自我管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目 录,名人看自我管理,自我管理的重要性,自我管理的方法,和技巧,如何实现自我管理,第一章,名人看自我管理,著名的管理,学家彼得,德鲁克曾指出,这个世纪最重,要的事情不是技,术或网络的革新，,而是人类生存状,况的重大改变。,在这个世纪里，,人将拥有更多,的选择，他们,必须积极地,管理自己。,如果我不能,做好自我管,理，我就,会失去自我,如果我不能,做好自我管,理，我就,会随波逐流,如果我不能,做好自我管,理，我就,不会获成功！,领导力大师马克斯韦尔说,自我管理重要性,第二章,作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。,对于个人来说，自我管理是迈向成功大门的前提。诙谐作家杰克森,布朗曾经有过一个有趣的比喻：,“,缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。,”,如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我约束的能力。,对于企业来说，培养和提升员工的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为，员工的自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。只有每一个员工时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强，企业的各项管理制度才能真正落到实处，企业的各级管理者才能实现,“,无为而治,”,，企业的高层领导才能从,“,消防队长,”,的角色中解脱出来，集中精力抓大事、抓要事。,具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持 之以恒的实践修炼，员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工个人从,“,业余选手,”,向,“,职业选手,”,的转变，实现企业团队由,“,游击队,”,向,“,正规军,”,的进化。进而达到提高员工生命质量和生活价值，提升企业整体绩效和综合竞争力，,实现员工和企业共同成长、共荣共赢。,成功的秘诀就是善于自我管理,具备良好的品德习惯、自我管理,和监督，是一切成功的条件,第三章,自我管理,方法技巧,自我管理时间管理,自我管理品德管理,自我管理十要素,自我管理的十二个自,自我管理中的八个如何,自我管理明确价值观,自我管理建立积极心态,自我管理如何战胜压力,自我管理如何对待工作,自我管理如何对待企业,自我管理如何对待自己,自我管理高效沟通技巧,自我管理人际关系管理,自我管理培育团队精神,自我管理型员工特征,自我管理方法技巧,自我管理方法技巧,分析自己要实事求是，,分析环境要客观公正,制定目标要长短结合，,落实目标要从今抓起,树立信心要坚定不移，,任何挫折要征服跃过,贯彻落实要毅力持久，,自我管理要坚持到底,快乐健康是成功基础，,良好心态是成功前提,勤奋学习是事业需求，,刻苦努力是进步保证,独立思维保头脑清醒，,善于思考保少走弯路,时间只是一条单行线，,加强管理才会出效率,积极实践保目标落实，,认真检验保贯彻正确,不断反思要继续进步，,超越自我要进取拼搏,自我管理方法技巧,自我管理,时间管理,一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴,时间就是金钱,时间就是生命,浪费自己时间,等于慢性自杀,浪费别人时间,等于谋财害命,自我管理,品德管理,小胜靠智慧,大胜靠品德,有德有才,破格重用,有才无德,培养使用,有德无才,限制使用,无德无才,坚决不用,分析,目标,信心,时间,检验,反思,毅力,学习,心态,思考,自我管理,十要素,自我照顾,修正自我,自我管理,时间,检验,反思,学会自省,自我管理的,十二个自,自动自发,自我反省,自我领导,加强自律,自我坚持,目标原则,效率原则,成果原则,优势原则,要事原则,决策原则,检验原则,反思原则,自我管理的八项基本原则,影响力黄金表,如何系统自我塑造,影响力效率手册,如何提高行事效率,时间管理,如何做好时间管理,最优运筹管理,如何做出最优选择,T-,型分析法,如何深度分析问题,多杈树,如何做到系统思考,橄榄球定律,如何做到有效放弃,电梯测试,如何快速推销自己,自我管理中的八个如何,什么是自我价值观,价值观是人生根本,明确价值观及准则,别忘了真正的去活,缔造快乐幸福人生,自我,管理,明确,价值观,心态影响,人的行动,消极心态,产生后果,培养积极,心态步骤,员工工作,现状分析,观念对人的,重要性,认识隐形的,护身符,自我管理建立积极心态,自我管理如何战胜压力,修身养性,调整心态,体内革命,运动减压,清醒认识你,在为谁工作,目标与工作,态度的关系,如何在工作中,设立目标,让自己变得,有价值方法,要对自己工作,进行负责,追求卓越的,工作的品质,自我管理如何对待工作,要有积极推,销自己意识,要学会与企业,同舟共济,忠于公司就,是忠于自己,接受并且尊,重你的领导,要学会赢得,彼此间信任,企业就是你,自己的顾客,对企业要有,服务的心态,自我管理如,何对待企业,仪表服,饰规范,严格自,我管理,商务行,为规范,商务语,言规范,行为举,止规范,自我管理如何对待自己,自我管理高,效沟通技巧,沟通技,巧的训练,影响沟通,的因素,有效沟通,的技巧,沟通前的,心理准备,五种类型,人物性格,沟通的三,个大层次,自我管理人,际关系管理,团队 的三 要素,团队精神内涵,学会从我做起,影响团队士气,自我管理培育团队精神,自我管理是一种高层次的参与式管理，员工可以对自己的工作有更多的控制权，同时也就承担了更多的责任，对于有能力进行自我管理的员工来说，这种挑战可以提高他们的工作满意度；而对于管理者来说，自我管理可以降低组织内部的管理成本，提高企业运作的效率。,良好的职,业道德,较强的,专业技能,较强的自我,调适能力,自我管理型员工特征,如何实现,自我管理,第四章,保持正确的心态,坚持持续地学习,主动地规划工作,平衡个人的,工作与生活,员工如何才能实现自我管理,从企业的角度,来讲，除了为,员工提供自我,管理的机会外,还可以从以下,几方面入手，,积极创造条件,使员工能够更,好地进行自我,管理,提供时间管理等方面,的指导,实施扁平化的管理,营造开放式的企业氛围,在大多数的时候，我们都在努力,“,管好,自己,”,，这是一种被动的状态，只有实现,真正的自我管理才能激发我们的潜能，主,动地开展工作，改进绩效，提高效率。,在这个过程中，企业要努力创造条件，,营造良好的氛围，帮助员工提高自我,管理的能力；,同时，员工自己也应该积极地对待工,作，不断加强学习和修炼，以良,好的工作效果向企业证明自己,的能力，从而实现个人的社会价值。,