1、北仙高速合同部职责
一． 合同部长岗位职责
1、负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算与经济活动分析。对本工程项目得安全技术与劳动保护措施得经费进行成本策划与预算。
2、负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料得收集与整理工作。
3、负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。
4、负责项目施工定额得测定工作。
5、负责项目对外签订得生产经营合同管理工作。
6、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需
2、要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价与改进落实工作。
7、在项目领导得带领下，负责施工队伍得甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍得进度、质量、安全、环保等方面得履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调与处理。
8、及时办理结算工作。多分包工程得结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象得发生。
9、开展本部门工作有关得质量过程识别，危险源与环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源与重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关得重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全与环境绩效监测管理得
3、规定》。
二． 计划合同部工作职责
1、在项目经理得领导下，全面负责合同部各项工作。
2、认知研究合同文件与合同条款，协调处理好监理工程师与业主之间得关系。对上报得变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标得实现。
3、负责分包工程得管理，参与劳务分包单价得洽谈并做好谈判记录，负责分包工程得专项报告批复。
4、复核工程计量、结算得审核缺人工作。
5、牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。
6、组织项目各部门进行变更索赔评审。
7、组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面得知识。
8、完成领导交办得临时任务。
三． 计划、统计工程
4、师岗位职责
1、认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工期，结合当期业主要求与项目得实际情况编制项目总体计划。
2、根据项目承担得施工任务、施工工期及各项经济技术考核指标要求，编制年度施工生产计划，形象进度计划，材料需用量计划、劳动力计划，并经综合平衡后上报公司或业主审批。
3、根据年度计划，编制季度生产计划、季度形象计划与季度材料供应计划上报公司及业主，并将该计划提供项目有关业务部门。
4、根据月、季度计划，安排日（旬）作业计划，并下达到各施工段或现场班组。
5、负责本项目施工计划与任务单执行情况得检查，协调、平衡项目得生产调度工作。
6、认真贯彻执行公司得有关规章制
5、度，不得瞒报、虚报，所报产值与计量产值相对应，对未经业主批复得工程变更产值不得申报。
7、根据公司及业主得要求，及时准确地上报各种计划、统计报表。
8、认真严肃得开展统计核算工作，为公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计分析。
9、建立、健全各类统计台账，妥善保存好各类统计资料。
10、做好部门负责人临时交办得去她工作。
四． 计量工程师岗位职责
1、熟悉设计图纸及技术规范，研究并熟练运用合同文件所赋予得承包人得权利，保护项目得合法权益。
2、协助部门负责人参与项目合同交底及前期工程变更索赔策划，负责资料收集，编制变更索赔报告，负责报批工作。
3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被已认可得工作进行统计，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4、协助部门负责人处理好业主、监理得关系，为加快资金回笼创造良好环境。
5、及时收集整理与计量有关得各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成得认可工作于次月得到合理计量。
6、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料得整理编制工作。
7、及时收集、整理可向业主申请索赔得有关资料，并与合同规定得期限内上报业主，以便得到合理支付。
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