药品市场营销战略目标市场营销学习教案.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,会计学,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会计学,1,药品(yopn)市场营销战略目标市场营销,第一页，共30页。,目标市场营销,即STP营销战略(zhnl),S：市场细分 segmentation,T：目标市场 targeting P：市场定位 positioning,第1页/共29页,第二页，共30页一、医药(yyo)市场细分,（一）医药市场细分的概念,医药市场细分是医药营销者依据消费者或用户需求的差异性将单一医药产品(chnpn)面对整体市场划分为若干消费者群的市场分类过程。,第2页/共29页,第三页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（二）医药市场细分的意义,1.企业资源的有限性;,2.企业有效竞争的需要，特别适用于中小型企业;,3.市场本身的差异性和相似性;,4.有利于企业发展(fzhn)新的市场机会。,第3页/共29页,第四页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（二）医药市场细分的意义,案例：,柯达公司，特殊照相机+立即感光胶片立即显影，不必冲洗，避免误差(wch)主要用于医院的诊断中的影像技术中。产品畅销，利润丰厚。,第4页/共29页,第五页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（三）医药市场细分的条件,1.可测量性,2.可达到性,案例：美国的学者研究了化装品市场，发现在夜总会工作的女性的化妆品市场很大，也很特殊，但最后发现无法(wf)达到。,3.实际性,一定要考虑盈利。,第5页/共29页,第六页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（四）医药市场细分的标准,1.消费者市场细分的标准,（1）地理因素(yn s)；,（2）人口因素(yn s)；,（3）心理因素(yn s)；,（4）购买行为因素(yn s)。,第6页/共29页,第七页，共30页。一、医药(yyo)市场细分,（四）医药市场细分的标准,2.生产者市场细分的标准,（1）最终用户的需求；,（2）用户规模与购买力大小；,（3）用户的地理位置；,（4）用户的行业(hngy)特点。,第7页/共29页,第八页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（五）医药市场细分的步骤,1.选定产品市场范围，确定经营方向；,2.估计潜在潜在购买者的基本需求；,3.分析潜在购买者的不同需求；,4.剔除潜在购买者的共同需求；,5.确定细分市场的名称；,6.进一步认识各细分市场的特点，做进一步细分 或合并；,7.测量各细分市场的规模，估算可能的获利(hu l)水平。,第8页/共29页,第九页，共30页。,一、医药(yyo)市场细分,（五）医药市场细分的步骤,案例：箭牌口香糖,绿箭：薄荷香型清新之箭,红箭：玉贵香型热情之箭,黄箭：鲜果香型友谊(yuy)之箭,白箭：兰花香型健康之箭,第9页/共29页,第十页，共30页。,二、医药(yyo)目标市场的选择,（一）医药目标市场(shchng)选择的概念,医药目标市场(shchng)选择是指医药企业在市场(shchng)细分化的基础上依据企业资源和经营条件所选定的、准备以相应医药产品或服务去满足其需要的那一个或几个医药产品的细分市场(shchng)。,第10页/共29页,第十一页，共30页。,二、医药(yyo)目标市场的选择,（二）医药目标市场选择的条件,1.有足够大的市场容量；,2.有充分发展的潜力；,3.竞争尚不激烈；,4.能发挥医药企业内部(nib)的优势。,第11页/共29页,第十二页，共30页。,二、医药(yyo)目标市场的选择,（三）医药目标市场选择策略,1.无差别营销策略,如美国的福特汽车，主要致力于质量和价格。,2.差别性营销策略,3.集中营销策略,如杭州娃哈哈集团，创业之初集中于娃哈哈市场，取得了成功(chnggng)，适用于中小企业。,第12页/共29页,第十三页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（一）市场定位的概念,市场定位是指企业为自己的产品或服务创立鲜明的有别于竞争者的特色和个性，从而在目标(mbio)顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的过程。,第13页/共29页,第十四页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（二）市场定位的目的,市场定位的目的是为了使企业形成自己鲜明的特色和个性，提炼出相对竞争优势，创造出“鹤立鸡群”的效果。,如果没有定位或定位不准，就会出现“我的眼里只有你，其实(qsh)你不懂我的心”,案例：,美国的七喜饮料，定位于非可乐饮料，强调不含咖啡因，在激烈的竞争中取得了成功。,第14页/共29页,第十五页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（三）市场定位的作用,1.市场定位有助于企业找准自己的“生态位”，形成(xngchng)“错位经营”。,市场中的每个企业都有自己的“生态位”，要“到位而不越位”。,生态位是大自然存在的普遍现象。达尔文在加帕戈斯岛上观察的地雀是生态位分化的很好实例。14种地雀的主要区别是身体和喙的大小及形态，而喙的大小决定了他们所食植物种子的不同。这样就排除了它们在食物上的竞争。另外一例：老鹰和猫头鹰的生态比较接近，自然选择使它们一个在白天活动，一个在夜间活动，这样就使它们各就各位而避免了竞争。,第15页/共29页,第十六页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（三）市场定位的作用,2.市场定位有助于企业树立良好的形象,例如，辅仁药业定位于做中国最大的非专利药 的供应商。,3.市场定位有助于企业张扬自己的特色和个性,例如，武汉健民定位于儿童药物(yow)市场。,4.市场定位有助于企业优化资源配置,因为资源是稀缺的，定位可以集中优势，将有限的经营资源集中于优势产品或目标市场。,第16页/共29页,第十七页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（四）药品营销市场定位策略,1.属性（特性）定位,强调产品区别于同类产品的某一特性。,案例1：感冒药如果不含有抑制中枢神经系统作用(zuyng)药物成分，就可以作为特性而定位。,案例2：“农夫山泉有点甜”。,第17页/共29页,第十八页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（四）药品营销市场定位策略,2.利益定位,强调(qing dio)产品只给消费者带来的利益。即“特别的爱给特别的你”。,案例1：感冒药白加黑，“白天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香”。,案例2：“步步高无绳电话，方便千万家”。,第18页/共29页,第十九页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（四）药品营销(yn xio)市场定位策略,3.质量和价格定位,强调质量和价格与众不同。,案例1：北京同仁堂老字号的中成药，代表高品质。,案例2：沃尔玛连锁市场，“天天低价”。,第19页/共29页,第二十页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（四）药品营销市场定位策略,4.用途定位,强调产品特殊用途或新用途。,案例1：阿司匹林的新用途。阿司匹林是传统的解热镇痛药，现发现其具有防癌、抗血栓形成作用，可预防心脑血管疾病。,案例2凡士林的新用途。凡士林最初是用作机器润滑油，尔后，凡士林大量用于润肤脂、药膏(yogo)和发胶。,第20页/共29页,第二十一页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（四）药品营销市场定位策略,5.使用者定位,由产品(chnpn)使用者对产品(chnpn)的看法确定产品(chnpn)的定位。,案例1：太太口服液的定位。,案例2：成长快乐的定位。,第21页/共29页,第二十二页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（四）药品营销市场定位策略,6.竞争者定位,针对竞争产品，宣传本企业产品的属性或利益定位。,案例1：冠心丹参滴丸针对复方丹参滴丸的定位，宣传“不含冰片”。,案例2：TCL美之声无绳电话，针对步步高无绳电话的定位。TCL的广告语“无绳电话不清晰，方便又有什么用”直接(zhji)对准步步高的广告语“步步高无绳 电话，方便千万家”。,案例3：蒙牛乳业提出“向伊利学习”。,第22页/共29页,第二十三页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（四）药品营销市场定位策略,7.产品品种定位,强调(qing dio)产品品种的归属。,案例1：新康泰克的定位。,案例2：“手机、呼机、商务通，一个都不能少”。,第23页/共29页,第二十四页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（五）市场定位的方式,1.迎头定位,与竞争对手定位相近、相似(xin s)。,案例1：兰州太宝制药针对兰州佛慈制药的定位。,案例2：百事可乐针对可口可乐的定位。,第24页/共29页,第二十五页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（五）市场定位的方式,2.避强定位,与强大竞争对手的定位形成“错位”。即填补市场空白。,3.重新定位,如果企业的产品不再处于市场最佳位置，就应该考虑(kol)重新定位，从而树立新形象。,案例1：史玉柱的“脑黄金巨人大厦脑白金”,案例2：武汉健民的“龙牡壮骨颗粒”。,第25页/共29页,第二十六页，共30页。,三、医药(yyo)市场定位,（六）市场(shchng)定位策略的选择,1.单一定位,2.双重定位,3多重定位,第26页/共29页,第二十七页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（七）市场定位(dngwi)失误,1.定位(dngwi)过低,2.定位(dngwi)过高,3.定位(dngwi)混乱,第27页/共29页,第二十八页，共30页。,三、医药市场(shchng)定位,（八）市场定位的步骤,1.了解(lioji)目标顾客对产品属性的认识，找到“卖点”,2.了解(lioji)竞争对手的定位点,3.确定定位点，传播定位点,第28页/共29页,第二十九页，共30页。,内容(nirng)总结,会计学。药品市场营销战略目标市场营销。2.企业有效竞争的需要，特别适用于中小型企业。2.估计潜在潜在购买者的基本需求。6.进一步认识各细分市场的特点，做进一步细分 或合并。达尔文在加帕戈斯岛上观察的地雀是生态位分化的很好实例。强调产品特殊用途或新用途。案例2：TCL美之声无绳电话(w shn din hu)，针对步步高无绳电话(w shn din hu)的定位。案例2：“手机、呼机、商务通，一个都不能少”。2.了解竞争对手的定位点。3.确定定位点，传播定位点,第三十页，共30页。,