《管理会计》全书全套教学教程电子教案教学设计.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Prof.Hu,，,Jinan University,*,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,1,第,1,章 管理会计概论,管理会计是现代管理与会计学相融合的一门综合性学科。财务会计（,Financial Accounting,）与管理会计（,Management or Managerial Accounting,）是会计的两个重要领域。,本章讨论以下三个问题：,企业组织及其管理行为,管理会计基本概念,管理会计职业化及其道德规范,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,2,一、企业组织及其管理行为,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,3,企业组织及其管理行为,企业组织形式不同，其管理行为也有所不同。,有鉴于此，讨论以下三个问题：,企业组织形式,基于不同视角的企业组织,企业组织的管理过程及其行为,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,4,企业组织及其管理行为,（一）企业组织形式,通常认为，企业组织形式主要包括：,独资企业（,Sole Proprietorship,）,合伙企业（,Partnership,）,公司（,Corporation,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,5,企业组织及其管理行为,尽管各种不同的企业组织形式都需要运用管理会计辅助管理决策,4,，但是，企业组织形式不同，对管理会计的内在需求也不同，其运用管理会计的深度与广度自然也不同。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,6,企业组织及其管理行为,（二）基于不同视角的企业组织,企业组织可以从多种视角予以描述。,基于本课程的整体框架，这里仅从战略视角、价值链视角和社会责任视角等多种视角考察企业组织。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,7,企业组织及其管理行为,1,。基于战略视角的企业组织,任何企业组织都面临“生产什么与生产多少”、“如何生产”和“为谁生产”等三个基本问题。,其中，“生产什么与生产多少”和“为谁生产”就涉及到企业组织基于特定管理情境（,Management Context,）的战略定位问题。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,8,企业组织及其管理行为,企业组织可以视为一种人造的有机整体。协同（,Synergy,）是企业组织设计的重要目标。,通常企业组织由不同经营单位组成。这些不同的经营单位都有各自的战略。由此，企业组织的战略可以分为企业组织层面整体战略和经营单位层面战略两个层次。,为了使企业组织的整体绩效高于各经营单位绩效之和，充分发挥“,1+1,2”,的效应，各个不同经营单位层面战略必须协调与整合，不能各自为政，违背企业组织的整体战略。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,9,企业组织及其管理行为,传统的企业组织依据职能分工而设计，每个职能部门（经营单位）都有其自己的专业领域、语言和文化。,由此，许多企业组织产生了职能部门（经营单位）之间沟通与协调的障碍，从而衍生出各职能部门（经营单位）各自为政，自建“藩篱”的现象，从而成为有效实施战略的重要障碍。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,10,企业组织及其管理行为,因此，企业组织应该将战略转化为统一的执行语言，化战略为统一行动，实现企业组织战略的协同效应。,过去，人们习以为常地将战略视为企业组织高层领导的“专利”。,其实，战略的有效实施仅靠企业组织的首席执行官（,Chief Executive Officer,，,CEO,）等少数人的努力难以奏效。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,11,企业组织及其管理行为,相反，战略的有效实施必须依赖企业组织每个员工的参与并做出相应的贡献。,只有使企业组织董事会圆桌上的战略深入到每个员工的“心田”并成为其日常工作和行动的指南，才能使所有员工理解战略并以有利于战略实施的行为方式从事其日常工作。,这就不能采取传统的“上令下行”的命令方式，而必须采取“由上而下，自下而上”的层层战略沟通。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,12,企业组织及其管理行为,更重要的还在于不能只停留在让员工理解战略的层面上，要通过绩效评价与激励机制相结合使每个员工清楚并感受到其日常工作与战略休戚相关，激发员工对战略的兴趣与投入。,如果企业组织的每个员工都理解战略并得到相应的激励，从而驱使其有效实施战略，企业组织也就自然而然地使战略成为每个员工的日常工作了。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,13,企业组织及其管理行为,然而，企业组织的战略必须与企业组织内外部环境相适应。,即便是优秀的领航员，希望顺利地带领一艘远航的船到达目的地，也需要根据风向和水流的变化，随时调整船的航线，难道企业组织就不需要根据环境的变化“与时俱进”地调整或修正战略？,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,14,企业组织及其管理行为,这样，企业组织应该建立战略反馈与检讨机制。,这是一个持续不断的循环机制。,企业组织的战略只有成为一个连续的过程，才能保证企业组织这艘巨轮始终航行在正确的航道上，从而保证企业组织的可持续发展。,2025/9/5 周五Prof.Hu,，,Jinan University,15,企业组织及其管理行为,因此，基于战略视角，企业组织就是一个“战略制定,战略实施,战略修订,战略实施”无限循环的主体。,完全可以说，不存在没有战略的企业组织，也不存在没有企业组织的战略。,这就是当今“事事强调战略定位，时时强调战略定位”这种管理情境的生动写照。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,16,企业组织及其管理行为,2,。基于价值链视角的企业组织,在企业组织面临的三个基本问题中，“如何生产”就涉及到企业组织的价值链（,Value Chain,）问题。,价值链是指一系列企业组织职能，企业组织通过这些职能逐步使其产品或服务具备“有用性”这个重要特征。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,17,企业组织及其管理行为,这些职能主要包括：,（,1,）研究与开发（,Research and Development,）。研究与开发是指与新产品、新服务、新的流程有关的创意或实验。,（,2,）设计（,Design,）。设计是指产品、服务或流程的详细规划和执行。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,18,企业组织及其管理行为,（,3,）生产（,Production,）。生产是指企业组织为了生产产品或提供服务而进行资源配置与组合的过程。,（,4,）营销（,Marketing,）。营销是指企业组织让个人或群体了解、评价产品或服务属性，并引导其购买或接受该产品或服务的各种活动。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,19,企业组织及其管理行为,（,5,）分销（,Distribution,）。分销是指企业组织将产品或服务传递到顾客的过程。,（,6,）顾客服务（,Customer Service,）。顾客服务是指企业组织向顾客提供服务的活动。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,20,企业组织及其管理行为,上述这些职能构成企业组织价值链的基本价值活动。,企业组织的价值链除了上述基本价值活动外，还包括诸如企业组织基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等辅助价值活动。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,21,企业组织及其管理行为,这些价值活动之所以称为辅助价值活动是因为这些价值活动并不直接表现为产品的生产和营销过程。,它们对企业组织取得竞争优势具有长期的影响，并为企业组织取得竞争优势奠定物资、技术和人力基础。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,22,企业组织及其管理行为,企业组织的价值活动是构筑企业组织竞争优势的基石。,企业组织价值链的基本观念并不意味着企业组织应该按照价值链的顺序进行管理，更不意味着企业组织应该占据价值链的全部环节。,对价值链的分析，不仅要分析价值链的各个构成要素，更为重要的是要从价值链的相互关系中分析其对企业组织竞争优势的影响。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,23,企业组织及其管理行为,任何企业组织要生存和发展就必须为企业组织的投资者和其他利益相关者如顾客、员工、供应商、所在地区和相关行业创造价值。,如果把企业组织这个“黑箱”打开，就可以把企业组织创造价值的过程分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或称之为增值活动，其整合便构成企业的价值链。,每一项经营管理活动就是这个价值链的一个环节。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,24,企业组织及其管理行为,根据产品实体在价值链的各个环节的流转程序，企业组织的价值活动可以分为上游环节和下游环节两大类。,企业组织的基本活动中，材料供应、产品研究与开发、设计、生产可以称为价值链的上游环节，产品的营销、分销和顾客服务可以称为价值链下游环节。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,25,企业组织及其管理行为,上游环节价值活动的中心就是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节经济活动的中心是顾客，其成败在于顾客特点和服务。,在企业组织众多的价值活动中，并不是每一个环节都创造价值。企业组织所创造的价值实际上来自于企业组织价值链的某个特定的价值活动。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,26,企业组织及其管理行为,企业组织的竞争优势，尤其是能够长期保持的优势，归根到底就是企业组织在价值链的某些特定环节的优势。,企业组织抓住这些关键环节，也就抓住了整个价值链。,这些特定环节就是企业组织的战略价值链环节。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,27,企业组织及其管理行为,这些战略价值链环节可以是产品的研究与开发、产品或工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，甚至是人事管理、财务管理等等，因行业而异。,价值链观念可以揭示，哪些价值活动应该控制在企业组织内部，哪些价值活动可以借助外部市场，以外购方式从企业组织外部获得。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,28,企业组织及其管理行为,从更为广阔的国际视野来观察，企业组织还必须确定在企业组织应该内部控制的那些价值链战略链环节中，究竟又有哪些应该安排在国内，哪些应该安排在国外，哪些应该分散，哪些应该集中。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,29,企业组织及其管理行为,因此，基于价值链视角，企业组织就是一个战略价值链环节的组合。,有效设计的企业组织应该是一系列价值创造活动的集合体即价值链。,企业组织的竞争优势取决于其战略价值链环节的竞争优势。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,30,企业组织及其管理行为,3,。基于社会责任视角的企业组织,同样地，从更广阔的视野考察，任何企业组织都面临的三个基本问题中，“如何生产”和“为谁生产”涉及到企业组织的社会责任（,Social Responsibility,）问题。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,31,企业组织及其管理行为,传统的经济理论认为，企业组织惟一的目标是利润最大化。,企业组织应尽可能高效率地运用资源以提供社会需要的产品或服务，并以消费者愿意支付的价格销售产品或提供服务，企业组织不需要承担社会责任。,如果企业组织承担社会责任，那也仅仅是经济责任。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,32,企业组织及其管理行为,在西方国家，,19,世纪之前的企业组织都不承担除经济责任以外的社会责任。,20,世纪,60,年代以后，由于企业组织的活动对社会产生的影响越来越大，尤其是现代工业组织对社会的负面影响如废气排放、噪音、工业污水、致癌物等日益明显，企业组织必须承担社会责任的观念得到了社会各界的广泛支持。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,33,企业组织及其管理行为,企业组织社会责任观的这种转变，与企业组织理论的转变密不可分。,20,世纪,70,年代以前，主流的企业组织理论认为，企业组织不仅属于股东所有，企业组织是独立于其股东的“法人实体”。,这就要求企业组织的经理人不能仅仅站在股东的角度，把股东利益最大化作为企业组织的惟一目标。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,34,企业组织及其管理行为,与当时日益突出的、由工业化带来的环境和社会问题相联系，作为独立的“法人实体”，企业组织必须站在自身独立的立场，以自身的生存和发展为目标而企业组织要谋求自身的生存和发展，就必须寻求良好的生存和发展环境，妥善处理企业组织与社会的关系。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,35,企业组织及其管理行为,要妥善处理企业组织与社会的关系，履行社会责任就是自然而然的事情。,20,世纪,70,年代以后，主流的企业组织理论认为，企业组织是一系列契约的连接点，企业组织可理解为不同个体之间一组复杂的显性契约和隐性契约交汇所构成的一种法律实体。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,36,企业组织及其管理行为,在这种法律实体中，交汇的契约既有经理人与所有者之间的契约、经理人与员工之间的契约，也有企业组织与债权人、债务人之间的契约、企业组织与供应商、消费者之间的契约、企业组织与政府之间的契约等。,企业组织是社会系统不可分割的一个重要组成部分，它是利益相关者显性契约和隐性契约的载体。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,37,企业组织及其管理行为,企业组织的行为实际上就是一组复杂契约系统的均衡行为。,这种复杂的契约系统的主体就是一系列目标不同且可能相互冲突的利益相关者（,Stakeholder,）。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,38,企业组织及其管理行为,基于这种情境，企业组织就不能仅仅考虑某些利益相关者的契约而忽视另一些利益相关者的契约，企业组织履行社会责任，就是要全面考虑综合性社会契约中各种利益相关者的利益。,因此，如果说企业组织是一系列契约的连接点，那么，基于社会责任视角，企业组织就是一系列社会责任（综合性社会契约）的载体。,“公司公民”的概念应运而生。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,39,企业组织及其管理行为,（三）企业组织的管理过程及其行为,企业组织通过管理实现其目标。,管理就是企业组织借助一定的行政权力分配所形成的科层结构，引导并激励企业组织成员的行为，不断适应企业组织内外部环境的变化，从而达到企业组织的既定目标。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,40,企业组织及其管理行为,管理的主要职能包括计划、组织、协调、指挥与控制。,这些管理职能的有效实施就构成企业组织的管理过程。,然而，应该看到，企业组织是一个由人构成的有机体。,更严格地说，企业组织的目标并不是与“企业组织”相联系，而是与“人”相联系。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,41,企业组织及其管理行为,如果企业组织通过科层结构实施管理决策，那么，其对象实际上是企业组织“人”的行为。,现代经济学的基本假设就是“人是理性的”。也就是说，企业组织的个人为了自身利益都会采取使其自身效用最大化的行为。,从企业组织的所有者到经理人，再到普通员工，他们都是理性人。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,42,企业组织及其管理行为,这些人由于其自身的偏好各异，通常会表现出各种各样的需求，但是，由于资源的有限性或稀缺性，他们无法任意满足自身所有需求。,因此，每个理性的人在追求自身效用最大化过程中，都会就其所面临的各种机会进行评估，从而做出自己的选择。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,43,企业组织及其管理行为,当然，由于人的认知能力、计算能力等方面通常都是有限的人的理性也只能是“有限理性”。,基于人的有限理性，人们只能选择“满意”的结果，而不是“最优化”或“最大化”的“理性”结果。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,44,企业组织及其管理行为,企业组织是一系列契约的连接点。,任何契约都是人订立的，人们正是通过订立契约而获得并保证其自身的利益。,由于契约的不完备性，就产生了所谓“搭便车”或“代理问题”。,因此，企业组织管理过程的实质就是调节、引导人的行为过程。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,45,企业组织及其管理行为,正是因为人的有限理性，企业组织才能通过各种制度（如激励机制）的设计，引导，甚至改变人的行为，使“有限理性”的人的行为有助于实现企业组织的战略目标。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,46,二、管理会计基本概念,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,47,管理会计基本概念,现代金融市场与现代公司制度的产生与发展，导致企业组织的所有权与经营权相分离。,正是基于企业组织的所有权与经营权的“两权分离”，适应企业组织的所有者与经营者的不同信息需求，现代会计产生了“同源分流”，逐步形成了财务会计与管理会计两个相对独立的领域。,2025/9/5 周五,Prof.HuJinan University,48,管理会计基本概念,有鉴于此，讨论以下三个问题：,现代会计的“同源分流”,管理会计信息的基本特征,管理会计在企业组织的角色,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,49,管理会计基本概念,（一）现代会计的“同源分流”,财务会计主要立足企业组织，面向金融市场，通过定期地提供财务报告，为企业组织的利益相关者服务。,现代金融市场与现代公司制度的产生和发展，使得会计信息使用者多元化。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,50,管理会计基本概念,财务会计正是从这些不同信息使用者的利益和要求出发，集中研究有关的会计问题，并着重通过定期提供各种财务报告满足各相关利益者的不同需求。,由此就产生了以财务报表为中心的“会计观”，从而形成“财务会计”这个概念。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,51,管理会计基本概念,由于那些与企业存在经济利益关系的社会各界人士，都不直接参加企业经营管理活动，只能从企业提供的财务报告获得有关企业经营成果和财务状况等间接材料。,为了保障其自身的经济利益，这些利益相关者自然要求财务会计站在“公证人”的地位，客观地反映情况，以保证有关资料可靠。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,52,管理会计基本概念,于是，财务会计从日常的账务处理到最终提供财务报告，都要严格遵循符合企业外部各利益相关者利益的“公认会计原则”（,Generally Accepted Accounting Principles,，,GAAP,）。,在中国，称为企业会计准则。,财务会计之精华体现于公司财务会计。,从一定意义上说，财务会计是一种社会化的会计，其提供的信息是一种社会化的公共产品。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,53,管理会计基本概念,经理人具有投资者（,Investor,）与经营者（,Manager,）双重角色。,财务会计（,Financial Accounting Means Accounting For Financing,）主要服务于经理人的,投资者,角色，,告诉老板“赚多少钱”（计量价值），侧重于解决如何“做大”的问题,。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,54,管理会计基本概念,而管理会计则不同，它主要通过内部管理报表（,Internal Managerial Statement,）或绩效报告（,Performance Report,）为企业组织内部经营管理服务，即为企业组织的经营管理决策提供相关信息。,如果说财务会计是以财务报表为中心的“会计观”，那么，管理会计就是以经营管理为中心的“会计观”。如果说财务会计是社会化的会计，那么，管理会计就是个性化的会计。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,55,管理会计基本概念,管理会计只为特定的信息使用者提供相关信息，即“相关信息适时地提供给相关的人”（,Right information is provided to the right people at the right time,）。,管理会计（,Management Accounting means Accounting for Management,）主要服务于经理人的,经营者,角色，,告诉老板“如何赚钱”（创造价值），侧重于解决如何“做强”的问题,。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,56,管理会计基本概念,尽管财务会计与管理会计侧重点有所不同，但是，它们属于现代会计的“同源分流”。,财务会计与管理会计的“同源分流”体现了经理人的投资者与经营者双重角色的和谐统一。,由此，财务会计与管理会计的“同源分流”在企业组织的经理人层面实现提供信息（即记账、算账、报账与查账）与运用信息（即用账）的一体化。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,57,管理会计基本概念,之所以说财务会计与管理会计是现代会计的“同源”，是因为它们之间存在密切的联系。,这主要表现在：,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,58,管理会计基本概念,1,财务会计与管理会计都是现代会计的重要组成部分,财务会计与管理会计都是企业组织经营管理的基本组成部分。,在企业组织的实践中，完全没有必要同时存在财务会计与管理会计这两个相对独立的系统。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,59,管理会计基本概念,实际上，财务会计与管理会计具有共同的基础：原始资料相同。,以此为基础，财务会计与管理会计基于不同信息使用者信息需求的侧重点不同，各自对原始资料进行加工、整理和扩展。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,60,管理会计基本概念,同时，财务会计与管理会计的服务对象也有交叉，尽管财务会计侧重于为企业组织的外部利益相关者服务，但是，它也为企业组织的内部经营管理服务。,同样地，管理会计虽然侧重于为企业组织的内部经营管理服务，它也同时为企业组织的外部利益相关者服务。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,61,管理会计基本概念,2,财务会计与管理会计都依存于“受托责任”,这里的“受托责任”（,Accountability,）是过去简单的经管责任（,Stewardship,）的发展。,当今的社会可以说“受托责任”无处不在。只要存在委托代理关系，就存在“受托责任”。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,62,管理会计基本概念,如果说当今的社会是构建在一个巨大的“受托责任”网络之上，丝毫不过分。,基于现代金融市场与现代公司制度，企业组织是一系列契约的连接点，发达的金融市场把许多“契约关系”连接在企业组织这个“连接点”上。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,63,管理会计基本概念,现代金融市场与现代公司制度的发展，使得企业组织的外部“受托责任”变得模糊起来，而企业组织的内部“受托责任”则变得复杂化和层次化。财务会计侧重于企业组织的外部“受托责任”，管理会计侧重于企业组织的内部“受托责任”。从本质上说，财务会计与管理会计都是一种“受托责任”会计。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,64,管理会计基本概念,之所以说财务会计与管理会计是现代会计的“分流”，是因为它们在提供信息的侧重点方面不同。,由此，财务会计与管理会计又存在明显的差异。,这主要表现在：,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,65,管理会计基本概念,1,财务会计侧重于为企业组织的外部利益相关者提供有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业组织的内部经营管理提供相关信息。,2,财务会计强调过去，而管理会计则强调现在与未来。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,66,管理会计基本概念,3,财务会计受“公认会计原则”的制约，而管理会计则不受“公认会计原则”的制约。管理会计主要考虑经营管理决策的“成本效益”与管理行为问题。,4,财务会计注重可证实性和货币性信息，而管理会计则较少强调可证实性，并强调货币（财务）性信息与非货币（财务）性信息并重以及数量计算与决策者的综合判断相结合。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,67,管理会计基本概念,5,财务会计以会计主体为核心而管理会计则强调多维的主体观念，它不仅仅把企业组织看成一个整体，它还强调企业组织的分部。管理会计根据需要可将一个部门或一条生产线作为主体，也可以将一个人作为主体，甚至可以将作业作为一个主体。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,68,管理会计基本概念,6,财务会计是一种强制性会计，必须按照有关规定定期地提供财务报告，而管理会计则是非强制性会计，根据决策需要而提供相关信息。,7,管理会计是一种综合性交叉学科。与财务会计相比，管理会计更多地涉及其他相关学科如管理学、心理学、社会学和行为科学等。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,69,管理会计基本概念,（二）管理会计信息的基本特征,要理解管理会计信息的基本特征，首先要了解会计信息的需求者。,在当今的信息社会，“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。因此，任何决策都离不开会计信息。,有鉴于此，企业组织的会计信息需求者相当广泛。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,70,管理会计基本概念,1,会计信息的内部需求者,会计信息的内部需求者主要包括企业组织各层次的经营者。,会计信息的内部需求者主要运用会计信息确定企业组织的战略、做出重大决策（如购置设备、产品或服务定价、生产能力运用等等）、制定长短期经营计划（预算）和控制日常经营活动。这类会计信息需求者的信息需求主要是管理会计信息，由管理会计提供。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,71,管理会计基本概念,2,会计信息的外部需求者,会计信息的外部需求者主要包括与企业组织存在密切经济利益关系的利益相关者如股东、债权人、基金经理、证券分析师、工会组织、税务机关、立法和监管机构等等。,这类会计信息需求者的信息需求主要是财务会计信息，由财务会计提供。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,72,管理会计基本概念,为了顺利实现企业组织的战略目标，一个有效的会计系统，其所提供的会计信息必须有助于解决如下三个问题：,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,73,管理会计基本概念,（,1,）记录与评价问题（,Scorekeeping and Valuation,）,这主要回答企业组织做得好还是不好？也就是说，对企业组织经营过程的数据进行收集与归类，转化为会计这种“商业语言”，并结合企业组织的战略，评价企业组织的经营绩效。,这方面的工作需要财务会计信息与管理会计信息相结合。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,74,管理会计基本概念,（,2,）发现问题（,Attention Directing,）,这主要回答企业组织存在哪些问题？也就是说，报告并解释会计信息，并结合企业组织的战略目标与经营计划（或预算），诊断企业组织经营过程存在的问题，从而发现企业组织面临的机会与挑战。,这方面的工作主要借助管理会计信息。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,75,管理会计基本概念,（,3,）解决问题（,Problem Solving,）,俗话说，“看不到问题是最大问题”。,如果企业组织看不到经营过程存在的问题，所谓分析问题和解决问题根本无从谈起。,既然企业组织发现了其经营过程存在的问题或机会，接下来的问题就是如何解决这些问题。,2025/9/5 周五,Prof.HuJinan University,76,管理会计基本概念,在企业组织现实的经营实践中，通常存在多种解决问题的方案。,如何从各种可能的解决问题方案中选择出合适的方案呢？,这就需要借助管理会计信息。,由此可见，尽管不同会计信息需求者的信息需求不同，财务会计信息与管理会计信息相结合有助于全面满足会计信息需求者的信息需求。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,77,管理会计基本概念,3,。管理会计信息的基本特征,管理会计信息具有如下基本特征：,（,1,）强调财务性信息与非财务性信息并重,适应,21,世纪知识经济时代“智本管理”要求以及基于对管理特性的新认识，管理会计的方法论可归结为三个“重于”、三个“并重”。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,78,管理会计基本概念,所谓三个“重于”是指：,1,）“衡量”（,Measuring,）重于“计量”（,Counting,）或者“多衡量，少计量”（,Measuring More,，,Counting Less,）。,2,）“认知性”（,Cognition,）重于“精确性”（,Precision,）。,3,）“悟性”重于“理性”。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,79,管理会计基本概念,所谓三个“并重”是指：,1,量化与非量化并重。,2,）量化的各种形式并重。,3,）量化的各种形式中，货币计量与非货币计量并重。,由此，管理会计信息强调财务性信息（,Financial Information,）与非财务性信息（,Nonfinancial Information,）并重。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,80,管理会计基本概念,财务性信息通常属于结果导向的滞后性信息（,Lagging Information,），而非财务性信息通常属于过程（原因）导向的前置性信息（,Leading Information,）。,财务性信息有助于企业组织发现问题（认识到存在问题）但未必有助于分析问题和解决问题（确定存在哪些问题及其解决方案）。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,81,管理会计基本概念,这时，信息需求者“只知其然，不知其所以然”。,管理会计强调财务性信息与非财务性信息并重，信息需求者“不仅知其然，更知其所以然”。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,82,管理会计基本概念,（,2,）强调信息的行为意义,管理会计绝非是纯技术性的会计方法。,从更深层次看，管理会计涉及到企业组织经理人的价值观念及其行为取向的问题。,归根到底，管理会计职能属于行为职能（,Behavioral Function,）即能对人的行为施加积极影响的职能。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,83,管理会计基本概念,任何管理会计程序的有效性，归根到底取决于它如何影响企业组织经理人的行为。,当然，企业组织经理人的行为也影响管理会计程序的选择与运用。,现代企业组织是一个人力资本与非人力资本的特别合约。作为人力资本所有者的经理人具有思想、感情和行为动机。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,84,管理会计基本概念,因此，在管理会计信息的产生、传递和运用过程中，如何解释、预测和引导企业组织经理人的行为，使管理会计信息的行为职能在企业组织得到有效的发挥就成为管理会计关注的重点。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,85,管理会计基本概念,例如，如果企业组织的经理人知道哪些管理会计信息将成为预算或绩效评价的信息或指标，就会关注这些信息以及产生这些信息背后的经营活动，从而努力完成这些经营活动。,这就是“评价什么，就得到什么”（,You got what you measured,）的道理之所在。,这也是管理会计所强调的信息的行为意义（,Behavioral Implications,）,。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,86,管理会计基本概念,（,3,）管理会计信息是一种近似值,有些会计信息如库存现金余额可以做到十分准确，而有些会计信息如未来现金流量数额只能是一种粗略的近视估计。,如前所述，管理会计强调现在与未来。这样，绝大多数管理会计信息属于近似值。它只能是对现在或未来发生的事项的估计。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,87,管理会计基本概念,（,4,）管理会计信息来源与取值范围取决于信息需求者的目的,如前所述，管理会计只为特定的信息使用者提供相关信息，即所谓“相关信息适时地提供给相关的人”。,某项管理会计信息是否相关取决于信息需求者是谁及其时间要求。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,88,管理会计基本概念,以成本信息为例，管理会计提供的成本信息强调其决策的相关性，而不是精确性，奉行“不同目的，不同成本”（,Different Costs for Different Purposes,）的信条。,2025/9/5 周五,Prof.Hu,，,Jinan University,89,管理会计基本概念,（三）管理会计在企业组织的角色,通常认为管理会计是企业组织的一个决策支持系统（,Decision Support System,，,DSS,）。作为一个决策支持系统，管理会计的基本目标包括：,（,1,）为企业组织