工商管理专业分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工商管理,专业分析,1,.,在全国范围内，,你所学专业的总体就业情况？,2.,有哪些宏观因素影响,劳动力市场上供求关系的演变？,企业的一般外部环境，也就是宏观环境,主要包括影响企业战略选择的,政治与法律,、,经济,、,社会文化,、,技术,、,人口分布,等五大方面的各种因素。,企业,竞争环境,市场与行业环境,社会文化,政治与法律,经济,技术,人口,分布,外部环境的内容,政治与法律因素,经济因素,国家的经济环境会影响劳动力市场上供求关系的演变。宏观经济状况，银行利率，税收政策及经济发展状况等主要决定劳动力市场的需求,社会文化因素,社会的文化、习俗、道德、公众价值观都会影响劳动力市场上供求关系的演变。,一个国家或地区政府的政治制度、政府政策和法律法规等因素都会影响劳动力市场上供求关系的演变。这些因素对市场和行业环境有强制性、直接性的,特点,。,技术因素,时代变革性的发明，网络时代变化，新技术、新工艺新材料等,人口,因素,人口数量及人口劳动年龄的变动会直接影响劳动力市场的供给变动,市场与行业环境,竞争,环境,由于在我国现阶段，劳动力市场基本上是一个,买方主导,的市场，劳动力市场需求本身就是一种派生需求，是由消费者对商品和劳务的需求所派生出来的，所以劳动力市场供求关系必然要受到,产品市场,的影响，从而也必然受到,宏观经济状况,的影响。,所以,宏观经济因素、政治因素、社会文化因素、,技术、人口分布，市场与行业环境，竞争环境,等,对劳动力市场供求关系的影响是不可忽略的，研究劳动力市场供求关系是不能脱离现实的。,3.,有哪些,“,产业,”,力量,影响着你所学专业的总体竞争力？,企业的一般外部环境，也就是宏观环境,主要包括影响企业战略选择的,政治与法律,、,经济,、,社会文化,、,技术,、,人口分布,等五大方面的各种因素。,企业,竞争环境,市场与行业环境,社会文化,政治与法律,经济,技术,人口,分布,外部环境的内容,政治与法律因素,经济因素,随着中国生产总值的增长，我国电子商务交易总额也在不断提高。网上支付，网上银行的使用增加，传统行业步入互联网时代,社会文化因素,社会的文化、习俗、道德、公众价值观都在慢慢和电子商务接轨,中国党中央和国务院对电子商务的发展始终高度重视，并采取了多项的措施，发布了,一系列政策文件。这里,主要强调四个文件。比较纲领性是,2005年,文件，国家关于加快电子商务的若干意见，以及由国家信息化加快推进信息化发展的任务分工等等文件，对我们电子商务的推进有深远的,影响,技术因素,宽带的普及，网络建设不断完善，对着电子商务的发展，网络安全也不断的加强，人们开始更信任电子商务，转变传统的经济观点,人口,因素,我国人口数量促进了电子商务的推广,SWOT,目前,战略管理领域普遍使用的一种分析工具，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境等因素的基础上，进行总体评价，从而选择最优经营策略的方法,。,S,是指企业具有的优势(strength)，W是指企业具有的劣势(weak)，O是指企业面临的机会(opportunity)，T是指企业的外部威胁(threat),。,通过,SWOT分析，可以根据临沂市自身的客观条件在发展过程中，发扬优势，克服劣势，抓住机会，迎接挑战，促进其又好又快的发展。,优势：,1.,政府大力支持电子商务的发展,2.,物流业发达,3.,互联网的不断普及,劣势：,1.,与客户缺乏实时有效地沟通,2.,传统经济手段相对牢固,3.,竞争激烈,机遇：,1.,全球金融危机的影响，扩内需保增长，,加快资源流动，,it,行业进行资源整合,2.,挖掘潜在商机获取利益，企业扩展规模,的好帮手,3.,越来越多的企业应用电子商务,挑战：,1.,竞争对手,2.,服务质量难以提高,物流,B2C,产业,B,2C中的B是Business，即商业供应方(泛指企业)，2(two)则是to的谐音，C是Consumer，即消费者。B2C电子商务是按电子商务交易主体划分的一种电子商务模式，即表示企业对消费者的电子商务，具体是指通过信息网络以及电子数据信息的方式实现企业或商家机构与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动，是消费者利用Internet直接参与经济活动的形式,。,B,2C是企业对消费者直接开展商业活动的一种电子商务模式。这种形式的电子商务一般以直接面向客户开展零售业务为主，主要借助于互联网开展在线销售活动，故又称为电子零售(电子销售)或网络销售。随着,B2C,电子商务的崛起，更多的人们选择了这种经济活动，不仅发展了电子商务，还让更多的人从事了电子商务，扩大了就业,需求。,4.,产业内是否存在战略集团,？,不同,战略集团的学生就业状况的,差异？,总体,战略,：,为,寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略,。,但,不同的物流公司是存在不同的战略集团,。近,十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力,。,首先是货主物流需求不断,向高度,化方向发展，这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或JustInTime运输这种高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准,。,其次，经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外，供给方面也有相当大的作用，这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。,物流,例子：,淘宝目前是合作物流方式。整合多家物流企业到自己的菜鸟平台中。实现统一数据分享以高效运行,。,京,东是自建物流仓库，自己的物流方便管理，动作统一。这就是为什么京东能在短时间内在电器电子产品在物流方便的优势发挥的淋漓尽致,。,淘,宝上的电器发的快递都是第三方很多不可控因素。将来两者的目的都是一样的，服务好，送的快,安全快捷。,就业形式差异：,淘宝的菜鸟物流：针对全国，范围更广，所需的各方面人才都会更多,。,京东物流：地区性强，在各地区建立仓库并只从各个地区仓库向该地区发货配送。对于跨区物流或大范围企业物流管理等人才则会少很多。,B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为,。,目前,常见的B2C网络营销策略主要有限时折扣、买多减多、满额促销、组合销售、回头客折上折等等以此来刺激消费者的购买欲。需要的是品牌、渠道销售,好,例子：,天,猫和京东,同样,是B2C但两者之间也是有区别,的,。,B2C,产业,管理,模式,上,：,京,东,1,.组织结构的管理：电子商务的管理模式,2.供应链管理：在京东不需要缴纳装修费，进场费促销费等等,3.客户关系管理：京东承诺在运输“保价费”上永久免费，承担运输过程中的一切风险,短时间受到货物，售后服务100,分等,天,猫,1,.组织结构扁平化,2.人力资源管理方面是民主自由的工作氛围,3.采取信用与风险管理，将信用管理方法分为三类：信息展示类、卖方限制类、交易辅助类,盈利,模式,上,：,京东,：,1,.以低价甚至牺牲毛利率来获得大规模销量，从而获得利润,2.虚拟店铺出租费3.利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得盈利,4.广告费,5.靠厂商返点及其他,补贴,天猫,：,1,.技术服务年费,2.广告收入和关键词竞价收费,3.软件和服务收费,4.天猫商城本身不参与商品的销售和服务，由卖家自己负责，降低了配送,核心能力,上：,京东,：,1,.产品价格低廉2.物流服务更快捷3.在线服务更周全4.售后服务更,全面,天猫,：,1,.产品组合资源全面2.市场知名度高3.融资能力强4.注册用户和消费行为数据库5.第三方资源整合能力强,价格,上,：,相比,而言，两家网上商场的商品都具有高价和低价的产品，对于京东数码产品，其价格较高，比如京东与第三方合作推出的产品。而天猫的产品，大多数为第三方认证商家，价格比较低廉。,服务上，京东的服务要优于天猫，从快递、客服等方面都可见一斑。京东配送的快递有着运输快、服务好、安全性高等特色，而天猫的快递基本上市第三方快递公司，如申通、圆通等，运输较慢。,就业形势差异,：,如果日后消费者更加注重商品的质量，物流的速度以及服务等，那么京东超越天猫指日可待，就业性,强。,从平台的开发性来看，淘宝比京东模式更开放，更吸引人，更有活力，所以有了更多的眼球，也有了更多的选择,。,资源,的整合力上来看，淘宝也比京东强。但是任何事物当它很变得开放时，就会难以控制，就会滋生一些不良的东西出现，虽然它在极力的管控，但也有它无法控制的地方，,谢谢观看！,