设计管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设计管理,1,设计概论,设计项目一般交易步骤：,洽谈,合同,预付款,工作,设计草案,审稿验收,正式稿,验收,余款,2,设计概论,1,按项目定价,(,目前国内基本上采取这种定价方式,.),2,按用途、用量收取版税,(,这种收费方式的基本原则是，设计师承担一定的开发风险，首期预付款低于一般收费标准，随着产品需求量的增加，设计师的利益将高于一般收费标准。,),3,按企业规模定价,定价的几种方式：,3,设计概论,设计合同：,设计项目需要签定合同吗,?,4,设计概论,案例：武文龙，某设计公司设计主管,刚毕业的时候曾经做过一年半的自由设计师，自己接单。有一次通过网络提供的信息，和一家公司取得联系并为其设计网站前台界面。当时口头约定预付,30%,定金，最终提交之后对方把剩余的,70%,款项打入我的账号。一开始对方是很积极的，以最快的速度把定金预付给了我。当时觉得对方是可以信赖的，就以很快的速度和很大的热情把这单做完并提交。但是事后获得一个消息，对方说我的设计不符合他们企业的实际需求，这个版本就作废了，他们决定采用其他设计师的版本。后来我偶然发现该公司网站建设完毕的版本使用的是我的设计，但前去联系的时候对方矢口否认，经过几次交涉，我想当初也没有签订合同，就作罢了。可能是因为这次经历对我产生的影响比较大，进入这家公司升为设计主管之后，在外包项目上，我都会特别注意和设计师签订纸质条约的部分，这也是对方都负责任 的一个态度。,5,案例,:Candy7ci,，设计师,本人是设计师，朋友介绍设计一个小型的餐厅一层设计，本来按照设计装饰行规是先付定金再交图，不然不给设计。毕竟是和其他行业不同的劳动产物，不过在接触业主后，双方很谈的融洽，第一次见面量房并商定了大体风格和设计费事宜，并尊重业主意思拿他看的懂的图来进行下一次商谈。也说好是先做几张草图效果看的上就签合同在做继续的。第二次带了手绘的效果图，平面布置图，和大量资料。从下午六时商谈至晚上,11,点半。当即敲定了一些方案。还吩咐我们做一切的设计希望 尽早动工，因看在朋友份上没有要求先给定金再设计，再去的时候谈了整个白天也全敲定了测量的面积的方案，合同也准备签了，因为临时确切的面积没有确定打算第二天再签，当时拿给老板的是立面细节图和一些自制装饰品外观设计图。当时都觉得很不错了。老板也打印这样做了，说马上就可以签，结果第二天的时候说资金原因不做设计了，并拒绝给予赔偿。,6,7,设计概论,设计合同的价值,保障设计师和甲方的共同利益。,设计合同的内容：,甲乙方、时间、内容、费用、期限,等。,8,9,大家应该也有点累了，稍作休息,大家有疑问的，可以询问和交流,10,11,12,设计概论,设计合同注意事项：,1.,一个合同中不要涉及多个项目,2.,约定“评估验收”期限,3.,提案会议以及修改次数的约定,4.,关于著作权、修改权归属的约定,5.,付清全款才获得著作权或使用权,5.,关于侵权赔偿的约定,13,14,15,Zara,抄袭,Balmain Homme,16,17,18,19,20,苹果起诉了三星电子，指控其,Galaxy,系列手机和平板电脑侵犯自己的专利。苹果在诉讼中指出：“三星的,Galaxy Tab,平板电脑也在多个方面完全复制了苹果产品配置商业外观,覆盖从核心技术到硬件形状到屏幕图标等。苹果特别提到了在,2009,年和,2010,年获得的涉及,iPhone,物理设计的专利，以及各种应用程序图标的商标。”，三星的平板电脑采用了与苹果类似的圆角设计、黑色边框和图标排列。,美国一个联邦地区法院陪审团,24,日裁定，韩国三星公司侵犯美国苹果公司产品一系列专利，要求三星向苹果支付超过,10,亿美元赔款。,21,设计概论,行业惯例：,1.,在合同中明确限定设计的用途和使用范围并标明价格。,2.,如果一个设计超越合同原来所规定的使用目的，这些设计的使用费用应该予以协商解决。,3.,除非另有协商，设计作品无论是以计算机文件保存的还是其他形式保存的，客户审验过后应该原样退还给设计师。,22,设计概论,行业惯例：,4,如果一个项目不是因为设计师的错误而被中止的时候，设计师有权依据项目被中止时所完成的阶段的不同，要求得到一定数额的费用。,如果客户发现设计师已完成的工作无法令人满意，可以中止协议并拒绝支付余款。有证据证明设计师没有依据合同要求进行设计，否则预付款将不得退还。,23,设计概论,设计流程,24,设计概论,设计过程,广告设计,最终目的就是通过广告来达到吸引眼球的目的。,市场调查,整体策划,确定主题,开发创意,艺术表现,25,设计概论,设计项目一般交易步骤：,洽谈,合同,预付款,工作,设计草案,审稿验收,正式稿,验收,余款,26,设计概论,设计管理,27,设计概论,职责分类,设计师,能够传达高度的创造力及设计品质,强调设计个性,管理者,综合协调，最大限度的获得经济利益,28,设计概论,设计管理的缘起,简单设计,当设计处于简单规模的时候，设计者、策划者、管理者之间没有界限。,复杂设计,一旦设计与社会对接，就会产生纯粹的艺术创作以外的因素，与管理的因素就产生了。,国外公司设计管理的成功经验：菲利浦、丰田等,29,设计概论,基本概念,设计管理是一种通过优化资源配置、有效的控制设计过程以实现预定目标并提高设计执行力的工作程序；,设计管理者应当具有明确的设计意识、管理意识和法规意识；,30,设计项目,国家层面,设计组织,设计管理,设计策略,品牌设计,设计创业,.,设计过程,时间管理,人员管理,成本管理,纵向结构,31,行政,（组织）,管理,目标（策略）,管理,项目（过程）,管理,设计管理,迷惘型,误导型,应对型,开拓型,设计师管理,设计沟通,32,设计概论,设计管理范畴（实践）,设计创业管理,设计项目管理,品牌设计管理,设计策略管理,33,34,35,其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。,相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！,择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。,人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。,然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。,人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。,人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。,岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历,愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。,其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。,一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕,直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！,感谢您对文章的阅读跟下载，希望本篇文章能帮助到您，建议您下载后自己先查看一遍，把用不上的部分页面删掉哦，当然包括最后一页，最后祝您生活愉快,!,36,