海尔可穿戴产品项目计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,中国市场调查研究中心,&,北京盛华博智信息技术研究院,单击此处编辑母版标题样式,*,中国市场调查研究中心,&,北京盛华博智信息技术研究院,单击此处编辑母版标题样式,*,海尔可穿戴产品项目计划书,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,08月,海尔可穿戴产品项目计划书,第1页,目录,项目内容,项目流程,&,时间,市调中心优势,2,海尔可穿戴产品项目计划书,第2页,项目内容,项目背景,研究内容,研究方法,项目流程,&,时间,市调中心优势,目录,3,海尔可穿戴产品项目计划书,第3页,项目研究背景,可穿戴产品特点,功效特点,人体各个主要部位和不一样行业领域,便捷、高效、前卫等特点为众人所知,健康、科技、智能等一系列“炫丽”概念,（谷歌眼镜、苹果,i-watch,、baidu,Baidu Eye,等）,产品分类,产品功效,生活健康类,信息资讯类,体感控制类,产品外型,多功效类,佩戴类：眼镜、手表类,装饰挂件类：手环、腕带等,衣饰类：衣服、鞋子、背包类,（耐克手腕带，微软“,Joule”,腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤能变换任何图案连衣裙等）,（耐克手腕带，微软“,Joule”,腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案连衣裙等）,（谷歌眼镜、苹果,i-watch,、baidu,Baidu Eye,等）,（谷歌眼镜，微软“,Joule”,腕戴式心脏监测仪等）,海尔可穿戴产品项目计划书,第4页,项目研究背景,产品市场现况：,苹果和微软等许多科技巨头集体推进可穿戴产品市场,谷歌、耐克、,Jawbone,等国际巨头大规模研发投入,Fitbit,、,Jawbone Up,、,FuelBand,等企业开发健身产品也已经在悄悄改变人们生活,各大企业动态：,主流产品：,生活健康类是当前最为热门产品。,代表性产品：,包含,Jawbone Up 2,、耐克,FuelBand,、,Fitbit,、,Lark,、,Mitfit Shine,等。,销售情况：,Jawbone up2,这款售价,129,美元手环用户量应该突破了十万级别，,Jawbone,总融资已经到达,2.1,亿美元。,主要功效：,就是统计人体运动、睡眠、饮食等各种健康相关数据，经过配套应用软件，帮助消费者调整作息规律，督促加强锻炼，实现健康生活。,共同点：,都带有,GPS,、陀螺仪、加速计等各种传感器，能够测出佩戴者运动量、消耗热量等数据，并将数据传输到智能手机以及云端。,海尔可穿戴产品项目计划书,第5页,市场未来容量预测,项目研究背景,可穿戴产品前景预测,(,国际,),市场未来销量预测,数据起源：中国市场调查研究中心,单位,:,亿美元,单位,:,万件,可穿戴产品市场未来容量每年以快要100%速度上升，年全球有望到达100亿美元,全球 产量由1,500万件至207,000万件,海尔可穿戴产品项目计划书,第6页,项目研究背景,智能眼镜,智能佩饰,智能衣服,运动传感器,DIY,医疗健康,海尔可穿戴产品项目计划书,第7页,了解国外、国内可穿戴产品现实状况和发展趋势,研究国内可穿戴领域产业链,海尔可穿戴技术研究和战略规划,海尔可穿戴产品研发和营销模式,落实海尔第一代可穿戴产品方案,信息娱乐资讯,运动健康管理,医疗健康保健,研究产品类型,研究流程,&,方法,研究目,数据搜集等基础调研,政府协会教授沟通,企业内部深入访谈,内聘特约教授座谈,战略模型制订,总体汇报撰写,国内外市场现实状况和趋势,海尔发展可穿戴产品可行性分析,海尔可穿戴产品战略方向,落实海尔第一代可穿戴产品研发方案和实施计划,项目研究目,可穿戴产品,基础调研方法,其它战略方法,Swot,分析,企业价值链研究,波士顿模型,波特五力战略模型,.,8,海尔可穿戴产品项目计划书,第8页,项目研究目,可穿戴领域分析汇报,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔可穿戴产品战略规划,海尔第一代可穿戴产品落实策略,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,行业情况,发展趋势,国内产业链分析,海尔发展可穿戴技术意义,可行性分析,5,年战略规划,战略策略分析,产品、研发、销售分析和研究,针对第一代产品方案,策略,&,执行,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业教授,其它企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关教授访谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业教授,其它企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关教授座谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业教授,其它企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关教授座谈,&,研讨,相关教授亲临指点,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业教授,其它企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关教授内部座谈,&,研讨,海尔可穿戴产品项目计划书,第9页,可穿戴领域分析汇报,项目研究目,行业现实状况,&,趋势,可穿戴领域分析汇报,国内产业链总体分析,行业发展历史,产品分析,（市场情况,/,商业模式,./,市场规模等）,应用领域,现有产品形式,产品价格情况,技术关键,需求分析,企业研究,现实状况,趋势,基本情况,未来趋势,主要研究机构名称,/,规模,/,研发投入,教授人士,代表产品和技术分析,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,用户群体特征,用户需求趋向,（国外、国内）,潜在客户规模,产品市场情况,(,见下页）,海尔可穿戴产品项目计划书,第10页,项目研究目,行业现实状况趋势,可穿戴领域分析汇报,国内产业链总体分析,产品分析,科技结果,现有产品形式,产品价格情况,其它衍生行业,产品分析,现有销售方式,销售渠道,销售情况,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,产品情况,技术情况,产品生产情况,(,见上页）,销售渠道,研发分析,专利技术,研发情况,相关服务形式,研发情况,销售情况,可穿戴领域分析汇报,海尔可穿戴产品项目计划书,第11页,项目研究目,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔现有产业与可穿戴,产品契合性,市场情况分析,现有产品链结构,现有企业供给链结构,海尔企业文化,对现有产业意义,二者契合性分析,现有产业补充,&,延伸,企业可穿戴产品发展方向,对企业未来价值,现有企业服务网络,海尔可穿戴产品未来价值,可穿戴产品产业评定,综合评定,产品技术分析,现有企业文化,&,理念,对企业战略意义分析,海尔发展可穿戴产品意义,海尔发展可穿戴技术可行性分析,.,竞争力分析,.,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见下页）,海尔可穿戴产品项目计划书,第12页,项目研究目,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔发展可穿戴产业机会,海尔发展可穿戴产业优势,市场方面,海尔发展可穿戴产品可行性方案,海尔发展可穿戴产业劣势,整体运行方面,海尔发展可穿戴产品意义,海尔发展可穿戴技术可行性分析,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见上页）,海尔发展可穿戴产业危险,综合分析,技术方面,环境方面,财务方面,海尔可穿戴产品项目计划书,第13页,项目研究目,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴技术战略策略分析,海尔可穿戴产品方案,海尔可穿戴产品研发方案,海尔可穿戴产品营销模式分析,海尔可穿戴技术,5,年规划参考方案,海尔与其它对手优劣势比较,海尔切入可穿戴领域时机和条件,国内外竞争对手及其动态,海尔在可穿戴市场竞争重点差异点和关键竞争力,海尔可穿戴产品方案,.,海尔发展可穿戴产品战略方向和重点,产品定位,功效侧重点,产品目标用户,.,总方案,产品路线,实施计划,发展方向,（略）,（略）,（略）,备注：依据教授意见进行覆盖上述内容规划,海尔可穿戴产品项目计划书,第14页,项目研究目,12,年产品方案,海尔第一代可穿戴产品落实策略,技术分析,海尔第一代可穿戴产品落实策略,35,年产品战略规划,目标客户分析,市场分析,推广策略分析,销售渠道分析,销售服务分析,产品功效,定价及降价策略,市场周期,.,竞争对手分析,产品分析,竞争对手动态,品牌策略,推广策略,促销策略,销售策略,渠道策略,服务策略,监督及评价方案,.,目标人群,(,略,),备注：依据教授意见进行覆盖上述内容详细方案策略,海尔可穿戴产品项目计划书,第15页,研究内容及调研方式,海尔可穿戴产品项目计划书,第16页,一手数据,二手数据,学术教授访谈,协会访谈,内聘教授座谈和研讨,企业内部电话、走访等,消费市场抽样调查,企业内部深访,消费市场调研,相关行业数据,网络等二手数据,统计局、海关、工商等内部非公开数据资源,其它第三方权威合作机构,网络新闻及企业资料等,内聘教授座谈,准确性：,真实、精准、全方面了解国内外可穿戴市场情况,了解当前国内产品情况,了解国内主要竞争对手战略布局,权威性：,企业内部管理信息,国家政府机构资源,教授教授观点,相关资料搜集,协会教授交流,数据起源,路径,方式,目,数据采集渠道,经济学教授交流,海尔可穿戴产品项目计划书,第17页,研究汇报分析方法,产品生命周期,市场进入周期模型,海尔可穿戴产品项目计划书,第18页,研究汇报分析方法,战略模型（波特分析）,SWOT,分析法,海尔可穿戴产品项目计划书,第19页,项目内容,项目流程,&,时间,项目方案,&,流程,项目时间,&,费用,项目团体,市调中心优势,目录,海尔可穿戴产品项目计划书,第20页,项目流程方案设计,项,目,内,容,流,程,A,B,C,D,明确需求,&,方案,沟通项目需求,需求细项分解,确认执行方案,设计项目流程,安排项目执行,数据,/,资料采集,调研提要确定,一手数据采集,二手资料搜集,专业深度访谈,调研执行,基准比较,数据相互验证,数据整理,数据分析,数据,/,资料补充,结论分析,汇报框架初成,客户沟通方向,汇报内容补充,汇报完成,项目结束,客户沟通,项目背景&目,研究方法&流程,调研提要确认二手数据采集,政府,/,协会资料搜集,企业内部访谈,市场需求数据采集,数据整理,深访资料整理,客户确认真实性,数据分析及补充,客户沟通确认汇报框架,/,方向,完成汇报内容,满足客户合理需求,深入完善项目,项目研究方案,&,流程,海尔可穿戴产品项目计划书,第21页,需求确定,Step 1A,调查内容确定,Step 1B,基础数据确定,Step 1C,研究方法设计,确定并完善企业需求和项目内容,分解项目目标和研究方向,确定调查范围和访谈对象,规划调查研究时间分配,可穿戴产品市场情况及基本数据等信息,其它政府、协会数据及二手数据采集和整理,设计项目结果展现分析汇报结构框架,确定不一样内容数据采集、研究分析方法,确定实地访谈内容和调查方法,确定其它数据获取渠道和研究方法,工作内容,项目研究最终方案（包含研究思绪及数据搜集方法）,相关基础信息搜集、梳理,数据采集和研究方案确立,工作结果,流程,1,：确定需求,&,方法,海尔可穿戴产品项目计划书,第22页,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,教授访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,针对可穿戴产品设计访谈问卷,与内部教授对未来方向进行座谈,与相关行业研究教授和技术教授进行访谈,针对目标竞争对手进行相关方面访谈,与客户就相关问卷内容确定,执行部门访谈培训及访谈执行,1,、协会、教授深访,座谈,对协会及经济行业教授进行访谈沟通，了解可穿戴产品当前市场情况,了解国内当前技术及市场未来趋势和方向,2,、部分竞争对手内部访谈,针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解其可穿戴产品未来规划,确定项目包括访谈内容,执行访谈、整理访谈结果,工作内容,工作结果,流程,2,：执行调研,海尔可穿戴产品项目计划书,第23页,分析汇报撰写,Step 3A,汇报结构及内容确认,Step 3B,汇报初稿研讨,Step 3C,最终汇报完成,Step 3D,最终汇报汇报研讨,设计汇报结构及结果展示方法,完成最终汇报,整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编,1,、汇报撰写,对研究组人员进行细致分组，制订时间进度表分别完成各自汇报部分,各组组员天天通报任务进度，定时进行小组范围内汇报，进行自检,2,、教授意见汇总，对我们最终汇报进行审核,特邀教授在汇报形成前期、中期、后期参加研讨，对汇报调查结果进行行业发展情况符合性及未来发展趋势上指导,资深教授在汇报撰写过程中，进行汇报修改及汇报质量整体把控,在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论,在分析结果导出后，召集行业教授、企业对数据合理性进行检核,利用,SWOT,分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分析比较，提出未来发展方向和处理方案,汇报,1,：国外、国内可穿戴领域分析汇报,汇报,2,：海尔可穿戴产品可行性方案,汇报,3,：海尔可穿戴产品战略规划,汇报,4,：海尔第一代可穿戴产品落实策略,工作内容,工作结果,流程,3,：撰写汇报,海尔可穿戴产品项目计划书,第24页,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,教授访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,针对可穿戴产品领域联络相关教授,与企业确认相关教授不一样领域身份及日程安排,组织企业与相关教授进行座谈、研讨,针对海尔企业内部文化及可穿戴产品领域进行战略分析和设计,与客户确定对应短、中、长久战略规划,就可穿戴产品方案进行设计,1,、深入企业座谈、研讨,组织协会、经济、战略、技术等方面教授深入海尔企业内部,就海尔企业现有产业与可穿戴产品领域进行契合性进行探讨,2,、部分竞争对手及其它资料内部访谈和搜集,针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解其可穿戴产品未来规划,辅助教授进行决议,确定相关教授及工作流程,执行座谈、研讨等工作,工作内容,工作结果,第三阶段,2,：高端教授座谈,/,研讨,25,海尔可穿戴产品项目计划书,第25页,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,教授访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,安排高端教授对第一代产品进行探讨和现场指点,协调并沟通设计、研发、生产、销售等各个步骤战略决议方案,前期设计、中期跟踪、后期监督控制等工作,针对目标竞争对手、目标客户进行相关方面座谈,与客户就相关问卷内容确定,执行部门访谈培训及座谈执行,1,、深入企业座谈、研讨,组织协会、经济、战略、技术等方面教授深入海尔企业内部,就海尔企业第一代可穿戴产品领域进行亲临指点,2,、部分竞争对手及其它资料内部访谈和搜集,针对目标竞争对手进行相关方面访谈，了解客户群体偏好,辅助教授进行决议,辅助企业和教授进行目标客户访谈、竞争对手调查,第一代产品研发、生产、销售等进行现场指点,工作内容,工作结果,第四阶段,2,：高端教授亲临指点,海尔可穿戴产品项目计划书,第26页,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业、教授访谈纲领撰写（,3,天）,访问结果整理、审核及确认,（,3,天）,内部教授讨论研究方案（,8,天）,完善最终汇报（,3,天）,项目运作流程及时间,执行调查和访问（,8,天）,撰写汇报及提交（,5,天）,签署协议同时支付费用,项目汇报修改,访谈内容确认（,2,天）,项目汇报提交,时间,（,35,天）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其它法定节假日。,详细执行日期按实际生效日期后延,汇报,1,、,2,执行周期各为,35,天；汇报,3,执行周期,60,天；汇报,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第一阶段）,海尔可穿戴产品项目计划书,第27页,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业、外部教授访谈纲领撰写（,3天）,访问结果整理、审核及确认,（,3,天）,内部教授讨论研究方案（,8,天）,完善最终汇报（,3,天）,项目运作流程及时间,执行调查和访问（,8,天）,撰写汇报及提交（,5,天）,签署协议同时支付费用,项目汇报修改,访谈内容确认（,2,天）,项目汇报提交,时间,（,35,天）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其它法定节假日。,详细执行日期按实际生效日期后延,汇报,1,、,2,执行周期各为,35,天；汇报,3,执行周期,60,天；汇报,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第二阶段）,海尔可穿戴产品项目计划书,第28页,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业等外部教授联络及确认及访谈提要确定（,7,天）,结果整理、审核及确认（,8,天）,内,/,外教授讨论研究方案（,8,天）,完善最终汇报（,7,天）,项目运作流程及时间,执行规划及其它调研（,15,天）,撰写汇报及提交（,10,天）,签署协议同时支付费用,项目汇报修改,日程安排确认（,2,天）,项目汇报提交,时间,（,60,天）,*,项目初稿用时,60,天，不含周六日，不包含其它法定节假日。,详细执行日期按实际生效日期后延,汇报,1,、,2,执行周期各为,35,天；汇报,3,执行周期,60,天；汇报,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第三阶段）,海尔可穿戴产品项目计划书,第29页,项目沟通及企业,确认（3,天）,企业、教授联络,/,访谈纲领撰写（,7,天）,执行过程跟踪,（,20,天）,执行后期教授再纠正过程（,20,天）,完善最终汇报（,5,天）,项目运作流程及时间,教授方案设计（,20,天）,撰写汇报及提交（,13,天）,签署协议同时支付费用,项目汇报修改,执行日程确认（,2,天）,项目汇报提交,时间,（,13,个月）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其它法定节假日。,详细执行日期按实际生效日期后延,汇报,1,、,2,执行周期各为,35,天；汇报,3,执行周期,60,天；汇报,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第四阶段）,海尔可穿戴产品项目计划书,第30页,项目价格,1,可穿戴领域分析汇报,海尔可穿戴产品项目计划书,第31页,项目价格,2,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔可穿戴产品项目计划书,第32页,项目价格,3,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴产品项目计划书,第33页,项目价格,4,海尔第一代可穿戴产品落实,海尔可穿戴产品项目计划书,第34页,研究员,运作总监,运作总体控制（,1,人）,调查执行,项目经理,项目实施小组,委托方沟通,初级研究员（,3,人）,教授组,教授组组长（,1,人）,教授组组员（,2,人）,研究员（,4,人）,采集组,文员,数据统计录入,审核和复核组,数据审核员,数据复核员,研究组,数据处理,项目团体,海尔可穿戴产品项目计划书,第35页,教育背景：中国社会科学院硕士院，企业管理，硕士,项目经验：十年市场研究和调查经验，曾参加并主持2011电视品牌消费者满意度调查，家电产业发展规划，-20数字视觉产业市场发展研究，2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究,项目总体控制督导：刘岁余,项目经理,：陈昱,教育背景：北京理工大学经济与管理学院，MBA，工商管理硕士,项目经验：十五年外资企业战略管理和市场研究工作经验，含有企业管理咨询、战略规划、市场营销及策划、消费者调查等项目管理经验。参加项目有20经济形势分析，年三星网络电视产品研究，索爱电视渠道项目，-年数字视觉产业市场发展研究，2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究项目教授介绍（不含外聘）,海尔可穿戴产品项目计划书,第36页,项目教授介绍（不含外聘）,项目组员：苏俐,教育背景：四川大学化学工程学院，经济学，学士,项目经验：按照外资企业对市场调研细化分析要求，参加家用电器全国普查及满意度调研，有丰富家电市场调研项目经验，主要负责大家电、小家电等专题市场调研项目。,项目组员,：尹齐,教育背景：清华经管学院EMB，EMBA,项目经验：丰富市场研究经验，对电子产品、电线电缆行业等有深入了解。曾参加并主持国内外多家企业市场研究、行业分析等，参加项目有家电行业市场分析汇报，年电子市场分析等。,海尔可穿戴产品项目计划书,第37页,项目教授介绍（不含外聘）,项目组员：曹勇,教育背景：北京交通大学，工程学，硕士,项目经验：五年调查研究相关工作经验，撰写行业汇报及专题汇报能力，熟悉并了解电视、冰箱、洗衣机、,IT,等项目，分析研究家电市场趋势经验,项目组员：陈文霞,教育背景：西北民族大学，社会学，学士,项目经验：丰富社会调研、消费者调查经验，极强访谈问卷设计及调研能力，数据统计及处理能力，参加家电、耐用消费品、汽车、装饰、投资等多个项目标实际调研组织和协调工作。,海尔可穿戴产品项目计划书,第38页,项目内容,项目流程,&,时间,市调中心优势,中心优势,合作客户,目录,海尔可穿戴产品项目计划书,第39页,4%,6%,38%,52%,资深教授,本科,硕士,博士,13.9%,9.5%,8%,7%,14.2%,11.5%,5%,1.9%,5%,6.6%,5.4%,1%,2%,4%,5%,社会学,营销学,金融,专用设备,数理,材料,广告,IT,产业学,化学,公关,其它,管理学,医学,机械,中国社会经济决议咨询中心,&,中国市场调查研究中心（简称,CMRC,）是经中华人民共和国国家统计局,【,国统字（,1992,）,423,号、,424,号,】,文件分别批复成立，报中央机构编制委员会和国家科委立案专业性科研事业单位。后因国家体制改革需要，依照法律法规要求，其主管单位变更为中国社会科学院当代城镇规划院。,北京盛华博智信息技术研究院为其下属研究院,优势一：国家统计局背景权威研究机构,优势二：中国社会科学院等教授研究队伍,优势三：强大数据监测网络,覆盖全国零售渠道终端监测网络,分布,31,省,408,个城市,6,500,多家样本店,月度消费品市场监测数据,月度家电、,IT,及手机等电子产品监测数据,月度化工、医药产品市场监测数据,月度汽车、摩托车、电动自行车、工程机械监测数据,年度品牌满意度调查数据,有即时调取海关进出口及国家统计局细分行业数据能力和渠道,月度海关进出口数据,企业工商年度检数据,工业品单品生产企业市场监测,制造业,能源采掘及冶炼,其它,教育文化及广电,卫生体育,房地产,金融保险,零售贸易及餐饮,通信,仓储,交通运输,建筑业,电力煤气,社会服务业,6%,1.6%,1.2%,3%,0.8%,1.5%,2%,71%,1.4%,1.6%,0.9%,2.1%,2.5%,4.4%,优势四：研究行业广泛,中心优势,海尔可穿戴产品项目计划书,第40页,数据采集点网络图,覆盖网络,海尔可穿戴产品项目计划书,第41页,背景资源,研究人员,企业研究案例,依靠国家统计局、工商、税务、海关平台,协同各行业协会资源背景,各大行业企业管理者会员,完善数据采集系统,博士、,MBA,等专业企业研究团体,曾担任外企、央企、中小企业等高层管理人员,丰富企业宏观战略、市场研究能力,20可穿戴产品行业汇报,年未来尖端科技技术展望,索爱电视渠道项目,-年数字视觉产业市场发展研究,2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究,.,国家宏观政策对企业影响,企业战略研究方案,竞争对手情报调查,企业市场销售情况、产品定位、销售渠道结构、产品工艺和技术、售后服务及区域市场研究,消费者调查、店面管理检点、新品上市等个性化调查,.,研究,方向,教授资源,海尔可穿戴产品项目计划书,第42页,世界,500,强企业,中国,500,强企业,大型国有企业,金融行业,化工行业,医药行业,农业行业,林业行业,物流行业,建材行业,金属制品行业,非金属制品行业,家电行业,房地产行业,机械行业,电力行业,能源行业,咨询行业,汽车行业,商业企业,通信行业,食品及饮料行业,医疗行业,科研院所,政府代表,商务部,国家质检总局,工业与信息化部,国家环境保护总局,中海油能源,中国科学院青岛生物能源与过程研究所,山东圣威新能源有限企业,合作客户,海尔可穿戴产品项目计划书,第43页,联合国开发计划署或是多边合作项目：,联合国开发署、美国福特基金会资助国际合作课题研究。,项目经验：,“20可穿戴产品行业汇报”；,“未来尖端科技技术展望”,“索爱电视渠道项目”；,“-年数字视觉产业市场发展研究”；,“2009-中国LCD液晶显示器行业调查研究”；,日本东芝企业“关于日本光荣企业纸币清分机竞争对手专题调研项目”；,德国赛多利斯集团“衡器中国区五家竞争对手专题调研项目”；,德国贺力氏集团“中国区加热管专题调研项目”；,韩国浦项集团“中国区污泥污水处理专题调研项目”；,欧莱雅（中国）有限企业“中国特定精细化工原料生产企业及产品调研项目”；,福田重工“装载机竞争对手及用户满意度调研项目”；,美国米勒电机“发电电焊机中国区市场专题调查项目”；,合作项目,海尔可穿戴产品项目计划书,第44页,资质证实,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,海尔可穿戴产品项目计划书,第45页,46,谢谢！,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,北京市海淀区西四环北路15号,电话：[phone],海尔可穿戴产品项目计划书,第46页,