设备管理工作经验.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑副标题,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备管理工作经验,目 录,管理工作亮点,设备管理现状,工作开展情况,存在的问题和建议,设备管理始终坚持为生产经营服务理念，积极参与部门安全管理活动，履行,“,安全不出漏子，生产不掉链子，项目干出样子，物流不出岔子，思想不出乱子,”,工作承诺，坚持部门,“,责任、现场、细节,”,六字一线工作法，竭尽全力、严防死守抓管理，使公司管理资产价值最高、设备运行安全风险最大的部门，设备运行管理工作稳步扎实向前推进。,设备管理,现状,管理现状,设备管理现状,机车,3307,反铲,D9N,装载机,叉车,辅助,在用移动式设备使用情况,设备管理现状,铲装运移动式,分布广泛,应用广泛,检修、监控较难,机电一体化,检修技术难度,备品配件库存困难,环境影响大,与化工装置的区别,麻雀虽小 五脏俱全,设备管理现状,大宗原材料转运装卸,协助项目施工,专用线牵引,辅助工作,作业内容,设备管理现状,设备状况,配件采购不到,暂时用不上,进口设备无资料,设备专项检查小组,设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式，提高各员工参与的积极性与主动性。,成立部门自查工作组,设备安全技术小组,成立设备安全技术小组,分析设备故障原因，如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格，设备老化等，组织员工召开分析教育会议，制定防范措施；,参加月底设备联查，编写设备评估报告，制定检修保养计划，申报配件；,设备故障疑难杂症技术攻关；,设备大修标准审议，配件更换审核，设备定额评估等工作。,重点工作开展情况及管理,单击此处添加文字内容,1,2,4,5,3,6,7,8,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,单击此处添加文字内容,三定一巡,TPM,全员设备管理,土方项目施工,设备安全管理,设备文档和电子台账,设备润滑保养,设备成本考核,修旧利废和降本增效,工作开展情况,“,三定一巡,”,备品备件,检修质量,节能降耗,勤检查,勤维护,勤保养,确保设备长周期安全稳定运行,管理,维护,三定一巡,提高设备安全出勤率，减少设备事故的发生,每天日常检查,每周二次随机检查,每月一次部门、工段月底检查,工段、班组分包责任区全面检查,一级定检,二级巡检,三级定评检查,专项检查,结合部门实际情况将,“,三定一巡,”,改为,“,三级巡检、定评、定额,”,在公司三定一巡,”,专项检查工作中，因管理出色连续两次作为设备管理亮点进行,通报,三定一巡,一级巡检,增加完善点检卡上,检查标准,，通过,检查部位,+,检查标准,+,检查步骤,+,如实填写,检查结果,=,巡检流程，维修、操作双方签字确认。,双点检,以设备机长或当班操作工为主，维修包机员为辅，相互监护，互相帮助。,下班前由操作工按设备使用后的检查流程巡检，无异常后填写,设备原始记录,，如实记录设备运行状况，压力、温度等关键数据，有无维修保养、更换配件等工作，以及当班工作量，便于下班操作工了解设备状况。,三定一巡,二级巡检,设运行班长和维修班长共同执行,人员,方法,不固定时间、不固定地点，随机抽查,目的,对操作员和维修包机人员的设备定检进行复查，起到督导作用,项目,主要是设备运行作业中的检查，发现设备运行作业中出现的异常情况。及时发现及时制止，减少设备故障和事故发生的损失。巡检与定检项目基本相同。,记录,运行班长填写,二级点检卡,，维修班长签字,三定一巡,三级巡检,设备检查小组,工段长、运行班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。,每月,25-30,日对在用设备巡查，并填写,设备月检表,根据检查结果和设备每天点检情况作出设备的工作状态评估，编写,设备月评表,，及时制定保养和维修方案，提交配件采购计划。,三定一巡,定评定额工作上报安全技术小组负责,定评,定额,二、,TPM,全员参与设备管理,全员参与设备,TPM,管理,现场,6S,管理,活动看板透明度管理,头脑风暴激发管理,用图片和事实展示,沟通管理,TPM,全员参与设备管理,检修档案,TPM,全员参与设备管理,活动看板,协助项目施工完成情况,项目施工,在保证安全的前提下，加班加点,抢,施工进度，巧干苦干,省,工程资金，安全的、保质保量的完成了各急难施工任务。,克服工程量大，人员少，工期紧等客观因素，巧按排，确保工程与生产两不误。,开挖和填方,方,115000,设备施工,土方项目施工,设备安全管理,事故管理,”,问责制,“,“,四不放过,”,经验分享,内部通报,考核挂钩,安全管理工作亮点,坚持月度安全例会,坚持隐患拍客,坚持隐患辨识接龙,坚持列队式班前会,紧绷安全弦,隐患拍客,发现隐患拍下来,管理工作亮点,管理工作亮点,隐患辨识接龙,每天查找一条隐患,叉车检查,技能培训,设备安全管理,现场安全管理,责任,现场,细节,六字一线工作法,润滑保养,维护保养,日常保养,强制保养,防腐保温,保养检查,设备成本考核,成本考核,成本消耗,柴油消耗,成本预算,定期保养,实际消耗,VS,技术攻关,废旧备件 修旧利废,技术指导 安全分析,修旧利废,成立攻关小组,解决高难度问题,修旧利废,在,2010,年,8,月，卡特,350,反铲出现液压系统工作无力的故障，卡特利星行售后服务来提出液压系统大修，维修费用预计,100,万，维修班成立攻关小组，利用有限的技术资料，凭借多年修理经验，历时,7,天反复检测论证，找到故障原因顺利的解决了这一难题。,为提高设备铲斗的使用寿命，我们对装载机反铲铲斗进行技改，用进口耐磨报废的钻杆、履带板铺焊在铲斗上，将厦工装载机铲斗铲齿改为卡特齿座齿销式，取得明显成效，节约成本,19.8,万元,修旧利废,修旧利废节约成本,修旧利废,自己设计制作的,3307,大车排烟转换箱，节约配件费,5000,余元,台账档案建立,档案管理,建立电子档案,员工资料,设备档案,技术文件,设备月报,润滑保养,消耗器材,应急物资,成本考核,配件及工具,设备月检,存在的问题与应对措施,勤保养,勤维护,勤检查,15,台原值,592,万元废旧设备处置。,工作环境差,进口设备密封老化泄漏多,部件腐蚀严重。,存在的问题与应对措施,“,定额,”,不准确，没有准确的标准,设备单机考核主要是油耗及配件，每年的预算只是笼统的数据,产生的原因,明年将根据单机设备历年来收集统计的数据制定单机消耗成本价格，年终考核，据超额给予适当处罚。,存在的问题,应对措施,明年设备管理工作打算,坚持,“,三定一巡,”,结合,TPM,全员设备管理模式，加强设备管理，为生产保驾护航；,加强现场,6S,管理，坚持,“,责任、现场、细节,”,6,字一线管理方针，勤跑现场，注重细节，能发现问题并时解决，减少设备事故隐患，提高设备工作效率；,坚持做好安全隐患接龙、拍客、班前会等工作，持续改进班组看板形式与内容，充分发挥其作用，不流于形式，逐步提高设备管理水平。,谢谢！,谢谢！,