ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:28 ,大小:1.27MB ,
资源ID:12148466      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12148466.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(媒体公关策略与沟通技巧.ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

媒体公关策略与沟通技巧.ppt

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,媒体公关策略与沟通技巧,目录,企业新闻宣传工作的重要性,如何建立良好的媒体关系,记者沟通法则,危机管理的认识与处理方法,2,目录,企业新闻宣传工作的重要性,如何建立良好的媒体关系,记者沟通法则,危机管理的认识与处理方法,3,企业新闻宣

2、传工作的重要性,4,企业新闻宣传工作的重要性,5,目录,企业新闻宣传工作的重要性,如何建立良好的媒体关系,记者沟通法则,危机管理的认识与处理方法,6,企业如何拥有良好的媒体关系,一、和媒体交朋友,做记者的同行,互联网时代,无论传统媒体还是数字媒体,记者的素养发生了很大的变化,组织也要跟进时代了解记者的特点。有了想死的语言和沟通方式,能最大程度的建立良好的关系。,保持联系,与媒体良好沟通并与媒体人士保持长久而稳固的联系的企业会吸引更多的新闻报道,尤其是正面报道。,提供有价值的信息,企业要制造一些具有新闻价值的事件,引起媒体关注。,7,企业如何拥有良好的媒体关系,二、把握新闻媒体的脉搏,一般而言,

3、媒体在报道新闻的过程中,会受到以下因素的影响:,公共利益的强调,新闻媒体是企业,也是社会公器,必须顾及公共利益。,消息来源的可靠性。,企业应该努力成为媒体重要且信赖的消息来源,因为媒体并不具备全方位的专业知识,很多信息都必须寻求专业的意见和线索,只要企业获得媒体信任,企业的相关信息就比较容易成为媒体引用的来源。,8,大家有疑问的,可以询问和交流,可以互相讨论下,但要小声点,9,企业如何拥有良好的媒体关系,二、把握新闻媒体的脉搏,C.,对新闻价值的判断,新闻媒体的记者或编辑决定上哪些新闻,甚至怎么写这则新闻,都是根据他们对新闻价值的判断。,10,企业如何拥有良好的媒体关系,二、把握新闻媒体的脉搏

4、D.,新闻处理流程,新闻媒体有一套标准且同质化颇高的作业流程,为了让报道能够更加专业,媒体会分配记者报道的路线,且媒体内部都有层层管控的机制,从最前线的采访记者,一直到新闻编辑、主编、总编等人,对于新闻都有操控的权力,并非采访记者写了就算。,11,企业如何拥有良好的媒体关系,二、把握新闻媒体的脉搏,F.,企业的新闻宣传人员要成为媒体可信赖的“消息来源”,就必须熟悉专业领域,称为媒体随时的顾问,对媒体要有信用。,不要对媒体有过分的期望,因为媒体有他自身的运行规律,不会因某些企业的特殊要求而改变,12,企业如何拥有良好的媒体关系,二、把握新闻媒体的脉搏,E.,企业要善用媒体之间的竞争环境,以供应

5、新闻稿,读者来信或刊登议题式广告等方式来协助记者构建新闻,降低媒体取得信息的成本。,企业还要注意并妥善利用媒体记者之间的意见领袖现象和信息分享的方式,制造具有新闻价值的行为,增加媒体曝光机会;以正义和道德的诉求赢取媒体记者的认同感,使用专家撰稿的方式争取事件的解释权与议题构建的机会,13,企业如何拥有良好的媒体关系,三、媒体与企业的合作与对立,媒体对于企业是何等重要,企业对于媒体来说也须臾不可离。,企业不但是媒体的主要广告收入来源,也是媒体主要的新闻来源之一。企业等组织公关人员跟记者之间如果能够建立良好的互动关系,常常是因为他能够成为记者重要且可信赖的“消息来源”。企业负责媒体关系的公关人员,

6、必须和媒体“守门员”建立相互尊重,彼此信任的关系。二者要相互依存,互动互惠的关系。,14,目录,企业新闻宣传工作的重要性,如何建立良好的媒体关系,记者沟通法则,危机管理的认识与处理方法,15,记者沟通法则,法则一,媒介可以被购买,但新闻不能!,【,忠告,1】,任何时候都不要期望,PR,操控新闻报道,16,记者沟通法则,法则二,你对记者说的每一句话,都有可能被媒介广泛传播。,【,忠告,2】,对记者说你想说的话,而不是全部,17,记者沟通法则,法则三,记者是我们的朋友,但不是商业伙伴!,【,忠告,3】,与记者的合谋是危险的,尤其是对竞争对手,18,记者沟通法则,19,记者沟通法则,法则四,媒体扮演

7、着“全知”的角色,但媒体不总是对的。,【,忠告,4】,善待媒介的错误报道,尤其是没有主观恶意的错误报道。,20,记者沟通法则,法则五,追逐“坏消息”是媒介的一种本性,但不一定是恶意。,【,忠告,5】,冷静的看待和处理媒介的负面报道,21,如何应对记者的提问,22,如何应对记者的提问,使用桥梁导语突出核心信息,确保新闻发言人始终保持话语主导权,不让记者牵着鼻子走。,我们真正关心的问题是,有必要在这强调的是,我要提醒大家不要忽略,更重要的一点,大家要记住的是,按照你的思路,我想到了一个重要问题,你说的不无道理,但除此之外,我想补充一点,这个问题不大,我们来着重分析其中一个方面,23,如何应对记者的

8、提问,不,你误会了我的意思,让我澄清一下,我们不妨换个角度来看这个问题,你说的让我想起了,你说的情况我还不太清楚,但据我所知,最为重要的是,我想在强调一下这个问题,今天我谈了不少问题,我想重点可以归纳为以下三个方面,24,目录,企业新闻宣传工作的重要性,如何建立良好的媒体关系,记者沟通法则,危机管理的认识与处理方法,25,企业危机的定义,企业危机是指企业遭受严重损失或面临威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或其品牌会产生恶劣的影响。,26,如何应对新闻媒体,快速做出反应,联合专业公关公司处理危机,让,CEO,出面,对未知事实不要推测,不要隐瞒事实真相,为媒体采访敞开大门,统一口径,用一个声音说话,频繁沟通,27,媒体在危机传播中的议题排序,绝不抨击竞争对手,尽量避免谈论他们,慎重提及营业额,利润,股票等财务信息;,不得谈论未公布的产品或战略;,不得对未公布的合并与收购进行评论;,未经伙伴许可,不得公开合作细节和进展;,未经客户许可,不得公布赢单消息和案例;,永远不要议论或攻击媒介;,不要对不同媒介进行公开比较,或贬低其他媒介。,28,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服