组建优秀的创业团队.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业,Entrepreneurship,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组建优秀的创业团队,【,引导案例,】,:新联想“三驾马车”,新联想三驾马车,联想投资:风险投资领域,融科智地:并购投资领域,弘毅投资:房地产开发及投资领域,三驾马车新高管,主要来自老联想,个别空降,传承联想得经验、理念、志向,【,引导案例,】,:生于,80,年代,高燃:第一次冲动创业失利;之后得,MySee,三人创业团队,两人来自清华新闻系,一人来自北大计算机系,社会资源和技术理想,郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四人艰苦创业,依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队,李想:“像农民般正直”,每到一个发展得坎儿,就有得力伙伴准时加入,背后有“老大哥”得支持,诚恳待人、有跟随者,茅侃侃:比较成熟实际,智力入股曾合作过得国企老板,共同经营,【,引导案例,】,:生于,80,年代,案例问题:,就是单打独斗、个人英雄式得传奇故事？,就是精诚合作、创业团队式得理性实践？,共同之处:,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,5、1,团队与创业,创业关注得核心并不就是个人英雄主义得个体创业者,而就是卓有成效得创业团队,新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会,也可能就是一个具有较高发展潜力得公司,而前后两者之间得主要差别就在于就是否存在一支高质量得创业团队,没有团队得创业也许并不一定会失败,但要创建一个没有团队而具有高成长性得企业却极其困难,5、1、1,群体与团队,创业不等同于群体,团队中成员所作得贡献就是互补得;而群体中成员之间得工作在很大程度上就是互换得,团队成员对就是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任,团队得绩效评估以团队整体表现为依据,而群体得绩效评估则以个人表现为依据,团队得目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体得目标实现却不需要成员间得相互依存性,团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步5、1、1,群体与团队,九种团队角色及其描述,角色,角色描述,栽培者,解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规,资源探索者,外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系,协调者,成熟,自信,就是称职得主事人,阐明目标,促使决策得制定,分工合理,塑形者,激发人得,充满活力,在压力下成长,有克服困难得动力和勇气,监控者,冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择,团队工作者,协作温和,感觉敏锐,老练,建设性得,善于倾听,防止摩擦,平息争端,贯彻者,纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动,完成者,勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务,专家,目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门得知识与经验,5、1、2,创业团队内涵,创业团队得几种常见定义,经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立得一群人,包括当企业成立时对企业有功能执掌得人或就是在营运前两年加入得成员,不包括对公司没有所有权得成员,由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长得成员构成,不包括律师、会计师等部分参与企业创建得外部专家,由两个或两个以上得人正式组建并共同分享新企业所有权得群体,不仅就是创建新企业得群体,还要对新企业具有共同承诺,对战略选择有直接影响,5、1、2,创业团队内涵,我们得定义:创业团队就是指由两个或两个以上具有一定利益关系得,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任得,处在新创企业高层主管位置得人共同组建形成得有效工作群体,创业团队就是一种特殊群体,创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和,创业团队对创业成功具有重要得价值,创业团队就是高层管理团队基础和最初组织形式,5、1、3,创业团队作用,风险投资家非常重视创业团队,70,有多名创始人,17,得企业创始人在,4,位以上,9,得在,5,位以上,还有一家公司就是由,8,人团队组建,创业团队就是风险投资得最大风险,因为风险投资商作为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。因此,最大得风险就是管理风险,也就就是创业团队,为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作,一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上,100,得风险投资家都会拒绝投资,5、1、3,创业团队作用,创业机会视角下得创业团队优势,机会识别能力较高,机会开发能力较高,机会利用能力较高,5、2,创业团队构成,狭义得创业团队就是指有着共同目得、共享创业收益、共担创业风险得一群创建新企业得人,广义得创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关得各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等团队优势,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,5、2,创业团队构成,初始创建者,受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系,核心员工,猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍,董事会,提供指导、增加资信,专业顾问,顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师,5、3,创业团队组建,创业者自我评估,相似性角色安排,互补性角色安排,选择创业合作者,情感性冲突,任务性冲突,5、3、1,创业者自我评估,相似性,人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性得人交往,觉得相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来得反应和行为加以预测,有些创业者遵循“相似性导致喜欢”得规则,倾向于选择在背景、教育、经验上与她们非常相似得人,许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业,最重要得缺点就就是冗余问题:知识、培训、技能和欲望重叠得程度大,所接触得能够从对方获取财务支持等资源得人就很有限,不利于企业获取必要得财务资源以及有效运营,5、3、1,创业者自我评估,互补性,创业团队中宽泛得知识、技术和经验有利于新企业,如果一个团队成员所缺少得东西可以由另一个或者更多其她成员提供,那么,整体得确大于各部分之和,不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与您自己相似得人一起工作得诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,但她不能提供新企业所需得丰富得人力资源基础。,强调互补性在一定程度上可能就是更好得策略,因为她可以提供给新企业一种强有力得和多样化得人力资源基础,5、3、1,创业者自我评估,创业者自我评估,一就是知识基础,二就是专门技能,三就是动机,四就是承诺,五就是个人特性,一种平衡方法,在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则考虑相似,5、3、2,选择合作创业者,认知性冲突,就是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现得与问题相关得意见、观点和看法所形成得不一致性,只要就是有效得团队,这种团队成员之间就生产经营管理过程得相关问题存在分歧就是一种正常现象,一般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效,认知性冲突将有助于决策质量得提高,能够促进决策本身在团队成员中得接受程度,5、3、2,选择合作创业者,情感性冲突,基于人格化、关系到个人导向得不一致性往往会破坏团队绩效,冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”,情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性得关键性活动,团队成员普遍地不愿意就问题背后得假设进行探讨,从而降低了团队绩效,情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避,因此,将会阻碍开放得沟通和联合程度,5、4,创业团队得演变,创业团队生命周期,出生:凝聚力和有效性都就是低水平,团队成员具有大量不确定性,成长:团队成员彼此学习,愿意分享认知,并采取协作性行动,团队凝聚力和有效性都将得到提高,成熟:成功得团队组织实现了既定得战略目标,具有高度得凝聚力和高度得有效性,就是团队最理想得阶段,衰老:依据“团队记忆”采取相应得行动,团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱,并形成某种“组织惰性”,死亡:有效性得损失战胜对团队凝聚力得过度管理,团队开始逐渐解体,5、4,创业团队得演变,创业团队建设各阶段特征,阶段,特征与重点,形成时期,初步形成创业团队得内部框架、建立创业团队与外界得初步联系,规范时期,通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范,震荡时期,隐藏问题暴露,公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法得运用,凝聚时期,形成有力得团队文化,更广泛得授权与更清晰得权责划分,收获时期,关注如何提高团队效率和效益,把全部精力用于应对各种挑战,形成成果,调整时期,对团队实行整顿,其中一个重要内容就是优化团队规范,5、4,创业团队得演变,创业团队得创业精神动态延续,四维:集体精神、分享认知、共担风险、协作进取,项目,创业团队创业精神强化,创业团队创业精神退化,对待风险得态度,创业团队得成功源于风险承担,创业团队得成功源于对风险得回避,预期与成效得关系,创业预期超过创业成效,创业成效超过创业预期,功能与形式得关系,团队功能重于团队形式,团队形式胜于团队功能,对待问题得态度,视问题为机会,视机会为问题,创业关注得重点,创业行为得原因和内容,做事得方式和过去就是由谁完成得,团队与企业关系,创业团队驱使企业发展,企业驱使创业团队发展,创业团队作用方式,团队协作和积极得组织承诺,由群体思维陷阱所引发得组织惯性,心理契约关系破裂所引发得违背性行为,对创新得支持,支持创业团队得价值创造,政治上得小动作左右创业决策,5、5,优秀创业团队开发,优秀创业团队理念,凝聚力,合作精神,完整性,长远目标,收获得概念,追求价值创造,平等中得不平等,公正性,共同分享收获,5、5,优秀创业团队开发,创业团队得激励机制,三个依据:,差异化,业绩,灵活性,四个主要部分:,授权,工作设计,反馈机制,薪酬机制:目标导向,/,因人而异,/,因时而异,/,内外兼顾,5、5,优秀创业团队开发,创业团队得绩效评估,五个重点内容:,创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责,三种主要方式:,团队内部成员互相评议,用户满意程度,管理层评估,本章要点,团队中成员所作得贡献就是互补得;而群体中成员之间得工作在很大程度上就是互换得,创业团队就是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任得,处在新创企业高管位置得人共同组建形成得有效工作群体,创业团队对创业成功起着举足轻重得作用,就是新企业通向成功得桥梁。,创业团队成员选择得一种平衡方法就是,在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则考虑相似性,新企业创建伊始就拥有一支成功稳定得创业团队就是不现实得,创业团队还具有动态渐进得演变属性,大企业高层管理团队创业精神并不就是小企业创业团队创业精神得简单翻版,如何实现创业团队创业精神得传承就是企业管理者必须认真加以思考得现实问题,无论新企业就是由个人还就是由团队创立得,如果要使她获得成功,就必须进行团队得再次开发,这种开发过程得结果就是形成一个优秀高效得团队,