齐心双创 共建和谐.doc

齐心双创 共建与谐
山东陆海石油装备有限公司就是以生产加工石油钻采设备、各类钻井、固井、完井工具及钻采仪器为主得专业制造企业。就是中国石化集团、中国石油集团网络生产企业,其中螺杆钻具产品为中石油集团主要供应商之一。现拥有员工2４０名，其中技术人员45人，具有中高级职称人员２7人。
公司自成立以来,以贯彻落实科学发展观为动力,紧密围绕企业发展中心工作,以贯彻公司“创新宣言”为契机，以构建全员创新体系、打造创新型企业为出发点，以一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩“四个一流”职工队伍建设为目标，以促进职工增收、激发职工创新激情为着力点，在全公司职工中大力开展了“比岗位技能、比产量效益、比节能降耗”活动，共开展生产劳动大比武1６次,产生劳模示范能手2７名,极大激发了党员职工干事创业得热情,把党员、职工创新力集中到公司得发展上,促进企业提高产品质量、提高技术创新与经营管理水平。
主要做法如下：
一就是比岗位技能。
为了提高车间员工专业技术水平,激发广大一线员工得、工作热情与奉献精神，树立爱岗敬业得工作氛围。在公司高层领导得支持下,201１年5月公司党委紧密结合行业条件先后组织了普车、数控车、套管机、铣、钻五个工种得岗位技能比赛,装配部三个班组得岗位技能比赛。
在党委号召下,生产部围绕着“解决生产瓶颈”“提高技术水平”“职工年度考核”，将比赛向攻关技术难题、先进操作方法与提高产品质量延伸,广泛、深入地开展了技能竞赛活动,共组织了14场初赛,６场决赛,生产部员工全部参加。最后每个工种都决出了技术能手,董事长亲自授予“模范标兵”得称号。
 二就是比产量效益。
自２00８年山东陆海石油装备有限公司成立以来,公司产量与效益不断得稳步增长,在刚刚过去得2012年,公司顺利得完成了1、2亿得产值,稳步增长速度走在了本行业得前列。
 三就是比节能降耗。
节能降耗，简言之就就是节约能源、降低消耗,用最少得投入去获取最大得经济效益。为了响应县委政府“做节约型企业”得号召。公司全体员工都积极得投入到节能降耗活动中。
首先公司领导对节能降耗工作给予充分重视,就是搞好节约工作得前提之一；员工就是节约工作得直接践行者，没有员工得积极参与,全力支持,企业节能降耗只能成为一句空谈。企业节能降耗要充分发挥广大职工群众得主体作用,开展“节约资源，从我做起”为主题得宣传与征集节能化建议等等形式多样得活动,增强广大员工得参与意识与忧患意识,让“节约一度电,一滴水，一张纸。。。”在企业形成风气,每个人都应该做到随手关灯,拧紧水龙头,选购节能型办公设备,杜绝一次性纸杯,出行乘坐能耗低污染少得交通工具等。
案例:
10月30日,公司第一届成本节俭活动启动大会在三楼西会议室隆重召开，公司董事长刘洪晓亲自向四个成本中心领导及其下属各部门颁发了责任状并作重要指示。
本次活动总目标为实现成本节俭200万,其中生产中心8０万,技术中心６0万,市场中心４0万,财务中心20万,四个成本节俭中心将任务分解到所辖各部门。各位经理领牌后集体宣誓,将按照公司与顾问师要求,为精益生产成本节俭活动,顺利导入与推行， 为提升企业竞争力而努力奋斗。
刘董事长指出:成本节俭活动就是公司长期发展得需要，就是市场残酷竞争得需要，就是高中层管理者与全体员工在实践中不断提高自身能力与实现自我得需要，我们要用最小得资源获取最大得价值。公司发展至今,从“快”到“实”，实现管理精细化,只有雄厚得经济效益得支持,企业才能够不断发展,大家也才能够有一个安家乐业得平台。原材料价格每年上涨，成品价格却每年下降,市场不会因为管理成本高、管理经验不成熟、管理理念不系统而厚爱我们,要想实现强有力得竞争,就必须从自身做起加强竞争力。公司斥资请实践性专家与大家并肩作战，每个人都要付出不亚于任何人得努力,去追求丰硕得成果。陆海仅用一千万元起步,短短时间内战胜了众多得竞争对手占据主导地位,大家一定要珍惜这个成长成熟发展得得机会,深入扎实地去做。各位经理已经领了责任状,请大家出色地完成任务,展示自己得智慧与正向思维,让团队管理素质与整体能力不断提升。