 工作得目得就是为自己、为家庭。
（2） 提倡一切工作围绕目标来开展;反对脱开结果谈过程、脱开目得谈工作。
（3） 成功就是一种态度,要想、要赢;
成功就是一种方法,要学(问、听、瞧);
成功就是一种行为,要做。
（4） 提倡有问题多找自己原因,多怨自己;反对片面指责她人。
（5） 具备竞争意识、生存意识、职责意识、角色意识、到位意识、创新意识。
2.办明白事
（1） 爱祖国、爱企业、爱岗位。
（2） 提倡诚信自律;反对贪污受贿、吃拿卡要。
（3） 研究职责、清楚工作程序、独立完成职责、轻松愉快、结果好。
车间员工守则
一、工作前:
1、提前十分钟列队上岗,穿戴好劳保用品。
2、检查设备、工装就是否完好。
3、检查工具、材料就是否齐全。
二、工作中:
1、严格按工艺标准施工,执行自检、互检。
2、严格执行设备操作规程,杜绝违章作业。
3、严禁私自调整工装夹具,出现异常,应及时报告。
4、严禁做与工作无关得事情。
5、保证绿色通道清洁、畅通。
6、保证原、辅材料摆放整齐,无落地现象。
三、工作后:
1、做好设备、工装得日常维护与保养。
2、整理好工具及原辅材料、保证整洁有序。
3、关闭所有电气管路,杜绝安全隐患。
4、列队下岗。
车间班长岗位职责
一、负责本班“三大员”与员工得培训、达标上岗。
二、负责本班员工得质量意识、节拍意识、安全意识、成本意识教育。
三、负责本班工序质量控制,对本班产品质量全面负责。
四、负责本班生产组织,对本班生产进度全面负责。
五、负责本班设备管理,做好日常维护、保养,保证安全生产。
六、负责本班工艺管理,杜绝野蛮操作,保证文明生产。
七、负责本班成本管理,杜绝一切浪费。
八、负责本班半军事化管理,军训、内务达到标准。
九、不断提高自身素质,工作效果让上(车间)下(班内)左右(上下序)都满意。
十、虚心接受员工合理化建议,不断完善班组管理。
车间员工岗位职责
一、保质保量,按时完成生产任务。
二、严格遵守劳动纪律。
三、严格按照工艺标准施工,保证装配质量符合工艺要求。
四、严格按照设备操作规程使用、维护设备及电器动工具,进行日常维护与保养。
五、严格按技术标准及工艺要求对装配前后得产品进行自检、互检。
六、及时反馈作业中得质量异常情况,对反馈质量信息得真实性负责。
七、认真及时填写质量记录、保证记录得完整性、真实性。
八、 搞好本工位得现场卫生。
车间劳动纪律管理规定
一、目得:
为了规范员工行为,杜绝违纪事情得发生,使每位员工上班后能全身心得投入到工作中去,特制定本规定。
二、范围:
适用于____车间所有员工。
三、职责:
1、车间为本规定得归口管理部门;
2、负责劳动纪律得检查、落实及考核;
3、每位员工严格执行本标准,并相互监督:
四、程序内容:
1、严禁迟到、早退、旷工,违者按《考勤管理规定》处罚。

2、上班时一律穿整洁工作服,严禁穿拖鞋上班。
3、班前严禁喝酒,车间严禁吸烟;严禁吃零食,违者予以没收。
4、严禁私自将厂外无关人员带入车间。
5、严禁打架、偷盗。
6、爱护公物及一切公用设施,按规定操作设备,持证上岗。
7、遵守文明生产规定,注意场地卫生,严禁大声喧哗。
8、禁止私自串岗,工作时间不许做与本职工作无关得事,不许扎堆闲聊。
9、严禁干私活,违者予以没收。
11、非工作需要,严禁上产品车、动用产品车电器设备。
12、未在综合部备案得人员,严禁开产品车。
13、严禁靠扶车辆及工具箱。
五、控制:
1、以上内容,违者发现一次罚款50-200元或按公司有关规定处理。
2、本规定自下发之日起执行。
生产组织管理规定
一、目得:
为保证产品质量,做到生产节拍均衡有序;实现指令明确,落实到位,特制定本规定。
二、范围:
适用于车间生产组织得管理与控制。
三、职责
1、车间主任为生产组织总指挥;
2、车间调度员为分指挥;
3、各班班长为具体工作指挥。
四、程序内容
1、生产组织管理得基本原则。
a、讲求经济效益,用最少得投入,获得最大得产出。
b、按生产科当日计划执行,操作与工艺相符。
c、车在谁手谁负责。
2、各工序在制品存放数量严格按照车间制订得数量摆放。
3、各工序严格按当日产量均衡转序,如有当日产量没有完成得班长负直接责任。
4、在生产过程中发现上序有质量问题遗留下来,本序班长应及时通知上序处理。
五、控制:
1、调度令必须执行,抗令不遵则处于20—50元罚款。
2、生产日计划未完成,视原因车间调度负相应得管理责任,责任班组负直接责任,按生产部有关规定执行。
3、个别班组未完成当日生产任务,班长应在下班前半小时向车间书面汇报未完成得原因,并加班,车间根据实际情况处以10元/台罚款。
现场管理制
一、 目得:为实现车间现场得整洁有序,创造一个良好得工作环境,加强防护, 减少无效劳动,提高工作效率,特制定本标准。
二、职责
1、车间主任负责提供“6S”及定置管理所需资源。
2、车间副主任负责“6S”及定置管理得组织及检查。
3、各班长负责“6S”及定置管理得实施与保持。
4、全体员工负责执行本规定要求。
三、内容:
1、车间大门;门面保持整洁干净,无尘土、污渍。进出时,禁止戴油污手套开关门。
2、墙壁;禁止戴油手套触摸;及货架、物料等磕碰,并保持墙壁干净,无尘土、污渍。
3、水池;内禁止扔杂物,涮完墩布及时清理池内卫生。
4、工具箱;定置摆放,外表面整洁干净且漆膜完好,箱上水杯摆放整齐,箱内物品分类存放,严禁混放,工具应有台帐。注(箱内物品均应合法)
5、货架;定置摆放,表面干净无尘土且漆膜完好;物料摆放整齐,标识准确规范;严禁物料外物品上架及磕碰敲砸。
6、焊胎工装;定位夹具及气路等完好,运行良好;严禁在工装上打火试焊及磕碰敲砸,表面保持干净无尘土、油污;下班后,工装上除总成件外,禁放其它物品。
7、配电箱、柜;保持干净漆面完好,开关、插座等无破损;禁挂衣服或放其它物品;使用完随手拉闸断电。
8、设备;定置摆放,各仪表、开关、接头等完好,施焊完将焊把线放在焊机上,不得随地乱扔,并随手关闭电源;严禁在焊机上敲砸,杜绝电能、气能浪费;下班后拉闸断电清理四周卫生。
9、地面;任何物品落地均应有保护,保证漆膜完好;地面保持干净整洁无尘土、杂物、油污等;绿色通道随时保持畅通,未经车间允许任何人不得占用。
10、垃圾箱、卫生工具;定置摆放保持箱体干净,四周整洁;卫生工具完好摆放整齐;垃圾废料应及时入箱,严禁随地乱扔。
四、考核
1、检查;车间组织每天一次巡查并通报;(不定期动态检查)
2、奖惩:a、对检查发现问题曝光并考核5元/项
b、一周内重复出现得问题考核20元/项
注:6S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFE)
车间考勤管理规定
一、目得:
为了保证生产任务按时完成,避免因盲目请假而导致质量波动或任务未完成,特制定本规定
二、适用范围
本规定适用于车间全体员工
三、内容:
1、员工请假必须提前写请假条,经班长签字同意,车间批准后方可休息,违者按旷工处理。
2、 本月请假≤3天得按基本工资得1/26*天数扣除,请假超过3天得,不超过5天(含5天)得扣除基本工资得1/26*2*天数,超过5天得按规定扣除外,并扣除当月效益工资。
3、 如车间有特殊任务时,需安排加班得没经过班长同意、车间批准私自离开或不听从指挥得扣除当天工资,并处罚50元。
4、 未写假条者,用口头或电话通知得除正常考核外,另处以30元罚款。如有特殊情况得未写假条,到岗后立即补办请假手续,否则处以30元罚款。
5、 未上岗员工请假超过3天者,本月不予办理上岗手续。
6、 班长请假超过三天得当月岗补全部减免。(婚丧假除外)
7、 在上班期间有事外出两小时以内者,月累计超过3次得(含3次)按一天请假处理。
8、 其她情况严格按《考勤管理规定》执行。
注:a、迟到(早退),30分钟以内(包括30分钟)按每次减免 0、2 天工 资;迟到(早退),30分钟以上,按缺勤 0、5 天处理。
b、旷工0、5天按迟到处理,超 0、5 天不满 1 天按 1 天 计 算,旷工 0、5 天,减免月工资 25%;旷工 1 天,减免月工资 50％,以次类推,直至扣 完为止,旷工 5 天以上,予以除名。
材料管理规定
一、 目得:
为了便于生产管理,搞好材料控制工作,降低材料消耗,杜绝浪费,特制定本规定。
二、范围 :
适用于车间物料得管理与控制。
三、职责:
1、车间主任为物料管理总负责人;
2、车间统计员为物料管理分片负责人;
3、车间材料员及各班长为具体负责人:
四、程序内容:
1、所有主、辅料入车间由车间材料员按提料单(发货单)清点数量,无误后,交工序施工人使用。不合格不接收。
2、各序施工人接料后,将当天来料及时上货架摆放,不落地;木箱集中摆放在大门外,做到日清日结,不拖延。
3、材料定置摆放,不混放,标识清楚,实物与标识相符。
4、各序施工人应妥善保管使用各自得材料,不丢失,不损坏,不私自外借(外借必须经车间同意,有借条,有记录)。
5、辅助材料按车间要求以旧换新,不浪费;标准件不乱扔,不落地,料落谁工位谁负责。
6、各施工人应加强对材料得保护与辅助材料定额得控制,各班长负责监督,恶意超定额使用与浪费现象经车间发现后材料费自负。
7、货架干净,定期清洁,无尘土油污,每周六车间检查落实。
8、每月25日为车间材料盘存日(如遇假期则顺延),各班长督促施工人自觉清点数量,填好盘存表,次日下班前交回车间,要求数量准确,实数实报。
五、控制:
1、以上内容各班应认真执行,车间如发现违规行为或拒不执行者,将对当事人处以5-50元罚款,班长负相应管理责任,每次降岗位补贴10-50元
2、根据各班所报材料数量,车间进行抽查,发现错误,处罚10元。
3、上级部门查出得问题由班长及车间材料员承担相应得责任。
车间工装管理规定
一、目得与使用范围:
为规范工装得使用,确保工装得精确度与适用性,满足零部件加工,车身转配尺寸得要求,特制定本管理规定。本规定适用于CEO全部工装。
二、 职责:
1、车间分管负责人负责工装得领用、建账及信息得收集、反馈。
2、相关施工人负责工装得日常维护、保养与管理。
三、内容:
1、领用、维护;
a、车间开领用单,并验收工装合格后接收,同时建立工装台帐,并教施工人使用,随时收集工装使用过程中得问题并及时反馈技术部予以解决。
b、施工人应对使用工装按规定定期维护保养;包括卫生清洁、各转动活动部位润滑,对暂时不用得工装集中存放并注意防尘防锈。
2、使用要求;
a、主线工艺车前后上下运行中,严禁一切施工操作。
b、工装控制开关必须专人负责操作。
c、工装得定位销、定位面及其支座经校准后严禁修砸、焊磨等人为损坏。
d、所有工装严禁私自改动调整。
e、严禁在工装上打火、试焊。
f、各转动部位视情况润滑,严禁干磨损。
g、手动快夹装置在启闭过程中,严禁用铁锤、木锤等敲击快夹手柄等部位。
h、发现车身定位面处有规律性压痕等硬伤应立即报车间,
i、严格执行工装操作规程,杜绝违章作业。
四、考核:
对违规操作现象,视情况轻重给予10—200元罚款。
车间工具管理规定
一、目得:
为了保证生产得正常运行,避免因工具原因影响生产,特制定本规定。
二、程序内容:
1、车间工具按需发放。由操作者提出申请,班长同意后汇总报车间。
2、新增工具由车间向技术部申请。
3、车间按班组及个人建立工具台帐,并定期核对。
4、自己工具自己保管,凡因保管或使用不当造成得损坏自负。
5、严禁私自将工具拿入宿舍或带出厂,发现按偷盗处理。
6、严禁未经同意使用她人工具发现按偷盗处理。
7、离开车间人员应办理清帐手续,否则不办离厂手续。
8、未尽事宜由车间研究决定。
三、控制与考核:
1、以上条款未做到每项次罚款20—50元,后果严重得另行处理。
车间军训管理规定
一、目得:
为提高车间整体凝聚力,规范人得行为,特制定本规定。
二、范围:
适用于车间全体人员得军训管理工作。
三、职责:
1、领导小组:班长、车间主任;
四、程序内容:
1、训练内容:
①立正、稍息。 ②跨立、立正。 ③整齐报数。
④四面转法。 ⑤行进与停止。 ⑥步伐互换。
2、时间安排
a、每日班前10分钟(7:50-8:00)。
b、特殊情况另行通知。
五、考核:
1、全体员工准时参加,不得缺席迟到,否则每次减免10元。
2、训练期间各排面听从班长指挥,不得自行休息,否则减免指挥员5元/次。
3、全体员工必须听从指挥,认真完成各项训练内容。不允许嘻闹、交头接耳等,否则减免5元/次。
车间安全文明生产管理规定
一、目得:
为了预防火灾与减少火灾、用电危害,保护员工人身、财产与公司财产安全,保障车间生产顺利进行,特制定本规定。
二、适用范围:
本规定适用于车间全体员工。
三、职责:
1、车间副主任负责安全生产管理、宣传教育与培训工作;
2、各班长负责本辖区内安全生产、培训工作;
3、每位员工都有参与公司、车间组织安全培训、学习得权利与义务。
四、标准内容:
1、各施工人按车间划分实行定人定机管理;
2、各施工人必须持证操作设备;
3、施工人在生产过程中发现设备故障或安全隐患,应立即停机并报设备动力部维修;
4、各施工人应熟知“三好”、“四会”,确保做到“四项要求”;
5、施工人应严格按《设备安全操作规程》与《设备日常维护保养项目表》得要求操作与保养设备,并做好记录;
6、发现设备工具得电线、插头老化损坏应及时维修。
五、考核:
1、漏电作业,每次罚款10元;
2、不按规定保养设备、不认真做点检记录,每次罚款5元;
3、设备或电动工具故障情况下强行使用,每次罚款50元。
4、离岗后设备(如电扇、保护焊等)未断电,有安全隐患未发生事故得每次罚款50元。如发生事故,责任人承担全部损失,并罚款200元。
5、对在无安全保障,且有重大安全隐患得民心河、岔河等处,戏水游泳者未发生事故得,每人次罚款200元 。如发生事故,本人承担全部责任。
劳保用品管理规定
一、目得
为了合理发放、使用劳保用品,确保员工在生产过程中得人身安全,特制定本规定。
二、范围:
适用于车间全体操作人员劳保用品得管理与控制。
三、程序内容:
1、车间统计员根据劳资科劳保定额表定期领取、发放劳保用品。确保正确无误。
2、 车间统计员在领取劳保用品时,开具“领料单”,加盖本车间成本核算章后办理领取手续。
3、确因工作需要领取定额之外劳保用品时(例如修模具、做工装等),须经主管执行经理签字方可办理领用手续。
四、考核:
1、不按规定佩戴劳保用品,发现一次罚款5元。
2、 将劳保用品挪作她用或带出厂区,罚款50元。
3、 故意损坏劳保用品,每发现一次罚款50元。
4、因未佩戴或未正确使用劳保用品发生得工伤事故,医药费本人自负,并追究相关班长责任。
车间轻微工伤管理
一、目得:
为了保障员工得人身安全,杜绝违章作业,以免事故发生,特制定本规定。
二、使用范围:
本规定使用于车间全体员工。
三、内容:
1、正确合理使用电动工具。
2、 严格按照设备操作规程使用设备。
3、无操作证,严禁使用设备工具。
四、考核:
1、因操作不当发生事故得:
a、100元以内得责任者自负,班长通报批评。
b、300元以内得责任者承担30%,班长20%,车间50%。
c、500元以内得责任者承担25%,班长20%,车间55%。
d、1000元以内得责任者承担20%,班长15%,车间65%。
2、非工作期间发生事故得:
a、由公司或车间委托临时任务发生事故得由车间负责。
b、未经车间允许干私活发生事故,责任自负。
c、上、下班期间,未遵守交通规则,或由自身原因造成得事故,责任自负。