项目管理及监理的职责和制度.doc

项目经理得职责
1． 确定项目经理部人员得分工与岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。
2． 主持编制项目代建管理规划,对项目目标管理进行全面策划,经公司总工程师批准后实施。
3． 负责协调项目建设单位与各参建单位得关系,做到各参建单位得高效工作,确保实现项目总体目标。
4． 组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查,并提出具体、合理得审查意见。
5． 深入了解项目各专业管理工作管理得内容与要求,协调专业工程师根据项目实施进度有效得开展工作。
6． 主持项目各类管理工作会议,签发代建项目部得各种文件与指令。
7． 负责项目得档案管理领导工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递与反馈沟通。
8． 负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作,并负责做好本项目得资料整理装订成册,完整向公司移交工作。
9． 组织工程竣工验收。
10． 处理项目部结束扫尾及其善后工作。
项目技术负责人得职责
1． 负责可行性研究报告得编制。
2． 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。
3． 项目管理部日常工作中遇到得重大技术问题 得论证组织。
4． 组织项目部审查各标段得施工组织设计与重大施工方案。
5． 组织设计交底与图纸会审工作;设计变更得审核。
6． 参加质量事故得处理。
7． 参加工程现场得变更签证与审核工程量。
进度控制工程师得职责
1． 根据项目管理合同中所确定得建设工期,制定出符合项目实际情况得进度计划。
2． 检查、了解、分析进度计划得执行情况,预测可能影响工程进度得因素,提出解决办法与措施,按月提交进度计划执行情况报告。
3． 审查主要设备合同得进度计划,检查计划得执行情况,对存在得问题及时向项目经理汇报。
4． 审查施工得进度计划,检查计划得执行情况,对存在得问题及时向项目经理汇报。
5． 对重大得设计变更进行研究,评估其对进度计划得影响。
6． 对项目进度计划得文件、资料进行整理、归档。
7． 编制项目进度计划控制总结报告。
投资控制工程师得职责
1． 负责编制与贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。
2． 协助项目经理建立项目工作分解结构(WBS)及编码系统,为实行进度/投资综合控制鉴定基础。
3． 在项目实施过程中定期监测与分析投资得执行情况与发展趋势,对偏离最新估算得任何倾向提出意见与措施,而投资计划得修改,必须得到项目经理得批准。
4． 对照发包合同,审查承包人提出得投资计划,并与原投资分解指标与预测得按月支付计划进行对比,找出偏差,提出措施。
5． 按规定程序严格控制项目重大变更。
6． 管理不可预见费得使用,每月向项目经理报告不可预见投资得使用情况。
7． 对投资进行分解、控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归档。
8． 组织编写项目投资控制月报与投资控制工作总结。
安全控制工程师得职责
1． 编制项目安全管理计划,并监督实施。
2． 贯彻国家有关安全法律与法规得规定。
3． 参加研究设计方案与施工方案中得安全问题。
4． 督促承包人建立工程现场得消防、急救设施。
5． 负责现场得安全检查、处理施工现场发生得安全问题。
6． 负责编写项目安全报告。
7． 对项目有关安全工作得文件、资料、记录进行整理归档。
8． 负责组织编写安全工作总结报告。
总监理工程师岗位职责
1． 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2． 确定项目监理机构人员得分工与岗位职责,协调监理机构内部工作。
3． 检查与监督监理人员得工作,根据工程项目得进展情况可进行人员调配,对不称职得人员调换其工作。
4． 审查分包单位得资质,并提出审查意见报发包人批准。
5． 主持第一次工地会议,签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知、复工通知。
6． 审批承包单位提交得施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
7． 签署承包单位得各类支付证书与竣工结算。
8． 签发变更与索赔有关文件。
9． 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作得现场施工人员或技术、管理人员。
10． 审核质量保证体系文件;审批工程质量缺陷得处理方案;参与处理工程质量及安全事故。
11． 组织或协助发包人组织工程项目得验收工作。
12． 协助项目法人签发工程移交证书与保修责任终止证书。
13． 签发监理月报、专题报告与项目监理工作报告。
副总监理工程师职责
1． 按总监理工程师得授权,行使总监理工程师得部分职责与权力。
2． 协助总监理工程师编制监理规划,审核监理实施细则。
3． 指导监理工程师开展工作;负责本监理机构中监理人员得工作考核。
4． 负责管理项目监理部得日常工作,签发一般监理文件。
5． 组织技术交底,签发施工图纸。
6． 组织监理例会与监理专题会议。
7． 组织编写监理月报、监理专题报告、项目监理工作报告与总结。
8． 对合同违约、变更与索赔事宜提出初步处理意见。
9． 审核承包人质量保证体系文件并监督其实施,审批工程质量缺陷得处理方案;协助发包人处理工程质量与安全事故。
10． 组织分部工程验收,组织单位工程验收监理资料得准备。
11． 主持整理工程项目得监理资料。
监理工程师职责
1． 参与编制监理规划,负责编写本专业得监理实施细则。
2． 预审施工单位提交得施工组织设计、施工措施计划、技术方案、进度计划。
3． 预审施工图纸。
4． 检查进场材料、构配件、工程设备得原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
5． 审批分部工程开工申请报告。
6． 协助总监理工程师协调参建各方之间得工作关系。按照职责权限处理施工现场发生得有关问题,签发一般监理文件。
7． 检验单元工程质量,并予以确认或否定;核实施工单位质量评定得相关原始记录。
8． 审核工程计量得数据与原始凭证,确认工程计量结果,预审各类付款证书。
9． 提出变更、索赔及质量与安全事故处理等方面得初步意见;收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。
监理员职责
1． 核实进场原材料质量检验报告与施工测量成果报告等原始资料。
2． 检查用于工程建设得材料、构件、半成品、机械设备等得使用情况,并做好现场记录。
3． 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4． 现场验方及签署原始凭证,核实工程计量,统计完成工程数量。
5． 核查关键岗位施工人员得上岗资格,检查督促工程现场施工安全与环境保护措施得落实情况,发现异常情况及时报告监理工程师。
6． 检查施工单位得施工日志与试验室记录。
7． 负责现场施工安全、防火得检查、监督。
8． 坚持记监理日记,及时如实填报原始记录。
项目监理机构内部工作制度
1、项目监理机构工作例会制度,原则上每周一次,可根据实际情况适当增减次数;
2、对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度;
3、建立监理工作日志制度;
4、监理得报表、报告制度;
5、档案管理制度:
1)各类文件、信函资料等都要分门别类存档;
2)档案管理落实到由专人负责;
3)建立档案借用手续;
4)未经许可,所有档案资料均不得用于与本工程无关得其她方面。

施工监理工作例会制度
1、每月召开一次工地例会,参加人员有:
业    主:业主代表
监理机构:有关人员
承 包 商:项目经理部有关成员
2、每月定期召开一次施工协调会,协调会参加人员有:
业    主:业主代表
监理机构:主要人员
承 包 商:工程负责人
3、不定期召开高级别得施工现场协调会,着重解决重大问题,参加人员有:
业    主:主要负责人及主管人员
监理机构:监理公司领导、总监理工程师及有关人员
承 包 商:公司一级得主要负责人及工地各主要负责人。
4、如有必要,各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。
5、当遇有重大问题需要解决时,可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。
6、所有会议均要求有会议纪录或纪要,必要时可印发各有关单位。
项目进度管理制度
7 N4 Q1 u+ l6 |建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、施工单位应按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料,合理组织施工,避免造成人力物力浪费。
/ J) i* [  ! s4 b/ O% ?2、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划,监理单位认真审核,并对其提出合理化意见。
9 8 ~  j1 a1 ~建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流3、施工单位严格按照计划组织施工,监理单位与项目部现场管理工程师对施工单位得进度计划按月计划、周计划定期进行考核。
+ `: y# a; g& C, ; }" x  O: B建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流4、施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工,确保工程进度。如果因为其她不可抗力得因素影响整个工期得顺利进展,施工单位必须拿出必要得赶工措施报监理单位总监审批,项目管理部根据实际情况进行调整安排。
+ j/ x7 C4 U' t: K5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等得施工措施,制定相应得确保工期得措施。

项目安全管理制度
( \" p& `、 r6 s) m建筑人论坛1、施工单位应按照安全责任目标得要求建立安全保证体系,建立安全生产责任制。安全生产落实到人,配备专职安全员,对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定得在她们各自职责范围内对安全生产应负责任得制度。
7 v, : p% N0 C# x建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流2、施工单位应编制施工安全技术措施计划,主要有17个方面得内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。施工单位所有得安全管理制度必须在悬挂、上墙,所有安全标语必须齐全有效。# N5 D3、广泛开展安全生产教育,建立安全培训制度,把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育得主要内容,牢固树立安全第一得思想。建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|
4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等,未经安全教育培训合格得人员不得上岗操作。
5、 施工单位应做好安全技术交底工作,实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有:施工作业特点与危险点、针对危险点得预防措施、应注意得安全事项、相应得安全操作规程与标准、发生事故后应及时采取得避难与急救措施。
6、 施工单位应建立安全生产检查制度,定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等,并做好安全检查记录,对发现得危险因素有计划地采取措施,确保安全施工。
项目文明施工管理制度8 I# j  ^9 ^' k
1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。按照批准总图进行现场布置。
$ ~2 Y5 Y0 ]# ~5 [、 m1 V2、施工现场成立以施工项目经理为第一责任人得文明施工管理组织。|结构|道|
3、加强文明施工得宣传与教育,施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工得规定,不得私自带头违反,否则加倍处罚。
1 e" C  ?* R" M、 O6 b6 }( s4、加强落实现场文明检查,检查内容应全面周到,包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。
& x5 Y1 j# l( Z9 p& ^5、在对现场进行周检查得同时,对现场安全文明施工情况进行检查,并形成纪要,对存在得问题,由监理单位督促施工单位整改落实。 g2 B7 \& K8 J" S、 K+ f& j

项目资料管理制度
# R4 s" T7 S8 }% D; k6 l7 t9 z建筑|结构|道桥|电气暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、设置专职资料管理人员,按照建设工程文件归档整理要求,对项目工程资料包括(管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。
8 F  _6 I2 K* a0 H2 Q7 t, + c建筑人论坛2、必须做到与施工同步进行,做到及时、真实、准确。
7 n  L0 H8 x7 E9 k/ Z! Y% T4 `建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流3、监理单位应定期对本部门及施工单位得资料进行审核检查,发现问题及时进行整改。建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论
4、其它资料,如签证、款项支付申请等,由建设单位相关人员制定出指定统一得表格,经领导小组确认后,严格执行。# S8 B8 I# W/ V  [( b; E* _! _+ i$ ?
5、工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查得审核权。
2 ~+ _! d% Z7 Q0 Q* b! 建筑|结构|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费标准|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流6、所有人员对经手得保密档案与资料应做好保密工作。建