裁员兵法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,裁员兵法,by:,殷正翔、郑月兰,这些年，关闭的苏州工厂,2015,年,12,月，在苏州扎根,16,年，曾经无比辉煌的诺基亚苏州工厂关闭。,2015,年,10,月，总部位于苏州张家港的国内民营玻璃巨头华尔润被爆停产清算。,2015,年,7,月，位于苏州吴江的普光电子被爆倒闭，普光苏州一直是韩国三星电子的代工企业。,2014,年,11,月，苹果供应商苏州联建宣布倒闭，公司最辉煌的时候，员工多达两万余人。,2014,年,11,月，位于苏州胥口镇的诺基亚手机零部件供应商闳晖科技陷入停产。闳晖科技最辉煌的时候，员工多达上万人,最近经济下行、成本上涨、利润不佳，不管是传统企业还是电商企业，中国企业还是国外企业，都在主动或被动地进行相应调整，裁员成为目前最无奈的调整方式，但也是其降低运营成本的最直接方式。,1.,裁员批的下来吗？,2.,裁员会发生暴乱吗？,面对这样的裁员浪潮，你认为在裁员的时候最该注意的是什么？,案例：可胜科技,(,苏州,),有限公司为为国内镁合金压铸领导厂商，苹果供应链金属机壳大厂，拥有上万名员工；,2015,年,8,月,3,日，公司宣布破产后，在与员工进行赔偿方案的时候，因谈判破裂，造成员工暴动，引发了员工打砸抢公司的事件，并最终导致武警前来镇压暴动，在社会上造成了极其恶劣的影响。,案例：小华是一家制造企业的,HR,，公司拥有上万名员工，,2016,年,8,月,1,号，该公司决定裁员，上层领导当日就跟小华说这周末我们公司将裁掉本公司,80%,的员工。次日小华就到当地劳动局报备，,2016,年,8,月,5,号该公司在未收到当地劳动部门的回执单的情况下，直接将所有准备裁掉的员工召集在一起，直接宣布（,N+1,）的裁员方案。员工对于裁员方案无法接受，在几个员工带头下，发生了员工大规模打砸抢现象，事态逐渐无法控制，最终只能叫来武警官兵前来镇压，才将此事平息。,裁员稍有不慎就会导致大规模群体事件，作为,HR,，我们该如何策划裁员流程，从而规避裁员时容易发生的问题呢？,4,裁员前的知识准备,1,2,3,5,知己知彼,以攘外知名求安内,做好放风准备,右背山陵,目 录,4,7,擒贼先擒王,利而诱之,6,8,反间计,裁员的知识准备,1.,裁员的定义？,2.,裁员的法定理由？,劳动合同法第四十一条：,1.,依照企业破产法规定进行重整的；,2.,生产经营发生严重困难的；,3.,企业转产、重大技术革新或者经营方式调整的；,4.,其他因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,就是指企业经营不善等经济性原因，解雇多个劳动者的情形,3.,裁员的规模要求？,有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的。,裁员的知识准备,4.,裁员的程序要求？,5裁员的方案要求？,裁员时，必须报给劳动行政部门审批。若劳动行政部门不审批就进行裁员的话，就会构成单方违法解除劳动合同现象。收到劳动行政部门批准回执单后，就可公示裁员名单，进行裁员。,用人单位提前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。（我公司无工会，故找唯亭街道的工会进行报告）,裁员的知识准备,6.,裁员的补偿要求？,7.,裁员的实务要求？,想获得劳动行政部门的审批一般想都不用想，除非公关能力非常强的公司。,经过劳动行政部门审批通过后，补偿标准为,N,审批通不过该如何处理？,与员工协商解除，补偿标准要高于,N,。,按照市场价格来定，通常情况为,N+3,到,N+6,之间。,不会超过,2N,。,放风准备,提前准备,对象,目的,时间,让员工感觉到公司经营状况不佳，接下来可能会裁员。,各部门的主管,使员工提前做好心理准备，有部分的员工会提前找好后路，然后离职；并且在举办裁员大会的时候，员工的关注点只会在补偿方案上。,提前一周,公司是否是濒临破产？还是账上还有余额？公司的民主氛围如何？,是否经常发生员工与公司对抗事件？,对于一些公司的,“,刺头,”,一定要区别对待，制定单独的补偿方案。,员工中是否有三期女职工？,员工中是否有工伤员工？,员工中是否有医疗期的员工？,有没有劳务派遣的员工,？,有没有退休返聘人员？,有没有实习生？了解公司内部员工的人数，每个员工的工龄及工资，计算出预计的补偿金额。,知己知彼,公司的实际情况,员工的个性情绪,员工的特殊情况,工龄和工资,2.,做好劳动部门的工作,提前打好招呼，虽然通过批准的可能性很低。但至少劳动行政部门在有员工前来提问的时候，劳动行政部门会站在公司的方面说话。,右背山陵,1.,做好政府部门的工作,譬如招商局及当地公安局等,3.,专业人事的作用,懂得专业的劳动法知识，可以利用自身的语言来感化员工，促进裁员的顺利进程。,4.,专业律师的作用,寻找专业的律师，律师具有丰富的裁员经验，可以对裁员中可能会发生的一些问题提前做好准备，并且可以与员工进行补偿谈判，促进裁员工作的顺利开展。,2.,学会转移矛盾是大智慧,以攘外之名求安内,1.,转移矛盾,2.,奖金,-,提前做好裁员通知，做好工作交接完后，给予一定的奖金作为补偿,利而诱之,1.,经济补偿金,3.,工作机会,4.,工作推荐,5.,辅导培训,6.,免除义务,7.,特殊困难处理,擒贼先擒王,收买,在裁员时，每个公司几乎都会有几个特别会挑事，容易煽动其他员工来对抗公司的员工。面对这些人我们该如何处理？,猎头,逐个说服,开除,成本对比,2.,要注意间谍的可靠性及演技,反间计,1.,事先安排好间谍,3.,使用挑拨离间的方式,4.,培养公司自己的组织，与工会进行抗衡,