做一个有责任心和执行力的人省名师优质课获奖课件市赛课一等奖课件.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。谢谢,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。谢谢,做一个有责任心和执行力人,责任心是金,第1页,目录,什么是责任心,正确对待工作,做一个有责任心员工,责任心与执行力,怎样提升执行力,第2页,06 September 2025,2,责任心,责任是一个使命，责任是一个品质，是一个追求，是对自己所负使命忠诚和守信，是对本职员作出众完成。,一个缺乏责任感人，或者一个不负责任人，在工作中往往一事无成。,推行职责最大回报是,?,勇于负担责任工作人员将被赋予更大责任和使命，因为，只有这么工作人员才真正值得信任，才能真正担当起企业发展赋予他责任。,第3页,06 September 2025,3,责任心,能力永远由责任来承载，有责任感人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思绪、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、处理问题。,没有责任心执行，如同无源之水、无根之木，难以长久。,责任心本身也是一个技能，而且是其它能力统帅与关键。,第4页,06 September 2025,4,责任心,责任胜于能力！,三分能力，七分责任。,相比你工作能力，我们更看重你责任心！,第5页,06 September 2025,5,目录,什么是责任心,正确对待工作,做一个有责任心员工,责任心与执行力,怎样提升执行力,第6页,06 September 2025,6,正确对待工作,一位学者对人生曾有这么感悟：,假如你非常热爱工作，那你生活就是天堂；,假如你非常讨厌工作，那你生活就是地狱。,如：打通关游戏,第7页,06 September 2025,7,多付出，主动付出是一个主动态度，是负责详细表达,主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。,著名投资教授约翰,坦普尔顿经过屡次研究得出,“,多一盎司定律”：,取得突出成就人与取得中等成就人几乎做了一样多工作，他们所做出努力差异很小,只是“多一盎司”。,1,、你付出不会浪费,第8页,06 September 2025,8,职场上很多人都会有这么思索：你在为谁工作？,而答案通常是两种：一个认为是在为企业工作，另一个认为是在为自己工作。,很多时候，努力工作，不止为了企业，更是在为自己工作，,为自己未来工作,。,2,、努力工作，不止为了企业,第9页,06 September 2025,9,美国有个“福特企业”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车企业应聘。和他同应聘三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他以为自己没有什么希望了。但既来之，则安之。,他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发觉门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发觉是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长办公桌前，说：“我是来应聘福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特诧异地说：“董事长，我以为前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“,福特先生，前面三位确实学历比你高，且仪表堂堂，不过他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你眼睛能看见小事，我认为能看见小事人，未来自然看到大事，一个只能“看见”大事人，他会忽略很多小事。他是不会成功。所以，我才录用你,。”,福特就这么进了这个企业，这个企业很快就扬名天下，福特把这个企业改为“福特企业”，也对应改变了整个美国国民经济情况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特企业”创造人福特。,3,、让负责成为一个习惯,第10页,06 September 2025,10,一位企业老板曾经讲过这么故事。有个人来他企业招聘，经过交谈，他以为那个人不适合他们企业工作。所以，他很客气地和那个人道别。,那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上镇纸，把跳出来钉子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘人。,事后这位老板说：,“我知道在业务上他可能未必适合本企业，但他责任心确实令我观赏。我相信把企业交给这么人我会很放心。”,当负责成为一个自然而然习惯时，它将成为你人生一笔意想不到财富。,第11页,06 September 2025,11,工作技能是,能够,经过外在学习和实践不停提升；,工作态度,要,经过内在动力来改变，内在动力和观念转变,最终只能,由自己来掌控。,第12页,世界上最难两件事：,一件事是把他人钱装进自己口袋；,一件事是把自己观念装进他人脑袋。,对待工作态度最终由你自己来决定！,态度变了，一切就会跟着变！,第13页,目录,什么是责任心,正确对待工作,做一个有责任心员工,责任心与执行力,怎样提升执行力,第14页,06 September 2025,14,1,、勇于自我反省，勇于负担责任,小孩子，不小心碰到桌子，会大哭。,第一个妈妈看见后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩子：乖乖，别哭！,第二个妈妈要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：人之所以会撞上桌子，普通有三种情况：一是你跑太快，刹不住脚；二是不注意看路；三是你心里在想别事情。,哪一个做法是正确？为何？,第15页,06 September 2025,15,在实际工作中，我们是不是存在这么问题：,在没有完成任务时，没有找方法而是找借口；,在没有完成任务时，不是勇敢负担责任，而是相互埋怨、推诿；,在没有完成任务时，没有为团体着想，而只顾个人得失。,成功者找方法，失败者找借口,第16页,06 September 2025,16,责任心互动问题,著名沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最终只剩三位小姐有幸参加复试。,复试由老板亲自主持,.,复试问题是,:,老板丢一张百元假现金给复试者，并命令她到楼下买包香烟,。,（前提是事先你不知道，老板也没说是假）,思索问题：针对以上面试问题，你对策是什么？,第17页,06 September 2025,17,第一位,:,第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元现金给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板有意伤害她自尊心。所以，老板丢出来钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：,哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢！责任心互动问题,第18页,06 September 2025,18,第二位女孩一进来，也碰到相同情况，只见她笑眯眯地接了钱，不过她也没有用它去买烟，因为现金是假。因为她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己一百元真钞，为老板买了一包烟，还把找回来钱，全交给了老板。,第三位女孩一接到钱时，就发觉钱是假，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。,责任心互动问题,第19页,06 September 2025,19,第一个面试者心态，是多数老板最害怕类型，毕竟，只会用情绪来处理事情人，任谁也不敢将工作托付给他。,第二位面试者处理方式，则是最不专业表现，即使委曲求全人比较有敬业精神，但万一真碰到重大问题，老板需要不是员工委屈与退缩，而是冷静与理性处理能力。,第三位面试者成功了，因为在这件小事上，她充分表现出责任心和专业能力。,责任心互动问题,第20页,06 September 2025,20,忠诚于自己团体和工作；,维护团体利益和形象；,很强团体荣誉感；,认真做好本职员作，关注细节；,严格恪守企业制度和企业文化；,不停学习提升自己工作能力；,2,、员工主要责任：,第21页,06 September 2025,21,多问自己“做好不好”；,做到“我要做”，而不是“要我做”；,执行力：没有任何借口，关注细节；,敬岗爱业，重视信誉；,屡战屡败，屡败屡战，坚持到底；,对结果负责；,以达成企业使命为工作目标。,3,、工作责任心主要表达方式：,第22页,06 September 2025,22,工作认知：,对工作内容、工作权利和职责有清楚而深刻认识，了解自己所从事工作对实现组织目标主要性。,成就感：,从工作中寻求本身价值和满足；完成工作能给自己带来巨大满足感和优越感。,乐于贡献：,能够在攸关企业和团体整体利益时刻，为了保障整体目标实现，不计较甚至牺牲“小我”利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。,热爱工作：,把工作当成是自己事业来做，愿意把这里作为发展自己舞台。,4,、责任心个人特质：,第23页,06 September 2025,23,5,、责任心评级：,A-1,级：,对自己工作不满意，工作不够投入；对自己工作认识不够，不知道其主要性，更无法从工作中取得满足。,A-0,级：,对自己工作有比较充分认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中取得较大满足，工作任劳任怨，能为实现团体目标而牺牲自我利益。,第24页,06 September 2025,24,A+1,级：,能够与企业或团体共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己工作，能够倾情投入；知道自己工作对整个企业运作主要性，所以尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中问题进行思索，提出提议。,A+2,级：,强烈企业主人翁意识，充分认识到自己工作主要性，对工作几乎狂热，全情投入在工作中取得极大满足与成就，愿意为企业贡献自己。,第25页,06 September 2025,25,目录,什么是责任心,正确对待工作,做一个有责任心员工,责任心与执行力,怎样提升执行力,第26页,06 September 2025,26,执行力,一个故事：,别问加西亚是谁，只管把信送给他。,第27页,06 September 2025,27,美西战争,发生后，美国必须马上跟古巴起义军首领加西亚将军取得联络。加西亚将军在,古巴,丛林,里,没有些人知道确切地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地取得他合作。怎么办呢？有些人对总统说：“有一个名叫,罗文,人，有方法找到加西亚，也只有他才能找到。”,他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚信。关于那个名叫,罗文,人，拿了信，把它装在一个油布制口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后一个夜里在,古巴,上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从,古巴岛,那一边出来，已徒步走过危机四伏国家，把那封信交给了加西亚。,他送不但仅是一封信，而是美利坚命运，整个民族希望。,第28页,执行力,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,假如加西亚不在？,我有没有车费？,我什么时候去？,我们会问：,我们,“,问得太多，做得太少。,”,第29页,06 September 2025,29,执行力,执行力是竞争力，是企业工作生命力。,执行力就是按照企业要求不择不扣把事情执行到底。,第30页,06 September 2025,30,强烈责任心；,明确目标；,含有执行能力；,健全保障制度：,流程合理、责任明确、考评有效；,良好沟通。,执行力关键：,第31页,06 September 2025,31,执行力是路径、是保障、是关键，是责任心表达和最终落脚点。,没有执行力表达，责任心只是一句空话。,责任心和执行力共同构筑一个优异员工。,责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。,只有具备高度责任心人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。,责任心同执行力关系：,第32页,06 September 2025,32,目录,什么是责任心,正确对待工作,做一个有责任心员工,责任心与执行力,怎样提升执行力,第33页,06 September 2025,33,每个人本性中一直在重复着一个主题：,回避风险,全部执行在管理层面上都能够总结为一点：,：,责权利对等,责任心是一只猴子,第34页,猴子也需要高兴,一,句赞美话，影响力可久远到一辈子！,零成本,说谢谢,在其它员工面前赞扬一名员工,写感激信,给全家写感激信,在公告板上张贴必定评论信,经过电话或电子邮件发送口头表彰,赞扬员工努力,说勉励话,低成本,为员工支付午餐,给予10元现金,举行球类比赛,给予礼券,发给员工,T,恤衫或帽子,给予奖品,颁发证书,颁发领章,第35页,1、明确问题,“我想和你谈一下问题，因为”,2、问询员工想法,“请向我解释一下这是怎么回事。”,3、咨询员工改进意见,问：“将怎样改进？”；“还能做什么？”,4、讨论出一个改进计划，并把它写下来,“那么，我们怎样改进”,5、继续对成效考查,检验与指导能让猴子进化：,第36页,尼采说：人一辈子都在寻找主要感！,执行型管理者最主要品质：,让猴子以为自己很主要,假如你想要制造权力，凡事超越他们；,假如你要是业绩，让他们超越你。,第37页,执行型管理者最主要标准：,：,猴子要么被喂养，要么被杀死,不然，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。,第38页,执行四十八字真经,结果提前，自我退后,锁定目标，专重视复,认真第一，聪明第二,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,胜利第一，理由第二,第39页,介绍一个行之有效工作方法,5,w2H,工作式,第40页,1,W,主题,做什么（,what）,要做是什么？,该项任务主要吗？,取消无须要任务,第41页,2,W,目标,为何（,why）,为何这项任务是必须？,打折扣会怎样？,澄清目标,第42页,3,W,位置,在何处做（,where）,在哪儿做这项工作？,必须在那儿做吗？,违反会造成什么结果？,第43页,4,W,次序,何时做（,when）,什么时间是做这项工作最正确时间？,必须在那个时间做吗？,改变次序或组合,第44页,5,W,人员,谁来做（,who）,谁来做这项工作？,能够让他人做吗？,为何是我做这项工作？,第45页,1,H,方法,怎么做（,how）,怎样做这项工作？,这是最好方法吗？,还有其它方法吗？,优化方法,第46页,2,H,成本、程度,做到什么程度 花费多少（,how much）,现在花费是多少？,改进后将花费多少？,选择一个改进方法,第47页,执行力五个关键词：,（1）沟通：沟通是前提；,（2）协调：协调是伎俩；,（3）反馈：反馈是保障；,（4）责任：责任是关键；,（5）决心：决心是基石。,第48页,执行就是一切行动准则,没有任何借口，没有任何埋怨,第49页,二次世界大战以后，在,世界,500,强,企业里面，西点军校培养出来,董事长,有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、,董事,一级有五千多名，任何,商学院,都没有培养出这么优异,经营管理,者。,-,引自,美国商业年鉴,西点军校,13,条经典法则,第50页,1,、责任,决不推卸责任,敬业为魂,从小事做起,细节决定成败,2,、荣誉,荣誉准则,荣誉即吾命,为自己奋斗,3,、意志,决不惧怕失败,永不放弃,坚韧品质,没有什么不可能,经典法则内容,4,、勇气,勇敢者游戏,战胜逆境,克服恐惧,5,、热忱,总在最前面,热情,专注,6,、,服从,铁普通纪律,将服从训练成习惯,千万别找借口,只管说“我不知道”,第51页,7,、,信念,信念,理想,实现目标,8,、团体,团体精神,善于合作,9,、尊重,重视仪表和礼貌,以上司为榜样,领导艺术,10,、忠诚,忠诚胜于能力,全力以赴,经典法则内容,11,、自发,主动主动地面对每一件事,勤勉,绝不拖延,行动起来，去做好正在经手每一件事,12,、正直,追求真理,真正使你受欢迎,13,、竞争,终生拼搏,只有第一,没有最好,第52页,再好策划方案，假如不能执行下去，它就等于零,。,第53页,制度约束能够让执行者做到60分，强化责任心与执行力，可能会使执行者取得8090分效果,第54页,THANKS,第55页,06 September 2025,55,