西游记谈团队管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商务谈判策划方案,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,西游记谈团队管理,总结,6,主要人物分析及目标,从五人关系看管理,唐僧四大徒弟的作用？,团队的成长阶段,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,目录,2,页,/,共,31,页,总结,团队的成长阶段,唐僧四大徒弟的作用？,从五人关系看管理,主要人物分析及目标,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,3,页,/,共,31,页,6,主题,团 队 介 绍,表达思想与团队介绍,1,主题,4,页,/,共,31,页,西游记所要表达的思想,?,其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神,！,矢志不渝取得真经的故事？,历尽磨难终成正果的传说？,主题,团 队 介 绍,表达思想与团队介绍,1,团队介绍,5,页,/,共,31,页,唐僧,孙悟空,猪八戒,沙和尚,白龙马,总结,团队的成长阶段,唐僧四大徒弟的作用？,从五人关系看管理,主要人物分析及目标,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,6,页,/,共,31,页,6,目标,目标一致,主要人物分析及目标,2,目标,7,页,/,共,31,页,总目标,简单的四个字：,为了修成正果！,个人分析,个人目标,主要人物分析及目标,2,底线,8,页,/,共,31,页,唐僧,以德服人,以善待物,以诚达标,以志励人,总而言之一句话，,以身作则,为什么要从东土大唐去西天取经,?,为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经,!,不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！,个人分析,个人目标,主要人物分析及目标,2,孙悟空,9,页,/,共,31,页,孙悟空,良好个人技能,鲜明的个性,团队影响力中心,谈判地点与议程安排,团队的成长阶段,唐僧四大徒弟的作用？,从五人关系看管理,谈判目标与谈判底线,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,10,页,/,共,31,页6,双方背景与优劣分析,主角,唐僧,看管理,孙悟空,3,双方,11,页,/,共,31,页,孙悟空为什么要拜唐僧为师,?,脱困之恩,!,正确认识取经的意义,成就自身正,果,唐僧是怎样帮助孙悟空的,?,仅仅是揭去一符咒而已,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,主角,唐僧,看管理,孙悟空,从五人关系看管理,3,双方,12,页,/,共,31,页,贴在山头上的符咒是什么呢？,是思想！,只要我们打开队员的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，,90%,他们都能自我解决,！,所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符,思想！,主角,唐僧,看管理,孙悟空,从五人关系看管理,3,双方,13,页,/,共,31,页,孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？,认识取经的意义！,为了修成正果！,你的团队队员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？,影响,能力,从五人关系看管理,猪八戒,14,页,/,共,31,页,分析,对唐僧还算忠心,3,无主心骨，无主见，惰性随处可见,容易接受外界诱惑而走偏,既嫉妒高手，又害怕离开高手,增加团队活力，赢得主管欢心,经常打小报告,猪八戒,沙和尚,小白龙,三人的分析,从五人关系看管理,3,其他人,15,页,/,共,31,页,你如何评价小白龙与沙悟净？,团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！,总结,团队的成长阶段,唐僧四大徒弟的作用？,从五人关系看管理,谈判目标与谈判底线,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,16,页,/,共,31,页,6,孙悟空,猪八戒,唐僧四大徒弟的作用？,4,作用,17,页,/,共,31,页,孙悟空：,解决团队问题的骨干,团队的绩优高手,有性格,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,猪八戒：,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,沙和尚,唐僧四大徒弟的作用？,4,作用,18,页,/,共,31,页,小白龙,沙僧：,忠厚诚实，团队调和力,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,白龙：,脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少,。,唐僧四大徒弟的作用？,孙悟空,猪八戒,唐僧四大徒弟的作用？,4,作用,19,页,/,共,31,页,大结局,:,师徒四人齐心协力目标一致,修成正果,!,你的团队目标一致吗,?,你的团队,“,人心齐、泰山移,”,吗？,总结,团队的成长阶段,唐僧四大徒弟的作用？,双方背景与优劣分析,谈判目标与谈判底线,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,20,页,/,共,31,页,6,第一阶段,其他阶段,团队的成长阶段,第一阶段,21,页,/共,31,页,5,第一阶段,1,组建适应期,2,建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋,。,第二阶段,其他阶段,团队的成长阶段,第一阶段,22,页,/,共,31,页,5,第二阶段,1,成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。,不满期,2,第三阶段,其他阶段,团队的成长阶段,第三阶段,23,页,/,共,31,页,5,认同期,1,逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,第四阶段,最后阶段,团队的成长阶段,第四阶段,24,页,/,共,31,页,5,成熟收获期,2,成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功,。,小总结,最后阶段,团队的成长阶段,小总结,25,页,/,共,31,页,5,作为一个领导者，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。,小总结,最后阶段,团队的成长阶段,小总结,26,页,/,共,31,页,5,取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙,取得各自成佛的封号。,原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！,如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？你想过吗？,总结,紧急预案与法律资料,唐僧四大徒弟的作用？,双方背景与优劣分析,谈判目标与谈判底线,表达思想与团队介绍,5,4,3,2,1,27,页,/,共,31,页,6,总结,6,28,页,/,共,31,页,感悟故事：,沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。,我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。,不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。,在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。,总结,6,29,页,/,共,31,页,西游记还给我们这样的启示,:,西游记,留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们,-,没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。,总结,6,30,页,/,共,31,页,只要我们用心,就会铸就优秀的团队,!,只要我们努力,就会编写自己的传奇,!,谢谢观赏！,Thanks!,