浅谈珠三角企业成本管理的新发展.doc

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中文题目：浅谈珠三角企业成本管理的新发展

英文题目：

摘 要
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争越来越激烈，也给各行各业带来了很多机遇，企业面对的是一个更加开放、更加规范的市场。面对如此大的竞争，培育长期竞争优势，就必须加强企业成本管理。成本管理的问题日益引起人们的高度重视和重点关注，强化企业成本管理是企业生存和发展的必然选择。加强成本管理，运用现代的先进成本管理办法是企业生存和发展的关键所在。在新的经济环境下，高新技术的普及和运用，给社会的各方面带来了前所未有的冲击，新的经济环境冲击着传统的成本管理方法。传统的成本管理片面地从降低成本、降低费用的发生入手。成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境，并在追求最大效益的同时达到成本最小化。
关键字：成本管理 效益 新发展

目 录
一、前言………………………………………………………………………………1
二、成本管理的概念以及它的作用…………………………………………………1
（一）成本管理的概念………………………………………………………………1
1、成本管理的对象……………………………………………………………… 1
2、成本管理的目标……………………………………………………………… 1
（二）成本管理的作用………………………………………………………………2
三、珠三角企业成本管理的方法……………………………………………………2
（一）珠三角企业的发展状况………………………………………………………2
（二）珠三角企业成本管理的发展状况及模式……………………………………2
四、珠三角企业成本管理存在的问题及提出的对策………………………………2
（一）珠三角企业成本管理存在的问题……………………………………………3
（二）关于问题所提出的解决方法…………………………………………………4
五、珠三角企业管理的新发展………………………………………………………4
（一）适应市场经济要求……………………………………………………………5
（二）更加注重科技在扩大利润空间的作用………………………………………6
（三）使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理…………………………6
（四）企业管理的方向……………………………………………………………6
六、结束语…………………………………………………………………………6
致谢……………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8

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一、前言
企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而降低成本，就必须进行科学的成本管理。
二、成本管理的概念以及它的作用
（一）成本管理的概念
成本管理是对成本内容项目的管理，是企业以低成本、高效益为目标，以财务成本法规为指导对成本项目实施的管理，包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能够控制和协调企业的经营活动，评价企业的经营成果，为企业投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向，是企业管理中的一个重要的组成部分。一个企业成本管理的号坏，直接影响该企业在行业中的竞争力和企业自身潜能的发挥。
1、成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定于在企业内部所发生的资金耗费。二自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在所有利益相关者，因此其成本管理也就突破了企业界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
2、 成本管理的目标
成本管理总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业的相关利益者提供各种成本信息和通过各种经济技术和措施实现控制成本水平。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为决策者提供成本信息，有利于改善生产计划，生产投资者更准确地衡量资产和收益，确定应补偿的金额，从而改善决策。成本计算有效地满足了现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是配合企业为取得竞争优势，促使企业最大限度地获得利润，提高资源的利用效率，降低成本。
（二）成本管理的作用
要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。
三、珠三角企业成本管理的方法
（一） 珠三角企业的发展状况
目前珠三角地区主要的产业还集中在第二产业中，服务业发展水平较低，特别是离附加值服务业，如金融、保险、电信、物流等部门，与发达国家的水平差距较大。国际金融危机对珠三角的外向型经济带来了沉重的打击，导致企业陷入困境，出现了大量加工贸易型企业破产和非正常撤资现象。总的来说，珠三角地区仍然处于国际产业链中的低端，低技术含量、低附加值产业仍占主导地位，产业的国际竞争力比较弱。珠三角经济虽然保持了较快的增长态势，产业转型升级和转移也取得了初步成效，单阻碍经济可持续发展的深层次问题尚未得到根本解决。进入21世纪后，珠三角地区“电荒”、“油荒”、“劳工荒”接踵而来，要素供给部足，土地、劳动力、能源配置等均出现瓶颈。加工出口产品多，自主品牌少，受制于外来业务和外来资金，而且加工费用越来越少，成本不断上升，环境治理压力日益增大，令珠三角经济发展进入高成本时代。
（二）珠三角企业成本管理的发展状况及模式
珠三角地区经济的高速发展，加剧当地的劳动力、资源紧张，可利用土地日趋减少，生产经营成本急剧上升，加之当前环境执法的日趋苛严，过去占有珠三角一大半的传统产业纷纷陷入经营困境甚至破产，不得外迁成本更低、能源供应更充足的区域，以提高企业在市场上的综合竞争能力。与此相适应的是整个珠三角地区政府也不得不接受传统产业持续外移之现实。
四、珠三角企业成本管理存在的问题及提出的对策
（一）珠三角企业成本管理存在的问题
（1）企业一味地以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节。很多企业在成本管理中，一味地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效应分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。例如：一些企业追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，试纸破产。这样片面地追求降低成本，虽然短期效益十分明显，但是对于企业的长期发展很不利。
（2） 企业成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度等，因为这些基础工作做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策。一般表现在：①各项定额管理、原始记录还不健全; ②计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；③生产用料大手大脚；④在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；⑤只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
（3） 成本分析系统不完善，难以对决策做出有力的支持。受传统经济观念的影响，企业在管理成本中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，成本体系很不完善，其主要表现为：①局限于事后分析，没有开展日常分析；②局限于生产成本分析，没有开展日常分析与预测分析；③局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析。
（4） 成本控制局限于制造成本、未能进行成本过程控制。目前企业成本管理还存在很多缺陷。这些缺陷主要表现在：将成本管理局限于生产过程的成本控制，只注重对市场过程中各种耗费进行控制，而忽略了对研发成本、供应成本和营销成本的控制，受此影响，提起“成本”多数管理者都会自然而然地想起生产，将成本管理局限于生产活动中的成本。
（5） 成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效应。成本未能落实到位首先是因为有的企业没有进行成本责任中心管理，在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业经济责任制度密切相关，成本管理如果不能落实到责任主体，考核也无从谈起。
（二） 关于问题所提出的解决方法
（1） 在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益，所以为未来增效而树立正确的成本效益思想。
（2） 建立健全的定额管理制度；建立健全的原始记录制度；企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求，制定记载不同内容的原始记录；建立健全材料的计量、验收和领、退制度。
（3） 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理不再局限于产品的生产过程，而是按照成本全程管理的要求，这就涉及到产品的信息来源成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段进行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质商品成本扩展到非物质商品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等。在市场经济条件下，企业管理的重心由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项重要内容，如相关成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本等。在企业成本管理中，重视加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
（4） 将成本意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想。对企业员工进行培训教育，对成本管理有足够的重视。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。如在日常成本管理中，积极运用心理学.社会学.社会心理学.组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要.安全需要.社交需要.尊重需要.自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展.自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚.奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（5） 建立科学、合理的成本管理系统，建立一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组。完善成本管理经济责任制；制定成本管理规章制度，明确各项成本的经济责任，实行奖惩兑现。
五、珠三角企业管理的新发展。
（一）适应市场经济要求。
成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
（二） 更加注重科技在扩大利润空间的作用。
科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度。1
（三） 使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。
科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
5.4 企业管理的方向。
企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
纵观“格兰仕”的成长过程可以发现, 它在微波炉市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提高。可以看出，一个企业要想取得成功，有多方面的因素，但是最重要的几个环节就是：（1）项目的选择和切入时机；（2）明确的公司总体战略；（3）高效的成本控制策略（4）可行的市场营销策略（5）人才的储备，先进的财务制度以及可持续发展的规划等。同时不断地创新产品，使制作成本越来越低，利润不断提高。再加上合理的企业管理，让格兰仕不断地走向成功。
六、 结束语
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中应该树立成本效益观念，特别是在中国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高的产品和服务力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也应该与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性和合理性，尽可能少的成本付出，创造尽可能多得使用价值，为企业获取更多的经济效益。

致 谢
短暂的专升本学习很快就要结束了，如今当自己临近毕业时，我又留恋已经流逝的三年学生生涯。本文是在老师的悉心指导下，经过不断的学习和修改完成的。给了我很大的帮助和启示，使我学到更多的知识，从而顺利的完成毕业论文。
我还要感谢我的家人和同学，是他们给予我精神上的鼓励，使得我顺利完成学业，再次真诚地感谢所有在我学习期间帮助过我的老师、朋友和同学，祝大家身体健康，工作顺利。

参考文献
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