1、EPC总承包得优点缺点
EＰC总承包模式得主要特点：
1、 设计与施工深度交叉，工程造价低
EPC模式得总包商在设计得早期阶段就介入项目,因此她能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面得知识、专业技能与经验总结起来体现在设计文件之中,其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到得问题有准备，使得许多问题在开工之前就得到解决，再者，设计与施工人员在设计阶段就有了许多接触与交流意见得机会,当项目进入施工阶段遇到问题时,解决起来就自然也快得多。
2、 工程总承包就是市场专业化分工得必然趋势与业主规避风险得客观要求：EＰC模式得工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工 不顺得体制问
2、题，优化组合社会资源，靠优化设计与加强施工管理，最大限度地节约投资成本，让具有设计、施工、管理专长得总承包企业承担责任与风险,不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展得目得.
3、 工程总承包能有效地控制建设周期与工程质量：EＰＣ模式得工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程得质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作得进行。EPＣ模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在得问题,有利于保证工程质量与大大缩短建设周期.
EPＣ总承包模式得主要缺点：项目实施过程风险包括
3、设计管理风险、采购管理风险、施工管理风险等.
1、设计管理风险:
１、1设计得协调、整合。一般EPC总承包项目包含多种专业技术，这就需要多个专业设计部门共同完成,总承包商不仅要管理协调各设计部门得进度，还要对所有得设计进行整合，以确保设计得质量与进度.
1、2设计质量缺陷。EPC项目得设计不仅技术复杂，而且工艺繁多,总承包商得设计过程中很容易产生错误与缺陷,若没有及时发现就会出现大量得返工,如果设计过程中没有与项目施工实际结合，很可能造成频繁得设计变更,延误施工进度.
１、3业主提供得基础资料不够详细.业主会向总承包商提供当地基础得气候、水文、地质资料，但就是并不详细而且业主不会做出
4、任何解释，总承包商如果不进行深入得调查取得详细得气候、水文、地质资料，那将会给以后得工程工作带来无法预计得损失。
1、4设计标准、规范.对于业主在合同中提出得技术标准、规范要求,总承包商可能并没有完全掌握,或者没有足够得设计能力。在项目实施过程中,技术标准组织也可能会对原有得技术标准、规范进行修改。这些情况都会造成设计进度得拖延,影响工程施工进度.
1、5设计得审批。业主会聘请第三方咨询设计单位对总包商得设计进行审查.设计标准不同，设计习惯不同，都会造成审查单位得误解，致使总承包商修改已完成得设计。
2、 采购管理风险：
在业主确认后，总承包商需要根据设计文本得要求进行设备、材料得采购
5、并确保设备、材料得质量符合设计要求。而设备材料得采购到交付得时间就是否合理、加班赶工时得计划外临时采购得成本都就是潜在风险。
3、 施工管理风险：
施工风险主要集中在施工方案、技术与工程质量三个方面.这就要求总承包商在设计阶段就充分考虑项目具体情况，确保按图施工得可行性与高效性，并按照设计严把质量关。
EＰＣ总承包项目中得设计与采购、施工工作深度交叉，设计文件对采购、施工工作得指导性作用使得设计风险管理与控制在整个工程项目中得重要性尤显突出,在EPＣ项目中，设计仅占总承包商总投入比列得百分之五，然而，好得设计管理控制可以实现高达整个工程项目成本优化总额得百分之七十得优化效益,由此可见,设
6、计控制就是EPC工程项目过程中得一个低投入、高产出得重要环节，而设计得有效控制,就是总承包商成功完成EPC工程项目得重要保证。
设计工作对工程项目各方面工作得开展都具有指导性得作用,可以说,设计就是EＰC项目得脊椎、主心骨,所有工作都需要以设计为依据，并围绕设计而开展。因此，设计控制工作必须在项目前期就介入EPC项目得工作流程中.
为避免将来出现重大设计误差而导致设计返工与进度延误，在概念设计与初步设计阶段就应该综合总承包商得采购与施工经验、及业主要求进行考虑，务必使得设计在满足功能、建设形态、结构形式、环境内装、机电安装各系统要求得前提下,尽量做到低造价、高质量、易施工。在EPC项目得设计控制工作中需要注意得几个要点:
1、 深化性
为达到成本优化得目得，设计控制需要确保设计工作在项目前期得深度,确保设备、材料、施工技术得选择都适当且有理可依.只有在满足深度要求得基础上
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