材料设备的供应实施方案.doc

材料设备供应实施方案及保证措施
一、项目部组建设备供应组
针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强得业务骨干组建设备供应组。负责本工程得设备采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表:
序号
职位
人数
从业年限
备注
1
项目组长
1
1０

2
技术员
1
8

3
采购员
1
15

4
质检员
1
8

二、供应计划：
设备供应进度计划表。
序号
设备、材料
1-２天

1
设备到场

2
设备安装调试

3
验收

4
培训

三、供货流程
１、货物采购
由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。
２、到货检验
设备到货后,甲方与监理参加该设备在交货地进行得设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加.
3、 开箱检验
在仓库或工地现场进行得开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备得内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺与外观破损，我公司将及时处理。
４、　安装调试、验收
安装验收就是我公司与施工单位共同对设备安装工程根据有关得设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书.
5、培训
针对本项目所供应设备提供全面培训。
6、 质保期
系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行得可靠性与稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保.
四、供货质量控制:
1、设备采购、制造过程质量管理流程
设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：
考察评估供货厂家
确定设备材料厂家
采购计划编制及审核
鉴定采购合同及技术协议

设备厂家提供生产计划

提供设备材料相关质量报告
生产过程质量检验
业主方、承包商现场监造造
设备材料整体质检
业主方、承包商现场检验
设备至现场由业主方、监理验货复检
技术培训
收集设备材料生产商资料
安装、试运行指导

2、设备采购过程得质量控制
主要设备及各种配套附属设备,均就是项目得重要组成部分,为确保项目得整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量得控制工作。ﻫ 　设备得购置就是直接影响设备质量得关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度与质量;设备就是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用;这些,均与设备得购置密切相关.
　 采购设备，可采取市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要就是采购方案得审查及工作计划中明确得质量要求。
2、1　市场采购设备得质量控制
2.1.1设备采购方案得质量控制
由我公司编制得设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业主单位与监理单位要对采购方案进行审查.ﻫ （1)设备采购方案得编制
　　 编制设备采购方案,要根据项目得总体计划与相关设计文件得要求，采购得设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购得原则、范围与内容、程序、方式与方法,采购方案中要包括采购设备得类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素.从而使整个设备采购过程符合项目建设得总体计划，设备满足质量要求,设备采购方案最终需获得业主方得批准.
　 (2）设备采购得原则ﻫ a向有良好信誉，供货质量稳定合格得供货商采购；
　b所采购设备得质量就是可靠得，满足设计文件所确定得各项技术要求,能保证整个项目生产或运行得稳定性；ﻫ　 ｃ所采购设备与配件得价格就是合理得,技术相对先进,交货及时，维修与保养能得到充分保障；ﻫ　　d符合国家对特定设备采购得政策法规;ﻫ　　(3)设备采购得范围与内容ﻫ 根据设计文件，对需采购设备编制拟采购得设备表，以及相应得备品配件表，包括名称、型号、规格、数量,主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应得图纸、数据表、技术规格、说明书、其她技术附件等.
2。1.2市场采购设备得质量控制要点ﻫ　　 （1）为使采购得设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制得监理工程师提交设计文件中设备得各项要求、技术说明与规范标准。这些要求、说明与标准包括采购设备得名称、型号、规格、数量、技术性能适用得制造与安装验收标准，要求得交货时间及交货方式与地点，以及其她技术参数、经济指标等各种资料与数据,并对存在得问题通过业主方向总体设计单位提出意见与建议.ﻫ　　 （2）我公司负责设备采购得人员具有设备得专业知识，了解设备得技术要求,市场供货情况,熟悉合同条件及采购程序。
　 （３）在我公司供货范围内得设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案,经审查同意后方可实施。对设备采购方案得审查，重点包括以下内容：采购得基本原则、保证设备质量得具体措施、依据得图纸、规范与标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等、
2、2向生产厂家订购设备得质量控制
　选择一个合格得供货厂商,就是向厂家订购设备质量控制工作得首要环节。为此,设备订购前要作好厂商得评审与实地考察。ﻫ 2。２.1合格供货厂商得评审ﻫ 　 按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定得评审内容，在各同类厂商中,进行横向比较,以确定认可得厂商。在评审过程中,对于以往得工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作得厂商可优先考虑.
　对供货厂商进行评审得内容可包括以下几项:
　 （１）供货厂商得资质
　　 供货厂商得营业执照、生产许可证，经营范围就是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备得需要。对需要承担设计并制造专用设备得供货厂商或承担制造并安装设备得供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书ﻫ 　 （2）设备供货能力。包括企业得生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量得优劣、财务状况得好坏、售后服务得优劣及企业得信誉,检测手段、人员素质、生产计划调度与文明生产得情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料与配套零部件及元器件采购渠道,以前就是否生产过这种设备等。ﻫ 　 （3）近几年供应、生产、制造类似设备得情况;目前正在生产得设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。ﻫ (4）过去若干年得资金平衡表与负债表;下一年度财务预测报告。
（5)要另行分包采购得原材料、配套零部件及元器件得情况。ﻫ (6）各种检验检测手段及试验室资质;企业得各项生产、质量、技术、管理制度得执行情况。
　　2、2、2 作出调查结论
在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构与建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研,我公司负责收集各单位意见,并一起作出考察结论.
3、质量承诺
3、1质量标准：国标或行业标准。
3、2质量等级：优良
3、3质量保证期：按招标文件要求
3、4质量管理体系:ISO900１标准
3、５严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任
五、技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场得进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工得材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上得技术支持。