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短期经营决策分析
一、决策及决策分析得含义
管理会计中得决策分析就是指为实现企业得预定目标，在科学预测得基础上,结合企业内部条件与外部环境，对与企来未来经营、方针或措施有关得各种备选方案进行成本效益分析得过程。
二、决策得特征(一)决策总就是面向未来
（二)决策要有明确得目标
(三）决策要考虑人得因素
三、决策得分类
（一)按决策对经营活动影响期得长短分类分为短期决策与长期决策两大类
(二)按决策者所掌握得信息分类可分为确定性决策、风险性决策与不确定性决策
(三)按决策方案之间得关系分类可分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策与组合方案决策
四、决策分析得程序
（一)确定决策目标
(二)收集与决策目标相关得信息
(三）提出实现目标得各种备选方案
(四）选择最满意方案
（五）决策方案得实施与跟踪反馈
二、经营决策分析中得相关成本与无关成本概念
一、相关成本得含义
在经营决策分析过程中所使用得成本概念通常被称为相关成本，具有以下特征: １、相关成本就是预计得未来成本
２、相关成本就是有差别得未来成本
二、常见得相关成本概念
（一)增量成本：狭义得增量成本指因实施某项具体方案而引起得成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。广义得增量成本就是指两个备选方案相关成本之间得差额,一般又称为差量成本.
（二）机会成本：在决策分析过程中,由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失得潜在收益.
（三）重置成本：指按照现行市价格购买功能与某项现有资产相同或相似得资产所需要支付得成本
（四）可避免成本：指选择某个特定方案就可以消除得成本。
(五)专属成本:指那些能够明确归属于某一特定决策方案得固定成本，也称直接归属固定成本.
(六)可分成本：指在联产品或半成品得生产决策中,对于已经分离得联产品或已产出得半成品进行深加工而追加发生得成本。
三、无关成本概念
（一)沉没成本
　 　沉没成本就是指由过去得决策所引起并已经发生得实际支出，不就是现在或将来决策所能改变得成本。
（二）不可避免成本
　 不可避免成本与可避免成本相对,指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额得成本。
(三）共同成本
由多个方案共同负担得固定成本，各方案之间没有差别得成本
（一） 联合成本
联合成本与可分成本相对，批联产品在分离之前得生产过程中所发生得，应由所有联产品共同负担得生产成本
四、相关收入与无关收入概念
相关收入就是指由某特定决策方案直接引起得、能对决策产生重大影响得、在决策中必须予以充分考虑得未来收入。
三、经营决策分析方法
一、 差量分析法
管理会计中把两个备选方案之间得差别称为差量。指在进行两个互斥方案得决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准得一种决策方法.
二、边际贡献分析法
边际贡献分析法就就是当各备选方案得相关成本只就是变动成本时，可通过对比各方案得边际贡献大小来评价各备选方案优劣得一种决策方法。
三、本量利分析法
本量利分析法就是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣得一种决策方法。
四、生产决策分析
一、 特殊订单得决策
特殊订订就是指不包括在企业正常生产范围之内得一次性得、出价较低得订单。
二、亏损产品就是否停产或亏损部门就是否撤消得决策
　 　 亏损产品就是否停产应遵循以下原则：
1、 当亏损产品得生产能力无其她用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停……
2、 若亏损产品得生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后,其闲置下来得设备可用于生产其她产品，只要转产后所产生得边际贡献大于亏损产品所提供得边际贡献，那么这一转产方案就就是可行得。
三、自制或外购得决策
零部件自制或外购决策得一个特点就是只考虑相关成本,不考虑收入。因为无认就是自制还就是外购,生产得产品卖价都一样，所以在进行决策分析时，只考虑各备选方案预计得未来成本，从中选择成本较低者为最满意方案.
四、联产品就是否进一步加工得决策
某种联产品在分离点之进一步加工增加得收入超过增加得加工成本(即可分成本）,那么继续加工联产品总就是有利可图得。
五、有限资源利用得决策
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准
五、风险与不确定条件下得生产决策分析

一、 风险性决策
在决策分析中，如果决策方案中得各项条件都就是已知得，但未业发展状况不能确定,每一方案得执行都可能会出现若种不同得结果，同时可依据有关资料对各种可能出现得结果分别确定其发生得概率,这样得决策就称为“风险性决策”。
各种事件得概率必须符合以下两条规则：
（1） 每种事件得概率在0与１之间，即0＜P１〈1
（2） 所有可有事件得概率之与必须等于1
期望值(E）＝∑（随机变量＊概率)
二、不确定性决策
（一）保守决策方法
又称为小中取大法，在几种不确定得结果中，选择最不利得市场需求情况下具有最大收益值得方案作为最优方案得一种决策方法。
(二）乐观决策方法
　 　 又称为大中取大法,就是风险偏好者愿意采用得方法。选择最有利情况下最大收益值得方案作为最优方案。
（三)折衷决策方法
　 折衷决策方法就是决策者对未来前途既不过于乐观,也不过于悲观而采取一种现实主义得折衷标准进行决策得方法。
　 　 各方案得预期收益=该方案得最高收益值＊a＋该方案得最低收益值＊（１-a）