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运筹学习题答案(第四章)(课堂PPT).ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,运筹学教程,School of Management,page,*,*,运筹学教程(第二版)习题解答,第四章习题解答,4.1,若用以下表达式作为目标规划的目标函数,其逻辑是否正确?为什么,?,4.2,用图解法解下列目标规划问题:,第四章习题解答,第四章习题解答,4.3,用单纯形法解下列目标规划问题:,第四章习题解答,第四章习题解答,4.4,对于目标规划问题,第四章习题解答,(2),若目标函数变为,:,第四章习题解答,则满意解有什么变化,?,(1),用单纯形法求问题的满意解;,4.5,某成品酒有三种商标,(,红

2、黄、蓝,),,都是由三种原料酒,(,等级,,,),兑制而成。三种等级的原料酒的日供应量和成本见表,4-13,,三种商标的成品酒的兑制要求和售价见表,4-14,。决策者规定:首先必须严格按规定比例兑制各商标的酒;其次是获利最大;再次是红商标的酒每天至少生产,2 000kg,。试列出该问题的数学模型。,第四章习题解答,表,4-13,等级,日供应量(,kg,),成本(元,/kg,),1500,6,2000,4.5,1000,3,第四章习题解答,表,4-14,商标,兑制要求,售价(元,/kg,),红,少于,10%,多于,50%,5.5,黄,少于,70%,多于,20%,5.0,蓝,少于,50%,多于,

3、10%,4.8,第四章习题解答,4.6,公司决定使用,1 000,万元新产品开发基金开发,A,,,B,,,C,三种新产品。经预测估计,开发,A,,,B,,,C,三种新产品的投资利润率分别为,5,,,7,,,10,。由于新产品开发有一定风险,公司研究后确定了下列优先顺序目标:,第一,,A,产品至少投资,300,万元;,第二,为分散投资风险,任何一种新产品的开发投资不超过开发基金总额的,35,;,第三,应至少留有,10,的开发基金,以备急用;,第四,使总的投资利润最大。,试建立投资分配方案的目标规划模型。,第四章习题解答,第四章习题解答,4.7,已知单位牛奶、牛肉、鸡蛋中的维生素及胆固醇含量等有关

4、数据见表,4-15,。如果只考虑这三种食物,并且设立了下列三个目标:,第一,满足三种维生素的每日最小需要量;,第二,使每日摄人的胆固醇最少;,第三,使每日购买食品的费用最少。,要求建立问题的目标规划模型。,第四章习题解答,表,4-15,项 目,牛奶(,500g,),牛肉(,500g,),鸡蛋(,500g,),每日最少需要量,维生素,A,(,mg,),1,1,10,1,维生素,B,(,mg,),100,10,10,30,维生素,C,(,mg,),10,100,10,10,胆固醇(单位),70,50,120,费用(元),1.5,8,4,第四章习题解答,第四章习题解答,4.8,美林电器公司生产彩色电

5、视机,公司有甲、乙两条生产线,甲生产线每,h,生产,2,台,乙生产线每,h,生产,1.5,台。甲、乙两条生产线每周正常工作时间都是,40h,。据估计,每台彩色电视机的利润是,100,元。公司经理有下列目标和优先权结构。,P,l,:每周生产,180,台彩色电视机。,P,2,:限制甲生产线的加班时间为,lOh,。,P,3,:保证甲、乙生产线的正常生产,避免停工,(,根据两条生产线的生产率不同给予不同的权,),。,P,4,:甲、乙两生产线的加班时间之和加以限制,(,根据加班的相对费用给予权,假定两队的代价是一样的。,第四章习题解答,要求:,(1),请建立问题的目标规划模型。,第四章习题解答,(2),

6、如果公司经理把每周获得利润,19 000,元作为第,1,优先目标。上述,4,个目标往后顺延。问模型会怎样改变;,第四章习题解答,(3),如果公司经理只有一个利润最大的目标,同时要满足甲、乙两条生产线正常开工。重新建立目标规划模型。,第四章习题解答,4.9,金源公司生产三种产品,其整个计划期分为三个阶段。现需编制生产计划,确定各个阶段各种产品的生产数量。,计划受市场需求、设备台时、财务资金、稀有材料供应、生产费用等方面条件的约束,有关数据见表,4-16,和表,4-17,所示。假设计划期初及期末各种产品的库存量皆为零。,第四章习题解答,表,4-16,产品,需求,阶段,1,2,3,1,500,750

7、900,2,680,800,800,3,800,950,1000,第四章习题解答,表,4-17,产品,项目,每台产品资源,消耗(占用)量,每阶段资源,消耗(占用)限额,1,2,3,设备工作台时,(h),2.0,1.0,3.1,5000,流动资金占用量,(,元,),40,20,55,93000,稀有材料消耗量,(k8),0.8,0.6,1.2,2100,每阶段产品库存费用,(,元,),1.0,0.5,1.5,200,公司设定以下,5,个优先等级的目标:,P,1,:及时供货,保证需求,尽量减少缺货,并且第,3,种产品。及时供货的重要性相当于第,1,种、第,2,种产品的,2,倍;,P,2,:尽量使加工设备负荷均衡;,P,3,:流动资金占用量不超过限额;,P,4,:稀有材料消耗量不超过限额;,P,5,:产品的库存费用不超过限额。,要求建立目标规划的模型。,第四章习题解答,第四章习题解答,

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