五好区队(班组)总结.doc

五好区队总结

为响应集团公司《关于五好区队建设的指导意见》（集党办〔2010〕35号文件）的精神，并努力贯彻好安装分公司关于建设好基层区队的有关方针、政策和各项规章制度。拆装七工区立足实际，以安全“三基”工作为切入点，深化质量标准化和两规范及手指口述工作，做到地面与井下相结合，全力促进工区“五好区队”各项工作的开展。
1、 团队协作，共建和谐七区
加强班子成员的党性原则教育和对政治理论的学习，提高党员的政治觉悟。以便认真贯彻执行党的方针、政策和路线，公司党委各项指示、规定，同时把群众性的文明创建活动持续性地开展下去并组织召开一年一度的职工代表大会。区队（班组）做到队务公开、工分上墙，班组长持证率达到100%。同时，民管员参与工区管理，使工区管理制度透明化。
在安全生产上，工区班子成员能够做到讲境界，长本事，吃苦在前，享乐在后，在职工面前起到了很好地表率作用。工区通过抓支部建设和强化井下施工管理，使生产现场保持较好的文明作业环境。通过创建党员先锋岗活动，既严肃党纪党风教育，听招呼、守规矩，又很好地发挥了战斗堡垒作用，提高了工区整体的凝聚力和战斗力。
班子务实、创新意识强，有事业心和责任感。以潘北矿1222（3）工作面为例，工作面角度达到40°以上，面对挑战，工区班子成员均能做到迎难而上，集思广益，针对工作面防倒防滑问题，制定相应措施，全面深入生产一线采用新技术、新工艺，以严谨的作风，带动基层广大干部职工苦干加巧干，从而快速、优质、高效地完成任务。
日常生活中做到以身作则，风清气正，不以权谋私，在干部职工中赢得了很好地口碑。。区党政经常带领班子成员到宿舍，了解职工吃住情况，嘘寒问暖。十月份，我工区组织看护因交通事故卧床的杨根林，使该职工及家属得到了温暖。全区无社会治安问题及违反计划生育条例问题。
2、明责求实，构建文明工区
区队在责任落实上不断完善机制，规范运作。建设“五好”区队是一个整体，以上这些不仅是团队建设的表现，也关联到各个方面。更是责任落实好的具体表现。
我们对照《创建五好区队考核标准细则》，设专人负责日常的工作和管理。在实践中，不断完善相关的规定、办法和各项机制。加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使安全工作、重点工程等与去年同期相比，都有显著提高。区队建设又迈上了新的台阶，职工出勤率高达94%。做到了井下与地面的协调，保证了施工的安全与质量。如规范班前会、班后会制度，按程序规范操作，使区队具备了“六自主管理”能力。并将责任落实到人，将安全施工、诚实施工、高效率施工做为班前会的必讲内容。把集团公司的“八荣八耻”记心中，发挥基层党员的示范岗位作用，做好班中互联保。区队领导巡视各队每班班前会，确保职工的精神状态良好才允许其入井工作，工区认真组织一月一考工作，职工积极参与，使职工参考率保持在99%左右。
3、技术过硬，创新求变
拆装七工区将建设一支能打硬仗，打胜仗的专业化队伍为目标，因此必须在严守规范化操作、二十条红线与较严重“三违”的标准下，还要练就优异的技术、过人的本领。
1. 严格规范班队长的上岗培训，做到一人一证，持证上岗。加强班队长及中高级技工的技术比武活动，不断完善井下相关工艺、工序和工具等关键环节，在管理上有创新和突破。工区积极参加公司组织的各项技术比武活动，在比赛中发现其他工区技术能手的优点，加以比较，做到扬长避短。
2.做好新老职工的传、帮、带，开展针对性授课活动、面对面教学。如，今年四月份，集团公司号召高级工带徒弟活动，我工区成立11对师徒，统一授课记录及每季度进行考评，使这些徒弟迅速成长，经过师傅的言传身教，有的已经当上班长。工区积极组织新老职工的师徒认定合同的签订，五月份，我工区新分36名劳务工，经培训后，与所在班组技术能手签订师徒合同，对新职工开展经常性授课活动，使新职工在技能培训和安全教育等方面得到了很好的提高。
3.工区积极组织职工参加技术创新活动，并制定活动实施办法及奖励措施，大大提高了职工的创新积极性，通过风镐改造使用打钢钎、阻车器、钢筋行人楼梯、弯道保护器、工作面脱车、安装平台的投入使用与推广，在工区的安全生产中发挥了关键性作用，其中，我工区发明的起吊卡盘被集团公司申请专利，为工区的创新发展赢得了荣誉。我工区在十月份组织的技术比武活动，广大职工积极报名参与，为我工区的技术创新工作打下了良好的群众基础。
4.在班组里，我们提倡技术创优，为做到“效率优先、兼顾公平”，工区设置班组成员技术奖金，以鼓励和带动职工技术创新的积极性，以奖励那些在技术上有过人之处的职工，作为技术大拿奖。同时，职工能够熟记牢背20条红线，各班组在班前会上对职工掌握情况进行随机抽查，促进了职工对安全教育的重视。2011年，我工区响应公司关于提高职工技能等级持证率要求，积极组织职工参加初级工技能培训，全年共报名44名，其中参加考试17人，通过14人。未参加考试27人正在积极组织培训，确保达到公司持证率要求。
4、抓安全、保质量
牢固树立“安全第一，质量至上”的思想，全面贯彻落实集团公司88号文件精神，做到安全教育、培训、措施、责任和监督的落实，抓好质量标准化工作，安全目标达上级要求。
1.全面落实培训工作。建立健全各项培训制度，并确定了技术员张成负责专职培训工作。各工种培训期间，聘请工区技术大拿，经验丰富的职工做授课教师，效果显著，今年共培训职工95人次，现在工区的持证率达100%，工区还鼓励一名职工持多种证件，使职工一专多能，增大了工区工作分配的灵活性。工区群监网员、青监岗元、协管员组织齐全，在日常的安全生产活动中，协助安监员盯住安全生产的各个环节，起到了至关重要的作用，同时，填写各种记录并报公司相关单位，做到了有据可依。
2. 强力推进“两规范”及“手指口述”工作，加大互联保力度。“两规范”及“手指口述”是长期工作。执行到位，对安全生产不无裨益，因此工区响应公司号召，采取 “两规范”及“手指口述”的日常化管理，采用区领导分管，班前会抽问、井下跟班人员抽问各工种“手指口述”，并且班队长严格按照要求进行交接班的“手指口述” 这些都对“两规范”的实施起到了强有力的督促作用。让职工在实践中真正认识到了“两规范”及“手指口述”的重要性，为避免安全事故的发生和工区的安全生产做出了贡献。
3. 继续加大反“三违”工作力度。根据公司相关规定，年初工区制定“反三违”各项制度，对于三违人员，严格按三不放过原则进行剖析和帮教，同时，各队进行自查，班队与班队互相监督，避免了“三违”现象的频繁发生。工区继续加强现场安全巡查及设备检修力度，杜绝了电气设备的失爆失保，设备完好率达到100%。
4.质量标准化工作方面严格执行安装公司质量标准化标准，发现未达标现象及时整改，施工现场环境整洁，物料堆放整齐，在一季度和二季度安全“三基”检查评比中，我工区均荣获综合评定第一名，同时，得到了所在矿领导的肯定，也给公司争得了荣誉。今年，我工区上报QC成果一项、五小成果三项，使工区的技术创新工作走在了公司前列。工区设立劳动保护检查员，通过对劳动保护用品正确佩戴的监督，使职工摒弃了以往“正确佩戴不舒服”的不良现象。
5、落实任务、超额完成生产目标
完善的成本控制机制，做到高产、高效、优质、低耗。
1. 建立了以成本效益为中心的管理工作思路，严格对各队的生产成本进行目标管理，并且规定队长为第一责任人。各队中，三班班长为本班的第一责任人，对各队实行一面一结算、各班实行一小班一结算，层层落实，记录清晰，避免了职工粗放型管理、低效浪费生产的发生，为工区节省了生产成本；我工区进驻每个矿后，对矿方下井设备，更是精细管理，也取得了矿方的好评，打出了我公司拆装口的品牌。
2. 年初由地面库房主抓、各队和技术组配合共同制定材料、工器具领用制度，修旧利废制度，按照生产情况，由库房制定该面的整体材料，工器具申领计划。材料申领用台账记录，各队所领工器具必须落实到数目和签领人，实现计划领料和定额、限额领料，降低了材料消耗和成本。大力开展技术创新，我们利用废旧锚杆焊接成钢筋行人楼梯，通过在工作面的循环使用，节省了大量胶丝袋的投入以及工时的消耗；另一方面，通过技术创新，小改小革，为矿方节省了许多物料的投入。
3.通过施工期间的生产会，分析施工中各环节需消耗的材料，进行预算，提前准备，做到不误工、不浪费。对拆装工区来说，工时的利用就是最大的成本，根据现场情况，合理安排职工休息：忙时冲上去，闲时调节好，也得到了广大职工的一致好评。
4. 截止到目前，我工区完成的任务有：潘北矿12128工作面倒装；潘二矿12226工作面安装；潘二矿18516工作面安装；新庄孜矿66210工作面安装；张集矿1117（3）工作面倒装；潘北矿1212（8）工作面拆除；朱集矿1111（1）首采面安装；潘北矿1222（3）工作面拆除；潘北矿12125工作面拆除；潘北矿1222（3）工作面安装；丁集矿1252（1）工作面安装；丁集矿1282（3）工作面安装等12个面的设备拆装任务。现在，丁集矿1412（1）拆除工作面是我工区正在施工的任务。任务一个接一个，中间穿插两地施工，有的施工难度大，有的工期要求紧，我们通过在现场的精心组织、合理施工，最终不辱使命，实现了“保安全、保工期、保效益”的三保目标，从而高效、安全、顺利的完成了生产任务。截止2011年11月底，我工区共完成产值 万元，超过公司下达的2011年计划产值109%。

2010-12-2
拆装七工区
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